工程分包計劃和對分包隊伍的管理措施

　　分包計劃與分包隊伍的管理原則：各分包工程均納入總包管理體系中，依據招標文件和施工現場策劃，結合本工程總進度計劃，制定各分包計劃和對分隊伍的總承包管理措施。

　　第一節分包隊伍選擇的工作程序

　　按照公司制定的《質量管理程序文件》中分包商管理程序，在公司合格分包商名冊中，選擇有類似工程施工經驗的優秀分包隊伍一至三家，報業主與監理，經業主、監理單位考察審核通過后，參與本工程的施工投標工作，擇優錄用；在施工過程中，該隊伍如果不能滿足業主、監理、總包的有關要求，由總包立即清退，按上述程序重新選擇隊伍。

　　對于業主指定的分包單位，積極協助業主和監理，做好分包單位的選拔和招標工作，并對業主選定的分包隊伍的工程施工質量、進度、文明安全等方面實行全過程管理。

　　第二節對分包管理的管理

　　本工程實施總承包管理管理原則與管理方法詳見（第十一章，總承包管理），根據工程進度計劃要求，具體分如下幾個階段對分進行協調配合。

　　1.分包施工前的協調配合

　　分包單位迸場前，向分包單位提供《分包單位入場須知》，該《分包須知》是為了加強總分包間密切配合，保證在工程施工中總包便于協調，能有效統一管理各分包單位?！斗职氈分饕獌热莅ǎ哼M場程序、入場安全管理程序、物資和機械管理程序等、質量管理程序、現場管理程序，技術與資料管理程序等。同時，為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工作面，并提供臨時水、電，現有的機械設備及腳手架和辦公、倉儲用地等。

　　2．主體結構階段的協調配合

　　在結構施工階段的配合主要是安裝預留預埋，土建施工應為預留預埋創造條件，作好專業會簽工作；對于隱蔽工程須經專業會簽后方可施工。對于需要土建預埋的埋件或預留孔洞，由項目部統一協調，在施工前土建應與機電專業核對，在土建圖上明確標明，并在施工現場檢查核對，做好會簽確認工作，杜絕漏埋和誤埋，以保證混凝土面層的施工質量。對于專業自己預埋的部分，土建應提供預留預埋施工所需的基準線，捉醒專業及時插入施工。并為專業預留預埋留出施工時間。

　　3．粗裝修階段的協調配合

　　土建在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，做好工序穿插和工作面的安排。在初裝修前確定每個房間的裝飾做法，并在平面圖上進行標注，根據各房間面層做法的不同對抹灰表面進行收光或搓毛，避免給面層施工帶來隱患。

　　墻體和地面內的配管、配線應在墻體和地面施工前完成，交接時做好專業會簽。對于專業需在墻體和地面上開槽的，應提前向工程技術部提出申請，經批準后必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。

　　4．精裝修與裝飾施工階段的協調配合

　　進入安裝、裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標高、軸線向安裝及裝飾隊伍移交，各專業一起對其進行復核，切實做好專業會簽工作。

　　機電安裝施工前，應對各專業管線位置進行綜合排布，并與裝修單位一同將天花平面布置圖確定，并按布置圖確定先上面(或里面)后下面(或外面)的施工順序。裝修工程對管道等隱蔽前，安裝專業必須完成管道試壓、風管漏風量測試和電氣絕緣測試等工作，并經監理工程師隱蔽驗收合格。裝飾吊頂施工前，裝飾應協調各專業對燈具、風口、報警探頭、廣播音響的位置、預留尺寸和加固措施進行確定，并協調各專業的工序穿插、工作面安排、成品保護等工作。

篇2：創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

　　創魯班獎裝修工程主要施工管理措施：分包隊伍

　　五、分包隊伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部，從大局出發，全面控制，對分包隊伍進行組織、協調、管理，統籌安排，確保分包工程按既定目標順利完成，措施如下：

　　5.1．分包隊伍的選擇

　　根據公司的質量文件要求，從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍；同時根據本工程特點工期緊，要求分包方勞動力人數必須能滿足承包項目要求；經上報監理、甲方后確定。

　　5.2．加強合同管理

　　按照分包計劃要求，提前確定分包方單位，鑒定分包合同，合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項，獎罰力度加大以增加對分包方的約束力，同時應把分包項目工期細化，明確階段計劃工期，確?？偘?、監理、業主各方監督。

　　5.3．施工過程管理

　?。?）對分包工期計劃的控制

　　A．各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

　　B．總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整

　　C．分包方按總包下發調整要求調整后上報

　　D．總包方對分包計劃組織、安排、檢查，每日總結會，每周例會進行合理調整，確保分包計劃實現。

　?。?）對分包質量管理

　　A．分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構，與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌，統一目標、統一管理。

　　B．技術文件的控制：①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求，上報總包方審批；②各種技術資料按分項工程分類，匯總交與總包方審核存檔。

　　C．對分包方材料的管理：①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全；②對達不到質量要求的材料一律不準使用；③材料存放由總包方統一安排。

　?。?）安全生產、文明施工管理：本工程現場管理目標為"市級文明工地"，對分包方要求如下：

　　A．分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協議。

　　B．分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

　　C．總包方協助分包方辦理好各種證件及手續。

　　D．總包方制定嚴格的管理細則，對分包方嚴格管理。

　　E．分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業指導書。

　　F．總包方按各種措施定期檢查，及時整改，確保安全生產、文明施工目標實現。

　?。?）總包方對分包方的配合

　　本工程要順利完成，分包方起關鍵性作用，對于分包方總包方應加強配合，積極幫助分包方解決各種困難，為分包方順利完工鋪平道路。

　　A．施工現場安排從總包方角度出發，認真對施工現場合理安排，確保分包方滿意

　　B．施工設備設施的安排安排出關鍵工序，統一協調分包方施工順序，協調好各分包方工序安排。

　　C．總包房主動協調分包方與業主、監理、設計等的關系。

　　D．分包工程撥款嚴格履行合同要求，對分包方款項按要求撥付，合理調動分包方主觀能動性，確保工程順利完成。

　　總之，在總包的管理配合下，各分包方能夠嚴格履行分包合同要求，總包方嚴格按上述措施加以實施，確保工程項目目標得以實現。

篇3：施工總承包管理方案:參分包隊伍

　　施工總承包管理方案：參與分包隊伍

　　4 參與分包隊伍的選擇

　　4.1 選擇分包隊伍的原則

　　4.1.1 是否符合地方政府主管部門對施工單位管理的有關規定；

　　4.1.2 是否具有業主及法律法規對分包工程要求的資質等級；

　　4.1.3 是否具備比較完善的質量管理體系及質量保證能力，包括資源配備情況，各專業施工人員的數量和能力，必要的硬件和軟件等；

　　4.1.4 有無類似工程的施工經驗，以往施工的類似項目的情況；

　　4.1.5 施工方案的科學合理性及商務價格的合理性；

　　4.1.6 是否響應招標文件。

　　4.2 分包隊伍合同的簽定

　　4.2.1 對業主直接分包工程，由業主與分包商簽定合同。

　　4.2.2 對業主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。

　　4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進行總包管理和協調。