建筑企業施工項目經理的職責

　　項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。項目管理的目標就是項目的目標。

　　一、施工項目管理的特點

　　1.施工項目的管理者是建筑施工企業。一般而言，建筑施工企業不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業主單位或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設項目管理，不能視為施工項目管理。

　　2.施工項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有“產成品”（工程項目）；交易雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。

　　3.施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內容差異很大。因此，管理者必須作出設計，簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效率。

　　4.施工管理項目要求強化組織協調工作。主要強化方法是優選項目經理，建立調度機構，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態的控制體系。

　　5.施工項目管理與建設項目管理是不同的。其區別為：

　?。?）管理任務不同：施工項目管理的任務是生產出建筑產品，取得利潤；建設項目管理任務是取得符合要求的，能發揮應有效益的固定資產。

　?。?））管理內容不同：施工項目管理是涉及從投標開始到交工為止的全部生產組織與管理及維修，建設項目內容涉及投資周轉和建設的全過程的管理。

　?。?）管理范圍不同：施工項目管理由工程承包合同規定的承包范圍，是建設項目、單項工程或單位工程的施工；建設項目管理由可行性研究報告確定的所有工程，是一個建設項目。施工項目管理的主體是施工企業，而建設項目管理主體是建設單位或其他委托的咨詢監理單位。

　　二、施工項目管理的階段項目管理建設程序分為6個階段：即項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計轉化為工程的階段，實現由精神到物質的飛躍；施工階段在建設程序各階段中，是唯一的生產活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經濟性，與國民經濟的發展有著密切聯系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態管理。

　　施工項目管理的重點，集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面：

　　1.合同管理方面應在規范、強化招標行為的基礎上，執行我國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。

　　2.質量管理方面應按國家新規范、新標準、國家和地方強制性條文的規定，在建立建筑企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（項目）上來。

　　3.進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網絡計劃的形式并組織流水作業，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。

　　4.成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。

　　5.安全管理方面，關鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。

　　6.信息管理方面，企業應建立項目信息中心，充分發揮電子計算機在數據處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。

　　三、施工項目管理的勞動服務方式企業內部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。

　　施工項目實行勞務承包制后，對施工勞動力應實行動態管理。具體做好以下工作：

　　1.根據施工工作量需要的變化，從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。

　　2.根據項目經理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經理部簽訂勞務合同，并按合同向作業隊下達任務，派遣隊伍。

　　3.對勞動力進行企業范圍內的平衡、調度和統一管理。

　　4.負責對企業勞務人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現合同中的經濟利益條款，進行合乎規章制度及合同約定的獎罰。

　　5.由項目部定期組織勞務人員的考勤工作，并按時上報。

　　項目經理主要職責是：

　　1、合同履約的負責人

　　2、項目計劃的制定和執行監督人

　　3、項目組織的指揮員

　　4、項目協調工作的紐帶

　　5、項目控制的中心

　　補充:

　　項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

　　PMP是Project ManagementProfessional的簡稱也就是項目管理專業人員資格認證考試

　　IPMP是國際項目管理專業資質認證

　　CPMP中國項目管理師

　　IPMA國際項目管理協會

　　現在的項目經理所負責的工程大部分并不是自己的工程，一般接到工程的時候，工程前期工作已經基本結束，責任與義務主要有以下方面：

　　1、工程的安全工作，包括施工人員與項目部管理人員的安全，施工人員的安全工作包括前期的安全交底，安全教育（要有工人的簽字）與安全設施的發放

　　2、腳手架的搭設隊伍要有正規資質，計算書，方案一應俱全

　　3、施工圖要有建設方，甲方簽，設計方簽字蓋章方可施工

　　4、開工資料的遞交

　　5、進場材料的檢查，確定是否符合合同及國家強制性規范

　　6、施工質量的保證

　　7、乙方現場人員保險的購買，包括施工人員的

　　8

、施工隊伍是否具備施工能力，

　　9、甲乙雙方的圖紙會審

　　10、檢查材料的檢測報告及合格證是否真實可靠

　　11、如果是幕墻工程還要有三性試驗，及拉拔試驗

　　12、如果是室內裝飾工程還要注意材料的有害含量是否符合國家要求

　　13、了解付款情況，提前對甲方有意拖欠工程款的意圖拿出相應措施，并了解工人工資的發放情況

　　14、合理的處理甲乙方，項目部與施工方，施工方與管理人員，施工方與監理方，建立方與項目部之間的關系，

　　15、各項變更及增加施工量注意簽單，檢查資料員所建立各項報驗表格是否合理，區分大項辦與質檢站之間報驗資料的表格形式

　　16、項目部與施工隊之間的技術交底要做到詳細、完備，并要有文字記錄，施工隊負責人簽字、并要簽署技術交底

　　17、建立罰款措施，并要求工人簽字，

　　18、安全員，質檢員，技術員，資料員到位，

　　以上這些都是項目經理應該知道并掌握的，并要根據現場的實際情況列出相應措施，做到有的放矢。

篇2：世聯地產顧問公司項目經理崗位職責

　　職責類別 主要任務 具體內容

　　客戶服務責任人

　　對發展商負責：

　　1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

　　2)編制項目周、月、季度銷售總結;

　　3)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;

　　4)負責房號管理及銷售折扣管理;

　　5)負責與開發商的日常溝通與工作匯報，關注所服務開發商的后續開發情況，協助公司維護工作。

　　對小業主負責：

　　1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

　　2)持續提高客戶滿意度。

　　衡量標準：客戶(發展商、小業主)滿意度、項目銷售指標完成情況。

　　項目合約責任人

　　項目銷售工作：

　　1)負責落實執行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;

　　2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

　　3)編制項目周、月、季度銷售總結;

　　4)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;

　　5)負責與開發商進行代理費結算;

　　6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關注人均單產;

　　7)財務相關對接任務;

　　8)銷售方面的平臺沉淀;

　　9)監控渠道客戶建立及經營(完成二、三級聯動轉介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯動公司級聯動指標)。

　　配合策劃工作：

　　1)參與提交給發展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;

　　2)提供相關策劃方案報告的評審;

　　3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調整

　　4)參與組織現場銷售賣場的搭建;

　　5)根據公司要求，按時按質提供準確的客戶信息，協助策劃做好策劃報告。

　　現場管理工作：

　　1)負責售樓處及現場形象和設施維護，維持現場秩序;

　　2)負責售樓處現場文檔的管理及日常會議的組織;

　　3)經營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;

　　4)負責銷售代表創收統計;

　　5)認同公司企業文化并響應公司要求;

　　6)及時傳達宣講公司政策及制度。

　　衡量標準：項目銷售指標完成情況、公司項目創收指標完成情況、銷售人員單產能力的控制;

　　現場秩序的有序性、文件歸檔及時規范性;客戶轉介的數量;項目銷售結案沉淀。

　　團隊管理責任人 ：

　　1.清晰溝通銷售目標。

　　2.參與、指導和跟蹤銷售過程，處理業務交叉。

　　3.監控團隊成員對銷售文件的準確填寫。

　　4.根據個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監控完成情況。

　　5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

　　6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

　　7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業務服務與技能的提升)，促使員工綜合成長。

　　衡量標準：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3：房地產公司項目經理崗位職責

　　房地產公司項目經理崗位職責

　　一、在總經理和總工領導下，負責項目部全面工作。

　　二、對開發建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。

　　三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。

　　四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續。

　　五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。

　　六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。

　　七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。

　　八、審核監理規劃，滿足工程監理需要?？己隧椖勘O理人員的日常工作及出勤情況。

　　九、對工程進度款支付進行審查、監督和管理。

　　十、審核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定后下發實施。

　　十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。

　　十二、參加個項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。

　　十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。

　　十四、按時完成領導交辦的其它工作。