辦公樓裝飾裝修施工部署

　　第一節 指導方針

　　本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：

　　1.由公司總經理掛帥，將本工程列為公司20**年度之首的重點工程。

　　2.我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恒的主題，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。

　　3.我公司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大限度的為業主提供優惠承諾。

　　4.本工程的經營宗旨是"保本、微利、求發展"。

　　5以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業主的信任。

　　我公司全體員工深信："今天的質量和服務，就是明天的市場"。

　　第二節項目施工管理目標

　　一、質量目標

　　根據業主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：工程質量按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20**）進行檢驗評定，確保工程質量達到優良標準。

　　為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續堅持"質量第一、信譽至上"的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優良工程，讓業主滿意。

　　二、安全目標

　　嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右，按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）執行。

　　三、工期目標

　　本工程工期目標：60個日歷天。

　　采用先進的網絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在60個日歷天內完成業主要求的整個施工任務

　　四、文明施工目標

　　達到"標化工地"要求，讓業主滿意。

　　第三節 施工準備

　　工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。

　　一、技術準備

　　技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：

　　1、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。

　　2、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。

　　3、編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。

　　4、編制施施工方案：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。

　　5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取"雙層三級制"，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執行。

　　二、物資準備

　　物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。

　　1、材料準備：根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。

　　2、施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。

　　3、安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下

　　《安全防護用品需用計劃表》

　　序號名　稱單位數量備注

　?。卑踩表敚常?/p>

　?。舶踩珟Ц玻?/p>

　?。嘲踩W床２０

　?。词痔纂p６０

　?。蹈煞蹨缁鹌髋_４

　?。斗雷o衣套１０

　?。钒踩珮酥九苽€１５

　?。概菽瓬缁鹌髋_４

　?。孤╇姳Ｗo器套１０

　?。保?/p>

　?。保?/p>

　　三、生產準備

　　進場后，將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口，然后進行水電接駁，并與業主辦理交接手續，

　　1、施工用電

　　臨時用電系統根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用*V型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。

　　2、施工用水、排水

　　本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。

　　施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。

　　3、有關證件的辦理

　　我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。

　　4、施工擾民問題

　　施工期間主要為樓內作業，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業，抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。

　　5、勞動力組織

　　施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到：

　?、虐凑臻_工日期和工程進度要求，組織勞動進場。

　?、茖β毠みM行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安

　?、窍蚴┕ぐ嘟M、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規范職工行為。

　　第四節 先進工藝及新技術措施

　　根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現優質、快速的承諾。

　　"科學技術是第一生產力"，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。

　　一、嚴格執行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。

　　二、新工藝和新技術的應用：地面800×800地磚的安裝采用"懸鋪法"；墻柱面花崗巖和地磚的安裝采用"掛貼法"施工。確保工作質量滿足要求。

　　三、現代化管理與計算機：現場配備１臺計算機，完全實現工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現場管理標準化、規范化。

　　第五節 勞動力配備

　　一、勞動力的實施

　　1.對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。

　　2.對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。

　　3.未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。

　　4.加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。

　　二、勞動力的配置計劃

　　根據四川省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：

　　序號工種名稱施工階段

　　主體施工工程首尾

　　1架工4

　　2電焊工8

　　3防水工2

　　4電工106

　　5機修工22

　　6水暖工64

　　7油漆工3020

　　8磚抹工6020

　　9測量工22

　　10材料保管11

　　11工地護警44

　　12普工4020

　　13合計16979

　　三、勞動力組織和管理的關鍵環節

　　裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：

　　1、.施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。

　　2、.在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。

　　3、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。

　　第六節 資源保證措施

　　一、勞動力保證措施

　　1、公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。

　　2、與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。

　　3、在綜合辦公室的統一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發揮最大的施工效益。

　　二、材料保證措施

　　1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態度檔案，按此檔案進行材料的采購。

　　2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。

　　3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。

　　4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。

　　三、資金保證措施

　　1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。

　　2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。

　　3、業主的工程進度款撥付到位后，優先撥付生產用款。

　　四、擬投入施工機械設備

　　本公司擬投入本工程的機械設備表見表《擬投入的主要施工機械設備表》。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　?。?）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　?。?）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　?。?）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保?？顚Ｓ?。

　?。?）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。