小區景觀工程施工部署

　　1部署原則

　　施工部署是指導本工程施工的綱要，根據總工期要求和現場情況及工程特點，充分利用現場的有利條件，合理安排作業面和進度，并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保證，以做到集中優勢、合理布置，達到保質、按期完成施工任務的目標。

　　施工部署包括組織機構、施工設備、主要方案的選擇、施工流程及施工段的劃分，工期控制及管理目標等。

　　2 組織機構

　　2.1 我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到優質工程并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司對項目經理部的人員進行精選，組織精干、具有理論和施工經驗的園林工程技術人員及參與全面的項目及施工管理工作。

　　2.2 項目部組建：項目經理由具有一級資質的項目經理擔任，技術負責人由公司科技部高級工程師擔任。組建的項目部下設技術質控部、工程部、材料設備部、經營部、安保部、財務部、綜合辦公室，做到各部室及專業管理人員都具有相應的資質證書，持證上崗，在項目經理統一指揮下負責工程的全面管理工作。

　　2.3施工隊伍：組織專業性強技術突出的綠化、土建、道路、水電各專業施工隊，以"分工明確、責任到人"為原則，由項目經理部按進度計劃統一指揮安排、密切協作，保證優質、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務。

　　3施工流水段劃分

　　3.1根據現場情況初步確定，現場將分兩個流水段，以出入口景觀大道為界，分為東西兩個流水段。每個流水段分為三個階段，第一階段為地下管線鋪設、土方平衡、第二階段為景觀結構、土壤處理、選苗。種植；第三階段園路、景觀裝飾、水電聯動試運、苗木初期養護、檢查、調整、養護等。

　　進場施工準備測量定位放線 渣土消納地下管線土方工程回填土平整場地 噴灌工程基礎墊層小品結構面層鋪裝小品裝飾種植工程電氣工程在施工中穿插進行竣工清理交付使用

　　3.2本工程遵循的是先地下后地上的原則，在地下隱蔽工程完工經監理認定合格后，進行地上工程施工。

　　4施工準備

　　4.1 搞好調查

　　1、水文、自然條件調查：委派專人到水文、氣象部門查找資料，了解掌握工地的氣溫、降水、風、地下水位、無霜期、濕度等情況，預測安排好最佳進度計劃。

　　2、施工場地土壤調查：對施工現場進行全面考察，對需用的土壤取樣化驗，測定PH值、N、P、K及礦物質含量、土壤間隙度、滲水速率等，以便科學配方施肥，滿足種植植物的生長要求。

　　3、水源調查：對施工中可能需要使用的水源進行采樣分析，其水量、水質需滿足施工要求，達到種植植物生長需求標準。

　　4、所需種植材料調查：調查各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術參數等，以及綠化施工輔助材料實驗數據和季節使用參數等。

　　5、生活辦公場所周邊社會環境調查：了解熟悉工地周邊的民風、民俗和社會關系，避免或減少與地方的糾紛。

　　4.2 現場交接準備：進入現場前，須對現場實況進行交接，如對現場的平面、豎向控制標、標高與設計要求是否相符進行復驗。

　　4.3 技術準備

　　4.3.1 組織各專業人員圖紙學習和集體會審，盡可能把設計圖紙上的問題解決在施工之前。

　　4.3.2 組織園林、建筑專業人員、對現有的圖紙進行二次深化設計。

　　4.3.3 根據工程需求，加密現場的平面及高程控制點，并加以保護，為景觀定位、直埋電纜、管線敷設創造條件。

　　4.4 綠化種植材料的準備

　　苗木準備是綠化施工的主要對象，它都是有生命的活體，個體空間的差異很大，即使是同一品種、同一規格的植物，也會因土質、光照等生長條件不同而變的千姿百態。雖然在設計施工圖上標有樹高、胸徑和冠幅三個規格指標，但是一株樹的形態特征還包括枝下高、分枝級數、枝葉量、綠葉層厚度等多項指標，在同一規格的苗木中會甲級、乙級、丙級苗。在準備苗木時，項目經理親自選苗，在同規格苗中選定甲級苗。

　　1、詳細考察苗木、草坪草種、土壤、保水劑、有機肥料、土壤改良劑、生長調節劑、生根粉、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進貨渠道。

　　2、做好苗木、草皮草種及其他材料的質量鑒定，保障種植材料的質量，滿足設計及合同要求、確保工程施工質量、標準。協調做好苗木（草皮）起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環節的操作技術控制，確保材料到位及時、準確無誤。

　　4.5 人員準備

　　項目管理經理在開工前進入現場，并帶領部分工人，為后續人員進入現場創造條件，為現場施工做好必須的設施搭建，為開工集中人力，大打分項工程殲滅戰，做好前期準備。

　　5施工機械設備準備

　　根據施工組織設計，對施工機械全部進行檢修，使機械設備處于完好待命狀態，制訂機械設備進場計劃，滿足工程需求。

　　6施工現場準備

　　施工現場臨時設施及附屬配套設施設置在施工區內部，具體位置需經業主同意后確定，標準及規模符合業主的規定。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　?。?）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　?。?）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　?。?）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保?？顚Ｓ?。

　?。?）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。