小區智能化系統工程施工部署

　　[1施工指導思想

　　某某公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規范、操作規程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用"四新"技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統和科學的組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規定的任務，使用戶滿意。

　　[2項目施工管理架構

　　根據本工程的規模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工廠質量優良，爭創優良樣板工程。

　　項目施工現場管理架構如圖6-1所示：

　　圖6-1施工管理架構圖

　　項目部技術管理人員配置表

　　[3施工階段劃分

　　本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好殲敵仗，確保工程優質、高效施工任務的完成，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。

　　1.第一階段為一次預埋，其重點是配合土建工程進度在主體墻面預埋線管，為安裝線纜做準備；

　　2.第二階段為二次預埋階段，其重點是按照土建施工進度將線管按設計圖紙要求安裝到相應的墻面及地板內，為安裝線纜做準備；

　　3.第三階段為全園區網絡搭建階段，其作用是實現園區各樓宇之間與中心機房的連接，建立全園區的網絡平臺；

　　4.第四階段為鋪設線纜階段，按照家庭智能設備的安裝位置，鋪設相應的線纜，并保證其線纜的通路；

　　5.第五階段為智能設備安裝階段，其主要是將家庭智能設備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規范安裝到位，并與相對應的梯口設備連接保證設備的通路；

　　[第六階段是公共設備安裝階段，公共設備主要為閉路監控系統、保安巡更系統、電子公告牌系統。根據設計要求和施工圖紙規范將各個系統的設備安裝到位，并保證設備的可運行性。

　　7.第七階段為調試階段，主要是將智能設備按照技術要求與網絡連通，并調試設備使其正常運行達到設計要求。

　　[4各施工段的施工順序

　　[4.1搭建園區的網絡架構，建立園區弱電井，確定路由位置的施工順序

　　1.確定園區各樓宇間與控制中心的路由位置

　　根據設計的要求確定園區路由位置，確定弱電井的位置和管道數目，并設計組織可行性施工方案。

　　本小區共29棟樓，72個單元（梯口）。共有閉路監控子系統、可視對講子系統、住戶報警子系統（包括三表遠程抄送子系統、小區寬帶局域網子系統）、設備集中管理子系統、綜合布線子系統、住戶電話系統及有線電視子系統等十二個系統，每個系統都具有公共布線和入戶布線兩部分的網絡大建工程。因此，需要在施工前組織和定位各樓宇間的路由情況，真正分析設計方案和施工前的技術交底工作。

　　2.預埋弱電管道、建立弱電井

　　先進行基礎人工挖溝，建立全園區的弱電井。在弱電井內進行防潮、排水處理，防止今后在使用中出現雨水和其它用水灌入弱電井內，造成線纜浸泡水中導致系統癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命）；按照規范要求預埋弱電用管道，在弱電管道內預留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎。

　　3.選擇弱電管道，安裝線纜或光纜

　　根據園區弱電井設計需求（詳見《某某弱電井分布示意圖》）按照設計規范安裝光纜或線纜，實現各樓宇之間與中心機房的連接，搭建園區內的網絡平臺（指各系統的網絡平臺）。在線纜和光纜時，根據綜合布線工序的具體要求和施工規范進行施工，嚴格按照現行國際布線施工標準進行規范化、標準化施工，杜絕野蠻操作和違規行為的發生，確保本工程達到優良"樣板"工程的目的。

　　[4.2樓宇內的施工順序

　　1.一次預埋的施工順序

　　1)先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預埋要求的主體墻面或地面；

　　2)根據設計要求選擇各系統相應的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應的主體墻面或地面上；

　　3)待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現被堵現象需馬上清除被堵物或從新鋪設弱電管道，被堵管道不允許超過1%-2%。

　　2.二次預埋的施工順序

　　其工序與一次預埋基本相同。

　　3.鋪設線纜的施工順序

　　由于家庭智能設備的線纜采用不同的型號，故在線纜的鋪設時采用流水作業以減少施工漏洞以利于提高工程質量，提高工藝水平，加快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室內各系統線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。有線電視系統、可視對講系統的施工順序基本和家庭智能報警系統的施工順序相同。

　　按照施工前的圖紙會審、技術交底和施工前培訓的要求，對各系統進行線纜鋪設和標注的施工工作，并保證線纜的通路，為設備的安裝打下良好的基礎。

　　4.設備安裝的施工順序

　　設備的安裝包括室內和梯口設備的安裝。室內設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上，并保證設備能正常運行；梯口設備的安裝按照施工圖紙及產品說明書的要求按照施工標準將設備安裝到位，并保證設備能正常運行。檢測室內設備和室外設備的互通情況，保證設備的互通性。

　　5.設備調試的施工順序

　　將設備和網絡進行互通的調試，選定工作站安裝相應的后臺軟件，保證后臺軟件與設備鏈接的正常、保證設備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而達到原設計目的。

　　[4.3各系統的施工順序

　　1.閉路監控系統的施工順序

　　園區*設132個監控點，主要分布在：小區出入口布置2個攝像點、小區大門外廣場布置2個攝像點、小區內路口布置9個攝像點、小區內廣場布置8個攝像點、小區地下停車場出入口布置4個攝像點、地下停車場內部布置12個攝像點、小區各樓電梯出入口布置81個攝像點、會所和幼兒園布置3個攝像點、園區周界布置10個攝像點、農貿市場布置1個攝像點。在

閉路監控系統的整體施工中，首先，選擇好各監控點的路由位置，考慮可行性方案；其次，對于視頻線纜的鋪設，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調試中由于線纜連接接點不好而導致監控無信號的事時有發生；再次，閉路監控系統采用就地取電的原則，因此在施工布線時選擇好取電的位置，為系統設備安裝和調試打好基礎。最后，在是設備的安裝工程，由于閉路監控系統的監控點分布較散，控制面積較大；按分布結構，還分為地上部分和地下部分。因此，在安裝時根據施工設計圖紙的標注（詳見《某某智能化住宅小區閉路監控示意圖》）將設備安裝到位，并保證設備安裝的牢固性、合理性和可運行性。

　　2.停車場系統的施工順序

　　本小區停車場系統采用"一進一出"的設計模式。進、出口兩個控制主機相隔較遠，軟件控制系統后臺設在出口處（不與中心機房連接，是一個獨立的系統）。

　　因此必須先選擇線纜的路由位置，將線纜鋪設到指定的位置。然后分別在進、出口的實際位置安裝相應的停車場系統設備，安裝施工完成后，進行系統的調試工作。

　　施工流程圖如圖6-2所示：

　　圖6-2停車場系統施工流程圖

　　工程施工工期：合同簽訂后，根據工程需要，我們保證在貴司的有效管理下十五天內高效、優質完成所有工程，并保證正常使用。

　　技術、組織措施

　　本工程參照執行的有關規范、標準為《施工技術安全規則》、《電器施工技術安全規則》、《中華人民共和國技術管理規程》。本工程主要技術管理措施為：

　　完成設計文件后報審查室審批，送甲方審核，呈報工程開工報告。

　　各種設備的技術說明書、合格證、備附件登記造冊。

　　施工前對作業班組進行詳細具體的技術交底和安全知識教育。每天檢查施工工藝及施工質量。如有問題，及時修改。

　　及時收集，嚴格保管，認真復核施工測試記錄，對不合格的項目，及時查找原因，迅速分析處理并建立《工程臺帳》。做好《工程日志簿》。

　　隱蔽工程及時取得甲方簽發的檢查證，對需要變更的內容，及時上報甲方，取得《變更設計通知書》并作資料保管。

　　各種技術資料隨工程進行同步完成，竣工資料及時整理，做到規范整齊、可靠。

　　工程竣工，項目組自行初驗后，報公司職能部門組織檢驗。檢驗合格后，申報甲方驗收。

　　3.巡更系統的施工順序

　　巡更系統是采用非接觸的方式采集各巡更點的數據，因此它不需要任何的線纜來連接。按照施工圖紙標注巡更點的位置，安裝"紐扣"型巡更點，在控制中心安裝調試系統操作軟件。

　　4.電子公告牌的施工順序

　　位于小區大門口的電子公告牌施工較簡單，先從控制中心到電子公告牌選擇一條合理的路由線路，然后按照施工工程要求鋪設線纜；等系統安裝工程完工后，在控制中心調試本系統的操作軟件。

　　5.有線電視系統的施工順序

　　本小區按設計要求共有20**戶，根據甲方標書要求每戶預設3個輸出端口。

　　在設計方案中，有線電視系統采用傳統的布線方式，采用75-5、75-9的視頻電纜加光纜鋪設，主干采用單模光纖，分四個光區，光節點到樓采用銅纜。因此，在有線電視系統整體布線施工中，分為兩部分。一部分是公共部分的布線施工，另一部分是樓宇入戶的布線施工。兩部分施工段，可以先后施工，也可以同時施工，具體施工順序根據實際現場施工工地條件進行合理調整。

　　無論采用什么樣的施工順序，本系統仍是由兩個施工段組成的。在公共部分的施工段中，先根據設計方案的要求，將四個光區劃分開，并確定單個光區所覆蓋樓宇及單元（梯口）的數目，然后根據施工現場的實際情況合理的選擇四個光設備的安裝位置，確定各樓宇到各光區的路由，并確定可行性的布線施工方案。

　　在第二部分樓宇入戶線纜的施工布線工程中，根據一次、二次預埋的線管將75-5視頻電纜鋪設到施工圖紙標注的指定位置，然后安裝插座底盒，安裝距地300mm，安裝時必須符合安裝標準。將視頻線纜引入底盒并進行標注，為安裝工程打好基礎。

　　[設備集中控制系統

　　本系統主要包括變配電設備控制系統、照明設備控制系統、電梯控制系統和給排水設備控制系統。產品采用美國KMC公司的KMDigital系統智能分布式園區自動控制設備，本系統安裝較簡單，只需確定好線纜的路由位置，選擇好路由管道，根據本系統的安裝手冊要求，將設備安裝到指定的位置，同時保證設備和連接線路的正確性，為系統調試做準備。

　　7.家庭智能控制系統

　　家庭智能控制系統主要包括：家庭防盜系統、三表遠程抄送系統和寬帶局域網系統。本系統采用家庭智能控制數據終端（IntelligentControlNetworkDateTerminal，簡稱NDT）來實現，在施工工程中，施工順序和施工工序基本和有線電視系統的施工工序相同。

　　更加詳細的說明見：5.1.1。

　　8.可視對講系統

　　本系統的施工順序和施工工藝要求基本和有線電視系統相同，重點在施工注意的是根據產品安裝手冊的要求將線纜按照色標一一對應和設備連接，防止錯接造成鏈路內其它設備工作不正常。

　　[4.4整體工程施工順序

　　施工管理是安裝工程的重要環節，善于運用計劃、組織、指揮、調控及監督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優、效益好的目標。

　　根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：

　　1.施工初期階段

　　組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。

　　2.施工高峰階段

　　隨土建主體結構的陸續交出，各系統施工全面鋪開，各系統設備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統籌協調和土建裝修及其他工隊的配合。

　　3.竣工驗收階段

　　掃清少量的收尾工作，按編制的系統調試方案，各專業對各系統進行單機試運行、系統綜合測試及調整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區的進行驗收工作。對發現的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。

　　[5安裝工程特點

　　本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業多，另外本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統的構建很多按照業主的入住情況和業主的需要進行，有些樓層不吊頂，而且預留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應單位配合。

　　本系統除了設備安裝外，關鍵任務是軟件的編制和調試運行，所以很多工作量不在工地現場完

成，只有等系統設備安裝到一定階段，才能進場調測和總體調試，因而調試工期就比較長。

　　[6弱電施工與其他施工單位的協調和配合

　　與土建單位的配合

　　首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協助，在管線到位后及時封堵，設備搬運和垂直運輸也要土建予以協助。

　　與相關安裝單位的配合

　　主要是配電、照明、給排水、空調通風、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業的協調，另一方面是樓宇自控系統中需要與相關系統設備連接，這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調試階段，配合我方進行系統聯調。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應部位的配電屏等。

　　與裝修單位的配合

　　為保證業主室內整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協調十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應圖紙和設備說明書給裝修單位，要求在相應部位開孔，并把導線放下來，有些較重的設備在吊頂上安裝要求在頂棚內加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。

　　總之，要與工地現場各單位密切配合，相互協調，保質保量完成施工任務。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　?。?）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　?。?）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　?。?）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保?？顚Ｓ?。

　?。?）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。