室內裝飾工程項目施工部署

　　第一節 業主管理、技術及協調要求

　　在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業主的規范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業主在管理、技術及資料等方面的交底，按業主的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統，以保證今后的工作更為順暢，和業主及其它施工單位之間的關系更為協調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001 標準建立了自已的質量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應業主要求，必須對有關人員進行適當的培訓。按招標書內容，通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業主召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業主有關人員進行考核。對不適應業主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與業主明確其提供服務之具體安排。

　　第二節 材料計劃安排

　　將工程所需之材料名稱、規格型號和預計數量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有依據的選擇生產廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，接省時間。

　　材料組根據業主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業主規定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業主及設計單位確認。材料樣品之規格及標準將按照業主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

　　第三節 制定施工進度計劃表

　　施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。

　　第四節 工地現場勘察

　　開工前應進行工地現場實地勘察，了解施工現場的環境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，如電器開關、插座、門窗開洞等，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發生材料短缺時，及時就近購買。實施施工的首要工作是熟悉施工現場，對土建移交的施工現場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內容包括：

　?。?）各樓層的標高，樓梯尺寸的復測；

　?。?）構筑物、柱梁、中心線復測，并計算出偏移尺寸；

　?。?）管道位置是否準確；

　?。?）空調風管及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工；

　?。?）地面平整度如何，是否需設找平層；

　?。?）砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等等。

　　復測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業主規定的程序審批后，發至各有關部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要依據。測量設備必須校檢，以保證數據的準確性。測量工作擬計劃4 天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。

　　第五節 各類計劃及資料編制

　　按業主的要求在規定的時間內提交下列計劃及資料：

　　a.中標后與業主工程進度過協調之后的施工進度計劃表；

　　b.材料采購及樣品送審送檢計劃；

　　c.資料管理方案；

　　d.特殊分項工程施工工序及施工方法；

　　e.具體施工方案及其他各類計劃資料。

　　與業主商定后的施工計劃，按照招標文件及業主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協調配合，形成"施工配合計劃表"；材料組根據"項目質量計劃"工程物資需用計劃"，編制材料設備采購計劃，按業主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業主資料系統的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

　　第六節 樣板施工、驗收及總結

　　樣板施工按照業主要求的數量及程序進行，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。

　　第七節 圖紙技術交底

　　對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規范要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。

　　第八節 臨時設備措施

　　根據業主安排及要求，現場辦公室在現場設置；管理施工人員的生活用房經業主同意臨時在一樓解決；施工及生活用電設施，在業主的協調下，由我公司人員自行安裝調試。大型機械（如大型云石切割機）將在業主指定的地點安裝，并在入場后需使用前5 天安裝調試完畢。臨時設施計劃用5 天完成。

　　第九節 主要準備工作完成時間及負責人

　　編號 準 備 工 作 完成時間 負 責 人

　　a 會審圖紙 開工前 技術負責人及技術員

　　b 編制施工組織設計 開工前 技術負責人

　　c 材料采購進廠計劃 開工前 計劃統計員

　　d 機具進廠計劃 開工前 計劃統計員

　　e 技術交底 開工時 技術負責人及施工員

　　f 現場清理 開工前 施工負責人及施工員

　　g 測量定線 開工前 測量人員

　　h 組織人員進場 開工前3 天 項目經理

　　i 水電施工準備 開工前 水電班

　　j 臨時設施 開工前 項目經理及施工負責人

　　k "五通" 開工前 項目經理及業主

　　m 后勤保障 開工前 辦公室

　　n 施工報批手續等 開工前 辦公室

　　0 與業主接洽 開工前 項目經理

　　p 質量安全三級教育 開工前 公司、技術負責及施工員

　　q 保安措施 開工前 保安員

　　第十節 臨時施工用水計劃

　　一、用水量

　　本工程的臨時用水量主要包括生產水泥砂漿、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工現場生活辦公用水。

　?。?）施工工程用水量--未預計的施工用水系數(取1.10)

　　--用水不均衡系數 (取1.5)

　　-高峰期每天計劃完成工程量需用水量總和約為50m3

　　N1--施工用水定額,取300l/m3(浸泡用水)。

　?。?）施工現場生活用水量：

　　式中：P1--現場高峰期投入人數約為420 人

　　N2--用水定額取40l/人·班

　　t--每天工作班數，按2 班計

　　K3--用水平衡系數，取1.4

　　H--每班工作時間，取8 小時

　　q2=420*40*1.4/3600/2/8=0.42（l/s）

　?。?）施工現場消防用水量

　　查施工手冊取 q3=10l/s

　?。?）總用水量Q 的計算

　　q1+q2=0.29+0.42=0.71(l/s)<q3

　　取Q=q3=1 l/s

　　) / ( 29 . 0

　　24 3600

　　5 . 1 300 50 1 . 1 1 s l q ?

　　?二、管徑的選擇:

　　d--配水管直徑（m)

　　Q--總用水量（l/s）

　　V--管網中水流速，取2.5m/s

　　d=(4*2/3.14/2.5/1000)1/2=0.051(m)

　　取d=63mm 的鍍鋅鋼管

　　三、水源選擇及臨時給水系統

　?。?）水源利用由甲方提供的在現場平面的衛生間自來水管給水。

　?。?）配水管網的布置：采用枝狀布置，給水管采用PPR 管明敷，穿越通道處加套管，在主要施工點設置給水點。

　?。?）為了防止停水造成停工，在水泥砂漿生產區設一個3m3 的水池，以做備用。

　　第十一節 臨時施工用電組織設計

　　一、臨時施工用電工程實施依據

　?。?）現場電源現況查探結果

　?。?）《建筑施工臨時用電安全技術規范》JGJ46-88

　?。?）《民用建筑電氣設計規范》JGJ/T 16-92

　　二、臨時施工用電組織實施網絡

　　施工用電組織流程：

　　三、臨時施工用電系統

　?。?）用電器具特征：

　　1）動力負荷電以II 類手持式及移動式小型電動工具為主。

　　2）照明：以白熾燈作為臨時施工現場的照明光源。

　?。?）臨時施工配電原則

　　采用總配電箱（px）和分配電箱（Fpx）二級配電。配電系統為TN-S 制。專用PE 保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明由專用回路供電。

　?。?）臨時用電總量約為105KW（包括照明及施工機具用量）

　　四、安全技術措施

　　1、施工用電必須嚴格執行國家頒發的《施工現場臨時用電安全技術規范》，在工地開工之前，由項目經理指定專人檢查臨時用電使用的線路、開關、保護裝置、箱體及連接件，確認符合規范后才可使用臨時用電線路。

　　2、施工臨時用電設施的安裝、維修、改動或拆除必須由電工主管安排電工進行，其他施工人員不得擅自處理，嚴禁不按規定亂拉亂接電源。

　　3、各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。

　　4、搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源并妥善處理后進行，嚴禁帶電作業。

　　5、由維修電工進行現場臨時施工用電設施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。

　　6、現場電氣設施嚴禁超載使用，嚴禁私自用代用品代替保險裝置，嚴禁為圖方便在燈具等非固定連接點接電使用。

　　7、現場設置的開關箱1.8 米的范圍內嚴禁堆置可燃物質。

　　8、使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業，對于檢修線路不確定是否有電時，應采取防護措施，使用專用工具檢測后再進行作業，嚴禁強行作業。

　　9、所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電纜。電線電纜必須盡量架設，如果必須在地面上經過，應在人行及運輸的通道處采取保護電線、電纜的措施，同時嚴禁電線、電纜經過積水、易燃易爆材料存在的地面。

　　10、用電施工機具的連接線頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。插頭插座存在故障必須及時更換，嚴禁帶病工作。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　?。?）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　?。?）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　?。?）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保?？顚Ｓ?。

　?。?）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。