框架工程分包隊伍的管理措施（1）

　　5.1 本工程分包范圍及總包內容服務

　　5.1.1 總包為各專業分包商提供服務措施

　　本工程施工中，獨立分包商和業主指定分包商較多，如何做好對各分包商的管理和協調，使整個工程如期高質量完成是本工程總承包商的重要管理工作內容。

　　我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業承包商提供優質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。主要內容包括：

　　(1)合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供必要的安全防護措施，包括安全網、防護欄桿、防護蓋板、安全警示標志等；

　　(2)提供招標文件要求范圍內的腳手架、工作平臺；

　　(3)提供工程外腳手架安全防護，防護標準符合國家規定；

　　(4)提供已安裝在現場的施工機械、爬梯、塔吊及其他設備給指定分包人、獨立承包人并分配好使用的時間；

　　(5)提供臨時辦公、輔助設施及貯存倉庫，臨時辦公面積不小于5M2/人，貯存倉庫防風、防雨和防潮；

　　(5)協調各專業對大型臨時機械及臨時設施等共用資源的使用；

　　(6)在施工現場提供公共部位的照明，提供施工用水、電，在各樓層指定區域提供水電接駁點，保證供電不間斷、冬季供水不結冰；

　　(7)提供各專業測試及單機或聯動調試時所需的一切配合工作；

　　(8)提供設備安裝就位通道，復核一切運輸永久設備之通道的寬度及高度是否適合，并在需要時預留或剔鑿，安裝就位后恢復；

　　(9)與指定分包人、獨立承包人核對各專業圖紙間的需要統一的尺寸、標高等，保證各專業圖紙間無沖突；

　　(10)提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及每層設置軸線和標高點，并對指定分包人、獨立承包人由標高及控制軸線導出的控制線、控制點進行校核，并在使用期間定期復核；

　　(11)按要求準時提供指定分包人、獨立承包人的施工場地，并滿足作業面交接技術要求，包括工作面修補，保持清潔，防止施工期間水和垃圾的侵入，指定分包人、獨立承包人進場前，同其辦理施工場地、工作面的交接手續并移交；

　　(12)提供現場保衛，負責現場保安及工程保護工作，組織管理和協調交叉施工中指定分包人、獨立承包人的在施或已完工項目成品保護和現場物料的保管工作，并直至工程完工；

　　(13)提供現場消防設施，各專業承包商施工操作面和自有倉儲面(庫)的消防工作(包括設施)由各專業承包商自行負責，各分包商要服從我方關于現場的保衛和消防管理；

　　(14)各分包隊伍在指定垃圾庫傾倒垃圾，我方負責運出場外；

　　(15)為市政工程專業施工隊伍的連接工作，包括可能的測試工作，免費提供必要的水、電、腳手架和臨時工作場所和場地的支持與配合。

　　(16)提供其它招標文件所要求的措施。

　　5.1.2 分包商入場

　　與分包商簽訂合同后，總承包商應向分包商提供一冊《分包商入場須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統一管理程序，便于工程協凋。

　　其內容包括：進場程序；安全管理程序；物資、機械管理及驗收程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序。

　　分包商入場管理按下面框圖進行：

篇2：創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

　　創魯班獎裝修工程主要施工管理措施：分包隊伍

　　五、分包隊伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部，從大局出發，全面控制，對分包隊伍進行組織、協調、管理，統籌安排，確保分包工程按既定目標順利完成，措施如下：

　　5.1．分包隊伍的選擇

　　根據公司的質量文件要求，從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍；同時根據本工程特點工期緊，要求分包方勞動力人數必須能滿足承包項目要求；經上報監理、甲方后確定。

　　5.2．加強合同管理

　　按照分包計劃要求，提前確定分包方單位，鑒定分包合同，合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項，獎罰力度加大以增加對分包方的約束力，同時應把分包項目工期細化，明確階段計劃工期，確?？偘?、監理、業主各方監督。

　　5.3．施工過程管理

　?。?）對分包工期計劃的控制

　　A．各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

　　B．總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整

　　C．分包方按總包下發調整要求調整后上報

　　D．總包方對分包計劃組織、安排、檢查，每日總結會，每周例會進行合理調整，確保分包計劃實現。

　?。?）對分包質量管理

　　A．分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構，與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌，統一目標、統一管理。

　　B．技術文件的控制：①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求，上報總包方審批；②各種技術資料按分項工程分類，匯總交與總包方審核存檔。

　　C．對分包方材料的管理：①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全；②對達不到質量要求的材料一律不準使用；③材料存放由總包方統一安排。

　?。?）安全生產、文明施工管理：本工程現場管理目標為"市級文明工地"，對分包方要求如下：

　　A．分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協議。

　　B．分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

　　C．總包方協助分包方辦理好各種證件及手續。

　　D．總包方制定嚴格的管理細則，對分包方嚴格管理。

　　E．分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業指導書。

　　F．總包方按各種措施定期檢查，及時整改，確保安全生產、文明施工目標實現。

　?。?）總包方對分包方的配合

　　本工程要順利完成，分包方起關鍵性作用，對于分包方總包方應加強配合，積極幫助分包方解決各種困難，為分包方順利完工鋪平道路。

　　A．施工現場安排從總包方角度出發，認真對施工現場合理安排，確保分包方滿意

　　B．施工設備設施的安排安排出關鍵工序，統一協調分包方施工順序，協調好各分包方工序安排。

　　C．總包房主動協調分包方與業主、監理、設計等的關系。

　　D．分包工程撥款嚴格履行合同要求，對分包方款項按要求撥付，合理調動分包方主觀能動性，確保工程順利完成。

　　總之，在總包的管理配合下，各分包方能夠嚴格履行分包合同要求，總包方嚴格按上述措施加以實施，確保工程項目目標得以實現。

篇3：施工總承包管理方案:參分包隊伍

　　施工總承包管理方案：參與分包隊伍

　　4 參與分包隊伍的選擇

　　4.1 選擇分包隊伍的原則

　　4.1.1 是否符合地方政府主管部門對施工單位管理的有關規定；

　　4.1.2 是否具有業主及法律法規對分包工程要求的資質等級；

　　4.1.3 是否具備比較完善的質量管理體系及質量保證能力，包括資源配備情況，各專業施工人員的數量和能力，必要的硬件和軟件等；

　　4.1.4 有無類似工程的施工經驗，以往施工的類似項目的情況；

　　4.1.5 施工方案的科學合理性及商務價格的合理性；

　　4.1.6 是否響應招標文件。

　　4.2 分包隊伍合同的簽定

　　4.2.1 對業主直接分包工程，由業主與分包商簽定合同。

　　4.2.2 對業主指定分包的工程，由總包方與分包商簽定合同。

　　4.2.3 總包單位按照總包合同將以上所有合同都納入總包管理，進行總包管理和協調。