框架工程分包隊伍的管理措施（2）

　　2 招標管理

　　進場伊始，即根據施工總進度計劃，考慮招標、加工定貨時間，編制一份專業分包工程和甲供材料招標時間計劃，提供給業主，以便業主提前做好準備。在招標前協助業主編寫招標文件，對技術指標、材料性能提出明確要求，協助業主、監理對投標單位的經營業績、管理經驗、技術含量、履約能力等方面進行綜合考察，并利用我們的專業素質和總承包經驗，為業主選擇中標單位提合理化建議，協助業主、監理去選擇富有管理經驗、技術實力、最適合于本工程施工的專業分包商。

　　3 合同管理

　　合同是項目組織的紐帶，是爭執解決的依據，我們對合同管理的原則是"信守合同、真誠合作"，嚴格按照合同管理工作程序進行，具體表現在如下幾個方面進行控制和管理：

　　(1)合同實施的前導工作：進行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統；建立各種制度，如工程中的檢查驗收制度，文件的合同審查制度，報告制度，行文制度等，將它們融合在整個項目管理系統中；組織進行合同評審和交底，清楚了解合同條款內容明確甲、乙雙方權利、責任、義務，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現。

　　(2)合同的控制過程：主要為合同監督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個方面的過程控制，能切實落實所有合同的要求。

　　(3)合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個項目管理中起著重要的作用，真實反映現場實際情況。

　　(4)我單位承諾接受由招標人選定的所有指定分包商和指定供應商，并同業主協商確定總包與各指定分包商和指定供應商的合同條款，明確指定分包商和指定供應商的權利和義務、指定分包商和指定供應商的違約責任、指定分包商和指定供應商的工程款支付方式等。

　　(5)對實在無能力履行合同的分包單位要有應急預案。

　　4 深化設計管理

　　除按照合同嚴格管理各專業承包商之外，要協助、指導各專業承包商深化設計和詳圖設計工作，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求，深化設計是設計管理的重要內容。本工程玻璃幕墻工程、弱電工程、通風空調工程、內部精裝修工程等均存在深化設計的可能和需要?？偝邪虘罁こ炭傔M度計劃，組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業主、監理工程師及設計院批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過程中停工待圖的現象發生，同時也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業不一致而導致的返工、拆改等工作。

　　5 技術與資料管理

　　(1)圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施?？偝邪e極指導各分包搞好內部會審工作，使其提出的問題更加實際、合理，并協調專業工程師、設計人員和業主認真做好圖紙正式會審工作。

　　總承包要求各分包主要針對以下幾個方面內容提出圖紙會審問題：

　?、偈欠穹辖洕侠碓瓌t；

　?、趫D紙是否存在方案性問題，各專業、各分包間的配合有無不協調的問題；

　?、蹐D紙各部尺寸、標高是否統一準確；

　?、苡袩o難實現的結構，難以提供的材料和設備。

　　(2)技術交底

　　在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待?？偘鼘⒎e極組織各分包項目負責人、各專業技術負責人參加由業主主持，設計人員主講的設計交底。各分包單位項目負責人、技術負責人必須參加由總包單位項目總工程師主講的施工組織設計交底，同時邀請業主出席。對于各分包單位的技術負責人對施工人員的交底，總包總工程師和專業技術人員將積極參加。

　　(3)設計變更和洽商

　　為使工程合理而正確地施工和竣工，以及修補其中的任何缺陷，總承包保證及時接受發自業主的任何補充圖紙和變更指示，并立即送達有關分包單位，并確保其貫徹執行。當設計變更發生時，正確判斷設計變更的必須性，迅速作出工程量、造價、工期變化的估算，對變更修改作出決策，總包及時做好協調工作，使其造成的損失最小，或增加的效益最大。

　　(4)施工資料

　　施工資料是工程竣工驗收的重要依據，是工程施工過程的詳細記錄和真實反映。為了工程創優目標的實現，總包不僅要認真抓好自身施工資料的管理，還要經常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度，并貫徹到各分包，使其認真執行。保證每周至少一次對整個施工現場包括各分包單位施工資料的檢查評比。檢查評比項目包括施工資料是否與施工同步、內容是否真實齊全、擺放是否整齊、填寫是否符合檔案資料的有關規定。

　　對資料管理較好的分包給予適當獎勵，對檢查中發現的不足之處提出整改意見并給予處罰。各分包要在所承擔的分包項目施工完成后，將整套施工資料交給總包和業主審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。

　　文件資料的控制流程圖

　　(1)發放流程圖

　　(2)處理流程圖

篇2：創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

　　創魯班獎裝修工程主要施工管理措施：分包隊伍

　　五、分包隊伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部，從大局出發，全面控制，對分包隊伍進行組織、協調、管理，統籌安排，確保分包工程按既定目標順利完成，措施如下：

　　5.1．分包隊伍的選擇

　　根據公司的質量文件要求，從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍；同時根據本工程特點工期緊，要求分包方勞動力人數必須能滿足承包項目要求；經上報監理、甲方后確定。

　　5.2．加強合同管理

　　按照分包計劃要求，提前確定分包方單位，鑒定分包合同，合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項，獎罰力度加大以增加對分包方的約束力，同時應把分包項目工期細化，明確階段計劃工期，確?？偘?、監理、業主各方監督。

　　5.3．施工過程管理

　?。?）對分包工期計劃的控制

　　A．各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

　　B．總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整

　　C．分包方按總包下發調整要求調整后上報

　　D．總包方對分包計劃組織、安排、檢查，每日總結會，每周例會進行合理調整，確保分包計劃實現。

　?。?）對分包質量管理

　　A．分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構，與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌，統一目標、統一管理。

　　B．技術文件的控制：①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求，上報總包方審批；②各種技術資料按分項工程分類，匯總交與總包方審核存檔。

　　C．對分包方材料的管理：①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全；②對達不到質量要求的材料一律不準使用；③材料存放由總包方統一安排。

　?。?）安全生產、文明施工管理：本工程現場管理目標為"市級文明工地"，對分包方要求如下：

　　A．分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協議。

　　B．分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

　　C．總包方協助分包方辦理好各種證件及手續。

　　D．總包方制定嚴格的管理細則，對分包方嚴格管理。

　　E．分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業指導書。

　　F．總包方按各種措施定期檢查，及時整改，確保安全生產、文明施工目標實現。

　?。?）總包方對分包方的配合

　　本工程要順利完成，分包方起關鍵性作用，對于分包方總包方應加強配合，積極幫助分包方解決各種困難，為分包方順利完工鋪平道路。

　　A．施工現場安排從總包方角度出發，認真對施工現場合理安排，確保分包方滿意

　　B．施工設備設施的安排安排出關鍵工序，統一協調分包方施工順序，協調好各分包方工序安排。

　　C．總包房主動協調分包方與業主、監理、設計等的關系。

　　D．分包工程撥款嚴格履行合同要求，對分包方款項按要求撥付，合理調動分包方主觀能動性，確保工程順利完成。

　　總之，在總包的管理配合下，各分包方能夠嚴格履行分包合同要求，總包方嚴格按上述措施加以實施，確保工程項目目標得以實現。

篇3：施工總承包管理方案:參分包隊伍

　　施工總承包管理方案：參與分包隊伍

　　4 參與分包隊伍的選擇

　　4.1 選擇分包隊伍的原則

　　4.1.1 是否符合地方政府主管部門對施工單位管理的有關規定；

　　4.1.2 是否具有業主及法律法規對分包工程要求的資質等級；

　　4.1.3 是否具備比較完善的質量管理體系及質量保證能力，包括資源配備情況，各專業施工人員的數量和能力，必要的硬件和軟件等；

　　4.1.4 有無類似工程的施工經驗，以往施工的類似項目的情況；

　　4.1.5 施工方案的科學合理性及商務價格的合理性；

　　4.1.6 是否響應招標文件。

　　4.2 分包隊伍合同的簽定

　　4.2.1 對業主直接分包工程，由業主與分包商簽定合同。

　　4.2.2 對業主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。

　　4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進行總包管理和協調。