小區智能化系統工程項目管理和責任
1工程管理及責任
1.1供貨商（A公司）責任范圍
A公司將根據A小區提供各系統包括備品備件和測試設備等的硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調試、聯合調試、系統投運、人員培訓，提交相關文件資料和圖紙以及質保期服務等一系列服務。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統的軟硬件接口設計、制造及安裝調試，保證系統能滿足用戶的要求，安全可靠運行。
甲方（A物業管理中心，以下簡稱"物業管理中心"）雖然在此過程中將對A的工作，包括提交的設計文件進行審查及確認，但并不解除供貨商對整個系統正確設計、制造及安裝調等的責任。
A公司提供項目管理、質量管理的具體內容及措施。
A.設計和設計聯絡
根據A住宅小區招標書及其規定的標準，完成功能規格書編制，包括接口設計。組織和召開聯絡會，解決設計問題。
根據物業管理中心審查的功能規格書完成系統的詳細設計（包括硬件設計和軟件設計）并與相關專業供應商協調完成有關接口設計，并提交相關的設計文件。
系統設計計劃、程序、方法和采用的標準等的建議見技術方案書，同時相關內容在《施工組織計劃書》中也有體現，供物業管理中心審查。
A公司將向物業管理中心（承建商）提交系統制造、出廠檢驗驗收、設備現場安裝驗收、設備安裝督導系統設備單體調試、系統聯調等計劃、程序、方法及采用的標準等的建議，并交物業管理中心審查。
B.制造及出廠驗收
A公司將根據主管部門審查的詳細設計和功能規格書中的標準，制造或進入供貨范圍內所列的系統設備。
執行生產驗收（PAT），保證所有系統設備都是嶄新的和質量優良的并有合格證。
C.包裝、發運
根據主管部門的要求對設備進行包裝并按計劃準時發運每批貨物到至貴公司指定地點。
D.安裝及調試
A公司有責任參加設備現場開箱檢驗。有責任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間每月向業主遞交報告，包括工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容。對緊急情況隨時向監理和物業管理中心報告。
有責任嚴格按設計施工圖、設備技術文憑、設備使用安裝說明書、裝配圖以及國內外有關技術標準等進行安裝施工。
有責任提交各安裝階段的工程實施方案。
有責任進行自檢的、填寫設備安裝質量表。對能通電檢查的產品進行預先通電檢查、質量不合格的產品不得安裝。
有責任協作業主搞好"創優規則"。
有責任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設備供應和管理施工組織技術管理措施、文明施工主要措施，保證安全的主要技術措施、保證工程質量的主要技術措施、保證工程工期的主要技術措施等。
有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢結果。
有責任協作業主和監理對各安裝階段進行驗收。
根據業主提出的總體工程策劃，提出系統各調試開通計劃供業主審查。
按已審查計劃，負責系統設備的單體調試、系統聯調，包括聯動現場設備以及與相關系統接口調試，并應分別通過系統設備單體驗收，使系統安全可靠運行144小時，達到用戶需求，通過系統最終驗收（FAC）。
在質保期以前包括質保期，若發現設備有質量問題或存在潛在質量問題，A公司免費給予更換，并不因此而影響工程進度；若發現系統存在功能缺陷，如系統的節能控制等，A公司負責給予解決。
E.文件提交
A公司根據標書要求提交相應的文件。
F.培訓
A公司根據標書的培訓要求完成對A相關人員的培訓任務。
G..其它
與物業管理中心共同簽發各階段的測試報告及合格證書。
隨時接受物業管理中心對A公司質保體系落實情況的檢查。
A公司允許物業管理中心派員參加供貨商在系統集成過程中的工作，并提供工作和生活的方便。
1.2物業管理中心責任范圍
1.有權對A公司提供的系統軟硬件設備、備品備件、測試儀器和專用工具的設計、原材料采購、設備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。
2.參加設計聯絡會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設計及其它需提交的文件。
3.提供相關設計圖紙。
4.協助A公司完成與其它系統的接口設計、調試。
5.協助設備的安裝圖設計。
6.協助A公司完成系統的各項調試工作。
7.參加A公司對物業管理中心的培訓。
8.與A公司共同簽發各階段的測試報告及合格證書。
9.有責任隨時了解供貨商質保體系的落實情況。
有權利參加A公司在系統集成過程中的工作。
11.有權對A公司不稱職人員提出撤換。
1.3監理責任范圍
為確保本工程得以實現，A公司提供并執行相關規定之有關設備制造的質量控制程序。整個合同期間，直到工廠發運，物業管理中心將監理A公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質量控制計劃。在工程開始前，A公司將以書面形式向物業管理中心指明一名授權處理本合同質量控制各種問題的雇員或組織中成員。
A公司保證所有的設備、零部件和系統成品符合公認的標準及擬定的需要。為此A對系統、設備及材料的設計、制作、安裝及調試建立一套完整的質量保證體系，該計劃符合國際認可質量標準。
2設計聯絡和人員規定
2.1設計聯絡
為了使合同能順利執行，在合同設備的設計過程中，根據設計進程和時間表的要求，A公司和物業管理中心及設計院將派相關人員進行設計聯絡工作。物業管理中心派出人員有權向A公司提出質疑并召開會議講座有關事項，
A公司將澄清業主提出的問題。
A公司將指定專門的售貨員接待物業管理中心和處理有關工作和生活問題。
A公司保證參加設計聯絡的技術售貨員是在合同設備方面具有金牌工作臺經驗的工程師，所有參加聯絡講議的技術售貨員精通技術工作、身體健康。
設計聯絡會議的次數、會議的目的、內容、時間、地點、人數最終將在合同談判時確定。
A公司將根據物業管理中心要求，在投標時詳細提出需要設計聯絡的次數、時間、地點、工作內容及所需費用的建議書。
2.2A公司施工人員在工程所在地的規定
為了
保證工程的順利的進行，A公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規定：1.未經業主允許，售貨員不得進入與其施工無關的地方；
2.施工人員在工程所在地應注意安全文明施工。
3.未經業主允許，A相關人員不得觸及與自己系統不相干的其它系統的設備。
4.與其它系統有工作界面聯系時，A公司將會及時聯系物業管理公司，按照適當的程序執行。
3包裝要求
貨物的包裝和民運符合系統的產品要求。為了保證設備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產品包裝符合國家或行業標準規定，由于包裝不妥導致設備銹蝕、掉失或損壞，由A公司承擔一切責任。每一包裝箱附有裝箱清單。
4發運要求
1.A公司將在每件包裝上明顯地標注下列標記：
收貨人； 產品名稱； 合同號； 品種號和箱號； 到貨地點；
外形尺寸（長、寬、高），單位以mm計。
2.供貨商就根據貨物的要求，在包裝箱上標明"小心輕放"、"請勿倒置"、"防潮"等字樣和吊裝標記。
5運輸及現場保管
1.A公司負責設備材料貨到安裝現場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉和貨到現場前的庫存；
2.A公司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現場存放點的就位。
3.貨物在現場的保管由A公司負責，直至系統安裝、驗交完畢。
4.安裝設備的運輸、裝卸、現場保管的費用全部由A公司負責。
6安裝及調試
1.本要求是A公司在中標后執行設備安裝調試保養服務過程條款中的一部分，供貨合同包含系統的安裝調試、保養服務條款。
2.中標后，A公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關鍵點及其解決方法和對策等。
3.A公司提供設備安裝調試及保養維修服務的施工服務隊伍要有中標設備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業知識及技術水平，熟悉所提供系統的技術性能、指標、安裝工藝、維修保養知識，在足夠能力承擔安裝工程并保證安裝工藝達到系統運行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務隊伍執行。
4.A公司針對本工程設有安裝負責人，負責安裝工程的計劃、協調、人力調配及工程質量管理等工作，還設有安裝現場工程師負責技術指導，質量監督，安裝現場測量，安裝質量檢查認可等。
5.A公司進入工作現場的遵守現場的規章制度。施工建立安全責任制，確保施工過程不出現人身安全事故、火災事故和施工機械質量造成的設備材料損壞事故。
6.施工隊伍將接受現場管理單位的監督、管理和指導。
7.施工隊伍進場所要的現場工作條件及施工中要物業管理中心配合承擔的項目。
8.安裝開始前，施工隊伍將協同物業管理中心共同檢查安裝現場是否已具備進場條件，包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備后5天內施工隊伍與物業管理中心確定開始施工日期。施工日期定于雙方可進場施工條件10天之內。
9.施工所用的機械工具、設備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由物業管理中心提供恰當的場所存放并由施工隊伍自行保管，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。
在安裝過程若發現的供貨及其質量問題，A公司亦要負責補救處理。
11.在整個施工過程中，系統設備材料的保管由施工隊伍負責，直至安裝調試完畢，并在雙方簽署的驗收合格證明書后才移交給物業管理中心。
12.試運行由A公司專職工程師主持完成，調試應通知業主人員參加，應準備試運行記錄卡，并于事前10天交一份給業主。
13.施工隊實行"三包"：包質量、包工期、包施工安全及文明施工。
篇2：工程項目管理責任承包合同
工程項目管理責任承包合同
甲方：中鐵建工集團工程有限公司
法定代表人：
乙方：揚州名城花園項目部（班子成員）
法定代表人：
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經中鐵建工集團上海分公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即 揚州名城花園項目部（班子成員）為工程項目的承包人。
根據《中鐵建工集團工程項目承包管理辦法》第___條的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：
一、承包的方式：風險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金壹拾萬元，（徐蘭生4萬元，杜東順3萬元，曹志剛1.5萬元葉才嶺1.5萬元）對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自20**年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
工程名稱：新港名城花園二期工程
建筑面積：18817.14平方米
承包范圍：土建、安裝
施工工期：20**年11月12日～20**年7月12日
總日歷工期：240天
其中：20**年12月15日前完成基礎
20**年3月15日前完成主體結構封頂
20**年6月15日前完成裝修
20**年7月12日前交付使用
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1、成本指標：本工程承包價款確定為1172.31萬元。承包范圍內總價一次性包死。
2、質量指標：一次驗收合格率100%。
3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。
4、進度指標：滿足總承包合同的要求，
5、由于本項目涉及到一期工程的收尾，乙方應負責完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應明確劃分：根據施工現狀，12月1日以前發生的間接費用列入一期工程，12月1日到12月30日發生的間接費一期二期按6：4的比例分攤，20**年1月1日后發生的間接費全部計入二期工程；一期使用過的木方按中期審計值（233520元）計入二期成本；一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本；一期使用的臨時設施（板房）殘值按50%計入二期成本；電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。
五、甲方的職責和權限
1、甲方的職責
?。?）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接；
?。?）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；
?。?）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；
?。?）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；
?。?）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；
?。?）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的權限
?。?）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；
?。?）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司；
?。?）乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1、乙方的職責
?。?）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
?。?）根據國家規范組織編制項目管理實施計劃；
?。?）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；
?。?）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；
?。?）在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；
?。?）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；
?。?）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；
?。?）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報；
?。?）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；
?。?0）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；
?。?1）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；
?。?2）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
?。?3）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的權限
?。?）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度；
?。?）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；
?。?）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；
?。?）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；
?。?）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；
?。?）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
?。?）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）
?。?）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。
七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價
1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；
2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1、確定項目上繳指標為27萬元（含水電工程），乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經理：項目班子：項目其他管理人員：企業=2：3：3：2比例分配，同時返還風險抵押金。
2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
?。?）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；
?。?）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；
?。?）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；
?。?）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；
?。?）違法、違規經營，造成惡劣影響的；
?。?）在業主和甲方都認為乙方不稱職的；
?。?）經甲方核實等其他違約情況。
2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。
3、當出現下列情形之一時，合同終止：
?。?）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后；
?。?）當一方將解除合同的通知送達另一方時。
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；
2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；
十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；
十二、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；
3、本合同一式四份，雙方各執二份。
以下空白
發包方：承包方：
法定代表人：法定代表人：
日期：日期：
篇3：工程施工項目管理責任承包合同
工程施工項目管理責任承包合同
甲方：
法定代表人：
乙方：
承包代表人：
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員收入，經公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方為工程項目的承包人。
根據《公司項目管理辦法》的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：
一、承包的方式：
風險抵押、項目部承包
乙方同意向甲方交納風險抵押金萬元。對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包;
二、承包的期限
：自 年 月 日至該工程竣工交驗(工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢);
三、承包工程項目概況
：
工程名稱：
承包范圍：
施工工期：
如因業主和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延;
四、承包的指標
：
1、成本指標：本工程承包價款確定為：萬元。承包范圍內總價一次性包死，變更發生的價款變動同時增加或減少承包價款;
2、質量指標：一次驗收合格率100%;
3、安全指標：無重傷、死亡事故發生;
4、進度指標：滿足總承包合同的要求;
五、甲方的職責和權限
1、甲方的職責
?、?、負責項目前期運轉所需資金的籌措及其他風險控制;
?、?、協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素;
?、?、根據項目需求及乙方請求對外簽訂分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等;
?、?、負責組織項目管理期間和終結時的考核審計;兌現項目承包人經濟收益或實施經濟賠償處罰;
2、甲方的權限
?、?、有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調;
?、?、乙方違法違規、不執行國家標準、不按規范進行管理施工、違反公司相關管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人;
六、乙方的職責和權限
1、乙方的職責
?、?、代表公司實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行公司相關管理制度，積極維護公司合法權益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收、竣工決算和評優申報，實施全過程、全面管理;
?、?、組織實施施工現場的生產要素的配置和管理;
?、?、組織制定和實施項目經理部各項管理制度;
?、?、根據國家規范組織編制項目管理實施計劃;
?、?、在公司授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方相關部門、公司管理層的工作聯系和協調，負責分包、協作單位的管理;
?、?、解決施工現場和項目經理部出現的問題，處理突發事件;
?、?、負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料;
?、?、負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設;
?、?、接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平，接受本公司的檢查監督和考核審計;
?、?、處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款債權債務的清理工作;
?、?、按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;
?、?、及時足額向公司交納職工的各種保險及住房公積金費用。
2、乙方的權限
?、?、代表甲方實施項目管理，根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目部全面工作;
?、?、確定項目經理部組織機構，選擇聘用管理人員和生產工人，確定項目管理人員職責、權限，并組織考核獎懲;
?、?、有權在甲方確定的合格分包商名單中選擇隊伍，但必須上報備案;
?、?、甲方授權的范圍內自行組織物資采購;
?、?、按照公司、項目資金管理辦法，本著公平、公正實事求是原則決定其項目資金的使用;
?、?、按照以收定支、效率優先的原則決定項目部人員獎勵分配;
?、?、根據公司授權，協調處理與項目有關的內部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動;
七、甲方對乙方承包管理效果的考核、評價
1、甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;
2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核測評表”進行;
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰;
4、數據實際情況，甲方得知乙方人中有意抬高分包價款、材料款等，可隨時對乙方進行處罰;
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1、確定項目上繳指標為萬元(暫不包括變更價款，www.zonexcapitaltr.com待變更價款確定后，根據上繳指標數除以承包價款百分比計算，增加或減少指標數)，乙方完成上繳指標后形成的利潤，按公司《項目獎金發放實施細則》執行，同時返還風險抵押金。
2、經考評，出現虧損，甲方對乙方的風險抵押金不予返還;
九、合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：
?、?、履行合同時，出現乙方未能實現主要承包指標的情況;
?、?、乙方沒有全面履行第六條中約定的職責、管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;
?、?、有虛盤冒險等弄虛作假行為;
?、?、嚴重違反公司管理制度，經教育批評，未能改正;
?、?、違法、違規經營，造成惡劣影響的;
?、?、在業主和甲方都認為乙方不稱職的;
?、?、經甲方核實其他違約的;
2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：
甲方未按合同約定履行職責，致使工程項目無法進行;
3、當出現下列情形之一時，合同終止：
?、?、雙方約定的承包目標實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后;
?、?、當一方將解除合同的通知送達另一方時;
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決;
2、雙方協商解決不成時，依據公司相關管理辦法，進行調解;
十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙簽章之日起成立;
2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效;
十二、其他
1、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力;
2、本合同一式四份，雙方各執二份。發 包 方：承包方：法定代表人：負責人：日 期：日 期：