質量控制網絡

建立以市質檢站質檢組為首的質量管理機構,制定明確具體的工程質量管理計劃和目標,實現質量管理業務標準化,按主要工種成立"QC"質量管理組成立"TQC全面質量管理"小組,將"QC"小組的質量信息進行處理,以保證PDCA質量活動循環。

質量保證措施

施工中必須遵守國家頒布的施工驗收規范,各種質量驗收標準以及建安操作規程,根據本工程特點,擬定以下質量保證措施:

質量目標:必須達優良,確保"**市優質工程"爭創**市樣板工程""。

建立質量崗位責任制,具體分項落實到人,并與經濟掛勾,獎罰分明,對施工項目的工程質量實施全面控制。

特殊工種必須持證上崗。

各施工人員必須在施工前認真熟悉和審查圖紙,使圖紙的問題在施工前得到解決。

施工前由項目負責人(總工長)向工長及操作人員作質量方面的技術交底,由工長向班組進行書面技術交底。

根據工序編制分層、分段隱預檢計劃,不得漏項。

貫徹執行樣牌制、掛牌制、三檢制、堅持砼開盤申請制。

本工程鋼筋較密,施工各部位鋼筋如發生矛盾時,不得隨意切斷鋼筋,須向主管技術領導匯報研究處理。

保證鋼筋位置準確,使用預制水泥砂漿墊塊,確保鋼筋保護層厚度,墻體雙片鋼筋加S形鉤。

關模前應嚴格按設計圖紙、技術變更,由專職分項工長負責檢查預埋件、水電管線、預留洞所在位置、所有數量的準確埋設工作,并將其內部的雜物清理干凈。澆砼時,應派專人看護模板、及時處理好跑漿部位。拆模時加強對砼拆模強度、工程軸線位移等關鍵部位的控制,若出現問題,要做記錄,及時研究處理。模板拆除應清理干凈,方能刷隔離劑。

防止出現爛根現象,澆灌砼前應在模板內澆50mm厚同等級砂漿,攪拌砼時粗細骨料必須每車過磅,拆模后各部位砼采用噴水養護至少不少于3晝夜,達到14晝夜濕潤養護標準。

加強原材料的檢驗工作,對鋼材、水泥等主要材料及輔材除要求提供出廠合格證明外,還必須抽樣試驗,對新型材料應事先作試驗。

建筑物每個流水段都應設置標準軸線控制樁,用經緯儀從標準樁將線引至樓上,放線誤差控制在允許誤差內。

嚴格控制陽臺、廚房、衛生間的排水坡度,作好排水管周圍坡度,保證四周不積水,穿樓板和屋面板的管子周圍要封閉嚴密,外貼面勾縫要密實,保證屋面、墻面、地面不發生滲漏現象和積水現象。

裝飾工程施工前,首先根據設計要求匯同設計院,建設單位,質監站,認真選好裝飾材料,然后做出樣板,并經有關部門共同認可后,才能大面積施工。參與裝飾施工的班組要經過挑選,施工中加強檢查,保證裝飾工程質量達到優良標準,裝飾施工中要抓好同安裝的協調配合。

做好分項工程質量等級評定。

在整個施工過程中貫徹國際標準ISO9002,以提高工程質量。

篇2：住宅小區工程質量維修控制辦法

　　工程質量維修控制辦法

　　為了及時解決小區居民的工程質量問題，向住戶提供完善的服務，滿足住戶的合理要求，進一步提高公司的信譽，結合小區維修工作的實際情況，特制定本辦法。

　　第一條 公司全體員工均有熱情接待、聽取顧客報修的責任，并設身處地為其解決實際問題，不可以職權范圍為借口推諉顧客。

　　第二條 當住戶(顧客)來電或上門報修時，第一接收人應及時填寫《產品質量維修記錄》，明確維修項目的來源，問明事由，記清樓號、位置、顧客姓名。

　　第三條 對住戶(顧客)報修與求助應耐心細致，對收費項目及時說明服務標準、服務方式、收費標準等事項。

　　第四條 項目辦應由專人負責住戶的維修工作，及時同住戶溝通根據《產品質量維修記錄》和具體的情況分清責任：

　　1.施工方責任分為施工工藝不當或材料不合格兩方面的原因，維修負責人應及時聯系施工方到現場查看問題，拿出解決辦法。并且最遲不得超過15個工作日給予徹底維修，達到顧客(居民)滿意。若施工方不能按約定的時間予以維修，或維修后仍存在質量問題，項目辦可自行聯系解決。所發生的費用由施工方保修金中雙倍扣除。

　　2.顧客自身原因：由于顧客使用不當的質量問題，應及時、妥善地向顧客說明情況，并協助顧客聯系物業部門給予有償服務。

　　3.保修期外，如果顧客(居民)向項目辦反映質量問題，項目辦應向顧客作好解釋工作，協助顧客聯系物業部門給予有償服務。

　　第五條 對于明確維修的質量問題，項目辦維修負責人員及時電話通知承包方(或掛號信通知并查詢)，承包方要在規定的時間內維修好，經住戶簽字認可后報項目辦。作為工程維修金的支付憑據。如承包方在規定的時間內不能修理好，項目辦可自行安排進行維修。

　　第六條 維修過程中，項目辦應安排專門人員對維修過程質量進行監督、檢查，并對維修過程和結果進行確認。

　　第七條 維修好的房屋要由項目辦(兩人以上)簽字認可并經住戶簽字，維修方在一個月后進行回訪檢查，無質量問題后，辦理工程量驗收單進行結算。以上發生的費用扣承包方工程款。

　　第八條 維修時間：為不影響住戶的生活，項目辦人員應確保所維修項目在規定的時間內完成。

　　1.對急修項目(如：自來水設施跑水、下水管道和垃圾道堵塞、供暖設備漏水、漏電)，要在30分鐘內到位，12小時內修復，若不能，要有緊急處理措施，并對住戶(使用人)做出合理解釋，做出限時承諾。

　　2.一般維修原則上2日內修復，特殊情況必須做出說明和限時承諾。維修時限不得以節假日和休息時間順延。

　　第九條 項目辦負責人對維修的過程和結果負責，確保維修結果達到預期的要求。

篇3：VK物業智能化工程質量控制管理辦法

　　VK物業智能化工程質量控制管理辦法

　　1、目的

　　為了更好的控制施工質量，有效實施工程質量目標責任制。證明質量管理體系過程、工程質量符合規定要求，并作為追溯的依據。

　　2、適用范圍

　　用于所承接的所有智能化安防系統工程內部質量檢查記錄。

　　3、職責

　　部門/崗位 職 責

　　城市技術負責人 負責施工質量的檢查和記錄

　　施工技術組 負責指導質量記錄表格的編制和推行實施

　　部門經理/經理助理、區域主管/城市負責人 監督質量控制體系的監督實施

　　4.方法和過程控制

　　4.1質量控制方法

　　4.1.1城市負責人每月檢查現場施工質量、施工進度，并填寫《工程施工進度、質量控制表》，以電子郵件的形式主發給區域行政，抄送給施工技術組。

　　4.1.2區域行政匯總《工程施工進度、質量控制表格》，以電子郵件的形式主送施工技術主組。

　　4.1.3每月質量檢查要求覆蓋本月施工的所有施工內容，并用數碼相機拍攝每道工序工藝質量，作為《工程施工進度、質量控制表格》的附件保存。

　　4.1.4 部門經理/區域負責人/施工技術組定期抽查項目施工質量，填寫《項目工程檢查記錄》對檢查中的不合格項提出整改措施，項目助理負責整改措施的落實。

　　4.1.5施工技術組負責匯總分析各項目組的施工進度、質量控制信息，并作為部門月報的施工管理信息，信息提到的質量問題在下個月整改，并在月報中體現整改結果。

　　4.1.6施工質量驗收以工程施工驗收規范、《施工作業指導書》為準。

　　4.2質量記錄的歸檔與保存

　　4.2.1所有質量記錄表格由城市負責人/城市技術負責人負責打印保存(有打印機的項目)。

　　4.2.2城市負責人/城市技術負責人歸檔時應按照公司文件資料管理規定作好各類記錄的分類、編號、便于檢索。

　　4.2.3交工技術資料由城市技術負責人分別歸檔保存，并按國家、地方規定做好標識、編號、貯存。

　　4.2.4 《工程施工進度、質量控制表格》現場保留電子文檔或打印張貼(有打印機的項目組打印)，施工技術組保留電子文檔。

　　5.相關文件

　　《施工作業指導書》

　　6.記錄表格

　　VKWY7.5.1-J02-10-F1 《智能化工程施工進度、質量控制表格》

　　VKWY7.5.1-J02-10-F2 《項目工程檢查記錄》