框架工程分包隊伍的管理措施（3）

　　6 進度管理

　　根據合同要求工期編制施工總進度計劃，并根據各專業及工序間邏輯關系和組織關系畫出進度計劃網絡圖，計算出每項工作的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、總時差和自由時差等時間參數，用以確定各分包工程的招標時間、專業圖深化設計時間、進場工作時間、退場時間以及各專業工作穿插安排。做為總包單位，將根據現場施工情況向業主、監理和各分包提供階段性進度計劃，作為控制進度計劃的依據。項目總包部在編制這些計劃時將與業主和監理達成一致意見后，各相關單位會簽執行。具體措施如下：

　　6.1 確定分包單位施工進度目標

　　(1)總目標的確定

　　我們在選擇分包單位時，把施工進度作為一個明確目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經業主、監理審批后的施工進度計劃來控制。項目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時予以明確，且有相應的制約措施。同時我們會根據經批準的總體施工進度計劃，在合適的時間建議或提醒業主應進行相關的分包工程的招標工作和業主采購的各種材料設備的考察、選樣和定貨工作，如設備的采購、進場等。確保工程順利進行。

　　(2)階段性目標的確定

　　在分包單位進場后，要求其提供根據總工期目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由總包部進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包隊伍穿插的施工日期。經過總包部調整，并經分包確認后，總包部將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，分包單位則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物，以完成當月的階段性施工任務。

　　(3)短期目標的確定

　　短期目標的確定由分包單位根據經監理、業主審批確認的月施工進度計劃編制周計劃，在每周開始前一天交總包部審核確認?？偘扛鶕酥苡媱潓Ψ职犖榈氖┕み^程進行監控，并在每周一對上周分包隊伍的完成情況作出評估報告，提交業主和相應分包單位。

　　6.2 分包單位施工進度管理保證體系

　　在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總包單位必須對施工進度的實施管理進行明確。

　　項目經理主要負責總目標的審定工作，全面協調在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。分包單位的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。

　　分包單位的專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

　　通過以上三級管理模式，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確，各分包單位進行全面的管理。

　　6.3 對分包單位施工進度計劃的控制

　　在管理責任及范圍、目標明確后，任何單位必須按要求無條件完成。由總包管理部經理全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據項目部所提交的月、周或旬進度評估報告，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調整，而分包單位在無異議的情況下必須嚴格執行。

　　每天下午4:00 由生產經理召集項目部主要負責人和各分包單位現場負責人開工程協調會，檢查當日工作完成情況，協調解決各家出現的問題。對于未完成當日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題，還是材料供應問題，抑或現場協調不夠問題。針對問題產生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進度，而且要完成當日的工作安排。

　　每周五下午2:00 由項目總承包部經理召集項目總承包部各部門負責人開工程例會，檢查一周進度、質量和現場安全文明施工情況，對于未能完成計劃的部分要分析原因，并采取經濟的和行政的手段予以解決，這些手段的依據是總包管理制度和總分包合同。

　　每月第一周的周一上午8:00 由項目總承包部經理召集項目全體人員開月工作總結和安排會，對上個月項目各方面情況進行總結，并對本月工作重點進行安排布置。根據各分包實際完成進度，按合同進行獎懲兌現。

　　各分包單位宜按施工網絡圖上最早可能開始時間進場，這樣可給工作留有一定的機動時間，以消除一些不可預見因素的影響。關鍵線路上的工作原則上不得調整，如有延遲須采取在工作面允許條件下的工序搭接，增加機械、勞動力、周轉材料等資源的手段調整計劃，要保證調整后的進度計劃工期不變。

　　6.4 分包單位施工進度的調整

　　(1)總施工進度計劃編制的合理性

　　總包單位在編制施工總進度計劃時，除仔細考慮每個分項工程的開工時間，制定出控制點和關鍵線路，還應參考上道工序的質量要求、設備供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見的因素。

　　(2)總體計劃調整的可行性

　　如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監理、業主批準后執行，當不能按原工期完成時則將編制詳細的分析報告提交監理和業主單位。

　　對于總包管理對施工進度的管理詳見《施工總包對施工進度的管理控制流程圖》。

　　施工總包對施工進度的管理控制流程圖

篇2：創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

　　創魯班獎裝修工程主要施工管理措施：分包隊伍

　　五、分包隊伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部，從大局出發，全面控制，對分包隊伍進行組織、協調、管理，統籌安排，確保分包工程按既定目標順利完成，措施如下：

　　5.1．分包隊伍的選擇

　　根據公司的質量文件要求，從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍；同時根據本工程特點工期緊，要求分包方勞動力人數必須能滿足承包項目要求；經上報監理、甲方后確定。

　　5.2．加強合同管理

　　按照分包計劃要求，提前確定分包方單位，鑒定分包合同，合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項，獎罰力度加大以增加對分包方的約束力，同時應把分包項目工期細化，明確階段計劃工期，確?？偘?、監理、業主各方監督。

　　5.3．施工過程管理

　?。?）對分包工期計劃的控制

　　A．各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

　　B．總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整

　　C．分包方按總包下發調整要求調整后上報

　　D．總包方對分包計劃組織、安排、檢查，每日總結會，每周例會進行合理調整，確保分包計劃實現。

　?。?）對分包質量管理

　　A．分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構，與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌，統一目標、統一管理。

　　B．技術文件的控制：①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求，上報總包方審批；②各種技術資料按分項工程分類，匯總交與總包方審核存檔。

　　C．對分包方材料的管理：①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全；②對達不到質量要求的材料一律不準使用；③材料存放由總包方統一安排。

　?。?）安全生產、文明施工管理：本工程現場管理目標為"市級文明工地"，對分包方要求如下：

　　A．分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協議。

　　B．分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

　　C．總包方協助分包方辦理好各種證件及手續。

　　D．總包方制定嚴格的管理細則，對分包方嚴格管理。

　　E．分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業指導書。

　　F．總包方按各種措施定期檢查，及時整改，確保安全生產、文明施工目標實現。

　?。?）總包方對分包方的配合

　　本工程要順利完成，分包方起關鍵性作用，對于分包方總包方應加強配合，積極幫助分包方解決各種困難，為分包方順利完工鋪平道路。

　　A．施工現場安排從總包方角度出發，認真對施工現場合理安排，確保分包方滿意

　　B．施工設備設施的安排安排出關鍵工序，統一協調分包方施工順序，協調好各分包方工序安排。

　　C．總包房主動協調分包方與業主、監理、設計等的關系。

　　D．分包工程撥款嚴格履行合同要求，對分包方款項按要求撥付，合理調動分包方主觀能動性，確保工程順利完成。

　　總之，在總包的管理配合下，各分包方能夠嚴格履行分包合同要求，總包方嚴格按上述措施加以實施，確保工程項目目標得以實現。

篇3：施工總承包管理方案:參分包隊伍

　　施工總承包管理方案：參與分包隊伍

　　4 參與分包隊伍的選擇

　　4.1 選擇分包隊伍的原則

　　4.1.1 是否符合地方政府主管部門對施工單位管理的有關規定；

　　4.1.2 是否具有業主及法律法規對分包工程要求的資質等級；

　　4.1.3 是否具備比較完善的質量管理體系及質量保證能力，包括資源配備情況，各專業施工人員的數量和能力，必要的硬件和軟件等；

　　4.1.4 有無類似工程的施工經驗，以往施工的類似項目的情況；

　　4.1.5 施工方案的科學合理性及商務價格的合理性；

　　4.1.6 是否響應招標文件。

　　4.2 分包隊伍合同的簽定

　　4.2.1 對業主直接分包工程，由業主與分包商簽定合同。

　　4.2.2 對業主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。

　　4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進行總包管理和協調。