小區景觀工程降低成本措施

　　1、降低成本措施

　?。?）根據本工程特點、合同要求并結合相關工程的成本管理經驗進行科學成本預測，在此基礎上編制《成本控制計劃》，該計劃是實現成本目標的具體安排，是施工工程中成本管理工作的行動綱領。

　?。?）充分利用公司現有資源降低現場費用。工程的大部分技術施工準備工作在公司進行，項目經理部由精干人員組成，這樣可以節省現場管理費用開支。

　?。?）采用流水作業盡量縮短施工工期，減少人工投入，降低機械材料租賃費用，降低工程間接費用，從而降低成本。

　　2、科學的用工體制

　　采用科學的勞務承包方式，降低人工費用的根本途徑是提高勞動生產率。我公司將通過公開招標的方式優選勞務施工隊，提高基層施工人員的素質，從而提高工效。

　　在此基礎上，項目部將與勞務隊簽訂承包合同，包括簽訂施工材料使用合同，凡超出成本計劃中的材料消耗，施工勞務隊承擔相應經濟責任，避免了材料浪費。

　　提高機械利用率，降低維修費用，良好的機械狀態能保證工期，而且保證質量。

　　3、先進的管理理念

　　3.1嚴格執行各種規章制度，強化施工進度計劃嚴肅性，嚴格按施工進度計劃組織施工。落實施工進度計劃，掌握施工動態。

　　3.2由公司材料部負責組織實行材料招標制度，由供方按照所需材料報價，在滿足設計材質要求的前提下，根據企業資質、材料報價、企業實力、企業服務、綜合考評，擇優選用。

　　3.3精打細算，節約每一度電，每一桶水，工地及生活區嚴禁長明燈和長流水現象。

　　3.4嚴格按照材料供應計劃上料，做到料具合理使用，減少二次搬運。

　　3.5砂漿用料嚴格按配合比施工，不得隨意增大水泥等用量。

　　3.6本工程所用材料都要由合格證，不合格材料嚴禁使用。

　　3.7現場碎石進料要驗方或過磅，進場水泥要點數，要建立材料臺帳。

　　3.8嚴格執行限額領料制度，建立材料支出臺帳，并分析節約。超耗原因。

　　3.9加強技術管理及內業資料管理，對工程設計洽商變更及時通知加工各單位，避免材料浪費。

　　3.10成立專業化施工隊伍，對專職人員執行持證上崗制度，以提高職工技術業務素質，大力開展技術革新活動，充分發揮全體職工的生產積極性，從技術管理上講效率爭效益。

　　3.11做好溝槽開挖與土方回填的流水施工，以減少挖運、存土的費用。

　　3.12現場配用模板應以鋼模為主，控制木材使用，降低工程成本。

　　3.13按計劃合理配備模板用量，加快模板周轉率，減少模板一次投入量，降低工程成本。

　　3.14合理安排大型施工機械，控制機械出場時間，提高機械利用率，降低機械成本。

　　3.15加快施工進度、提前工期、節約周轉材料和機械臺班費用。

　　3.16根據施工進度，合理安排勞動力計劃，提高施工機械化水平，降低人工費。

　　3.17加強安全教育和管理，避免意外傷害發生。

　　4 降低質量損失成本

　　4.1施工項目質量成本包括內部質量損失成本、外部質量巡視成本，降低內部質量損失成本的途徑是以優良的工程質量杜絕返工和修補，降低外部質量損失成本的途徑是以優良的質量減少下步工序施工的人員。材料的投入，如本工程由于喬木、灌木占一定的比例，要求栽植后一次成型，公司組織一支專門移植施工隊，配足具有豐富移植經驗的工程技術人員、精心組織，精心施工。另外，嚴格控制樹苗采購質量，不合格品不準進場，降低損耗率，這也是降低外部質量損失成本的重要手段。

　　4.2定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發現偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現成本目標。項目部要求每月核算一次。

　　4.3強化全員成本意識，成本降低不是一個人或一個部門能夠實現的，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一各環節中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、損耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調動群眾的積極性。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發放、防止材料流失。

　?。υO備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。