總承包項目經理崗位職責
項目經理總承包部經理受企業法人委托，對外（業主）代表企業履行工程承包合同規定的義務和權利，是企業法人代表在總承包部的代理人，同時又是企業承包體制的經濟承包人，在總承包管理中處于中心地位，應對工程工期、質量、安全生產、文明施工進行全權管理并負責。
1總承包項目經理享有的生產指揮權
1)有權以法人代表在總包部的代理人身份與業主及相關單位洽談與工程有關的生產、經營業務，并有承包范圍內的經營決策權和簽署有關文件權。
2)有權對工程的生產經營活動進行組織領導，指揮協調和監督管理，對進入施工現場的人、財物有統一組織調配以及調劑使用權。
3)總包經理有權對完不成合同約定條款的專業分包單位進行調整、撤換。有權委托執行經理或其他管理人員參加業主、監理召集的各種會議。處理日常工作中出現的各種違章、違規事宜。對施工中達不到設計要求的專業分包單位進行處罰。
4)總包經理有權隨時召集各種形式的會議，解決和處理施工中出現的各種問題。也可授權執行經理或其他專職工程師主持召集各種形式的專題會、協調會。
5)總包經理必須定期向業主、監理、上級主管部門匯報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。
2總承包項目經理享有的人事權
1)在與局領導或勞動人事部門協商的基礎上，有權組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權限聘任。
2)根據總承包部生產活動的需要，有權建議選聘高級專業人才權。
3)對承包部班子人員和其他管理人員有指揮、調配、考核獎罰直至解聘權。
3總承包部成本管理和資金分配權
1)在承包部范圍內，根據企業規定，有成本及費用支出的批準權。
2)在企業資金管理規定內，有資金使用的支配權。
3)總承包部兌現二次分配，根據項目承包合同的規定和風險責任大小，由承包部經理提出方案，經承包部領導集體討論、征求承包部職工意見，合理確定后執行。
4技術行政管理權
1)工程項目的一般技術方案，技術措施及質量計劃的編制由總承包部經理授權，總承包部總工程師負責落實，總包部經理有參與研討或建議權、審批權。
2)對企業技術管理部門或程序文件規定應由企業技術管理部門編制的重大技術方案和技術措施，總承包部經理有進一步的核實權，發現問題有提出修改權。
5材料、構件采購、詢價和機具租賃權
根據工程項目的規定、特點，所在地區等具體情況，在遵守企業材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對材料構件、設備采購方案和施工機具租賃方案進行決策和把關、擇優對工程所需機械設備及三大工具的租賃權。
6勞務選擇和專業分包權
在勞務隊的選擇上，根據工程需要和有關規定，總承包部經理有建議權、參與權或投票權，對勞務分包和專業分包有考核、獎罰、撤換權或建議撤換權。
篇2：世聯地產顧問公司項目經理崗位職責
職責類別 主要任務 具體內容
客戶服務責任人
對發展商負責：
1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;
2)編制項目周、月、季度銷售總結;
3)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;
4)負責房號管理及銷售折扣管理;
5)負責與開發商的日常溝通與工作匯報，關注所服務開發商的后續開發情況，協助公司維護工作。
對小業主負責：
1)處理客戶問題、糾紛和投訴;
2)持續提高客戶滿意度。
衡量標準：客戶(發展商、小業主)滿意度、項目銷售指標完成情況。
項目合約責任人
項目銷售工作：
1)負責落實執行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;
2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;
3)編制項目周、月、季度銷售總結;
4)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;
5)負責與開發商進行代理費結算;
6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關注人均單產;
7)財務相關對接任務;
8)銷售方面的平臺沉淀;
9)監控渠道客戶建立及經營(完成二、三級聯動轉介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯動公司級聯動指標)。
配合策劃工作：
1)參與提交給發展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;
2)提供相關策劃方案報告的評審;
3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調整
4)參與組織現場銷售賣場的搭建;
5)根據公司要求，按時按質提供準確的客戶信息，協助策劃做好策劃報告。
現場管理工作：
1)負責售樓處及現場形象和設施維護，維持現場秩序;
2)負責售樓處現場文檔的管理及日常會議的組織;
3)經營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;
4)負責銷售代表創收統計;
5)認同公司企業文化并響應公司要求;
6)及時傳達宣講公司政策及制度。
衡量標準：項目銷售指標完成情況、公司項目創收指標完成情況、銷售人員單產能力的控制;
現場秩序的有序性、文件歸檔及時規范性;客戶轉介的數量;項目銷售結案沉淀。
團隊管理責任人 ：
1.清晰溝通銷售目標。
2.參與、指導和跟蹤銷售過程，處理業務交叉。
3.監控團隊成員對銷售文件的準確填寫。
4.根據個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監控完成情況。
5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。
6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。
7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業務服務與技能的提升)，促使員工綜合成長。
衡量標準：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。
篇3：房地產公司項目經理崗位職責
房地產公司項目經理崗位職責
一、在總經理和總工領導下，負責項目部全面工作。
二、對開發建設項目從開工到工程竣工的施工全過程的工程質量、工程進度、安全文明施工負全責。
三、落實項目開工準備工作，包括"三通一平"、臨時設施等。
四、配合有關部門到相關政府職能部門辦理有關工作范圍的各種手續。
五、在總工程師領導下負責組織施工圖紙會審。
六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進度計劃。
七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進行配置，滿足工程管理需要。
八、審核監理規劃，滿足工程監理需要?？己隧椖勘O理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進度款支付進行審查、監督和管理。
十、審核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術核定單，經總工程師審定后下發實施。
十一、負責項目工程停水、停電、臨時用工等簽證的審核確認。
十二、參加個項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。
十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。
十四、按時完成領導交辦的其它工作。