小區智能化系統工程進度安排及保障

　　[1施工進度計劃

　　1.整體控制目標：

　　確保整個住宅小區475（從20**年7月1日到20--年10月31日，預計日期，以甲方規劃為準）個工作日完成，現有七個土建工隊同時施工，并且每個土建工隊具有同時對四棟樓施工的能力來計算，那么每個土建工隊的土建工程按四棟樓共287戶計算所需用工，其中一次預埋需要2200個工，二次預埋需要4800個工，安裝室內設備需要3100個工（不包含公共部分施工），設備調試需要200個工（基本上每戶平均用工在4-5個工之間）。按照土建施工進度以及裝修進度保證在裝修完工6日歷天后安裝所有家庭智能設備并調試正常。

　　公共部分施工（包括閉路監控系統、保安巡更系統、電子公告牌系統及有線電視系統、家庭防盜系統，計算機局域網系統、可視對講系統的公共部分，也包括72個梯弱電井內金屬線槽的安裝）在次工程中閉路監控系統需要用工在4000個工左右，保安巡更系統需要用工在60個工左右，電子公告牌系統需要用工在200個工左右，有線電視系統、家庭防盜系統，計算機局域網系統、可視對講系統的公共部分系統需要用工在2300個工左右，72個梯弱電井內金屬線槽的安裝需要用工在2700個工左右，共計公共部分施工需要9260個工。

　　2.某某小區工程施工工作主要工期控制點如下

　　1)光纜鋪設工程按照土建完成情況計劃總工期為45日歷天；

　　2)一次預埋工程按照土建工程施工進度計劃與土建同時施工，同期完工。預計需要110天；

　　3)二次預埋工程跟近土建工程施工進度，計劃該部分的總工期為125日歷天；

　　4)室內安裝調試工程根據裝修工程完工情況，計劃該部分的總工期為75日歷天；

　　5)公共部分設備的安裝及調試工程根據整個園區施工情況逐步安裝調試到位，計劃工期為65日歷天；

　　6)園區整體系統調試工作，計劃總工期為60個日歷天。

　　本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。

　　[2工期保證措施

　　[2.1總體控制措施

　　1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工

　　為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。

　　項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

　　2.加強施工進度計劃管理

　　我公司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。

　　項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。

　　3.組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求

　　我公司將選派強有力高技術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊伍為我公司在多個項目中已創立名優工程做出突出貢獻。

　　在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。

　　4.以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。

　　5.加強與業主、監理、設計、分包等部門的協調及溝通，為本工程優質本工程優質高速施工創造良好條件

　　我公司一貫重視與業主、監理、設計、專業分包等部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。

　　及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。

　　6.加強對節假日、惡劣天氣的提前準備

　　對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。

　　7.組織各工種進行流水施工

　　根據結構的特點，分層組織各工種進行分段流水作業，在整體上進行連續和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充分利用確保計劃兌現。

　　8.加強施工過程的監控

　　分項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。

　　9.加強對工程的預控、預測

　　針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現。

　　[2.2分項工程工期保證措施

　　1.主體網絡工程

　　投入足夠的勞動力，鋪設整個園區的光纜，逐步建立園區內的網絡；安排15-20人進行光纜的鋪設工作，確保'建一棟連一棟'，總工期為45天

　　2.預埋工程

　　在一次預埋中PVC管和土建施工同時進行，與混凝土一起澆注；在二次預埋中人工開墻槽投入16臺切割機、電焊等一批工具，全面鋪開施工。每戶將開墻槽13-14個，按一棟樓計算配備開槽人員46人，每2人為一組，以流水作業負責施工每戶戶內的開槽工作，再有30人，每2人一組，以流水作業施工方式負責戶內二次預埋工作，每天進度為3-5戶。

　　3.安裝工程

　　1)室內安裝工程

　　安裝工程是在預埋工程完成的情況下及裝

修工程完成的情況下進行的，確保足夠的勞動力每棟樓安排12個工人，保證每天完成8-10戶，最后再對整個系統進行調試。

　　2)室外安裝工程

　　室外安裝工程主要包括監控系統、背景音樂系統、周界防范系統及園區網絡搭建等工程，根據土建工程實施的實際情況逐步完善和完成設計要求中各項系統的工程量，確保工程工期的控制，按期完成設備的安裝和調試。

　　[3工程的主要階段

　　整個工程的執行主要包括以下階段：

　　1.設計（包括設計聯絡和確認）；

　　2.包裝運輸（包括到貨檢查）；

　　4.安裝調試（包括設備開箱檢查、系統線纜敷設）；

　　5.完工測試（包括單機測試、系統調試和144小時連續實驗）；

　　6.聯調；

　　7.試運行；

　　8.質保期；

　　9.培訓（包括工廠培訓和現場培訓）。

篇2：開發項目工程進度付款作業指引

　　開發項目工程進度付款作業指引

　　1.目的

　　為規范公司工程費用、設計費、監理費的申請及支付過程，加強費用支付的計劃管理，實現相關部門對支付情況的及時準確掌握。

　　2.適用范圍

　　本作業指引僅適用于工程進度款和中間款的支付，不適用工程結算款和保修金的支付。

　　3.職責

　　3.1 監理單位負責審核形象進度及造價。

　　3.2 工程技術部負責審核形象進度、質量認定。

　　3.3造價部負責編制工程用款計劃和工程付款申請的審核、付款審批表的制單、付款情況核對。

　　3.4 財務部負責統計付款明細和辦理支付手續。

　　3.5 公司領導層負責各權限內的審批工作。

　　4.工作程序

　　4.1 年度、月度付款計劃的編制

　　4.1.1 年初造價、財務部根據公司經營計劃，針對在建項目實施情況及本年度新開項目計劃制訂本年度付款計劃。

　　4.1.2每份工程合同、監理合同或設計合同簽定之后，由造價部根據合同有關付進度款，按工程進度計劃細化編制付款計劃。

　　4.1.3 在公司每月經營計劃例會上，財務部根據公司的資金狀況協調下月工程費用支付額度，并將工程款支付的情況反饋給造價部。

　　4.1.4 項目部負責建立項目支付臺帳以了解進度款支付情況，為調整月度支付計劃提供數據。

　　4.2 進度結算付款流程

　　隨著工程建設項目的進展情況，施工單位會提出工程進度付款申請，公司按以下程序進行進度結算。

　　4.2.1施工單位須按照合同要求和進度要求進行施工，按月報施工進度的工程量提出工程量結算申請，并報監理單位審核。監理單位審核通過后須簽字蓋章，由項目部對照工程的實際進度進行審核。

　　4.2.2若因工程質量或其它原因，項目部不同意施工單位的付款申請，則應在施工單位提交資料上批注意見后，及時將資料返回監理，由其交還施工單位。

　　4.2.3若項目部同意（包括完全同意和部分同意）施工單位的付款申請，應確認簽字蓋章。然后將申請資料（含施工單位的工程款支付申請表；施工單位進度款報價書；施工單位報送的本期發生的補充造價；經工程部審核的工程形象進度和補充造價資料等）報造價部審核。

　　4.2.4造價部收到進度報表和有關資料后，作好簽收，并立即在各專業造價工程師的支付申請臺帳中登記，就相應付款章件、款項計算內容、數量和價格以及付款計劃額對照等工程施工合同、項目目標成本等進行審核。如果超出目標成本是否有補充造價（如設計變更、現場工程簽證）的完整手續。如果補充造價手續完整，且發生的補充造價在三個月內則登記工程進度臺帳，否則不予認可。

　　4.2.4.1設計變更、現場工程簽證審核

　　a) 結算中明確存在合同外的增減工程，需有項目部或項目部相關人員的確認簽字，及相應部門經理以上人員的審批簽字，審批權限按現場簽證和設計變更權限處理。

　　b) 現場簽證和設計變更單順序號不連貫、公章及簽字不全，無施工后完成情況不得作為結算書附件參與結算。

　　c) 在復核變更簽證時，造價部有權更正現場工程師及監理已確認但不符事實的工程量。

　　4.2.4.2工程量審核

　　a) 在結算工作進行前，成本管理人員應至少閱讀一遍合同，重點復核：工程內容、水電費、結算方式、結算時間、質保金、工期和質量獎罰等；

　　b) 對提供工程結算文件中存在易產生歧意、表示不清晰的文件，退回經辦人；

　　c) 結算單價在合同中有規定的，則按合同規定執行；結算單價在合同中未規定的則參照定額和市場合理低價進行確定

　　d) 結算的工程量核實，不清之處，造價部人員要到工程管理部、大項目部確認或到工地現場進行實地測量確定計量結果。

　　4.2.5以上工程付款的操作事項必須按《工程付款審批流程》要求執行并履行工程付款手續審批。

　　4.3工程付款審批單上報與審批

　　4.3.1《工程項目付款審批表》列有現場工程師、項目部經理、造價工程師、造價部經理、財務部經理、分管副總經理、總經理、董事長簽字欄，按公司有關付款審批權限的規定，分別簽署意見，對付款額度超出分管副總經理權限范圍的，按規定報董事長審批，審批結束后，財務部根據審批意見辦理支付手續。

　　4.3.1若審批結果是同意全部支付，則由財務部在當月內辦理付款手續。對需分期支付的，造價部不再制單，由財務部根據實際情況辦理后續付款手續。

　　4.3.2若審批結果是不同意支付或不同意全部支付，則由財務部于審批完成后兩個工作日內將審批單返回造價部，造價部根據審批意見重新制單，并繼續執行文件中報批流程。

　　4.4 付款情況核對

　　4.4.1根據支付控制情況需要，財務部和造價部應完成項目付款申請和實際付款數額的核對。

　　4.4.2在每月付款計劃中已列項，但未在當月制單的付款項目，其付款計劃額度作廢，下月重新報計劃；若已在當月制單，但未完成審批和付款手續，其當月付款計劃額度作廢，作為應付未付款項目在下月計劃中申報，不必重新制單。

　　4.4.3核對人須在付款清單上簽字確認，并注明核對日期。

　　5.支持性文件

　　5.1《工程付款審批流程》

　　6.相關記錄

　

　6.1《工程項目付款審批表》

篇3：校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

　　校園建設項目工程進度款、材料設備款支付管理辦法

　　一、工程進度款、材料設備款的支付依據為施工合同及材料設備采購合同。

　　二、工程進度款、材料設備款支付實行兩人經手制度，校園建設管理科專業負責人為第一經手人，校園建設管理　科科長為第二經手人。

　　三、工程進度款、材料設備款支付程序：

　　1、工程進度款支付程序

　　(1)監理單位專業人員審查工程形象進度結算書后，由總監或總監代表在工程款支付申請上簽署審查意見，審查意　見必須詳細真實、有依有據且態度明確;

　　(2)總監或總監代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報校園建設管理科各標段土建負責人，經校園建設管理　科各專業集體討論并報分管領導批準后，各專業人員在工程款支付申請上會簽，并加蓋校園建設管理科公章

　　(3)施工單位出具已經審定的工程進度款收據，總監或總監代表在收據的背面簽字并做工程進度款支出記錄;

　　(4)校園建設管理科土建負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字，校園建設管理科科長為第二經手人，分管處長　為驗收人，分管校長為負責人。

　　2、材料設備款(含甲供材料款及甲方代付款)

　　(1)施工單位在收料單上蓋項目部公章，施工單位項目經理在收據或發票的背面簽字;

　　(2)總監或總監代表在收據或發票的背面簽字;

　　(3)校園建設管理科專業負責人作為第一經手人在報銷封面上簽字，校園建設管理科科長為第二經手人(經手人簽　字時供應商需提供材料設備進場驗收會簽單)，分管處長為驗收人，分管校長為負責人。 四、工程質量不合格，工程質量問題未整改完畢，或因施工單位原因造成工期拖延，校園建設管理科有權拒絕在　工程進度付款單上簽字，并上報相關領導。

　　五、進場材料和設備現場驗收與樣品不符、實驗或測試不合格，校園建設管理科各專業人員有權拒絕在材料設備　付款單上簽字，并上報相關領導。文章來源自 物業經理人