鄉鎮領導干部隊伍建設經驗材料

鄉鎮政府是國家最基層的一級政府，直面黎民百姓，是貫徹黨的**大精神和“****”重要思想的最前沿陣地，肩負著落實黨的路線、方針和政策，改善人民生活，維護農村社會穩定、促進農村“三個文明”建設的歷史重任。黨的**屆四中全會通過的《*中草藥央關于加強黨的執政能力建設的決定》提出：“堅持最廣泛最充分地調動一切積極因素，不斷提高構建社會主義和諧社會的能力”。鄉鎮干部是鄉鎮政府職能的主要履行者，調動他們的工作積極性，提高他們的綜合素質，是提高執政能力的關鍵所在，是貫徹**屆四中全會精神的根本要求。

一、

目前鄉鎮干部工作積極性的現狀

目前，鄉鎮絕大部分干部是敬業的，為貫徹落實好黨在農村的一系列方針、政策和完成好上級部署的各項工作，他們克服種種困難，付出大量心血，工作卓有成效。但是，也有少部分的鄉鎮干部，思想情緒低落，工作積極性不高，影響農村工作的進展，其主要表現有以下幾個方面：一工作松勁、熱情低落、安于現狀。一是工作拖拉，不能按時按質完成上級布置的各項任務；二是工作作風不實、不深、不細，調查研究少，“泡”在機關、浮在會上的多；三是缺乏艱苦奮斗的精神，開拓進取不足，對鄉鎮發展目標不明，措施不力，辦法少；四是“老油條”。一部分鄉鎮干部認為自己在鄉鎮干的時間長，是“老鄉鎮”了，組織上該“考慮”、“照顧”了，對工作叫苦的多，實干的少。

二制度不全、管理不嚴、紀律松懈。一是有的鄉鎮雖建立了一些規章制度，如“學習制度”、“議事制度”、“財務制度”等，但實際工作中不能很好地嚴格執行，遇事形成有章難依的狀況；有的不能總結、完善原有制度的基礎上，根據形勢的發展、工作的需要健全規章制度；二是對鄉鎮干部管理松懈，主要領導忙于開會、跑項目，對鄉鎮的工作安排不全、不實，缺少檢查督促，副職領導無權處事，職工無人管，放“散羊”狀況尤為突出；三是個別鄉鎮領導對自己要求不嚴格，起不了表率作用，不僅影響到班子的凝聚力、戰斗力，還造成了有“令”難行、有“禁”不止的問題。

三思想政治工作薄弱。一是部分鄉鎮領導不善于做群眾和干部職工的思想政治工作，方法簡單，態度生硬，靠行政命令的多，從說服引導的少；二是干部職工的政治學習抓得不緊，或學習滿足于一般的念文件、讀報紙，領導與領導之間、領導與職工之間交心談心少，干部職工有想法、有意見、有建議，不能通過正常渠道反映，或干部職工對黨委的意圖、對政府的工作不了解，又難于啟齒，最終影響了干部職工工作的主動性、積極性。

四部分干部素質低。少數干部以條件差、鄉鎮工作就那么回事等為由，自我感覺良好，放松了自我學習、自我提高、自我鍛煉，工作不思進取，思想不求進步抱著做做一天“和尚”撞一天“鐘”的態度做工作，也不管那“鐘”撞響沒撞響。

二、

提高鄉鎮干部工作積極性的對策和思路

在工作中，要堅持以人為本，鄉鎮領導要和鄉鎮干部加強聯系，實現心與心之間的溝通，和鄉干部交成朋友、摯友，在工作上給予支持，在生活上給予照顧，當好他們的“參謀和后勤部長”，充分發揮他們工作的主觀能動性。

一真抓培訓，提高素質。要完成好農村各項工作任務，要解決好農村突出問題，密切黨群干群關系，保持農村穩定，加快經濟發展，促進農民增收致富，干部問題是關鍵，這就要求我們必須把提高鄉鎮干部思想文化素質和帶領群眾致富奔小康的本領作為當前工作的一項首要任務來抓。切實加大干部教育培訓工作力度。除了按照上級黨委關于加強對干部進行大規模全員培訓的要求外，還要完善鄉鎮培訓、輪訓制度，認真抓政治理論、業務知識、電腦、法律、經濟以及實用技術、技能的培訓，多渠道、多層次、多形式提高他們的綜合素質。

二知人善任，人盡其才。古人云：“士為知已者死”。鄉鎮干部的結構呈多層次，從年齡上看，有經驗豐富的中老年者，有年富力強的青年同志；從文化程度上看，有初中甚至小學畢業的，亦有正規大學畢業的知識青年；從****上看，有工人轉干的，有招聘錄用的，有國家分配安置的；從性格特征上看，有開朗活躍的，有內向沉穩的等。因此，作為鄉鎮主要領導一定要全面了解他們的基本情況，在此基礎上，對鄉鎮干部進行合理的任用，是干部工作的關鍵，是人盡其才的好辦法。在用人上，要按每一個人的能力大小分配適當的工作，盡量避免造成人才資源的浪費，不應把懂得法律知識善于調處矛盾和糾紛的干部用去管理后勤事務；不應把年齡偏大、文化偏低、善長于做群眾工作的同志安排從事工作；不應把性格偏激、過于外向的干部安排從事組織人事、紀檢和財務工作?？傊?，要力求做到鄉鎮干部崗位的合理安排，揚長避短，以提高工作質量和效率。

三量化考核，依章辦事。首先，鄉鎮工作必須實行量化考核，除了量化考核干部的業務工作外，影響全局的各個階段的中心工作也要進行量化?？己说闹笜艘泻蠈嶋H，不能過低，也不能過高。指標過低，每個干部都輕而易舉地完成，有違考核的初衷；指標過高，大部分干部都窮盡所能仍不能企及，容易挫傷干部工作的積極性。量化考核要在個案分析的基礎上提出，量化目標操作性要強，不能含混不清，模棱兩可?？己说霓k法要公開，考核的結果要公布，使干部知道自己怕勞動成果，還要記錄存檔，作為干部獎懲的依據，作為年度考核、評優、提拔培養的重要依據。沒有量化考核，就不能很好地客觀評價一個干部的能力和業績。其次，建章立制，依章辦事?！皼]有規矩不成方圓”，建章立制，用制度管理干部，是約束干部，激發工作積極性的根本保證。制定的制度要切合實際，在廣泛征求干部的意見，并取得絕大多數人支持的前提下訂立。制度一經訂立，大家必須嚴格執行并共同遵守，特別是鄉鎮領導班子成員要帶頭遵守，做出榜樣和表率。對有違反前兆的干部應及時提醒告誡，進行教育幫助，盡可能減少違反規章制度的人數，以期達到警誡作用，發揮制度管人的作用。

四排憂解難，關心愛護。鄉鎮干部在履行職責時，往往會遇到這樣或那樣的困難和問題，比如需要人力配合、需要交通工具支持、需要工作經費等。作為鄉鎮領導，就要千方百計幫助解決，做他們的堅強后盾，同時要適時給予精神上的鼓勵，使鄉鎮干部時時感到組織和領導的存在。在對待鄉鎮干部個人和家庭的困難上，領導同

志更需要給予安慰和幫助，及時把組織的溫暖和同志之間的友誼送到干部心坎上，使之感到大家庭的溫暖和關心。

五公平公正，任人唯賢。鄉鎮領導班子和領導干部在對待鄉鎮干部的評優評獎、提拔使用和違章處理上，要堅持公平、公正、公心的原則，杜絕“任人唯親”的現象，對那些經常給領導提批評意見的，平時和領導交流少的同志，領導要格外留心，幫助他們總結成績時，要在適當的場合給予充分的肯定，力求使鄉鎮干部在同一起跑線上開展工作，在同等條件下公平競爭。在評優評獎時，堅持以實績取人，使評上的人心安理得，評不上的人心服口服，營造出良好的競爭環境。在選拔干部工作中，要堅持嚴格執行《黨政干部任用管理條例》，在向上級組織推薦后備干部時，要實事求是，不拉關系，不搞小圈子，堅持五湖四海。使鄉鎮干部在服務經濟、服務社會的偉大實踐中，得到鍛煉，增長才干，豐富和提高自己怕組織能力和領導水平，相當一部分同志已具備了擔任各級領導干部的條件，在同等條件下，黨組織應給予優先提拔使用，不斷地激勵他們樹立奮發向上的思想。

六提高待遇，改善生活。工作上，鄉鎮干部工作責任大、壓力大，上面千條線，鄉鎮一根針，上級很多部門工作布置到鄉鎮，鄉鎮干部要把它們落實到千家萬戶，特別是在一些農民素質有待提高的村屯，鄉鎮干部的工作量就更大，所以，要想方設法提高鄉鎮干部的工資和待遇，作為上級部門應當出臺工資待遇向鄉鎮、向艱苦地區傾斜的政策，激勵更多的人到鄉鎮工作。在辦公條件上，力爭解決必要的設施、設備，減少勞動強度，提高辦事效率。

篇2：物管企業保安隊伍建設

　　淺談物管企業保安隊伍的建設

　　安全管理與服務作為物業管理的基礎性專業，社會綜合治安環境、從業人員的素質、本身的工作特性、行業地位等諸多因素在一定程度上減緩了其從粗放走向專業化的進程，從而使人們對其重要性認識不夠，甚至將其簡單地等同于站崗放哨、擒拿格斗等工作。但如果真正從行業的市場化、服務的專業化和人員的職業化的層面來剖析，安全管理與服務對物業管理企業而言，的確是一個值得思考的課題。

　　從品質論的角度來看，“安全服務”產品質量的終極目標是達到“無瑕狀態”，即制造業產品“零缺陷”的目標，產品制造者或服務提供者是目標達成的極其重要的因素，即人的質量決定產品的質量，而人的質量很大程度上取決于所融入的組織和團隊，同時，兩者之間存在著密切的互動和辯證關系。

　　思想管理是團隊建設的第一要素——基于保安隊伍激情與情感商數高于智力商數的特點，它的思想勢必具有活躍過度和機械教條兩種明顯形態，表現在工作上往往會產生不安于現狀、臨時過渡、游戲生活、碌碌無為、做好做壞一個樣等種種不良表現。

　　保安職業的演進過程是一個由軍人到社會人，再到企業人的轉變過程。要實現這一過程，企業首先要做好保安入職前的職業背景考察，防止有前科、在案、有不良嗜好、有不健康的態度等情況，以良好的品格、潛質和可塑性為主導，做到寧缺勿濫；其次要注重經常性的思想教育，從家境、求職的艱辛、發展途徑等方面進行潛在引導，避免命令式、教條式和簡單粗放的思想教育。

　　管理者是團隊的核心——在隊伍建設中，管理者通常扮演三種角色：思想的指導人——針對保安工作的特性，通過相互坦誠的溝通、交流，分析問題的癥結，進行有益指導，真正成為隊員的良師益友；工作的帶頭人——在日常工作中身先士卒，給隊員以示范和楷模效應；生活的貼心人——組織的歸屬感大多源自于生活，對隊員生活多一份細心與關愛，多一點問寒問暖，都會轉化為工作的原動力。

　　基礎管理的關鍵在于制度的規范化與執行力——建立規范化的制度是強化保安隊伍基礎管理的前提。制度的推進與執行，也是制度的不斷修改完善，二者是一種互動共進的關系。

　　首先，規范化的制度源自于豐富的實踐，同時也是對實踐的提煉和升華，所以要極力倡導走動式管理，管理者要深入一線崗位，仔細體會崗位作業的每一個細小環節、工序和流程，從而不斷改進。其次，執行力與可操作性是互為一體的，否則制度形同虛設，執行力取決于檢查、監督、考評、獎懲等系列支持體系，要避免執行中出現的虎頭蛇尾、打鐵一陣熱等現象。

　　訓練的目的不在訓練本身——過硬的隊列、消防、軍體、擒拿是保安的基本技能，但訓練的根本目的不在于訓練本身，而是培養保安員令行禁止、雷厲風行的作風紀律和善于處理突發事件的應急能力。如果訓練偏于機械，甚至過急，在服務過程中會阻礙服務質量的提升。

　　工作態度取決于生活態度——很難相信一個嗜好煙酒、沉迷歌舞、以賭消遣的保安員會全心全意地對待工作，也很難相信，一個衛生不良、衣著虛榮、舉止隨意的保安員在崗位上能體現服務者應有的素養和對顧客的虔誠，基于以上的推斷和剖析，生活態度決定工作態度在此無可非議，同時這也是團隊建設不容忽視的問題。在隊伍管理過程中，要通過開展有益的活動來培養隊員對生活的熱愛和對品味的追求，同是也體現出組織對部屬的人文情懷和點滴關愛。

　　團隊的文化是深化建設的主導因素——團隊文化即團隊的主流價值觀念和精神以及全體人員在工作和生活中形成的潛意識的職業理念，保安隊伍應確立“專業、學習、健康、協作”的團隊理念，并通過工作和生活的種種載體予以展現，最終實現個人和團隊價值的最大化，有力的支持和推進安全管理與服務向“無瑕狀態”提升！

篇3：怎么做好保安隊伍建設

　　怎么做好保安隊伍的建設

　　保安，顧名思義就是保護平安。從事保安工作的人，大多是年富力強的退伍軍人，或者是一些學校畢業的青年人。由于其工作性質的不同，他們的身份、地位、待遇等各個方面也有明顯的差距。

　　結合我國目前的物業保安服務機制，可以從以下幾個方面來理解：1、物業保安服務實施的依據是物業服務合同；2、物業保安的實施主體是物業管理單位；3、物業保安的目的是維護物業管理區域內的公共秩序；4、物業保安服務的界限是防范性安全保衛活動等。但是，從現實的物業管理實踐活動來看，物業管理保安的服務僅限于看看門、管管車、巡邏檢查、搬搬東西等簡單、粗放的體力工作。正確認識保安的形象是企業的第一形象，是品牌的第一表象，更應深刻意識到保安員的三個重要角色，即熱情周到的服務員、技術嫻熟的消防員、機智勇敢的保安員。他們對于創建和諧物業企業,服務和諧社會建設的責任十分重大。

　　現在大多數物業公司對保安隊伍的建設感到非常頭痛，比如大家常說的人員整體素質不高、人員流動頻繁、招聘困難、服務意識和安全意識低、不服從管理等問題，嚴重的還有監守自盜的現象。但在物業管理企業，保安在物業管理中的地位是別人無法替代的，除了肩負著物業轄區內秩序維護的重任外還是公司對外形象宣傳的一面旗幟，起到形象展示的作用，而且保安隊伍的管理和服務水平將直接影響到整個物業管理服務質量及品牌信譽。

　　那么如何做好保安隊伍的建設呢，應從以下幾個方面加強保安隊伍管理：

　　一、嚴格控制招聘環節

　　嚴把保安招聘關，招聘前要先制定出招聘條件，這個是最基本的也是最重要的，人員的選才很重要，對于保安崗位的重要性從公司領導就要端正認識態度。招聘人員要明白應聘人員做保安的目的，預防很多人跳板式的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好。另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，最好是剛畢業的學生，這樣便于管理，因為保安工作年限和工作表現可以用這樣四個字來形容，那就是古、靈、精、怪，意思就是說第一年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作時間長對企業未必有好處，雖然不是絕對的，但的確有它的道理。

　　二、做好崗前和崗中培訓

　　管理者必須堅持對青年員工進行社會主義、集體主義、愛國主義教育，幫助青年員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制各種消極因素的影響；堅持對青年員工進行職業道德教育，使他們樹立盡職盡責、愛崗敬業精神，增強青年員工對企業的認同感和自豪感，進而把青年員工謀求個體發展的努力整合成為實現企業發展的驅動能量。教育培訓要以提高業務水平、專業素質和自身修養，培養全面發展的社會人為目標。在保安招聘來后崗前培訓很重要，如果有條件的話一定要獨立培訓。在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是有技巧的，如果是開始就講管理制度，那么很大一部分人也會被嚇跑了，感覺管理太嚴。在崗前培訓中開始要著重于軍事訓練，因為從中可以看出一個人的紀律性和接受能力，如果實在不行那么只能從這一環節淘汰掉，另外要加強管理專業化和物業管理基礎知識的培訓，讓大家了解物業管理并對物業行業前景看好，對于崗中培訓同時要加強，在每周都要定期培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業務知識、法律法規等，要安排合理時間進行反復培訓，并結合現場管理情況定制出培訓計劃，有計劃一定要施行。

　　三、巧用管理技巧

　　在保安隊伍中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關心我們的每位員工，有困難要馬上解決，在工作中要嚴格要求每個員工。打個比方，有一個員工違反了紀律，那么做為保安隊長肯定要對違規人員做出處罰，那么這時候就要按兩條路線走，給被處罰的員工處罰后就不能不處理了，要在私下再找這名隊員談一下心，問為什么違反，有什么想法，對處罰結果如何認識，并給其講處罰的目的，當然我們都知道處罰的目的是為了整個團隊的建設，不是說對那一個人而言。

　　四、重視他們，要讓他們感覺到受到重視

　　管理處上下員工都要相互關心，在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下要做好思想工作教育和溝通，這時候管理員要起到作用，要做好溝通，不能單靠保安主管，特別是女管理員、管理處主任也要定期不定期地與員工溝通，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們，對員工講他們的重要性，對他們的工作成績要給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作，有時候加工資不是最好的辦法，特別是保安人員，他們更想得到別人的認可和尊重，尤其是領導的認可。

　　五、讓其生活感到充實

　　對于保安工作，做久了都會感覺到無聊，特別是下班后，如果這時候管理不善的話很容易使保安隊伍紀律渙散，這是因為保安隊伍大部分都是一些年輕小伙子，即使有退伍軍人也會因社會環境而變化。加之處于結交朋友談情說愛階段。那么在這樣的關鍵時刻，除了要經常灌輸安全重要性和崗位重要性外還要提高員工的業余生活，讓其感覺生活每天都排的滿滿的，比如培訓、訓練、娛樂項目比賽等，這樣的話他們感覺既有部隊的生活又有社會的樂趣，既能統一管理又能增加保安隊伍整體團隊的凝聚力、戰斗力。

　　六、要有好的薪酬體制

　　物業公

司除有好的體制和規范完整的規章制度外，要想保安隊伍綜合素質高，服務理念強，就必須做好保安薪酬評估計劃。在當今的社會里，經濟是大家關心的問題，那么要招聘好的保安就得在薪水方面讓他感覺到比周邊同行企業要高，他們就會感到www.zonexcapitaltr.com自己能進入這樣的企業而自豪，就會珍惜這份來之不易的工作。物業公司在薪酬計劃評估方面做到位，薪酬體制完善，保安的流動率就會下降，人員的素質就會提高，服務理念就會加強。這個問題比較現實，但確實管用。

　　七、人員著重培養，選拔人才

　　除了以上管理措施，企業還要有完善的人才選拔機制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環，說實話沒有一個保安愿意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯，要給員工希望，讓員工感覺到自己的努力是有回報的，這樣才能形成一個積極向上的團隊，才能建設好保安隊伍。

　　因此，加強保安隊伍政治思想工作學習，不斷完善管理模式。不管是什么樣的物業管理公司，要加強保安團隊的建設，如能做到上述幾點，那么，物業公司的保安形象、公司品牌就得到了展示，企業的經濟效益與社會效益也就隨之而來。