花園中庭裝飾工程施工部署

　　第一節、施工準備

　　(一)、施工準備概述

　　在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業主的規范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業主在管理、技術及資料等方面的交底，按業主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統，以保證今后的工作更為順暢，和業主及其它施工單位之間的關系更為協調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001 標準建立了自已的質量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應業主要求，必須對有關人員進行適當的培訓。按招標書內容，通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業主召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業主有關人員進行考核。對不適應業主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與業主明確其提供服務之具體安排。

　　(二)、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制按業主的要求在規定的時間內提交下列計劃及資料：

　　(1)、施工進度計劃表;

　　(2)、材料采購及樣品送審送檢計劃;

　　(3)、資料管理方案;

　　(4)、特殊分項工程施工工序及施;

　　(5)、具體施工方案及其他各類計劃資料。

　　與業主商定后的施工計劃，按照招標文件及業主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協調配合，形成“施工配合計劃表”;材料組根據“項目質量計劃”工程物資需用計劃編制材料設備采購計劃，按業主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業主資料系統的有機組成部分;施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施，同時根據施工進

　　度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

　　(三)、材料、設備采購及確認

　　材料組根據業主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業主規定的時間內組織有關的材料及設備樣品(或資料)交業主與設計單位及監理單位三方確認。材料樣品之規格及標準將按照業主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

　　(四)、主要分項工程樣板施工、驗收及總結樣板施工按照業主要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施及施工人員組織方案作為施工交底資料。

　　(五)、圖紙技術交底

　　對即將展開施工的工程項目(與機電施工交叉之施工項目)由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施及規范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。

　　(六)主要準備工作完成時間及負責人

　　編號 準備工作 完成時間 負責人

　　1 會審圖紙 開工前 技術負責人及技術員

　　2 編制施工組織設計 開工前 技術負責人

　　3 材料采購進廠計劃 開工前 計劃統計員

　　4 機具進廠計劃 開工前 計劃統計員

　　5 技術交底 開工時 技術負責人及施工員

　　6 現場清理 開工前 施工負責人及施工員

　　7 測量定線 開工前 測量人員

　　8 組織人員進場 開工前3 天 項目經理

　　9 水電施工準備 開工前 水電班

　　10 臨時設施 開工前 項目經理及施工負責人

　　11 “五通” 開工前 項目經理及業主

　　12 后勤保障 開工前 辦公室

　　13 施工報批手續等 開工前 辦公室

　　14 與業主接洽 開工前 項目經理

　　15 質量安全三級教育 開工前 公司、技術負責及施工員

　　16 保安措施 開工前 保安員

　　第二節、施工組織

　　一、施工組織機構

　　(一)、施工管理組織機構

　　1.成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據各自的職責直接為現場提供服務，解決生產矛盾，發揮公司整體優勢，優化生產要素。

　　2.我們為保證本工程質量，我們使用技術水平高，經驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，便于管理好本工程。

　　3.針對本工程我們將成立星河蘇活公園項目室內裝飾工程現場指揮部(項目經理部)，由國家壹級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理，工程師擔任現場技術負責人,設計師擔任現場設計師，財務部會計師擔任現場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。

　　4.現場管理：

　　􀁺 組織各工種負責人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技術交底，解決施工過程中發生的有關問題。

　　􀁺 落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行，搞好文明施工和成品保護工作。

　　􀁺 協調相關專業施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。

　　􀁺 處理、保管好往來文件材料技術檔案。

　　􀁺 組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。

　　􀁺 項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員，負責具體指揮施工全過程。

　　5.由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍，根據施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。

　　􀁺 根據本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：

　　􀁺 強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工;

　　􀁺 加強與各專業施工隊伍的協調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創造條件解決，絕不允許互相推諉;

　　􀁺 遵循ISO9001 規定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤;

　　􀁺 場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。

　　(二)、施工管理組織機構圖

　　(三)、項目組織管理形式

　　1、目的性原則

　　根據本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協調”(即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協調)的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。

　　2、精干高效原則

　　施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務(事)為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。

　　3、管理跨度和分層統一的原則

　　管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人與人、人與事的關系數量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解：層數多，跨度就小;層數少，跨度會大。這就要根據領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工作量和所牽涉到的專業內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。

　　4、業務系統化管理原則

　　由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統，由眾多戶型(子系統)組成，一個大系統，各個子系統之間、子系統內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協調、相互聯系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協作。

　　第三節、勞動力組織計劃

　　(一)、對工人素質的控制措施

　　1、我們首先要選用素質較高的，并有大型室內精裝修施工經驗的勞動力，利用專業施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。由專門成立的臨時優秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

　　3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

　　4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供，工人工作服統一由專人負責機洗，提高工人各項福利。

　　5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

　　6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。

　　7、對進場的專業分包隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊組的素質和人員相對穩定。

　　8、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

　　(二)、計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

　　1、花崗石干掛安裝和花崗石地面鋪設專業施工班組負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業工人，在本公司已有大型花崗石施工經驗。本企業云石工工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。 同時施行激勵措施，達到本項目優秀標準。本項目管理實施面積分組法，每組10 個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經驗收達到“優秀”方可繼續另一幅墻面施工，做不到優秀者退場，施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進度。

　　2、木工班組

　　從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到合格標準;不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。

　　3、油漆班組

　　油漆工基本是本公司有多年經驗的，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到達到標準。為確保施工質量，減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量，比如木門可在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在焗漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業化產品效果。我們項目組已選定了某家具廠的25 ㎡焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內施工，負責油漆作業和產品包裝保護工作?，F場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。

　　4、墻磚工匠班

　　選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過給予獎勵。

　　5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業供應商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業水平。

　　(三)、對各專業工人技術水平要求

　　1、為確保施工人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。附素質審查表。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。

　　2、素質審查表中要求的各專業工人技術水平要求：

　　2.1 石材干掛安裝工技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。

　　(2)熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。

　　(3)熟悉掌握石材安裝的技能。

　　(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架施。

　　(5)熟練操作常用石材干掛安裝機具。

　　(6)熟練操作使用封膠槍。

　　木工技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

　　(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

　　(3)熟練掌握木結構制作安裝的技能。

　　(4)熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

　　(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。

　　(6)掌握各種木結構收邊、則口的處理工藝和技藝。

　　(7)掌握玻璃安裝的操作方法。

　　(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

　　(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。

　　墻磚工匠技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

　　(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。

　　(3)熟練掌握磚結構的施工工藝。

　　(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。

　　(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

　　(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。

　　金屬工技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。

　　(2)懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。

　　(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

　　(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施。

　　(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。

　　(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

　　(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。

　　油漆涂料工技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖。

　　(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。

　　(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

　　(4)熟悉各種涂料的品種及性能。

　　(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。

　　(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

　　(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。

　　放線員技術水平要求

　　(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

　　(2)熟悉儀器設備的操作和使用。

　　(3)熟悉墨線操作方法。

　　(四)、勞動力配置計劃

　　根據本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業班、吊頂作業班、木工作業班、油漆作業班、石料泥水作業班、云石作業班、玻璃不銹鋼作業班、水電安裝作業班、架子工作業班，按項目的施工先后順序進場施工，作業組實行動態管理。

　　(五)、勞動力計劃表

　　附圖-1：勞動力組織計劃

篇2：裝飾工程質量目標施工部署

　　裝飾工程質量目標與施工部署

　　第一節質量目標

　　1、由于本工程裝飾規模較大，本工程由我公司中標承建，我公司將發揚"一次建成用戶滿意品質工程"的工作精神，為此我們將該項目列入公司重點創優名牌工程，確保優良工程。

　　2、本工程地處景寧，所以施工過程中實行"文明施工、安全生產"十分重要，在施工的整個過程中不影響附近小區居民的正常生活，旁邊道路的正常通行，我公司將結合本工程的特點，實施公司的CI計劃，推行本工程的形象策劃，總結我公司的近年來創出一大批省、市級文明工地的經驗，綜合考慮合理布置施工現場。

　　第二節項目管理

　　本工程作為我公司來說是一處企業創信譽、樹形象的窗口工程，所以作為我公司的標志性項目來對待，并能借此工程項目展示我公司能工巧匠的精湛技藝，樹立我公司裝飾一流的企業形象。

　　1、建立完善的管理體制

　　根據該工程的使用功能、現場條件、工期狀況，要確保高速、優質的完成景寧財稅培訓中心辦公樓裝飾工程的關鍵因素是挑選優秀的項目班子，為此我公司經過慎重考慮，將選派具有強烈創優意識、扎實的工作作風的項目班子。我們相信他們毫無疑問能出色的完成公司和業主交付的任務。

　　2、組建強大的管理班子

　　2．1我們將組建以項目經理為中心，再充實一部分骨干組成項目管理班子進駐現場施工，在施工現場設立施工技術組、材料采購組、質量安全組、計劃核算組、行政后勤組五個職能部門，以保障工程順利進行。

　　2．2項目管理班子成員表詳見項目班子主要成員表

　　2．3項目管理網絡

　　項目管理網絡

　　第三節施工部署

　　1、施工工期

　　為了盡快的建成本工程，根據本工程的設計概況，工程特點，結合我公司的實際施工能力，本工程投標工期為120天。

　　2、施工順序

　　2．1根據工期的要求和現場特點、結構特點、遵循先頂上后地上、先墻內后墻外、先安裝后裝飾的原則：

　　定位放線→吊頂管線敷設→隱蔽工程驗收→面板鋪設→墻面施工→地面施工→油漆工程。

　　管道預埋及安裝工作與裝飾的每個過程施工同步穿插施工，同時做好配合工作。

　　3、施工進度詳見附表

篇3：公寓樓精裝飾工程施工部署

　　公寓樓精裝飾工程施工部署

　　為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建**街//**小區ABC 座精裝修分包工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責部門進行指揮，協助項目部在施工過程的協調工作，使本工程在施工的全過程中，各個環節始終處于受控狀態。

　　1 施工方案制定原則

　　在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即"優質、高效、安全、文明"，確定本工程施工方案原則為：

　　1)認真貫徹執行"建筑法"及建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。

　　2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。

　　3)組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。

　　4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。

　　5)確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

　　6)提前做好冬期施工和節假日施工各項管理措施，確保工程進

　　度。

　　7)合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。

　　8)做好與周邊環境的協調工作，為之提供一切盡可的方便服務。

　　9)運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態管理。

　　2施工全過程控制程序

　　3 主要施工方案的確定

　　本工程一標段室內裝修內容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主；玻璃工程以衛生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實木復合地板、地毯為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，以及相應配套機電安裝工程等為主，專業上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應完成，潔具在衛生間墻面和地面安裝后完成后。衛生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。

　　其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現場組裝的模式。在施工組織管理方面，根據本標段施工內容(A-1(A 座)及A-2 區(B 座)首層之公共部位，三層至六層公寓室內及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A 座和B 座兩施工區域的特點，以及結合本工程質量要求(配合總包爭創"魯班獎")，工期要求(120 日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成)，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，擬采用兩個施工區同時施工，即A 座施工范圍為施工區Ⅰ和B 座施工范圍為施工區Ⅱ，兩施工區先同時施工，機電工程修隨工程進度穿插進行。再根據每個施工區實際工作內容和現場具備的開工情況，獨立組織施工，每個區的作業組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據樓層面積大和分項工作量大的特點，采取整體施工，局部避讓的方法，連續施工，待其它工種結束一部分，補其一部份，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。

　　4 推廣運用工廠加工、現場安裝的新技術、新工藝

　　為保證工程質量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工，現場組裝木制品的新技術、新工藝，如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工，現場組裝等。

　　5 施工工藝、方法落實流程圖