安置房項目黨支部先進事跡材料：我們是一家人

　　揚州——一座具有濃厚文化底蘊的古城，京杭運河穿城而過，以界多水，水揚波聞名，自古就是人杰地靈之地?！疤煜氯置髟乱?，二分無賴是揚州”是對這里的真實寫照，如今的揚州人也喜歡臨水而居，而我們的家——運河壹號公館就矗立在古運河旁。她是中建地產在江蘇的首個精品力作，銷售業績斐然。我們之所以創下如此驕人的成績，是因為揚州項目公司大家庭的每一位員工對于這個團隊有著深厚的情感。

　　家和萬事興

　　“家?國?天下”。家是溫暖的住所，為人們遮風擋雨的港灣。在這里，有我們最愛的長輩，也有相親相愛的兄弟姐妹。在這樣的大家庭里，建立一個和諧的具有家文化的團隊，使其發揮團隊的整體優勢，形成1+1>2的強大團隊力量，就必須有位大家公認的家長，她就是行政總監、黨支部書記z，公司的員工都親切地稱她“王姐”。揚州團隊中廣為流傳著以“和”自制的管理理念，提倡分享快樂，分擔憂愁，在彼此的體諒與幫助下共同進步，一起成長。王姐負責揚州項目日常的行政工作，為人嚴謹，辦事雷厲風行。她常說：綜合管理部是上下內外溝通的窗口，工作瑣碎繁雜。這就要求我們不但綜合素質高，更要能吃得苦，受得了委屈，同時，又要干好默默無聞的“配角”工作。她為我們項目傾注了心血和汗水大家有目共睹。不管是誰遇到困難還是煩事，她都能伸出援助之手，耐心細致為他們排憂解難，家和萬事興，員工能為工作和生活在這個大家庭而感到幸福和溫暖。

　　“吹一把號，唱一個調”

　　項目公司在揚州市場上，秉承中建地產“奉獻自然與人文的和諧空間”的經營理念，著力打造中建地產“運河壹號公館項目品牌”，在企業內部也十分重視文化建設。遇到問題的時候，揚州項目公司領導班子總是會積極面對，努力找出方法應對，勇于承擔責任，并積極地采取行動，上、下級共處的前提是平等互信，領導信任自己的員工，而員工的能力和才干也能夠得到充分發揮的空間，大家受到了充分的支持和鼓勵，才會處處為公司著想，為全局利益考慮。為了保證工程如期交付，前期工程部總監王建濤帶領同事們任勞任怨，勇于吃苦。項目副總經理、成本合約部總監毛凱率領團隊精打細算，捂住錢袋子，甘于奉獻。財務資金部總監欒爭鳴按施工進度及時籌集資金。全體員工“吹一把號，唱一個調”，搶時間、搶速度、搶工期、保質量，為總部下達的目標而努力，這就是團隊的力量！

　　不經歷風雨，怎得見彩虹

　　揚州項目公司一直以精工筑家，和諧建企，創先爭優的理念在鼓勵員工。項目團隊里的每一位成員都是主動積極，活潑樂觀的行動者。在過去的一年里，國家新一輪房地產調控政策級別高，力度大，措施嚴，密集程度和嚴厲程度空前，導致國內房地產業銷售大幅下降，揚州市場也不可避免的受到全國性大環境，大氣候的沖擊，但是，在這種嚴峻形勢下，大家仍然想方設法，竭盡全力的采取多項措施，開展各項營銷，促銷活動，通過各種渠道，增加對外宣傳，大家鼎力配合，協作，克服種種困難，為實現年終銷售目標而不斷努力，不經歷風雨，怎得見彩虹。

　　真誠以對，團結共進

　　在一個團結，和諧的組織中，擁有融洽的人際關系，無疑對保持和提高員工的積極性都具有促進作用，因此，建立和諧的組織氛圍是激勵的基礎。公司的發展離不開每一位員工的智慧和汗水。揚州項目公司領導注重與員工的雙向溝通，深知“良藥苦于口，而利于??；忠言逆于耳，而利于行”的深刻含義。這一點，在我們開展的“合理化建議征詢”活動中有所體現。揚州項目公司從工作環境、工作時間、工作量、崗位薪酬水平、福利待遇、個人晉升空間等方面編制調查問卷，需要員工從主、客觀兩個角度填寫，全方位、多角度地了解員工的工作情況。員工紛紛表示，這樣的活動很好，讓我們知道了公司領導對我們的重視和關心。是的，工程進度固然重要，如果全體員工擰成一股繩，朝著一個目標團結前進，那么，這個團隊是不會被任何艱難險阻擊倒的。使員工了解自己的企業，讓管理者明確員工的需求，真誠以對，團結共進，這就是我們揚州項目取得光輝業績的要訣，我們不僅是領導與被領導的關系，我們還是朋友，是親人。

　　揚州項目公司將堅持“中建地產，品質建筑”的使命，以建設優質產品為己任，勇于面對艱險，迎接挑戰，繼續充實基礎工作，加強人才隊伍建設，風雨同舟，我們是一家人，團結奮進、不斷進取的一家人，我們是中建?運河壹號揚州項目團隊。

篇2：工廠優秀營銷團隊先進事跡材料

　　企業優秀營銷團隊先進事跡材料

　　企業優秀營銷團隊先進事跡材料

　　對于企業的營銷部門來說，一個高素質的團隊加一個堅定的信念可能等于一個高效的營銷業績，也可能等于若干個銷售市場的開發和鞏固，還可能等于更多的業績。__卷煙廠大力加強營銷團隊的建設，努力使種種“可能”變成現實。

　　一個合適的銷售目標 + 一年不懈的努力 = 一個嶄新的超越

　　__卷煙廠市場開拓動員大會。

　　目標的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰性的銷售目標，能夠激發營銷團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營銷團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團隊訓練活動總結大會”上，__卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實現“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關，銷售收入突破20億元大關，地產煙銷量突破30萬箱大關，三類煙以上比例突破50%大關。目標不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱;從結構上看，20**年三類以上卷煙為30%，20**年三類以上卷煙為43.7%，增長了13.7%，今年三類以上卷煙要達到50%，僅比去年增長6.3%。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務非常艱巨，如果省外完成不好，省內銷售的計劃指標將被削減，所以，省內也要關注省外，在品牌生產上、調撥上優先保證省外;二是難在相關因素制約，銷售與生產不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產品保障要引起重視。通過以上分析，__卷煙廠今年的銷售目標是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應該能夠實現一個嶄新的超越。

　　一個好的精神狀態 + 一個好的營銷環境 = 提升營銷水平的雙翼

　　營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態。春節后__卷煙廠安排“營銷團隊訓練”，主要目的就是使營銷團隊調整好狀態。具有活力的營銷團隊成員是構成健康營銷組織的“細胞”，而現實中的營銷團隊都或多或少地存在團隊老化問題。這種老化不僅表現在內部人員結構、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現在整個團隊的心態、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調整和保持良好的競技狀態是非常重要的。提到好的營銷環境，首先是營銷團隊的內部環境，主要是增強團隊意識、發揚團隊精神、改進團隊作風，搞好團結;二是企業環境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應能夠做到毫無抱怨、主動協調、主動溝通、爭取支持;三是外部環境，主要是處理好與銷區、經營戶、消費者的關系。在良好的營銷環境下，保持良好的精神狀態，干工作才能事半功倍。營銷團隊良好的精神狀態及其所處的良好的營銷環境猶如有力的雙翼使營銷水平得到不斷提升。

　　一個好的運行機制 + 一套好的管理制度 = 快捷、高效、暢通

　　廠營銷中心團隊訓練活動。

　　__卷煙廠實行流程式管理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內設機構作了更科學的設置。營銷中心下設綜合辦公室、市場部、國內營銷部、省內營銷部、國際貿易部，其中后三個部門撤銷內勤人員，二線人員統一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現了工作的滿負荷，避免忙閑不均。調撥、統計信息、獎金考核、車輛及內部管理、文件收發等職能統一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清晰，人員權責明確，整個營銷隊伍的協調能力進一步增強。營銷中心實行以片區為中心的運行模式，一個片區就是一個作戰單位，片區工作是全部工作的重心。各部門都要為片區服務，把片區放在突出的位置上，為片區工作的開展創造有利條件。

　　營銷管理體系是確保營銷工作規范化的基礎保障系統。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強干的營銷團隊，也難以創造優良的業績。建立和完善營銷管理體系就要對營銷管理制度進行修訂、完善，按制度要求去做，實現靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監控性進行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡捷的管理制度有機結合，就實現了流程簡化、效率提高、信息暢通。

　　一套科學的工作方法 + 一支規范的高素質的營銷隊伍 = 更多優秀的業績優秀業績

　　的背后是一個具有較高營銷管理水平、協作良好的營銷團隊。

篇3：年度好人好事先進事跡:項目團隊事跡

　　年度好人好事先進事跡：項目團隊事跡

　　上海國際旅游度假區z樂園項目是上?！笆濉币巹潈灮鞘锌臻g的重要部署，對上海打造現代服務業高地，促進上海及長三角地區的產業結構轉型具有里程碑意義。

　　參與上海國際旅游度假區z樂園項目的建設，對中國海誠工程科技股份有限公司（以下簡稱“中國海誠”）來說是一場投身上?！八膫€率先”、 “四個中心”和社會主義現代化國際大都市建設的偉大實踐。中國海誠股份在公司黨委書記、總裁嚴曉儉和副總裁薛曉風的指揮和參與下，通過與美方的多次洽談和層層競標，一舉中標上海國際旅游度假區z樂園項目核心概念園區50%以上的設計項目。z項目的設計難度高是世界公認的，其美方設計團隊的專業性和高標準的要求也是聞名遐邇。公司高度重視項目團隊的人員配置，組成了以老中青合理配置的專業團隊，特別是對公司的青年工程師委以重任，建立了由青年工程師為主的中國海誠上海z項目團隊，為青年工程師們提供了展示才華和發展事業的“大平臺”。中國海誠z項目團隊秉承海誠“與時俱進，求真務實，溝通協作，追求卓越”的企業精神，發揮黨團組織在項目團隊中的先鋒模范作用，在z項目設計咨詢階段到實施階段的2年多的時間里，克服一個個“難關”，使上海z樂園項目按計劃進入了最后的施工圖設計階段，為保證明年樂園主體結構的順利開工創造了良好的條件，得到了z項目中美方業主的一致好評。

　　回顧這2年多的工作歷程，中國海誠z項目團隊的好人好事可以歸納為通過了4個難關的考驗:

　　語言關

　　上海z項目是中美合作設計項目，z美方設計團隊在中國海誠全日制工作的設計師就有30多位，美方提供的全部設計資料全部為專業英語資料，而我方提交的文件也必須用中英雙語表達。所以對工程專業英語的掌握是項目工作開展的基礎，中國海誠上海z項目團隊在項目開始階段就非常重視工程專業英語的學習，發揮集體的力量定期組織有針對性地學習活動，主動創造英語的工作環境和氛圍，學習與實踐相結合，在短短的時間內，團隊內可用英語與外方自由交流的人員比例從開始時不到50%提高到90%以上，保證了項目進行過程中信息溝通的有效性和便捷性，為項目的順利進行提供了保障。

　　技術關

　　z項目從世界范圍來說都是獨一無二的，其設計的特性鮮明，工程做法獨特，很多內容是z設計公司獨有的設計和工程技術要求。對www.zonexcapitaltr.com于中國海誠迪斯尼項目團隊來說，過“技術關”的第一步是要充分學習理解和融入到z的設計理念中去，有時要求你放棄一些原有的設計經驗和工作習慣，從頭學起。這對于團隊中一些有經驗的骨干工程師來說是很大的挑戰。為了把一個“原汁原味”的z樂園呈現給上海，團隊的每一個人在公司黨委的領導下，不怕困難，互幫互助，發揮集體的力量，逐步完成了對z項目認識、吸收和學習的過程，同時也完成了自身的轉型，成為真正的z項目工程師。

　　“技術關”的第二步是中國海誠迪斯尼項目團隊在了解z設計的基礎上，根據上海的建設法律和法規將美方z設計“上海本土化”的過程，這個過程充滿了艱辛和挑戰。整個設計過程中海誠迪斯尼項目團隊的黨團員發揮了骨干的積極作用，帶頭解決了一個又一個的設計難題，認真負責的工作態度和對項目的執著也使美方設計團隊的態度從開始的不理解、不信任轉變為積極配合按照中國上海的設計法規和要求調整設計，使項目的發展進入了良性運作的狀態。

　　時間關

　　上海國際旅游度假區z樂園項目將在20**年建成開園，屆時對上?！按笪幕卑l展將產生重要和深遠的意義。中國海誠黨政領導班子和z項目團隊充分理解按時完成上海z項目的意義，把它當作一項重要的政治任務來完成。由于z項目美方設計團隊在項目策劃階段花費了較長的時間，所以留給海誠團隊完成方案到施工圖設計的時間僅僅只有9個月的時間，時間緊、任務重，團隊中的業務骨干和黨、團員關鍵時刻發揮了模范帶頭作用，在近一年的時間里，平均每天工作都在12小時以上，推動項目以超越常規的速度、把握項目關鍵時間節點，攻克了一個又一個堡壘，確保項目的有序和順利的進行。

　　心理關

　　長時間的超負荷工作、解決沒有遇見過的技術難題、異?？量痰臅r間進度要求和龐大的工作量，所有這些對中國海誠z項目團隊的每個成員來說，在這2年多時間里每天都要承受的很強的心理壓力，從一開始成功承接該項目的喜悅到正式啟動上海z項目設計，很快地就轉化為巨大的心理壓力，并隨著時間的推移而愈發沉重。團隊發揮集體的智慧和力量，采用小組會的形式，定期開展各種活動，疏導壓力，將個人壓力分解為集體共同承擔。黨團員發揮核心骨干的作用，幫助團隊成員樹立信心，開拓思路，使整個團隊平穩度過了心理影響最嚴重的時期。

　　上海z樂園項目已按計劃進入了最后的施工圖設計階段，并得到了z項目中美方業主的一致好評。海誠z項目團隊將不辱使命，努力拼搏，讓我們共同期待20**年上海z順利開園！