辦公大樓室內精裝飾工程施工部署

　　1 工程目標

　　1.1 質量目標：優良（整體魯班獎）；

　　1.2 工期目標：計劃工期80 天；比甲方要求工期提前10d。

　　1.3 文明安全施工目標：達到北京市建筑工程安全文明樣板工地標準；

　　1.4 現場環境管理目標：創造綠色生態環境、建設人文施工現場。

　　2、組織管理機構

　　2.1、成立管理組織機構：

　　1） 管理理念：我們堅持“一流設計、一流施工、一流服務”的信念和追求，施工現場按《項目管理法》組織施工，實行“公司監控管理制”和“項目經理負責制”。

　　2） 成立工程指揮部：為確保上述管理目標的順利實現，公司把本工程列為20** 年度重點工程，成立“辦公樓工程施工指揮部”，由公司“常務經理”牽頭，設計總監、工程總監、財務總監配合其工作，全力支持和負責人力、物力、財力的統一調度，并監督、指導、協調各項施工組織工作。

　　3） 組建項目經理部：實行“項目經理負責制”，成立項目部，選派主持過大型工程施工、取得過“魯班獎”，具有國家一級資質的懂技術、會管理、善經營的人員擔任項目經理，配備強有力的管理班子。施工管理人員選用原則是：“素質高、技術業務能力強、有豐富的施工和管理協調經驗”的人員組成。

　　4） 組織機構圖：組織機構見附圖一。

　　2.2、主要管理人員部門職責：

　　1）工程總指揮（公司常務經理）：對本工程的施工質量、進度、成本、安全文明施工負領導責任。批準施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行。決策施工過程中的重大問題。協調總公司各職能部門和外界有關部門的關系。

　　2）設計總監：對整個工程施工過程實現設計意圖負責，把控施工過程的樣品管理及設計深化與變更事項。

　　3）工程總監：對工程的施工技術、質量負領導責任。協調總公司范圍內的技術力量，為解決施工技術難點和高科技項目提供技術支持，組織研究審批重大施工方案。并對工程總指揮負責。全面監督項目經理部工程合同、公司有關規章制度的執行程度，監督施工過程的進度、質量、成本、安全文明施工情況，協調周邊環境，接收管理單位特別是建設單位關于項目施工管理的意見并采取措施監督項目經理部的落實與解決。

　　4） 項目經理：認真嚴肅地履行合同條款，對施工質量、進度、成本、安全文明施工負直接責任，在施工管理的各方面對“公司工程指揮部”負責。貫徹實施公司的質量方針和目標，認真執行施工組織設計、施工方案，認真落實工程指揮部的施工部署，及時協調、合理調配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。協調項目經理部各職能部門人員關系、與其它施工單位和社會的關系，確保施工過程始終處于良好的環境和過程受控狀態。

　　5）項目總工程師：在施工技術、工程質量等方面負主要責任，實施總公司的質量方針和目標，認真貫徹國家有關的施工規范、規程。組織審查圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部對有關工作的落實情況。檢查項目部各項技術交底是否具有針對性、先進性和可操作性。及時解決本工程施工中出現的技術質量問題。組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項有關措施。及時和甲方、工程監理、設計單位保持聯系，做好信息反饋工作。

　　6）質檢工程師：全面負責公司ISO9000 質量管理體系及環境體系的具體執行控制與管理，做好質量服務工作，對工程質量負責直接責任。

　　3、總體施工控制

　　3.1 施工順序：本工程采取自上而下、先二層后一層、先墻面、柱面后項棚再地面的施工順序，地面面層需等到吊頂、隔斷全部完成后，方可進行施工。專業上，先電氣、通風空調管線然后再墻面、頂棚面板安裝。

　　3.2 總體施工流程：

　　3.3 施工層段劃分：一層二層各為一層段，采用“平行施工與流水施工”相結合的原則進行。

　　4 施工總進度計劃

　　計劃工程工期為80 天，在開工前本公司將做好一切施工準備包括：前期施工隊各項準備、圖紙深化、設計交底及材料供應等項工作?？傮w施工進度計劃見附圖二：工程項目施工進度控制計劃。

　　5 主要施工方法選擇

　　5.1 墻面石材施工：石材采用干掛工藝，在工廠根據設計圖紙和現場實際尺寸加工，大塊石材配合相應施工機械輔助施工。

　　5.2 地面工程：采用干鋪法施工，灑水養護。

　　5.3 油漆涂料工程：采用噴涂法施工。

　　5.4 櫻桃木紋理鋁扣板工程：采用成品制作、現場安裝的方式進行。

　　5.5 玻璃幕工程：采用與本工程相適應的且有相應資格的外包施工單位負責施工。

　　6 施工用水計劃

　　6.1、施工生產用水

　　Q1=k1∑GiNi×k2/3600=k1∑qi

　　式中 k1--未預計施工用水系數，取k1=1.1

　　Gi--用水工序的小時工程量

　　Ni--用水指標

　　k2--不均勻系數1.5

　　項目Gi（m3/h）Ni(L/m3)Q1(L/s)

　　抹灰工程0.1252500.013

　　地磚、石材墻磚鋪貼0.042500.004

　　清 潔115.550.24

　　Q1=k1∑qi=1.1×∑qi=0.29L/s

　　6.2 施工現場生活用水

　　Q2=P1×N3×k4/(t×8×3600)=0.0039L/s

　　式中P1--高峰晝夜人數，預計104 人/d

　　N3--生活用水定額，取1/人班

　　k4--不均勻系數1.3

　　t --每天工作班數1.2

　　6.3 施工消防用水

　　Q5=10L/s

　　6.4 總用水量

　　a) 瞬間用水總量

　　Q1+ Q2=0.2939L/s< Q5

　　總用水量Q=k5×Q5=1.1×10=11L/s

　　k5--漏水系數

　　即現場的最高用水量應保證11L/s。

　　b) 施工期間用水總量

　　Q= k6×(Q1+ Q2)×8×3600×90=228.55m3

　　k6--使用系數,0.3

　　即現場的總用水量約為230 m3。

　　7、施工用電計劃

　　7.1 總用電負荷

　　參見4.4 施工機械準備情況

　　Pzc=255(K

　　總用電量P=k1×Pzc×90=0.8×255×80=17600(KW)

　　k1--使用系數,0.8

　　即現場的總用電量約為17600KW。

篇2：公寓樓精裝飾工程施工部署

　　公寓樓精裝飾工程施工部署

　　為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建**街//**小區ABC 座精裝修分包工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責部門進行指揮，協助項目部在施工過程的協調工作，使本工程在施工的全過程中，各個環節始終處于受控狀態。

　　1 施工方案制定原則

　　在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即"優質、高效、安全、文明"，確定本工程施工方案原則為：

　　1)認真貫徹執行"建筑法"及建筑施工驗收規范，做到有法可依，執法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。

　　2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。

　　3)組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。

　　4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。

　　5)確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

　　6)提前做好冬期施工和節假日施工各項管理措施，確保工程進

　　度。

　　7)合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。

　　8)做好與周邊環境的協調工作，為之提供一切盡可的方便服務。

　　9)運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態管理。

　　2施工全過程控制程序

　　3 主要施工方案的確定

　　本工程一標段室內裝修內容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主；玻璃工程以衛生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實木復合地板、地毯為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，以及相應配套機電安裝工程等為主，專業上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應完成，潔具在衛生間墻面和地面安裝后完成后。衛生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。

　　其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現場組裝的模式。在施工組織管理方面，根據本標段施工內容(A-1(A 座)及A-2 區(B 座)首層之公共部位，三層至六層公寓室內及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A 座和B 座兩施工區域的特點，以及結合本工程質量要求(配合總包爭創"魯班獎")，工期要求(120 日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成)，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，擬采用兩個施工區同時施工，即A 座施工范圍為施工區Ⅰ和B 座施工范圍為施工區Ⅱ，兩施工區先同時施工，機電工程修隨工程進度穿插進行。再根據每個施工區實際工作內容和現場具備的開工情況，獨立組織施工，每個區的作業組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據樓層面積大和分項工作量大的特點，采取整體施工，局部避讓的方法，連續施工，待其它工種結束一部分，補其一部份，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。

　　4 推廣運用工廠加工、現場安裝的新技術、新工藝

　　為保證工程質量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工，現場組裝木制品的新技術、新工藝，如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工，現場組裝等。

　　5 施工工藝、方法落實流程圖