《大家之錢偉長》觀后感
錢偉長生于1912年10月，江蘇無錫人，加拿大多倫多大學應用數學系博士，中國科學院院士。歷任美國加州理工學院力學研究所研究員，中科院力學研究所副所長，自動化研究所所長，清華大學副校長，上海工業大學校長，上海大學校長，全國政協副主席。早年與其導師辛格合作，研究板殼內稟理論，開創了板殼理論新方向。他提出的非線型偏微分方程，被國際譽為“錢氏攝動法”。他是力學家，被海外媒體譽為力學之父;同時也是應用數學家，教育學家，社會活動家。
1931年夏天,19歲的錢偉長來到上海參加高考，錢偉長在中學時屬于“偏科生”，在數理上一塌糊涂，物理只考了5分，數學、化學共考了20分，英文因沒學過是0分。但正是這樣一個在文史上極具天賦、數理上極度“瘸腿”的學生，卻在一夜之間做出了一個大膽的決定：棄文從理——這個決定緣于1931年的9月18日，日本發動了震驚中外的“九一八事變”，侵占了我國的東北三省，從收音機里聽到了這個消息后，錢偉長拍案而起，他說：我不讀歷史系了，我要學造飛機大炮，決定要轉學物理系以振興中國的軍力。
吳有訓一開始拒絕其轉學要求，后被其誠意打動，答應他試讀一年。為了能盡早趕上課程，錢偉長早起晚歸，來往于宿舍、教室和圖書館之間，廢寢忘食，極度用功。他克服了用英語聽課和閱讀的困難，一年后數理課程超過了70分，從此，就邁進了自然科學的大門。
我們從錢老一生中學到很多。
錢老之自強不息。
“學到老，做到老，活到老”是錢偉長的口頭禪。他認為，只有不斷地學習，才不會老化，才能跟上時代的步伐。他說：“我36歲學力學，44歲學俄語，58歲學電池知識，不要以為年紀大了不能學東西，我學計算機是在64歲以后，我現在也搞計算機了”。90多歲高齡時，他還表示“到現在，晚上9點以后是我的自學時間。”從他的身上我們看到了什么叫做“自強不息”。因為自強不息，他一生不論怎么坎坷，遭到什么樣的境遇，都始終沒有停下探索的步伐;因為自強不息，他勤思好學，不甘人后，直到耄耋之年，仍然頭腦清晰、思維敏捷，活躍在教學、科研一線，精神仍處于相當年輕的狀態，不知老之將至;因為自強不息，他在科學、政治、教育每個領域取得的成就都是常人無法企及的。
錢老之愛國精神。
錢老曾說，回顧這一輩子，他是一個愛國主義者。他早年在清華大學讀書時，面對外敵入侵、鐵蹄蹂躪和民族危難時期，毅然棄文攻理，成為蜚聲海內外的一代大科學家;在遭受挫折，面對精神打擊的時候，他依然刻苦鉆研科學技術，相信祖國和自己都能夠好起來;在1972年身處逆境的他受周總理重托出訪美國時，面對外國記者的挑釁性問題：新中國成立以來你們有什么創造發明可以貢獻給世界?機智的他用流利的英語回答說：“我們能夠團結起來做我們原來不能做現在可以做的事，這就是我們對世界的貢獻。”這一回答贏得了招待會熱烈的掌聲，更令其他出訪團員熱淚盈眶。晚年高齡時，更是積極的參政議政，與共產黨人共商國是。沒有對祖國的真摯感情，哪有他的人生動力和遠大目標。每每回憶起這些事，我都深深地為錢老的人格魅力和愛國情懷所感動，也深深覺得當代學界更應該像老一輩科學家一樣，將愛國作為自己追求事業成功的唯一動力。
錢老的才華與智慧以及在實踐中發展形成的錢偉長教育思想，不僅是上海大學的寶貴財富，也是上海人民乃至全國人民的財富。在某種意義上，他的愛國奉獻、先憂后樂的人生境界已成為上大學子引以自豪并不斷瞻仰的豐碑。今天，我們深切緬懷敬愛的錢老，除了要向錢老表達誠摯敬意和熱愛以外，更重要的是為了激勵和激發青年人弘揚科學、報效祖國、服務人民、奉獻社會的精神。錢老雖仙逝，偉業卻流長。我們需要大力弘揚錢老獻身科學、求真務實的精神，進一步實踐和發展他的教育思想，以飽滿的熱情投身于社會主義偉大事業中去，為實現國家的繁榮富強、社會的文明和諧、民族的偉大復興而奮斗。
篇2：《物業管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業管理是怎樣煉成的》這部連續影片總共8集，每一集里呈現出我們物業管理的全過程和物業管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側面反映出目前物業管理行業存在的弊端和今后發展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結合我們目前的工作崗位，我認為《磨合》這部分所反映的內容對我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內容是圍繞世紀華庭前期物業工作的開展，講述了瑞康物業管理公司以總經理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀華家庭的開發商，施工單位監理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業管理前期介入的時機有必要提前，最好在前期規劃，設計階段介入。從開發商，物業使用人，物業管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護管理帶來的麻煩和開支。物業接管工作開展時物業管理公司對開發商所移交的物業一定要把好驗收關，才能降低因把關不嚴造成的后遺癥，減輕改造、增設工程給物業管理帶來沉重的包袱。
由于現物業管理行業正處于不成熟的發展階段，加上人們對物業管理企業服務的有限認識，造成了物業管理企業在前期介入階段工作開展的難度和復雜性，這必然要求我們物業管理從業人員需具備更好的專業素質和工作方法。
這是一部反映前期物業管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進行詳細描述，留給我們這些物業管理人更多的應該是借鑒，對比和思考。
篇3：《海爾首席執行官》之觀后感
《海爾首席執行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創業；挑起的是中華民族的大義、責任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細嚴苛的質量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節、企業自身的創新能力以及“海爾”人的頑強奮進、精益求精。
“高標準，嚴要求”、“寬以待人，嚴于律己”永遠是雷打不動的真理?？蛻粲肋h是對的，我們永遠有不足?，F在國內企業將產品質量擺在桌面上，一再強調它的重要性?！百|量是企業的生命”、“質量是企業的生命線”、“質量是企業賴以生存和發展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質量意識仍然得不到提高?？床怀鲑|量問題，我們應該加強職業技能學習；可能看出質量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產量忽視質量等原因導致劣質產品的出現，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。
劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘等看似很小的問題生產出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠，著實發人深省。
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。
提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步?！叭帐氯债?，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。