超高層住宅項目工程分包管理

　　一.引用標準

　　我公司的《QB/PJAB20**2-2000工程分包管理工作程序》。負責按規定要求提出分包申請、進行評價和對分包單位實施審核或管理。

　　二.定義

　　以本公司的名義部分發包給某一個或一個以上的供方，但仍由本公司管理并對顧客負責的一種承包形式。

　　三.分包方的選擇、申請和審批

　　1.對分包在建或竣工工程進行實地考察和評價。

　　2..根據分包提供的相關資質證明，年檢情況、業績證明進行評價。

　　3.項目經理部將優先在合格分包方名錄中選擇分包。

　　4.分包合同價在１００萬元以下的，項目經理部無需提出申請，可直接在合格分包方名錄中選擇錄用。

　　5.分包合同價在１００萬元以上的，需由項目經理部填寫"分包工程申請表"，經工程管理部經理審核同意并簽名蓋章后，報公司主管部門審批。

　　6.分包合同內容應規范、完整，符合《合同法》的規定要求。分包合同價在１００萬以下的，應由法人委托授權的人員簽署。

　　7.分包合同價在１００萬以上的，應由公司總經濟師簽署。

　　8.分包合同必須有專人負責管理，并設置"分包合同臺帳"

　　9.分包合同簽訂后，報公司營業部備案。

　　四.對分包方的控制、職責及方式

　　1.對業主指定的分包商進行評價，如有不合格結果及時向業主反饋。

　　2.考察分包人員工作能力，發現分包及操作人員能力不能滿足工程進度和質量要求的，及時通知分包調整隊伍及人員。

　　3.檢查工程質量過程中，發現工程質量和進度不能滿足要求的，應及時通知其采取有效措施進行整改。

　　4.對有質量和進度問題的分包，必須加強檢驗次數和力度。

　　5.對不能有效進行整改的不合格分包，可以減少工程量，縮小承包范圍，直至終止合同，取消其合格分包商資格。

篇2：物業綠化部臨時性工程分包/雇用機械管理辦法

　　物業綠化部臨時性工程分包/雇用機械管理辦法

　　1、目的

　　規范綠化部綠化工程中臨時性工程分包及雇用機械的管理。

　　2、范圍

　　適用于綠化工程部。

　　3、職責

　　部門/崗位工 作 內 容

　　相關職能部門負責權限內的審核、審批，過程行為監控

　　部門經理負責權限內的審核、審批，過程行為的監控

　　工程主管負責對分包/雇用項目申請的審核

　　工程項目負責人負責對分包/雇用項目的申請、登記、審核

　　現場施工人員負責對分包/雇用項目的登記

　　4、定義

　　臨時性工程分包/雇用機械：分包綠化種植、雇用臨時勞務工、清運垃圾、申請采購土方、雇用機械動力作業及其與綠化工程相關的分包項目。

　　5.方法及過程控制

　　5.1臨時性工程分包/雇用機械項目的申請

　　5.1.1綠化過程施工前，工程項目負責人應結合工程的進度、工程的難易程度及現場的實際情況，提前作好臨時性工程分包/雇用機械項目的預測。

　　5.1.2所有涉及到臨時性工程分包/雇用機械項目的在實施之前須填寫《臨時性工程分包/雇用機械申請報告》，注明申請項目、申請原因、作業工期及費用預算、風險情況、供應商情況等及其它必要說明。按采購報批權限上報審批。審批權限在部門的，部門審批后抄送相關職能部門和分管領導。

　　5.2臨時性工程分包雇用勞務工考勤/結算

　　5.2.1所有對臨時性工程分包雇用勞務工作業(含人工外包的綠化種植項目)的項目，工程項目負責人或現場施工人員應認真據實填寫《 臨時雇用工勞務考勤登記表》，注明雇用人員的早、中、晚班的工作內容，并與分包方負責人簽字確認并報工程主管項目負責人及以上人員審核。

　　5.2.2對于按鐘點工結算的項目除按5.2.1執行外，還須在結算時匯總填寫《 臨時雇工勞務費用結算表》，按權限報批作為鐘點工臨時雇用勞務工的結算依據。

　　5.2.3對按面積、方量或按規格作為單位約定單價的無須填寫考勤，但出于法律風險，項目負責人應在結算時將分包方的考勤表復印由部門保存。

　　5.3申請、回填土方、清運垃圾

　　5.3.1申請、回填土方、清運垃圾項目時，現場施工人員據實登記采購時間、車次、方量，填寫《采購土方/清運垃圾記錄表》，零星進行現場搬運及回填但不屬整車采購的也據實測量記錄在《采購土方/清運垃圾記錄表》中，結算時統一匯總在工程項目負責人應認真填寫《 采購土方/回填土方、清運垃圾統計表》認真注明容量、計價單位、數量，并由運送分包方、回填分包方等簽名確認，報主管項目負責人及以上人員審核，并按權限報批，作為結算依據。

　　5.4雇用機械作業

　　5.4.1雇用機械(吊機、卡車、三輪車等動力或運輸車)時，雇用人現場施工人員應認真核對分包方的作業單進行簽收，結實時匯總填寫《雇用機械作業統計表》，注明機械名稱、作業內容、作業時間、工時、工價，雇用人、證明人、分包方應簽字確認，報項目負責人及以上人員審核，并按權限報批，作為結算依據。

　　5.5綠化種植分包

　　5.5.1綠化種植實施完畢后，如結算方式為數量和面積計價時，測量人應填寫《綠化種植項目結算統計表》，認真注明苗木的數量、規格、計價單位、種植的區域以及數量測得的依據，由分包人確認后報主管項目負責人及以上人員審核，并按權限報批，作為結算依據。

　　5.6工程服務分包費用結算

　　5.6.1如同一供應商同時分包多個項目且各項目的分包手續統計齊全后，結算時應采用《 工程服務分包費用結算表》以便于操作。

　　5.6.2結算時應認真按項目進行統計費用并列明依據。

　　5.6.3如供應商只承擔除綠化種植項目以外的單一項目，結算時可不填寫

　　《 工程服務分包費用結算表》，而以原始的記錄與匯總的表格直接結算。

　　5.6苗場、零星項目施工、臨時勞務/雇用機械及綠化養護項目如涉及到以上項目且工期短時應參照以上執行

　　6.記錄表格

　　VKWY7.5.1-J01-05-F1 《臨時性工程分包/雇用機械申請報告》

　　VKWY7.5.1-J01-05-F2 《 臨時雇用工勞務考勤登記表》

　　VKWY7.5.1-J01-05-F3 《 臨時雇用勞務費用結算表》

　　VKWY7.5.1-J01-05-F4 《 采購土方/回填土方、清運垃圾統計表》

　　VKWY7.5.1-J01-05-F5 《雇用機械作業統計表》

　　VKWY7.5.1-J01-05-F6 《綠化種植項目結算統計表》

　　VKWY7.5.1-J01-05-F7 《 工程服務分包費用結算表》

　　VKWY7.5.1-J01-05-F8 《采購土方/清運垃圾記錄表》

篇3：舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

　　舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

　　一、分包計劃

　　我司在本次工程中作為總包單位，積極響應甲方的提出的要求，對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業供應商和安裝承包商進行管理和協調工作，此外對于我司的裝飾、機電等各專業勞務分包單位也要做好管理和協調工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工單位眾多，大部分時間都處于交叉作業狀態，協調和配合的內容較多，根據現場情況我司作為總承包單位，項目部中將安排專職人員協調各專業施工單位，處理好交叉作業部位的配合施工，保證施工的正常進行。

　　1、我司將制定工程總施工進度計劃下發給各專業施工單位，要求各專業單位根據施工總進度計劃編制專業施工進度計劃報到我司，以便我司能夠統籌安排，統一協調，確保工程的工期。

　　2、為進場施工的各專業單位提供便利的運輸條件，相應的辦公區域和材料庫房，確保他們在進場后可進行正常施工。

　　3、對進場各專業單位施工人員進行安全、消防等教育，并簽訂安全協議，避免施工中發生事故。

　　4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件，使他們能順利的將水電接駁至施工面。

　　5、我司為各專業施工單位提供良好的防護和安全實施，確保他們施工人員的安全。

　　6、對于潔具、活動家具等供應商，我司提供專門的電梯為他們進行運輸，派出專人幫他們做好成品保護工作。

　　7、我司為各專業施工單位提供工作面，保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件，包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等，對于專業施工完的工作面，對縫隙、空洞、污染進行修理、填補，對于遺灑在現場的廢料和垃圾進行清理。

　　8、施工過程中做好對各專業單位的管理工作、各專業單位間的協調工作，定期組織施工協調會，統一安排工作及進度，常進行溝通和協商，避免施工中出現返工和延誤現象，確保整個工程的質量和進度。

　　9、對于各專業施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。

　　10、嚴格按照工程質量驗收規范對分包方工程質量進行檢查、驗收，發現隱患或缺陷及時進行處理，保證工程質量達到標準要求。