辦公大樓室內裝修工程的施工部署

　　本工程的裝修范圍是辦公大樓第一至三層，裝修內容為辦公大樓室內裝修及設備安裝工程裝飾。針對本工程的特點施工部署具體布置如下：

　　第一節、施工總體部署

　　一、質量目標：質量標準達到國家"合格"標準，力創"省優良工程"標準。

　　二、工期目標：工程總工期為68個日歷天(20**年1月6日至至3月26日，不含春節假期)；

　　三、安全生產目標：杜絕重大傷亡事故；

　　四、環境保護目標：采用環保材料，將該工程建成一個綠色環保型工程。

　　五、人、財、物的保障

　　1、在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理和從事項目總承包的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足工程的需要。

　　2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。特別是對專業綜合辦公大樓的施工經驗和能力。

　　3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業主和用戶認可。

　　4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。

　　六、技術工藝的保障

　　本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。

　　七、現場安全、保衛

　　1、建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火管理責任人。

　　2、施工現場的管理人員、作業人員必須穿我公司的統一工作服裝，佩帶我公司統一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務，管理人員和作業人員的標卡用顏色區別。

　　第二節、施工前技術準備

　　公司在挑選本工程施工技術管理人員時，考慮到本工程總工期68天、分段工期的情況和質量要求，選派了一支綜合實力強、具有辦公樓工程施工經驗的各專業施工管理和技術人員組成項目經理部。

　　一、技術人員配備：根據本工程的特點和施工任務，我公司設立以項目經理李文圣為總指揮的裝飾工程項目部，下設有項目經理室，工程技術部、財務室、材料后勤部、工程質量部以及安全保衛部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。

　　二、設計圖紙會審及技術交底

　　1、根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優良的要求。

　　2、編制施工組織設計，根據設計要求、協議條款和施工現場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法選擇特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。

　　3、技術交底

　　施工前由項目經理組織各專業的技術交底工作，使各專業人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規范及技術標準要求和施工法規，在施工中做到人人心中有數，層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務。技術交底的主要內容：工程任務、施工圖要點、質量標準、操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。

　　第三節、施工現場準備及施工現場平面布置

　　一、施工現場準備

　　施工準備工作計劃表

　　序號施工準備工作內容負責人備注

　　1安排臨時倉庫，臨時辦公用地項目經理場地業主定

　　2編制整體施工計劃，進度計劃項目副經理由技術總監審批

　　3編制單項工程施工進度表施工員、技術員由項目經理、技術總監審核

　　4圖紙會審，技術交底項目經理由技術總監、設計師及施工員參加

　　5現場按圖測量定位放線施工員由業主配合

　　6接臨時用水、電設施、三通一平水、電班業主配合

　　7材料樣板確認及物料訂購材料采購員設計師、施工員配合

　　8清理現場、及腳手架搭設后勤及架子班長施工員配合

　　二、施工現場平面布置（平面布置圖見附圖二）

　　1、為了便于與甲方及監理單位的聯系，必須在工地附近設辦公室：供工地指揮部管理人員、技術干部使用。

　　2、材料倉庫：開工前必須設工地臨時倉庫，為了便于管理，我公司建議把臨時倉庫設在本工程范圍內，易燃物品要單獨設庫存保管。

　　3、工地臨時用水電：

　　(1)、施工現場所用電線為銅芯電纜，按西安市安監規定搭設。

　　(2)、采用三相五線制，單相三線制。

　　(3)、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱。

　　(4)、施工用水要求甲方提供水源，根據工程的規模，水源要滿足施工及消防用水的需要。

　　4、施工現場所有的加工區域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以降低加工所產生的粉塵及噪音。

　　5、施工現場所產生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點，施工垃圾做到日產日清。

　　6、施工現場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。

　　第四節、材料設備的準備

　　一、根據設計要求，對該工程的材料、設備報業主及監理工程師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃。經工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明或產品合格證，并由質檢員、公司質安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理，并掛牌做好統一標識。

　　二、所有設備、材料必須有經過ISO9001認證產品質量，具備出產合格證，有關設備部門的檢驗報告，準用證等有關資料，部分材料送檢。

　　三、在材料、設備采購前，由專業工程師將樣品及三證提供給甲方及監理工程師進行材料設備的確認，得到認可后方可采購。

　　四、材料、設備進場時，由專業工程師、質檢工程師會同監理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。

　　第五節、施工過程的管理

　　施工過程中的管理任務是：執行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發現問題時，進行必要和及時地調度和調整。

　　一、施工調度和調整是實現正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環節、各專業、各工種協調活動的中心，它的主要任務是：監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，協調各協作單位之間的協作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快、好、省地完成。

　　施工調度的內容包括：

　　1、檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決；

　　2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。

　　3、督促檢查施工現場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發布調度命令，并督促、檢查執行情況。

　　5、定期召開施工現場調度會議，并檢查會議決定的執行情況。

　　6、現場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發生的問題，使問題能夠及時得到解決。

　　7、調度值班制，為了組織調度、及時處理施工中發生的問題，在一定機構范圍或現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調度會議的決定執行情況，填寫施工調度日記，記錄當班處理和發生的問題。

　　二、生產要素管理

　　1、勞動力管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產率。

　　(1)、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力；(2)、正確執行定額任務，合理調整勞動組織；(3)、貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調動職工的積極性；(4)、遵守組織紀律，明確分工；(5)、遵守一切規章制度，以及規程、規范等要求；(6)、嚴格進行考勤、獎懲分明；

　　2、材料管理

　　裝飾材料在施工過程中構成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達60%至70%，其使用的材料規格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規格、數量也不一樣，因此，協調好供需的平衡關系，加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。

　?。?）、搞好材料供應計劃

　　A.依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；

　　B.依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；

　　C.設立倉庫，組織倉庫管理，供應現場施工；

　?。?）、搞好材料的現場管理

　　A.施工準備階段的材料現場管理：進場材料必須先經過檢收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求，現場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

　　B.施工過程中的現場材料管理：堅持限額領料，監督合理用料，不允許優質劣用；堅持清理現場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現場無剩料；

　　3、機械設備和工具管理

　　機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產任務，提高勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。

　?。?）、機械設備的使用管理：A．正確選擇設備；B．合理使用，組合使用核算；C．實行單機和機組核算。（2）、機械化施工管理。（3）、工具和周轉材料的管理。

　　其任務是：按質量，及時地供應施工現場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現場設專人管理，負責發放和監督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　?。?）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　?。?）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　?。?）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保?？顚Ｓ?。

　?。?）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。