牢記歷史，勿忘國恥
為了能夠更好的促進我們大學生的政治思想學習，我們學校組織了一批學生去建川博物館參觀。我很榮幸能夠成為其中一員，。5月10日一大早，大家懷著激動的心情乘車來到了建川博物館。一到博物館，一股沉重的歷史氣息席卷了每一位同學，讓在場的所有人都停止了打鬧。
建川博物館位于四川省成都市大邑縣，占地500畝，坐落于國家級歷史文化名鎮、劉氏莊園所在地安仁古鎮。館內建設抗戰、民俗、紅色年代藝術品三大系列20余個分館。是目前國內民間資金投入最多、建設規模和展覽面積最大、收藏內容最豐的民間博物館。
來到建川博物館，給人最大震撼的是抗戰系列館。在無數的影視、文藝作品中，都有描述日寇的殘暴、抗戰的艱苦;而來館參觀，就有了更加立體的、全方位的感受。在廣場，數百個鐵鑄銅塑的抗日英雄個個昂首挺胸、氣勢如虹;在展館，那一枚枚光輝依舊的抗戰勛章，那一把把浸染著日寇血漬的大刀和手槍，那一個個已經銹跡斑駁的地雷，處處不屈的中國人在頑強斗爭;在戰俘館，錚錚鐵骨的戰士、不屈不撓的女英雄，讓人肅然起敬。“忘記歷史，等于背叛”。雖然現在戰火早已熄滅、硝煙已然散盡，但是歷史不能遺忘，國恥應當銘記，今天的太平盛世來之不易。
我們同樣不能忘記那段“紅色年代”的歷史，這是參觀完紅色年代博物館系列后深深的感受。
紅色年代博物館系列包括紅色年代章、鐘、印館、紅色年代生活用品館、紅色年代瓷器館，一片紅色的海洋。
一條青石板走廊，兩邊矗立著格子磚墻，每一個格子里都放置著一座造型或古樸或華麗或簡約的座鐘。那高聳古舊的鐘墻，仿佛是一條時光隧道，把參觀者們帶進了幾十年前那個紅色的年代。穿過時鐘走廊，便是滿眼滿目的紅，數萬枚大大小小紅色的XX頭像徽章錯落有致，拼貼出各種具有革命意義的圖案，鋪滿了整個展館的墻壁;各類印章排列有序，印章上殘留的鮮紅印泥和蓋在紙上的大紅鮮章，向人們講述著那個紅色年代的故事。參觀者們就在這鋪天蓋地的紅色當中，享受著視覺的沖擊和靈魂的震撼!
紅色年代瓷器陳列館的展品都很精美，但是瓷器上的圖案卻很單調，幾乎是清一色的*語錄、XX像、東方紅等，唯一花俏一點的圖案就是樣板戲的劇照，紅色年代生活用品館的展品充滿了居家特色，那些老式的收音機、電視機等電器，還有老式的家具、照相機、樂器、生活用品、革命海報等。
紅色年代系列博物館，逼真地再現了上個世紀六、七十年代的社會生活。展館里的一紙一布、一杯一瓶、一柜一桌，無不打著那個動蕩歲月的烙印?？梢钥闯?，那個極左的年代，中華人民的精神生活很是單調貧乏，又紅又專的思潮譜寫出了那個年代特有的紅色文化。
紅色年代博物館的展品，讓老一輩人心潮澎湃、思緒起伏，仿佛在瞬那間，回到了那個懵懂青澀、激情燃燒的年代;讓新一輩人感慨萬千、連聲嘆息，朦朧中也好像感覺耳邊紅歌四起、熾語飛揚。
感慨之余，不禁要問，我們為什么會陷入到那個狂熱的、缺乏理性的“紅色年代”呢?也許我們找不出準確的答案，但可以肯定是，我們許多的人都在盲從，都在狂熱中迷失了自我?？墒怯衷鯓幼龅綀允刈晕叶幻哪?恐怕也很難回答。“紅色年代”作為一個獨特的歷史現象，它會重演嗎?它產生的歷史根源是什么?值得我們深深地思索。
歷史是無法改寫的，但我們可以去設想。假如沒有后來的*，沒有后來的gg開放，我們的前途會是現在的樣子嗎?又會是什么樣子呢?有一點是可以肯定的，那就是一定會很糟糕，大家可以對照看一下我們社會主義鄰居的現狀就知道了。這樣去設想，是否會有點噤若寒蟬?你一定會慶幸自己生活在一個偉大的時代!這就是建川博物館存在的意義。
參觀雖然結束了，但留給我們的影響不會隨著參觀的結束而消失，這里是我們的第二課堂。在這里雖然沒有書本，但我們了解我們偉大的祖國，了解了她苦難的歷史，了解了她努力崛起并且不斷強大的過程。讀史而明志，在這個過程中受到的不僅是愛國主義教育，還有樹立遠大志向，遇到困難不屈不撓的精神。
篇2：《物業管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業管理是怎樣煉成的》這部連續影片總共8集，每一集里呈現出我們物業管理的全過程和物業管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側面反映出目前物業管理行業存在的弊端和今后發展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結合我們目前的工作崗位，我認為《磨合》這部分所反映的內容對我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內容是圍繞世紀華庭前期物業工作的開展，講述了瑞康物業管理公司以總經理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀華家庭的開發商，施工單位監理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業管理前期介入的時機有必要提前，最好在前期規劃，設計階段介入。從開發商，物業使用人，物業管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護管理帶來的麻煩和開支。物業接管工作開展時物業管理公司對開發商所移交的物業一定要把好驗收關，才能降低因把關不嚴造成的后遺癥，減輕改造、增設工程給物業管理帶來沉重的包袱。
由于現物業管理行業正處于不成熟的發展階段，加上人們對物業管理企業服務的有限認識，造成了物業管理企業在前期介入階段工作開展的難度和復雜性，這必然要求我們物業管理從業人員需具備更好的專業素質和工作方法。
這是一部反映前期物業管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進行詳細描述，留給我們這些物業管理人更多的應該是借鑒，對比和思考。
篇3：《海爾首席執行官》之觀后感
《海爾首席執行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創業；挑起的是中華民族的大義、責任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細嚴苛的質量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節、企業自身的創新能力以及“海爾”人的頑強奮進、精益求精。
“高標準，嚴要求”、“寬以待人，嚴于律己”永遠是雷打不動的真理?？蛻粲肋h是對的，我們永遠有不足?，F在國內企業將產品質量擺在桌面上，一再強調它的重要性?！百|量是企業的生命”、“質量是企業的生命線”、“質量是企業賴以生存和發展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質量意識仍然得不到提高?？床怀鲑|量問題，我們應該加強職業技能學習；可能看出質量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產量忽視質量等原因導致劣質產品的出現，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。
劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘等看似很小的問題生產出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠，著實發人深省。
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。
提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步?！叭帐氯债?，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。