裝飾裝修工程的施工部署

　　1、工程項目組織機構

　　為了確保各項目標的順利實施，公司決定抽調精干力量組成某省人大常委會機關辦公樓和會議廳裝飾裝修工程三標段項目經理部，項目經理部負責組織指揮現場施工和各項工作的管理實施，各崗位人員由具有高水平管理技能和責任心強的人員擔任，持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。

　　2、各技術部門、管理人員職責

　　2.1 項目經理

　　2.1.1 遵守國家有關法律、法令，執行國家規范規程，按程序辦事，向公司負責。

　　2.1.2 對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任，對履行合同條款負主要責任。

　　2.1.3 對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。

　　2.1.4 協調施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。

　　2.1.5 決策施工過程中的重大問題，協調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。

　　2.2 項目副經理

　　2.2.1 協助項目經理搞好全面協調管理工作，向項目經理負責。

　　2.2.2 抓好現場各種方案的落實。

　　2.2.3 與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。

　　2.2.4 制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。

　　2.2.5 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

　　2.3 施工員

　　2.3.1 執行公司質量管理體系文件有關規定標準。

　　2.3.2 熟悉本專業驗收規范和操作規程，按過程順序精心組織施工。

　　2.3.3 加強對關鍵工序和特殊過程的控制，進行過程能力鑒定和連續監控，建立監控記錄，編制技術方案或技術交底書，嚴格例外放行的控制。

　　2.3.4 加強技術交底和安全交底，編制書面交底書。

　　2.3.5 負責對特殊作業人員進行質量自檢、互檢活動，參與質量專檢及質量評定工作。

　　2.3.6 作好施工現場文明施工管理，確保工完場清。

　　2.4、技術負責人

　　2.4.1 實施公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的規范規程。

　　2.4.2 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。

　　2.4.3 檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。

　　2.4.4 及時解決施工中出現的技術質量問題。

　　2.4.5 組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。

　　2.4.6 在施工技術、工程質量等方面負主要責任，向項目經理負責。

　　2.4.7 及時和建設單位、監理、設計保持聯系，做好信息反饋工作。

　　2.5 質檢員

　　2.5.1 對施工過程進行質量預控和監控，組織質量檢查和不定期的抽查。

　　2.5.2 負責組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現場。

　　2.6 材料員

　　負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的采購與維修等工作，對材料質量負直接責任。

　　2.7 安全員

　　2.7.1 組織研究制定各種安全管理措施，對施工安全負主要責任。向項目經理負責。

　　2.7.2 審查項目部制定的有關防火、防觸電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案監督并督促落實。

　　2.7.3 審查項目部的各種安全技術交底是否可行。

　　2.7.4 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。

　　2.7.5 嚴格落實"武漢市有關施工現場管理的基本標準和條例" ，檢查施工過程中的落實情況。

　　2.8 庫管員

　　負責材料發放、保管，材料的回收、登記、定期和不定期盤點工作。

　　2.9 造價員

　　負責合同管理、工程預算、成本核算及竣工結算。

　　2.10 資料員

　　負責資料收集、整理及開、竣工資料的編制。

　　3、總體部署原則

　　3.1 以確保質量、工期為原則。充分估計可能出現的各種困難，各專業穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修"空間占滿"做法。在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統一協調，合理安排加班以保證工程如期完成。

　　3.2 施工順序上，按照以下幾個原則進行

　　3.2.1 為了成品的保護，施工順序安排一般總是從上往下施工，即先做頂棚、再做墻面、最后做地面；

　　3.2.2 具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　4、施工現場協調管理

　　我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容，但考慮到此項工程工期短、任務重、設計新穎等因素，施工協調與各單位配合成為本工程優質按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，并從以下幾個方面入手：

　　4.1 施工協調

　　4.1.1 協調小組成員應經常深入施工現場，發現問題及時處理，處理不了的及時上報，以便領導層迅速決策解決。

　　4.1.2 加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質，做到"我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞"的"三不"原則。并加強工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。

　　4.1.3 制定嚴格的規章制度，對于損壞成品者將根據實際情況進行賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍處罰賠償外，還要將當事人驅逐出施工現場，并對所屬隊伍進行罰款；對于保護成品措施得當的隊伍和個人進行適當的獎勵。

　　4.2 與監理單位的協調

　　4.2.1 在施工過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的《施工組織設計》進行質量管理。在各專業施工隊"自檢"和公司專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，對出現的問題，按照監理要求予以整改。

　　4.2.2 嚴格執行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業施工隊予以監控，確保產品達到優良。堅決杜絕現場施工不服從監理安排的不正?，F象發生，使監理工程師的指令得到全面執行。

　　4.2.3 所有進入現場使用的成品、半成品、材料、器具，均主動向監

理工程師提交相應資料，對按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料質量符合要求。

　　4.2.4 施工中，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原則，使監理工程師能順利開展工作。當出現與監理工程師意見不一的情況下，遵循"先執行，后磋商"的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。

　　5、協調方式

　　5.1 總進度計劃制定的控制節點，組織召開協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施措施。

　　5.2 由項目經理負責主持施工生產協調會，一般情況下，以周為單位進行協調。

　　5.3 會同建設單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優罰劣。

　　5.4 各部門以周為單位，定期出工程進度報表，向建設單位和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，不定期地召開各種協調會， 協助建設單位協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。

　　6、施工垃圾處理

　　現場垃圾按甲方指定地點，采用集中堆放、統一搬運的方法。

　　7、施工臨時用水計劃

　　7.1 施工用水

　　本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現場消防及臨時辦公用水。

　　7.2 水源選擇

　　現場臨時用水由建設單位提供現場供給水源，施工時直接引至臨時集中用水點。

　　8、施工臨時用電計劃

　　8.1 用電器特征:動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現場臨時照明光源。

　　8.2 施工臨時用電配電原則：采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統為TN-S制，專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。

　　8.3 臨時用電安全技術措施：

　　8.3.1 分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（BV）銅芯線架空敷設，對地高度不小于2.5m。

　　8.3.2 總配電箱外殼及零線應重復接地（與現有的接地干線網可靠連接）。接地電阻不大于4Ω。

　　8.3.3 配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。

　　8.3.4 進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。

　　8.3.5 手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。

　　9、施工消防安全布置

　　明確標示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進場前，消防栓能正常使用，在施工現場設置干粉滅火器,干粉滅火器兩個一組，每組間距不大于20m。

　　10、雨期施工措施

　　10.1 工地設專人負責雨期施工應急處理，對材料倉庫、施工臨設、施工機械、安全防護進行全面檢查，安排專人經常檢查，發現問題及時解決，嚴禁帶隱患施工。

　　10.2 施工現場安排合理，庫房周圍要保證不受雨淋，防止材料受潮變形，造成浪費。

　　10.3 臨時封堵外墻上門窗，防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。

　　10.4 雨期材料進場，從采購到運輸，再到下貨，都要采取避雨措施，謹防材料打濕受潮。

　　10.5 安排專人收聽天氣預報，對倉庫、臨設、施工機械進行全面檢查，做好下雨前的準備工作。

　　10.6 對部分易受潮材料如石膏板、木芯板等，盡量安排雨前進場。

　　11、夜間施工技術措施

　　11.1 由于本工程量大、工期短、時間緊，夜間施工必不可少。采用兩班倒制度，充分利用有效時間和有效空間，以保證工程質量及工期。

　　11.2 夜間施工時，盡量避免噪聲較大的作業工序，噪聲大的作業工序盡量安排在白天進行，以免造成噪聲擾民，妨礙他人休息。

　　11.3 在夜間施工時要加強照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質量，避免不必要的安全質量事故。

　　11.4 夜間施工要加強防火防盜措施，保證工程如期保質完成。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　?。?）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　?。?）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　?。?）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保?？顚Ｓ?。

　?。?）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。