民航總局辦公樓加固整修工程對分包隊伍的管理措施

　　民航總局辦公樓加固整修工程具有分部分項工程多、施工難度大、地理位置特殊以及分包單位多等特點，如中標，我單位將承擔本工程除招標人獨立發包及指定分包項目外的整個工程的施工、管理、服務、配合及協調工作。作為施工總承包單位，我們將通過組織協調及時化解各方矛盾，增進理解，努力建立一種目標一致，優勢互補，利益共享，風險共擔，真誠合作，政通人和的新型的總分包關系。

　　對招標人獨立發包及指定的分包項目，我單位將從施工程序、進出場和設備材料訂購加工及安裝時間、施工場地和臨時設施使用、場內周轉材料使用、場內垂直水平運輸、施工作業接口等方面實施全面管理、服務、配合及協調工作。

　　我單位已通過ISO9001 質量體系認證，本工程將采用項目法施工，施工中將嚴格按照ISO9001 質量標準運作。在施工過程中對所有關鍵工序及特殊作業，事先制定施工方案，編制關鍵工序及特殊作業指導書，優先采用新工藝、新材料、新技術。對所有分項工程，如：鋼筋綁扎的各類連接方式、模板支撐及拉接方式、混凝土澆筑成型后的表面工藝質量、各種砌體結構、抹灰、墻面涂料、吊頂、花崗巖及地磚地面、門窗安裝、燈具安裝、各種水暖件安裝等均實行樣板先行，在征得招標人及監理工程師認可的前提下再進行大面積施工。

　　我單位將在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理，促進各項工作的程序化和標準化，從而大大提高施工進度、確保施工質量。項目部將嚴格按ISO9001 標準控制工期、質量及材料等，嚴格挑選承包商和分供方，以保證工程按質按時地交付使用。

　　我單位是具備總承包管理能力的大型一級建筑企業，為實現承諾的工期和質量，我們將對自選分包商、招標單位獨立分包商及指定分包商從工程管理、工期控制、工序協調、質量驗收、現場管理、安全管理等各環節上管理到位。管理、服務、配合及協調的具體措施如下：

　　一、總體措施與要求

　?。?）制定《民航總局辦公樓加固整修工程總分承包管理辦法》，使各分承包單位了解總包的意圖及對他們的要求。

　?。?）組織分承包單位學習總包合同，宣講合同，了解招標單位及總包的要求和目標，增強合同觀念，按合同辦事。

　?。?）建立分承包檔案，主要是分承包方的資質、分包范圍和部位，進行動態跟蹤管理。

　?。?）總包與分承包單位簽定為實現工程總目標所定的分包合同、階段目標的分承包合同及專業合同等，合同中明確總分承包的責、權、利和獎罰條款，形成經濟責任體系。

　?。?）充分保證總包行使權利，加強統一指揮、協調和管理，對項目的目標，工期、質量、安全、場容等方面進行控制。及時排除障礙，搞好服務，互相創造條件，保證管理目標的實現。

　?。?）每周召開兩次包括所有分承包單位出席的內部生產協調會并提前24h 通知監理工程師邀請其參加，就有關施工中遇到的問題研究解決。

　　(7)對分承包單位進行考核評定，落實獎罰制度。

　　二、工程管理措施

　　對每一個分包項目，指派專人負責與分包單位之間的配合，及時通報整體施工安排，及時解決施工中出現的各分包單位之間必須的交叉作業引起的矛盾，加強各分包單位之間的協作與配合，監督其質量、進度和現場文明施工。

　　三、施工進度管理措施

　　根據施工總進度計劃的安排，在工序科學合理的基礎上，我們將各分包施工項目的開始時間（包括甲供材料及需要提前完成的設備訂購和加工）、階段完成時間、與相關專業配合接口時間、完成及驗收時間制定詳細的進度計劃，控制各分包單位按指定的時間進場、進料，并定時召開分包項目工程例會，根據實際工程進度及時調整分項工程進度計劃，保證分包項目的施工處于整體計劃調控之中。具體措施如下：

　　(1)根據總工期的要求和長計劃短安排的原則，對各分承包單位的進度計劃作調整并落實到分承包單位負責人手上，確保工期得以順利實現。

　　(2)作好“晴雨表”記錄，準確掌握由于天氣變化情況造成的工期延誤，及時對計劃做調整，并提出搶工期的具體措施。

　　(3)工程的關鍵部位采用“節點法”控制，按期保質完成，給予獎勵.否則,予以罰款。造成工期拖延的，查清原因，作好記錄，追究責任，并提出具體措施搶回工期。

　　四、質量管理措施

　　本工程分部分項工程數量多，分承包方隊伍多，給全面的質量管理帶來一定的難度，如何更好的管理、服務，更好的協調各方的關系，將直接影響到各分部分項工程的質量，從而影響到整個工程的質量。作為總承包單位，我單位有責任有義務也有能力控制好各分承包方施工范圍內的工程質量，我單位將采取一切可能的有效的管理制度與措施為整個工程的創優而努力。為保證整體工程創優計劃的實施，我單位主要從以下幾方面加強質量控制與管理：

　　(1)按照總體施工進度計劃，在分承包方進場前，做好所有預留洞、預埋件、預埋管及穿線、施工腳手架、施工用水用電、材料堆場等前期準備工作，同時絕對保證各種預留洞、預埋件、預埋管及穿線等施工作業的優質準確，為分承包項目的施工創造良好的條件。

　?。?）對進場施工的分承包單位進行審核，重點審核其施工資質、施工方案（主要審核方案中確定的施工方法、施工順序是否科學合理，施工措施是否適當，有無工程質量方面的潛在危害）、質量計劃、質量管理體系、質量保證措施、成品保證措施以及與總承包單位在質量方面的配合措施，審核以上各項的完善性和可操作性，對以上各項措施不得力的方面加強指導并提出要求進行改進，直至能夠切實保證創優目標的實現。

　?。?）分承包單位進場后，我單位將迅速組織有關部門（包括監理、招標單位）召開碰頭會，就有關質量要求、注意事項及配合協作達成一致，會后立刻安排有關人員帶領其熟悉現場，確定材料堆放地點，明確施工部位及要求，明確施工用水用電的接口位置等事宜。

　?。?）分承包項目施工過程中，派專人全面監督其按計劃和各項措施組織實施。相應的，我們將制定質量監督檢查和分段驗收計劃，經常組織項目部技術、質檢人員及其他有關人員進行質量檢查，發現問題及時指出并采取相應措施要求其加以改正，同時將有關情況以書面形式上報監理和招標單位，確保分承包施工嚴格受控。

　?。?） 分承包工程竣工后，我單位將要求分承包單位向總承包單位提交書面的竣工報告，收到竣工報告后，我單位將立即組織項目經理、項目總工程師、相關專業技術質檢人員以及分承包單位有關人員按照有關國家標準及行業標準對已完分承包工程進行竣工初驗，對初驗中發現的問題要求其整改，整改并再次驗收合格后，報監理及招標單位驗收。

　　五、現場管理措施

　?。?）根據施工進度計劃和現場情況，將各分包單位需要的臨時設施、材料場地和施工作業面按不同的時間段進行劃分，為分包單位及時提供施工腳手架、垂直水平運輸等服務。

　?。?）我單位在各分承包單位進入施工現場后，按照一定的程序將其施工的工作面移交給對方，在各分承包項目施工過程中，我單位將不再安排此工作面內的一切施工作業，直至各分承包項目竣工交予我單位為止。

　?。?）分承包單位每天的施工作業時間必須跟總承包單位統一的施工作業時間相一致，不允許分承包單位在總承包單位規定的統一施工作業時間以外的任何時間進行施工，如確因工藝要求需要連續作業時，必須征得總承包單位的允許并上報監理工程師及招標單位批準，同時要做好周圍居民及單位的安撫工作，以求他們的諒解，但施工時也要盡量控制和減小施工噪音污染。

　?。?）各分承包單位必須按總承包單位的統一要求設立各種標識，包括原材料標識、半成品及成品標識等。

　?。?） 各分承包單位必須遵守現場文明施工工地的各項標準，及時將各自作業區、責任區清掃整潔，做到活完料凈腳下清。

　?。?） 各分承包單位進入現場進行施工，其工作人員必須佩帶我單位統一制作的胸牌，以利統一管理。

　　六、安全管理措施

　　各分承包施工單位進場前需建立安全管理體系，制定保證措施，對易發生安全事故的用電、防護等設定統一的管理標準。施工前，我單位將對各分承包單位參加施工的所有人員進行安全教育與培訓，進行安全交底，并組織考試，合格后方可上崗。絕對保證各分承包單位作業面和工作場地不留安全隱患。具體措施如下：

　?。?）施工現場“三寶”、“四口”、“五臨邊”是施工的危險區域，除由我單位設置防護外，各分承包單位進入現場進行施工，必須服從總包管理規定，不得隨意拆除防護。

　?。?）我單位將熟練掌握總分承包合同的內容，簽定安全生產條款，各分承包單位應有專職安全員負責各自的施工安全工作，并服從總體施工安全的安排。

　?。?）工地治安、消防由我單位的治安消防員統一負責管理，各分承包單位必須有專（兼）職治安、消防員，并服從和協助我單位治安、消防員的管理、檢查和監督。

　　我單位作為施工總承包單位將承諾始終把整個工程的質量、工期、安全文明施工作為自己不可推卸的責任，同時把質量、工期目標和安全生產責任落實到各分承包項目合同和施工的全過程中去。定期組織招標單位、監理、設計、總包、各分承包單位參加的工程協調例會，及時解決施工中的矛盾及各種存在問題，使我單位在整個工程施工中起到龍頭作用，以確保各項目標兌現。

篇2：創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

　　創魯班獎裝修工程主要施工管理措施：分包隊伍

　　五、分包隊伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部，從大局出發，全面控制，對分包隊伍進行組織、協調、管理，統籌安排，確保分包工程按既定目標順利完成，措施如下：

　　5.1．分包隊伍的選擇

　　根據公司的質量文件要求，從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍；同時根據本工程特點工期緊，要求分包方勞動力人數必須能滿足承包項目要求；經上報監理、甲方后確定。

　　5.2．加強合同管理

　　按照分包計劃要求，提前確定分包方單位，鑒定分包合同，合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項，獎罰力度加大以增加對分包方的約束力，同時應把分包項目工期細化，明確階段計劃工期，確?？偘?、監理、業主各方監督。

　　5.3．施工過程管理

　?。?）對分包工期計劃的控制

　　A．各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

　　B．總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整

　　C．分包方按總包下發調整要求調整后上報

　　D．總包方對分包計劃組織、安排、檢查，每日總結會，每周例會進行合理調整，確保分包計劃實現。

　?。?）對分包質量管理

　　A．分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構，與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌，統一目標、統一管理。

　　B．技術文件的控制：①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求，上報總包方審批；②各種技術資料按分項工程分類，匯總交與總包方審核存檔。

　　C．對分包方材料的管理：①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全；②對達不到質量要求的材料一律不準使用；③材料存放由總包方統一安排。

　?。?）安全生產、文明施工管理：本工程現場管理目標為"市級文明工地"，對分包方要求如下：

　　A．分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協議。

　　B．分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

　　C．總包方協助分包方辦理好各種證件及手續。

　　D．總包方制定嚴格的管理細則，對分包方嚴格管理。

　　E．分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業指導書。

　　F．總包方按各種措施定期檢查，及時整改，確保安全生產、文明施工目標實現。

　?。?）總包方對分包方的配合

　　本工程要順利完成，分包方起關鍵性作用，對于分包方總包方應加強配合，積極幫助分包方解決各種困難，為分包方順利完工鋪平道路。

　　A．施工現場安排從總包方角度出發，認真對施工現場合理安排，確保分包方滿意

　　B．施工設備設施的安排安排出關鍵工序，統一協調分包方施工順序，協調好各分包方工序安排。

　　C．總包房主動協調分包方與業主、監理、設計等的關系。

　　D．分包工程撥款嚴格履行合同要求，對分包方款項按要求撥付，合理調動分包方主觀能動性，確保工程順利完成。

　　總之，在總包的管理配合下，各分包方能夠嚴格履行分包合同要求，總包方嚴格按上述措施加以實施，確保工程項目目標得以實現。

篇3：施工總承包管理方案:參分包隊伍

　　施工總承包管理方案：參與分包隊伍

　　4 參與分包隊伍的選擇

　　4.1 選擇分包隊伍的原則

　　4.1.1 是否符合地方政府主管部門對施工單位管理的有關規定；

　　4.1.2 是否具有業主及法律法規對分包工程要求的資質等級；

　　4.1.3 是否具備比較完善的質量管理體系及質量保證能力，包括資源配備情況，各專業施工人員的數量和能力，必要的硬件和軟件等；

　　4.1.4 有無類似工程的施工經驗，以往施工的類似項目的情況；

　　4.1.5 施工方案的科學合理性及商務價格的合理性；

　　4.1.6 是否響應招標文件。

　　4.2 分包隊伍合同的簽定

　　4.2.1 對業主直接分包工程，由業主與分包商簽定合同。

　　4.2.2 對業主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。

　　4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進行總包管理和協調。