大廈續建裝修工程項目組織機構

　　**大廈續建裝修工程的建筑規模、結構特點和重要意義，決定了管理層人員的配備必須專業齊全且具有較高的專業技術和管理素質。工程中標后，將本工程作為公司重點工程，按國際慣例實施項目法施工，成立**大廈續建裝修工程項目經理部，全面履行合約，對工程施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮實干的工程技術和管理干部組成。

　　項目部管理人員曾施工過類似本工程結構形式的大型工程，具有豐富施工經驗，能做到與各方之間進行良好的合作與溝通。項目經理部設項目經理1名、總工程師1名、項目副經理3名。工程按項目法組織施工，在部門設置上配齊所有職能部門人員，以確保整個工程施工全過程的連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。根據工程特點及前述部署、分區，管理上采取集中管理，按分區設置專業施工隊。整個工程分成土建續建、幕墻、室內裝修三個施工管理區。根據工程情況，擬配備一名生產項目副經理主管土建續建，要求其具備施工管理的經驗豐富；一名副經理管理幕墻、室內裝修。成立項目總包管理部，由一名項目副經理負責，進行工程對外、對業主指定分包商之間的協調、控制。

　　1、項目組織管理機構中，要求嚴格執行質量控制、安全控制和進度計劃控制。

　　2、在質量程序控制和制度執行方面包括：技術復核系統；質量監督系統；材料管理系統；計量管理系統。項目質量監控體系包括：方針目標控制；技術規范控制；質量標準控制等。

　　3、在安全程序控制和制度招待方面包括：安全巡視檢查系統；安全生產保證體系。

　　4、在進度計劃程序控制和制度執行方面包括：合同工期組織網絡；合同工期保證體系；合同工期管理系統等。

　　5、項目施工組織管理機構見附圖4-1《項目施工組織管理機構圖》。

篇2：室外正立面裝飾工程項目組織機構

　　室外正立面裝飾工程項目組織機構

　　本工程實行項目管理，作為我公司的重點工程，我們將組建由外墻施工經驗非常豐富的***為本工程的項目經理，由***任本工程的技術負責人，并派出具有豐富施工經驗且具有一定組織管理能力的各專業工程技術人員、管理人員等人組成項目經理部，項目組織機構詳見下頁表。

　　1、各部門職責及協調手法

　　項目部由項目經理、技術總負責、技術副經理和施工副經理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。

　　項目經理職責：

　　1．對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。

　　2．協調好與建設單位、設計單位、監理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關系。

　　項目組織機構表

　　3．深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量。

　　技術總負責職責：

　　1．全面負責工程上的設計技術處理問題，負責技術設計部工作。

　　2．開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練，提高技術業務素質。

　　3．負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。

　　4．了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。

　　5．做好工程的現場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。

　　6．對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。

　　技術副經理職責：

　　1．負責項目的技術工作。

　　2．負責與單向專業分包單位協調收口交接面施工。

　　3．負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據，做好工程決算工作。

　　4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。

　　5．做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。

　　6．負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。

　　7．主持編制方案、分部分項工程作業設計和技術措施。

　　8．負責填寫審核"現場技術交底卡"。

　　施工副經理職責：

　　1．負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規范、安全技術操作規程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。

　　2．負責辦理設計修改和技術變更核定手續，并處理施工中出現的一般技術問題。

　　3．積極參加技術革新、合理化建議活動，協助項目經理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。

　　4．完成項目領導交代的其他有關質量的工作。

　　技術設計部職責：

　　1．負責設計圖紙的深化設計工作。

　　2．負責與業主、設計師、監理公司技術溝通。

　　3．負責用"技術交底卡"把設計圖紙上的內容、要達到的效果交待給各專業施工班組。

　　4．負責解答施工班組提出的施工技術問題。

　　施工段長職責：

　　負責本施工工程段各班組的協調、管理工作；根據本施工工程段施工計劃，段長負責向各班組下達班組作業計劃表，確保本工程段進度落實到班組實施執行。負責本段質量進度、安全等全面管理工作，直接對項目部負責，與各專業班的協作要緊密，與其他段長進行技術交流。

　　測量放線班職責：

　　本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業測量師和各專業班組施工員組成，直接向項目部負責，負責工地所有測量放線工作及有關專業安裝放線定位工作。

　　專業協調班職責：

　　由本公司協調各專業公司派出人員成立專業協調獨立辦公室，專門負責處理現場協調工作，交叉工作。

　　預算資料班職責：

　　負責預、結算資料，變更資料，文件收發，資料檔案工作。

　　材料部職責：

　　1．負責項目物資供應、現場材料和倉庫管理。

　　2．會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。

　　3．會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數量及進場時間。

　　4．材料選購應貨比三家，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。

　　5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協商有關要求。

　　6．嚴格按政府有關規定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。

　　7．切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、數量進行登記。

　　8．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。

　　9．負責了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態。

　　后勤部職責：

　　1．負責掌握各班組人員流動情況，及時登記。

　　2．負責全工地安全保衛工作。

　　3．負責解決工地管理員的住宿。

　　4．負責協調解決工人用水電用餐住宿問題。

　　對各部門的共同要求：

　　對各部門的管理工作標準為以下準則：

　　1．熟悉了解各部的工作范圍。，

　　2．熟悉本施工范圍的技術要求。

　　3．各部門都有詳細的施工日記。

　　4．各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現場問題。

　　5．各部門即分工、又合作，各司其職，統一服從上一級主管的安排及協調。

　　項目管理班子主要成員表

　　姓名職務職稱

　　工程總指揮工程師

　　項目經理工程師

　　項目副經理項目經理

　　技術負責人項目經理

　　技術負責人中級

　　質檢員中級

　　質檢員電工

　　預算員預算員