推行5S管理實施計劃和方案版本：(A)

　　為了生產部全面推行5S管理，提升企業形象，提高員工素質，減少浪費，提升效率，確保質量及安全，確切落實“5S”五星級標準要求，整改生產部現存在的各方面不足，使生產部各區域變為整潔、明亮和增強員工的歸屬感，邁向標準化的管理工廠，特編制此計劃和方案。

　　一、成立“5S”推行小組

　　1.推行小組至少4人：組長1人、執行組長1人，

　　3樓或4樓車間負責人1人，LQC組2人.

　　2.“5S”推行小組組織架構圖：

　　組長(部門主管)

　　執行組長(培訓班長)

　　培訓班長

　　LQC組長及指定人員

　　三或四樓車間負責人

　　3.推行小組及各成員工作職責：

　　3.1推行小組:負責5S運動之計劃和推展工作。

　　3.2組長:

　　全面負責推行小組之運作,并指揮、監督所屬小組成員。

　　3.3執行組長：

　?、賵绦杏媱?、時間之安排。

　?、谕菩蟹桨傅臄M定。

　?、蹠h的召集、資料及圖片的整理。

　?、芟嚓P活動的籌劃、推動。

　?、菰u比分數的統計、評比與公布。

　　3.4小組成員:

　?、賲⑴c5S活動計劃之執行。

　?、趨⑴c5S活動方案之擬定。

　?、弁瓿?S巡查表、現場拍照等。

　?、?S的宣傳教育，推動等。

　?、荻ㄆ跈z討、推動改善。

　?、藁顒又笇Ъ坝袪幾h的處理。

　?、咂渌嘘P5S活動事務的處理。

　　二、推行“5S”前期培訓計劃

　　培訓主題

　　參加人員

　　培訓講師

　　培訓方式

　　是否需

　　考核

　　《工作心態》

　　班組長及辦公室人員

　　主管

　　授課

　　否

　　《推行5S管理具體方法及實施》

　　班組長及全體員工

　　指定人員

　　授課

　　否

　　《5S基礎知識》

　　班組長及全體員工

　　指定人員

　　授課

　　否

　　《管理技巧與方法》

　　班組長(含)以上管理人員

　　指定人員

　　授課

　　否

　　《實施推行“5S”管理中存在的問題剖析及解決》

　　班組長(含)以上管理人員

　　指定人員

　　討論

　　否

　　《車間規章制度》

　　班組長及全體員工

　　指定人員

　　授課

　　否

　　1、培訓具體時間另行通知。

　　2、培訓地點：四樓培訓室。

　　3、培訓期間所需：相關課程培訓教材、投影儀、白板等。

　　提示：參加培訓人員請自帶筆記本和筆，并準時到場，遲到、早退、曠課按相關考勤制度處理;培訓結束可發表心得。

　　三、“5S”推行小組會議與記錄

　　為有效推行5S活動,檢討執行成果、及時改善的不符事項,定于每周五下午四點于培訓室召開檢視會,并作記錄，記錄內容包含如下：

　?、贂h主題;

　?、跁r間、地點、出席人員;

　?、蹤z視內容;

　?、芤淹瓿?、未完成之內容及完成時間;

　　四、實施方案

　　1.本辦法前期先試運行1個月，而后一直正式推行。

　　2.劃出各組之責任區域。

　　3.為促使5S活動有效推進，培養團隊精神，將以班組為單位展開競賽。

　　4.由車間各班組長對負責區域的推行效果負全責。

　　5.每周二一次定期檢查和每月二次不定期檢查。為力求評分客觀、公正、每次巡查將不少于4人，其中一人拍照及開罰單，其他3人各執一份“5S巡查表”到各班組巡查，再將每個巡查人的扣分進行合計，最后同一班組取平均分就是該班的扣分。巡查人員由以下人員組成：

　?、?S小組執行組長;

　?、谥鞴苤林鞴苤硇栌幸蝗藚⒓?

　?、跮QC兩人;

　?、芷渌麉⒓尤藛T。

　　6.因車間各班組的責任區域面積大小、人數有差異，現特制定以下系數來加權修正，以達到相對公平。

　　K1：代表各班組責任區域面積之系數;K2：代表各班組人數之系數;

　　K：代表系數加權后所扣分數，即：K=平均扣分×K1×K2。

　　系數及加權計算表如下：

　　面積系數

　　80㎡及

　　以下

　　81—160㎡

　　161—240㎡

　　240—320㎡

　　321—400㎡

　　401㎡及以上

　　K1

　　1

　　0.9

　　0.8

　　0.7

　　0.6

　　0.5

　　人數系數

　　15人及

　　以下

　　16—25人

　　26—35人

　　35人以上

　　K2

　　1

　　0.95

　　0.9

　　0.85

　　7.5S最后評比得分：

　　5S評比最后得分是指5S推行小組根據5S檢查表統計后得出平均加權所扣分數(K)，再用總分100分減去K等于最后得分，計算方式如下：

　　最后得分=總分(100分)-(平均扣分×K1×K2)

　　8.評分后之表單送到5S推行小組,以便計算得分。

　　9.各班組之實際得分,換算成星級顯示，標準如下:

　　95分以上

　　85-94分

　　75-84分

　　65-74分

　　60-64分

　　10.每周公布各班組之評比分,并公布名次。

　　11.5S檢查表中的重點、缺失將公布于宣傳欄,以便改善水平展開。

　　五、獎懲規定

　　1.5S活動獎懲之目的在于鼓勵先進、鞭策落后，以達到全面推行5S，提高全體員工的士氣,養成良好習慣。獎懲的具體實施應以促進5S工作進展為中心，不以懲罰為目的。

　　2.競賽以“月”為單元，取排名前與后各2名，前2名發給紅色流動紅旗和獎金，所有不符合項目或圖片將統一發出，并作為持續改善資料，并責令限期整改。

　　3.獎金限前2名發放,標準如下:

　　第一名：獎100元

　　第二名：獎60元

　　倒數第一名：罰100元

　　倒數第二名：罰60元

　　4.流動紅旗與獎金頒發于次月第一個周會,由主管主持。

　　4.1依獎勵方法頒發獎金和流動紅旗。

　　4.2所頒流動紅旗于當月底收回。

　　4.3所頒發的流動紅旗必須懸掛于指定位置。

　　4.4成績均未達到85分時,不評比第一、二名;成績均超過85分以上時,不評比倒數第一、二名。

　　5.競賽成績,將列入人事考核重要項目之一。

　　6.在5S巡查過程中，每巡到一個班組，該班班組長必須陪同，如有特殊情況可指定人員陪同，未做好陪同工作的班組長將扣當月績效.(每次2分。)

　　六、計劃及方案實施時間及工具準備

　　1.自20**年10月4號起，生產部全面推行5S管理。

　　2.推行工具之準備，比如：流動紅旗、宣傳欄、宣傳資料、活動條幅等。

　　七、其他

　　1.申訴：5S活動不僅是個人,而且是團隊的榮譽,若有任何認為不公之情況,可及時按以下途徑處理:

　　1.1與5S推行小組重新核實不符現象;

　　1.2與檢查小組協調評定分數;

　　1.3提交5S推行小組仲裁。

　　2.本實施辦法經推行小組成員議定,呈送部門主管審核和經理級以上批準后實施,未盡事宜會根據推行情況，隨時修正后公布。

　　編制：

　　陳慰懷

　　審核：

　　批準：

篇2：企業5S現場管理法的11個推行步驟

　　源 自物業管理資料 　　5S現場管理法的11個推行步驟

　　掌握了5S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　步驟1：成立推行組織

　　1.委員會及推行辦公室成立

　　2.組織職掌確定

　　3.委員的主要工作

　　4.編組及責任區劃分

　　建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

　　步驟2:擬定推行方針及目標

　　方針制定：

　　推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象

　　例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象

　　例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

　　例四：規范現場·現物、提升人的品質

　　方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標制定：

　　先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查

　　例一：第4個月各部門考核90分以上

　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備

　　目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

　　步驟3:擬定工作計劃及實施方法

　　1.日程計劃做為推行及控制之依據

　　2.資料及借鑒他廠做法

　　3.5S活動實施辦法

　　4.與不要的物品區分方法

　　5.5S活動評比的方法

　　6.5S活動獎懲辦法

　　7.相關規定(5S時間等)

　　8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

　　步驟4:教育

　　★每個部門對全員進行教育

　　★5S現場管理法的內容及目的

　　★5S現場管理法的實施方法

　　★5S現場管理法的評比方法

　　★新進員工的5S現場管理法訓練

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5:活動前的宣傳造勢

　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

　　★最高主管發表宣言(晨會、內部報刊等)

　　★海報、內部報刊宣傳

　　★宣傳欄

　　步驟6: 實施

　　1.作業準備

　　2."洗澡"運動(全體上下徹底大掃除)

　　3.地面劃線及物品標識標準

　　4.定"、"3要素"展開

　　5.攝影

　　6..5S日常確認表"及實施

　　7.作戰

　　步驟7:活動評比辦法確定

　　1.系數: 困難系數、人數系數、面積系數、教養系數

　　2.評分法

　　步驟8:查核

　　1.查核

　　2.問題點質疑、解答

　　3.各種活動及比賽(如征文活動等)

　　步驟9:評比及獎懲

　　依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。

　　步驟10:檢討與修正

　　各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

　　1.QC手法

　　2.IE手法

　　在5S活動中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動推行得更加順利、更有成效。

　　步驟11:納入定期管理活動中

　　★標準化、制度化的完善

　　★實施各種5S現場管理法強化月活動

　　需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

　　5S現場管理法實施要點

　　整理：正確的價值意識---“使用價值”，而不是“原購買價值”

　　整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術

　　清掃：責任化---明確崗位5S責任

　　清潔：制度化及考核---5S時間;稽查、競爭、獎罰

　　素養：長期化---晨會、禮儀守則

篇3：公司推行5S的對象及目的

　　公司推行5S的對象及目的

　　對象:5S活動的對象是全體公司員工,5S活動是一個整體的活動,需要的是全體員工的共同參考。

　　推行5S的目的：

　　1、員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升。

　　2、提高士氣。

　　3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。

　　4、資源得以合理配置和使用，減少浪費。

　　5、整潔的作業環境給客戶下深刻映象，提高公司整體形象。

　　6、通道暢通無阻，各種標識清楚顯現，人身安全有保障。

　　7、為其它管理活動順利開展打下基礎。

　　管理人員的5S責任：

　　1、結合公司行動目標，多方面學習5S知識和技巧。

　　2、研讀5S活動相關書籍，收集資料。

　　3、積極進行負責單位的5S活動宣傳、教育。

　　4、對部門內的工作區域進行劃分。

　　5、依公司5S活動計劃表，分解細化為部門計劃工作。

　　6、幫助下屬解決活動中的困難。

　　7、擔當5S活動委員及評分委員。

　　8、分析和改善5S活動中的問題點。

　　9、督促部屬的清掃點檢工作。

　　10、檢查員工的服裝儀容，行為規范。

　　11、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前安全巡檢與確保。

　　員工的5S責任：

　　1、不斷地整理整頓自己的工作環境。

　　2、及時處理不要物品，不可使其占用作業區域。

　　3、維持通道的暢通和整潔。

　　4、在規定地方放置工具、物品。

　　5、滅火器、配電箱、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。

　　6、物品、設備要仔細地放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層。

　　7、負責保持自己所負責區域的整潔。

　　8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所。

　　9、不斷清掃，保持清潔。積極配合上級主管安排的工作。