為貫徹公司質量方針,執行國家建筑工程工程質量管理規定,依據國家建筑工程工程質量檢驗評定標準及施工驗收規范,對工程質量實施指導、監督、檢查和服務,確保公司質量目標管理的最優實現,對質量管理作如下規定:

一、項目部承包工程建筑工程,必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司質量科。公司及時派員參加定位軸線的核驗,核驗符合設計要求并蓋章后方可破土動工。

二、工程開工后,公司質檢員須到施工現場巡回查驗成效;引導糾偏、監督項目經理執行過程和產品監視和測量控制程序;核驗建材、成品及半成品、構配件和設備是否符合設計要求及產品質量標準,發現有質量問題,及時采取措施并向上級報告。

三、項目經理對質檢員提出的整改要求,不得推諉、扯皮,對整改要求有不同看法時,項目經理部要說明情況,以滿足設計及施工規范要求為準。

四、公司質檢員到工地巡查和公司組織的生產檢查,采用普查和抽查相結合的辦法,項目部自檢面必須100%,發現與質量目標管理有偏離時,要求立刻全面糾偏,直到達標為止,并做好記錄。

五、項目部承建的工程,無論是基礎、主體、單位工程驗收,還是工程初檢、竣工驗收,都必須在公司質量科自檢合格的基礎上,方可正式通知有關單位來驗收。

六、為交流質量情況,研討施工可能出現的新問題,學習工程質量管理的新經驗、新技術,提高公司質量管理水平,公司質量科、質量科每月召開一次全面質量管理活動(項目經理、施工員、質檢員參加,如遇節假日、星期天順延)。

七、質檢人員要公正、科學,學法、守法、依法質檢,如有失職、瀆職行為,按公司有關規定執行,情節嚴重的,要負經濟及法律責任。

八、公司質量科每月對施工現場實施一次綜合性檢查,公司分管領導、各有關科室、項目經理、有關施工隊長或工長參加,檢查后,通報檢查結果,找出差距,落實整改措施。會后各項目部必須及時指導糾正,驗證糾證和預防措施,直到達標為止。

九、基礎驗收、中間驗收、單位工程交工驗收,項目部須提前二至五天通知公司質量科及技術科,以便協同項目部做好驗收前的自查及有關準備工作。

十、一般工程的基礎驗收、中間驗收等由公司質量科及質量科派員參加,目標管理工程以及關鍵部位的工程驗收須報公司,由副總經理參加。

篇2：VK物業智能化工程質量控制管理辦法

　　VK物業智能化工程質量控制管理辦法

　　1、目的

　　為了更好的控制施工質量，有效實施工程質量目標責任制。證明質量管理體系過程、工程質量符合規定要求，并作為追溯的依據。

　　2、適用范圍

　　用于所承接的所有智能化安防系統工程內部質量檢查記錄。

　　3、職責

　　部門/崗位 職 責

　　城市技術負責人 負責施工質量的檢查和記錄

　　施工技術組 負責指導質量記錄表格的編制和推行實施

　　部門經理/經理助理、區域主管/城市負責人 監督質量控制體系的監督實施

　　4.方法和過程控制

　　4.1質量控制方法

　　4.1.1城市負責人每月檢查現場施工質量、施工進度，并填寫《工程施工進度、質量控制表》，以電子郵件的形式主發給區域行政，抄送給施工技術組。

　　4.1.2區域行政匯總《工程施工進度、質量控制表格》，以電子郵件的形式主送施工技術主組。

　　4.1.3每月質量檢查要求覆蓋本月施工的所有施工內容，并用數碼相機拍攝每道工序工藝質量，作為《工程施工進度、質量控制表格》的附件保存。

　　4.1.4 部門經理/區域負責人/施工技術組定期抽查項目施工質量，填寫《項目工程檢查記錄》對檢查中的不合格項提出整改措施，項目助理負責整改措施的落實。

　　4.1.5施工技術組負責匯總分析各項目組的施工進度、質量控制信息，并作為部門月報的施工管理信息，信息提到的質量問題在下個月整改，并在月報中體現整改結果。

　　4.1.6施工質量驗收以工程施工驗收規范、《施工作業指導書》為準。

　　4.2質量記錄的歸檔與保存

　　4.2.1所有質量記錄表格由城市負責人/城市技術負責人負責打印保存(有打印機的項目)。

　　4.2.2城市負責人/城市技術負責人歸檔時應按照公司文件資料管理規定作好各類記錄的分類、編號、便于檢索。

　　4.2.3交工技術資料由城市技術負責人分別歸檔保存，并按國家、地方規定做好標識、編號、貯存。

　　4.2.4 《工程施工進度、質量控制表格》現場保留電子文檔或打印張貼(有打印機的項目組打印)，施工技術組保留電子文檔。

　　5.相關文件

　　《施工作業指導書》

　　6.記錄表格

　　VKWY7.5.1-J02-10-F1 《智能化工程施工進度、質量控制表格》

　　VKWY7.5.1-J02-10-F2 《項目工程檢查記錄》

篇3：X建筑裝修工程質量控制措施保證措施

　　某建筑裝修工程質量控制措施及保證措施

　　1、質量目標及承諾：

　　確保工程按現行國家規范達到一次性驗收合格。

　　2、質量管理體系架構圖

　　3、施工質量管理保證措施

　　為了本項目施工質量達到國家現行質量一次性驗收合格，必須對整個施工項目實行全面質量管理，建立行之有效的質量保證體系，以項目經理為首的質量管理機構，通過全面、綜合的質量管理對室內裝修、電氣等流水過程中各種不相同的質量要求和工藝標準進行科學管理，并按照本公司對質量實行100%處于受控狀態的原則，特對本工程提出如下保證措施：

　　3.1挑選一支綜合實力強、管理素質高的施工隊伍來確保工程的實施：

　　3.1.1我公司選派的工程部是一支從事大型建筑裝修施工行業多年、經驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍。

　　3.1.2本裝飾工程所用材料、成品、半成品、均為正規廠家生產，等級均為優等品或正規合格品。所有設備和材料均有質保書，符合國家規定的技術標準。

　　3.1.3本工程施工質量：確保工程質量等級達到一次性驗收合格。

　　3.2各分項工程施工前有技術交底。

　　3.2.1各分項工程及各專業工種在施工前由各專業工程師編制好施工質量保證預控方案，并交甲方主管工程師審核批準。

　　3.2.2各分項工程施工前，各專業工程師必須對工人交代工程施工要點和操作規程，并下達分項工程施工技術交底單。

　　3.3嚴格執行"三檢制"和"例會制"

　　3.3.1每天下班前由各專業工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,發現質量問題立即返工,并作好質量記錄。

　　3.3.2每周末，項目經理組織各專業工程總管相互檢查、評比考核、發揚成績、糾正缺點。

　　3.3.3對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關主管部門簽證認可。

　　3.3.4每周日下午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會，檢查本周工作，研究和布置下周工作；對工地出現的問題，提出解決辦法并及時整改。

　　3.4把好材料關

　　3.4.1嚴格按設計要求選定材料樣板，并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式二份，一份交甲方、一份留存工程指揮部。

　　3.4.2采購管理

　　采購執行部門對所有涉及制作、計劃和收貨所有事情負責，該部門由：采購人員、材料管理人員組成。

　　執行部門應當準備采購說明和質量保證要求，并送交供貨方，同時還要復核和認可供貨方提供的材料，質量負責人準備質量保證標準并分發，還要審核供貨方的質保程序收貨檢驗及審核供貨方的質保能力由項目的質量負責人委托專職質檢員負責。

　　采購執行部門負責協調發貨并督促發貨方匯報生產進度。

　　本工程所需的主要材料，公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對優質。

　　3.4.3材料管理

　　項目質量負責人將保證所收到的材料、零部件符合購貨的要求。材料、部件和組裝件要進行嚴格的制作檢驗，建立適用于工程檢驗程序，以保證不合格材料、原部件可及時被識別，確保該批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于確認、分隔和分放，以防止安裝時誤用。

　　3.5加強監理力度

　　公司設專職內部質量監督檢查員，對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監督，發現問題及時整改，并定期把"工地現場調查表"送交甲方和工程指揮部，由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室，及時發現問題，及時整改,使工程質量得到有效控制。

　　3.5加強成品、半成品保護

　　當裝飾工程進展到裝貼飾面材料的階段，工地指揮部張貼告示提醒大家保護半成品和成品，同時還將一層外立面重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞。

　　4、工程質量通病與防治措施

　　通病產生原因解結方法

　　花崗石色差較大顏色不一致嚴格按花崗石編碼施工，不得隨意拼裝

　　花崗石地面水跡現象石材吸收滲到地面水分而形成用意大利進口"保得10S"處理側面和底面，防止水分滲透到石材里面

　　飾面板釘口明顯，槍釘較粗打進板內留下釘口槍釘太粗、工藝不對用針釘壓木條施工飾面板選用優質木乳膠，拆下木壓條及針釘，補灰口基本看不見

　　木線條變形、粗糙、接頭縫變大制作不精致，砂紙工藝不夠木線條底面要粗油漆兩遍，工廠制作精致，砂紙工藝完成并漆后經檢查合格才能拼裝

　　木門油漆手感不滑、木門變形砂紙工藝不好，現場空氣灰塵較多粘進油漆里工廠內制作，房內油漆成品后在現場安裝，確保油漆工業化水平，漆良好，注意側面、上下底面均要油漆預防底面、頂面吸潮氣變形

　　梁底、板底噴涂料不均勻噴槍工藝不能保證陰陽角平直石漆用大抹刀操，配合使用鋁靠尺，保持陰陽交平直

　　不銹鋼管扶手接口不順、明顯燒接高溫使管變形使用亞弧直流焊機，管壁應足夠厚，扶手應設計不對接，每段6m間隔隔小間距離

　　玻璃膠表面粗糙不光滑操作工藝不熟悉請經驗豐富的技工嚴格認真拆膠/盡量設計玻璃不連接，不用膠接

　　衛生間墻面外側受潮涂料剝落水氣由內側侵入墻內瓷片鑲貼前，應對內墻面做防潮防滲透處理，阻止水分從瓷片接縫進入墻體滲透到墻外側

　　衛生間墻外側地板受潮，有水跡水汽由內衛生間地面下滲經隔墻通到墻外地板下對衛生間隔墻腳與樓板結構交界處，嚴格進行防水處理，阻止地面水滲透到墻外

　　通病產生原因解結方法

　　石膏板吊頂轉角拼接口裂縫轉角接口因受力變形按常規處理不能解決裂縫在轉角處不接縫，整板，在轉角兩邊300mm以外接縫，避免在受力較大的面接縫

　　石膏板吊頂變形、裂縫石膏板吸潮變形先對石膏板背面進行刷防潮漆處理后才能封裝

　　涂料墻面、頂棚不平抹灰層不平、砂紙底沒打平光源側光照射下，多次抹灰修底磨平，局部不平需反復修平為止

　　衛生間?；u墻面空鼓粘結水泥漿不飽面，厚薄不勻在水泥砂漿中摻入水泥用8%至10%的107膠作為粘結材料，粘漿厚度控制在8-10mm之內，操作時用力均勻

　　防火板開膠，鼓包粘貼面刷膠不均勻，邊緣有漏刷現象，粘合時空氣沒有趕盡，壓不實選用優質進口膠水，刷膠應均勻，并刷二次膠，第一次膠干后，再刷第二次膠，使足量膠液滲透到空隙中，然后嚴密合板，均勻冷壓

　　木質飾面墻面發酶

　　受潮侵蝕所

致對衛生間墻面之外側應做防潮處理，在基面龍骨與墻面之間鋪一層油防潮層，吊頂時不能封閉龍骨與墻體的空隙，應保持透氣疏風

　　5、計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

　　5.2.1花崗石干掛安裝和花崗石地面鋪設專業施工班組

　　負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的福建籍專業工人，在深圳和成都有多處大工程施工經驗。福建籍工人是石材施工最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優秀標準（由監理工程師確認）獎勵10元/㎡，直接發放給工人。本項目管理實施面積分組法。每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎勵分明。

　　一幅墻面完工后經驗收達到"優秀"方可繼續下一幅墻面施工，做不到優秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目不組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。

　　5.2.2木工班組

　　從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏吊頂天花由輕鋼龍骨吊設，石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接受，項目技術組確認達到優良標準，獎勵10%工資獎金；不合標準者返工自負工資，直到做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統一有木門班組完成，木框現場制作和門扇在工廠內制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。

　　5.2.3油漆班組

　　油漆工基本是本公司有多年經驗的，浙江籍工人，實施計件或面積管理法，責任到人，獎勵分明，必須一次驗收通過。達到優良標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作罰款。