綜合樓裝飾工程工期計劃及工期保證措施

　　1. 施工進度工期計劃的編制原則：

　　在既定的施工方案基礎上，根據工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序組織施工。

　　2. 工期計劃的編制依據：

　　*圖紙

　　*工期

　　*預算中各分項工程的工程量

　　*施工條件、勞動力、材料及機械的需求量和供應情況

　　*定額用工

　　*所采用的施工方案

　　3. 編制說明：

　　本工程工程量較大，工藝要求要做工精細，工期定為68天，在施工方案的基礎上，根據現場實際進行編排。具體反映在附表 "施工進度表中"和"施工網絡計劃圖"。

　　附表：工期計劃表( 表4)

　　4. 工期保證措施

　　為了能夠切實保證完成投標文件所報的工期天數，具體保證措施如下：

　　4.1. 從組織體系上保證工期的組織措施：

　　4.2. 本工程整個投標工期為36天，質量目標是確保優良。為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證。

　　4.3. 施工進度的三級動態控制措施：

　　一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。

　　4.4. 編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。

　　4.5. 每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，把反饋的信息立即作出正確處理。每月23日至25日向甲方提供進度報表一式三份。

　　4.6. 在勞動力的投入方面，根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。

　　4.7. 合理組織工序間的交叉流水作業。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業系統的施工提供足夠的時間。

　　4.8. 對部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員進行施工。

　　4.9. 投入的機械、設備先進、實用、數量充足（詳見機械配備）

　　4. 材料采購及運輸及時、周到。

　　4.11. 嚴格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。

　　4.12. 根據季節特點、合理安排各工種的施工時間。

　　4.13. 為了做好現場管理和成品保護工作，除了在施工現場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住在臨時宿舍，成立專用食堂，并配備一名副經理專管。

篇2：建筑立面整飾項目施工進度計劃工期保證措施

　　建筑立面整飾項目施工進度計劃與工期保證措施

　　1 施工進度計劃安排

　　本工程計劃開工日期為20**年8月1日，竣工驗收日期為20**年10月30日，總計91日歷天。

　　工期安排：具體工期安排詳見附件《**會迎賓線路及重點區域建筑立面整飾項目工程施工進度計劃表》。

　　1.1 施工進度控制原則

　　控制原則：全面、先進、合理 、科學。

　　全面：將本工程的所有分項工程考慮細致，主要項目齊全。

　　先進：每道工序從工程量計算、投入勞動力實施到完成，完全采用動態控制。

　　科學：根據屋面鋼屋架、玻璃穹頂施工工程的工藝標準和設計要求，結合施工所處環境、季節對施工的影響，裁定每個分項工程所約定的必要工序和時間。

　　合理：根據施工需要，對建筑物平面劃分施工段。各施工段、各分項工程之間的施工要進行合理穿插，充分利用各種資源。

　　為保證目標的實現，將采取如下施工步驟:

　　1.結構施工根據平面布置原則和流水段劃分原則，組織小流水施工。

　　2.為實現各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日應召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證計劃周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現。

　　3.協助業主和相關單位抓緊進行材料設備選型、招標，以滿足各種材料設備按計劃進場。

　　1.2 計劃編制形式

　　為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：

　　1.一級總體控制計劃

　　表述各專業工程的各階段目標，提供給業主、監理、設計和相關承包商，采用計算機進行計劃管理，對各專業工程計劃實施監控及動態管理。

　　2.二級總體控制計劃

　　以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。

　　3.三級總體控制計劃

　　是以二級進度計劃為依據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

　　4.周、日計劃

　　以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，在工程例會上下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一天。

　　1.3 制定整個工程施工配套保證計劃

　　進場后，我們將盡快制定出一整套嚴密的工程配套計劃（包括施工詳圖設計進度計劃，分階段施工進度計劃和各專業交叉施工進度計劃，專業承包商招標計劃和進場計劃，材料設備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等）。

　　1.施工圖紙計劃

　　施工圖紙計劃是指根據工程進度，設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的計劃，這些圖紙主要包括：結構施工圖、建筑施工圖。

　　2.施工方案編制計劃

　　各項目部和分包單位進入施工現場后，必須根據實際情況認真編制單位工程施工組織設計。

　　3.專業分包招標計劃

　　此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業分包商合約簽定期限和進場時間。在此計劃中體現出對分供方和專業承包商的發標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限及進場時間要求。

　　4.設備、材料選型和進場計劃，以及施工機械設備進出場計劃。此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最遲進出場期限，因此確定材料設備選型和招標計劃。

　　2 施工進度計劃保證措施

　　為了確保工程質量，確保工程按期竣工交付使用，兌現投標承諾，結合我單位類似工程施工經驗、技術優勢及綜合實力，制定如下工期保證措施。

　　2.1 建立完善的計劃保證體系

　　本工程的計劃體系將以日、周、月和總控計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、專業承包商、獨立承包商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及文明施工計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。

　　項目部對工期及各項資源投入實行動態管理，根據合同規定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節點，加強監控?？傔M度計劃要結合施工技術方案和各分包的進度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連

　　續作業，并加大對作業隊的現場調度力度，確保整個工程施工在統一指揮、統一組織、統一調度下，有條不紊地按計劃進行。

　　進度計劃確定以后，要在整個生產活動中定期和不定期的進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會及時解決工序矛盾、增強協調力度。

　　2.2 人員組織保證

　　1.項目組織機構

　　我公司將選派優秀的項目經理擔任本工程的項目經理， 該項目經理從事過多項類似結構形式的工程施工， 具有豐富的項目施工管理經驗、專業知識和組織指揮協調管理能力；由具有很高的綜合技術水平，具有豐富的技術質量管理經驗的工程師擔任項目總工程師；配生產經理、經營經理和專業經理；下轄各職能部門， 組建高素質項目管理機構。

　　2.作業隊伍選擇

　　我單位將選優秀專業施工勞務隊進場承擔施工任務，是我單位長期的固定勞務分包隊伍。這些作業隊均為有一定規模的特級建筑施工隊伍，施工人員固定、實力強、素質高， 不會因為農忙季節而導致勞動力缺乏。

　　3.勞動力安排

　　根據進度計劃安排，找出關鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優化勞動力組合，確保各工序合理工期。

　　4.作業隊管理

　　作業隊采取三級管理方式，即一級為作業隊長、二級為一般管理人員、三級為施工人員，明確崗位，落實責任；專業工種嚴格執行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時要定期對持證人員進行現場實際操作考試；對于重要工序（如鋼構架、弧形玻璃等）的操作人進行現場技術培訓，考試合格后方可上崗。

　　2.3 工序管理保證

　　1.施工流水段劃分

　　工程工期較緊，為確保工

程的工期和質量，通過協調安排和時間控制等管理手段，確保分段流水均衡施工。按工種安排工序，組織段內流水施工，工序進行細致安排和合理組織，確保勞動力均衡，避免出現停、窩工現象。

　　2.工序驗收

　　每道工序完成后，作業班組進行自檢，合格后報工長復檢，由工長報專職質檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可，辦理交接檢手續，進入下一道工序施工。落實工序質量責任，確保各工序質量一次驗收合格，杜絕返工，以良好的施工質量保證工期目標。

　　2.4 分包管理與協調的保證

　　充分發揮總承包管理作用，本工程分包納入總包管理范圍，行使計劃、管理、協調的職責，督促、指導的作用，配合服務的義務；首先根據二級進度計劃編制各分包進場計劃，按照計劃要求，及時組織協調各專業分包進場。對各專業分包實施嚴格的管理制度，進行綜合協調管理。

　　2.5 施工方案和技術措施的管理保證

　　1.方案措施的編制

　　主要施工方案由項目總工編制，一般性的技術措施由項目總工主持項目技術部門結合施工現場的實際情況編制。方案、措施編制作到理論結合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準確、及時。

　　2.方案措施執行與落實

　　施工方案和技術措施一經制定，現場施工嚴格按方案和技術措施的規定執行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術部、質檢部進行統一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業隊班組進行交底，并辦理有關手續。

　　3.季節性措施對工期的保證

　　該工程主體結構施工及裝修施工處于雨季后期，做好雨季施工措施是保證工期的關鍵，為此必須有完善的季節性施工措施。

　　2.6 材料及施工機械管理

　　1.材料保證

　　本工程主要材料由我單位按主要材料進場計劃統一采購統一供應，零星材料及應急材料由項目部及時采購，所有材料進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收，未經驗收合格的材料一律不得使用。

　　2.機械設備保證

　　為縮短工期，降低勞動強度、提高施工效率，我公司將充分發揮機械化作業的優勢，及時組織機械進場。

　　2.7 資金保證

　　本工程執行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。

　　2.8 良好的周邊環境對工期的保證

　　1.施工環境管理

　　建立環保體系制定環境管理方案，加強施工現場的環境管理，采取有效措施做好施工現場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現人為噪聲。

　　2.防止擾民措施

　　由我項目部的專人負責解決好"擾民"和"民擾"的工作，取得理解和支持，確保工程順利施工。

　　3.其它

　　積極主動和院辦公室、當地居委會、派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。

　　2.9 加強業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務

　　我公司將從工程大局出發，從總體上考慮工程施工，積極協助業主的工作，協助完成各專業分包商、材料設備的選擇和招標工作，接受業主、設計、監理的管理和監督，與業主、設計、監理建立起和諧、高效的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。

　　2.10 公司的服務和支持

　　為確保工程按進度計劃完成，我公司將利用良好的地緣優勢，為加快工程進度，公司除了在人、財、物方面給予強有力的保證之外，還將在項目前期準備、整體策劃、工程實施、過程服務和控制、項目各種困難的解決等方面給予全方位和全過程的支撐保證。

篇3：室內裝飾工程進度計劃工期安排協調

　　室內裝飾工程進度計劃與工期安排協調

　　深圳市**中區室內裝飾工程I 標段 限定工期為120 天竣工，對于如此規模、如此復雜、交叉作業如此頻繁的工程來講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現不可預見的不利因素。為了使確保120 天竣工的工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。其主要任務是：

　?。?）、檢查并掌握工程實際進度情況；

　?。?）、把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；

　?。?）、決定應該采取的相應措施和補救方法；

　?。?）、及時調整計劃，使總目標得以實現。

　　一、進度控制順利執行的條件

　　施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現進度的首要前提是要有一個科學合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據進度計劃在施工管理中協助指揮、協調人力、物力；監督實際進度，評價由于各種生產力、失誤、天氣或由于建設單位方面的主觀因素等變化而產生的影響。

　　施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件。為保證施工進度計劃順利執行，應做到：

　?。?）施工組織設計的施工進度計劃應列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰；

　?。?）在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體；

　?。?）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對裝飾工程施工的指導作用；

　?。?）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用；

　?。?）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹；

　?。?）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經過整理、加工和系統化，成為編制施工進度計劃的有效參考數據，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。

　　二、編制施工進度表

　　在編制施工進度表時，要使其切實可行，而不是作擺設，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關鍵工作、人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設備的規模和技術狀態是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態和精神狀態、材料供應計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設計變更是否頻繁、質量安全有無保障、對突發事件的預見能力等等。施工單位在編制工程進度計劃時，應特別重視動員階段的計劃，包括施工設備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現場的日期以及其他準備工作。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現延誤一定要加強補救措施。

　　三、修訂施工進度計劃

　　在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應該每隔一段時間（如1個月）調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。

　　根據深圳市**中區室內裝飾工程I 標段 的特殊要求，若從以下幾個方面采取有效的措施，120 天的工期是能夠得到保證的。

　?。ㄒ唬┰O計方面

　　深圳市**中區室內裝飾工程I 標段的室內設計所牽涉的面廣泛而復雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現設計變更，而之所以出現設計變更又往往因為施工現場條件與設計有出入，可能的出入主要包括以下幾方面：

　　1、空調風水管、消防水管走向、高度與天花造型有沖突；

　　2、燈位布置與天花造型、噴淋沖突；

　　3、空調風水管、消防水管高度與天花高度沖突；

　　4、空調風口與天花造型沖突；

　　5、空調風口與燈位沖突；

　　6、天花造型的結構、天花高度在實際情況中無法布置等。

　　為此我們采取的措施為：

　　1、天花施工前項目部由項目經理主持，公司工程部工程師、設計部經理和首席設計師，技術負責人牽頭組織項目部各技術人員對圖紙進行會審，詳細記錄會審結果，對圖紙未直接表述但必須明確的尺寸給予推導出來。

　　2、收集其它專業施工圖紙等技術資料，對這些技術資料中和裝飾交叉的地方進行會審，看是否有數據沖突。

　　3、在項目班子里特別安排了建筑學、結構學和室內設計專業的技術人員，對設計中不合理的地方進行記錄。

　　4、邀請業主、監理工程師、設計方、相關施工單位一起對有沖突的交叉處進行會審、協調。

　　5、在施工中發現設計與實際不符的地方在向設計師、監理工程師、業主匯報的同時，應組織設計師將我們的變更建議方案以最快的速度向設計師、監理工程師、業主匯報，以積極合作來爭取時間。

　?。ǘ┈F場條件

　　1、在供水供電、垃圾外運等方面出現問題，也會影響工期的進展。比如供電，我們準備現場放兩臺柴油發電機，萬一停電，也有應急措施。

　　2、現場施工的單位很多，施工技術中有交叉，在施工現場平面安排、通行路線、施工面的影響等都可能對施工造成影響（如由于材料臨時堆放與其它專業施工單位場地沖突只好選擇在較遠的地方堆放材料，由于許多施工單位同時在一個工作面施工造成施工面太窄等）。為此在考慮臨時平面布置時，應跟其它專業施工單位進行協商協調，把不利的可能出現變動的因素考慮在前面并力爭解決。同時應準備兩個方案，一旦沖突再協調的同時馬上安排工人按預備方案進行

施工。如對材料運輸線路進行改變、臨時材料堆放地面進行改變，變化施工面。

　?。ㄈ└魇┕挝贿M度的變化

　　各施工單位的進度可能會因為現場情況而變化，由于裝飾施工的面層必須等隱蔽工程結束后方可施工，裝飾基層龍骨有時必須配合專業安裝工程施工，所以必須不僅掌握裝飾施工進度還要掌握其它專業施工單位的進度計劃和實施情況，同時對其它施工單位通報我公司的周進度計劃，從而使其它施工單位了解我們的計劃作出修正或協調。

　?。ㄋ模┘訌姽芾?/p>

　　不出質量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質量問題上，豎立質量第一的思想，嚴格堅持質量檢驗制度。雖然施工單位是乙方，但是應象甲方那樣保有高度的責任心，發揚一絲不茍的精神。嚴格執行ISO9001 質量管理體系。這正如戰爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產過程每一道工序都嚴格把關，必須合格，這樣無論經過多少工序，其生產出來的產品自然合格。深圳市**中區室內裝飾工程I 標段 ，時間非常緊迫，一方面堅持執行ISO9001 質量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質量合格。在安全問題上，我們有專門的章節給予詳細的討論，但我們還應強調一種觀念或一種思想，那就是：

　　"在安全問題上，不怕小題大做。"在施工工序問題上，第一不能"偷工"，設幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事，欲速則不達。我們應該挖掘各方面的潛力，發揮各方面的積極性，從而加速工期。

　?。ㄎ澹┘訌娛┕づ浜?/p>

　　施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：

　　1、工序銜接不緊；

　　2、交叉施工協調不利；

　　3、裝修成品交叉破壞而返工。

　　為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規模的協調會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內的各交叉作用的工種須協調，與別施工單位有關聯的交叉作用也必須有義務和責任去做好配合協調工作。要樹立為國家和業主負責的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。

　　加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內的還是其他施工單位范圍內的；進行保險投保，如果出現成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。

　?。┍Ｕ霞皶r供貨

　　不能及時供貨，對工期起著直接的影響。

　　要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：

　　1、選好材料供應商（按ISO9001 中的供應商選擇程序）：一要貨好；二要有充足的供貨能力；

　　2、把好材料檢驗關：生產地檢驗與現場檢驗相結合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結合，發現問題，及時退換；

　　3、做好采購計劃，做好資金周轉計劃，絕不挪用材料款。

　?。ㄆ撸┘訌娪媱澋目尚行?、周密性和針對性

　　所謂一個環節影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現場情況復雜，而且往往會出現許多不可預見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應性。

　?。ò耍┩晟谱鳂I方法，采用先進工藝

　　大面積施工，要考慮流水作業和交叉作業的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰術，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學組合，充分發揮人的積極性和各種潛能。

　　對于深圳市**中區室內裝飾工程I 標段來講，盡管施工單位很多可能造成工作面擁擠，但交叉作業和流水作業是可行的，也是必要的。

　　優良的傳統的施工工藝，在保證工程質量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。

　?。ň牛┢渌矫?/p>

　　除了遵守國家有關法律法規之外，還要遵守當地的有關規定，比如協調好與當地建委、城管、衛生、公安等部門的關系。進場施工之前，問明當地各主管分管部門都有哪些規定，都有哪些該交的稅費。有經驗表明，許多施工單位經常忽略與上述各職能部門協調好關系，而這往往又對工期起著致命的影響。