大廈續建裝修工程項目管理措施

　　1、項目施工管理總則

　　1.1 管理人員必須認真學習總承包與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總包施工管理全過程中去，確保工程優質和如期完成。

　　1.2 按合同規定的施工承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發后，進行實施。

　　1.3 按合同規定的總工期要求，圖紙交底10天之內編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。

　　1.4 以總工期為依據，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分包工種、分包隊伍進場計劃等）。

　　1.5 將合同的條款要求，分解、納入相對應的分包總包管理合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態之中，確保工程如期完成。

　　1.6 各專業施工班組按與總包簽訂的總包管理合同要求，編制出各專業的分部分項工程詳細的施工作業指導書，報總包審批，同意后才能進行施工。

　　1.7 總包每周定期與專業作業隊伍召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。

　　1.8 總包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，由總包負責解決問題，決不耽誤和拖延。

　　1.9 施工過程中各類業務聯系，除必須口頭通知外，總包均以書面指示書及時發給各專業施工隊伍執行。

　　1.10 總包做好各專業班組的工程進度款審核簽證工作（示業主的要求而定）。

　　1.11 各專業施工隊伍在與總包的業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總包進行聯系，應由總包解決的事應立即處理。

　　1.12 總包關心、指導各專業施工班組的工作，解決處理、協商其有關事宜，確保工程順利進行。

　　2、總包對業主指定分包的管理實施辦法

　　2.1 要求填寫指定分包商進場登記表，便于管理。

　　2.2 指定分包商進場物資管理辦法：

　　2.2.1 總包對進場物資的管理由專人負責，各指定分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作；

　　2.2.2 指定分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統一協調與安排；

　　2.2.3 進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在進場十天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包批復后再執行；

　　2.2.4 物資進場后，必須二十四小時內及時疏散至地面，所發生的費用由分包商承擔；

　　2.2.5 各指定分包商應落實專人對進場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管；

　　2.2.6 指定分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清，做好"工完料盡場地清"，廢棄物與垃圾應按總包的場布要求集中到指定地點統一處理，否則由總包安排他人處理，其費用由分包商承擔。

　　2.3 指定分包商勞動力管理辦法

　　2.3.1 指定分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總包申報；

　　2.3.2 須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證；

　　2.3.3 指定分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展消防與治安方面的教育工作；所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查，違反規定者應由指定分包商承擔有關責任；

　　2.3.4 各指定分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策、法令、法規及施工現場的各項有關規定，確?，F場文明施工有序地進行。

　　2.4 指定分包商現場安全管理辦法

　　2.4.1 各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防的法令和規定，并予以自覺執行；

　　2.4.2 各指定分包商應與總包簽訂分包工種的安全協議書，并接受總包對分包工種的安全總交底；

　　2.4.3 指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作，對分包工種落實相關的安全、消防技術措施；

　　2.4.4 分包商對其所有作業，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作，尤其是指定分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防的各項規定。

　　2.4.5 指定分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；

　　2.4.6 各分包商必須接受總包安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜，分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準，總包可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用由分包商承擔；

　　2.4.7 特殊工種必須持證上崗，復印件匯兌后上報總包；

　　2.4.8 重大傷亡事故應及時向總包報告，組織搶救及保護現場；

　　2.4.9 分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸說警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓直到退場。

　　3、總承包對各分包的施工配合措施

　　3.1 總包為分包提供總體措施

　　3.1.1 生活及辦公設施：為統一管理施工隊伍，確保整個工程現場施工的標準化，有序化，體現整個現場施工的統一性，在整個生活區內設置一塊專門用來供給分包單位的生活設施場地，對于分包在此區域進行統一的生活設施規劃和管理。另一方面為方便各專業分包單位相互之間的工作聯系和協調，在總包辦公區域內，專門設立一定數量的相互毗鄰的辦公室，供各專業分包單位使用，并且對于各分包單位、辦公室的衛生、等實行統一的規章制度，現場安全、文明施工等實行統一的管理和控制，同時對辦公室設施的配備和布局盡量統一標準，達到整齊劃一的效果。

　　3.1.2 水電等設施：除了為分包單位提供生活、辦公設施之外，同樣把水、電、衛生設施統一安排到位，使分包單位一進入施工現場地即可投入到生產當中，為各分包單位的施工提供一個良好的生活、辦公環境保障

。

　　3.2 總包為分包提供的詳細配合措施

　　3.2.1 施工場地的配合：在進行施工現場布置時，統一考慮整個項目工程的統籌安排，對同時進行施工的分包單位所需場地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場地，各分包單位的施工用場地之間用簡易鐵柵欄隔斷分開，當某一分包單位退場后，對自己使用過的場地進行簡單整理，以便下一個分包單位進入使用。

　　3.2.2 預埋件配合措施：在工程進行土建施工之前，舉行由各分包單位參與的工程協調會，對在土建施工過程中，必須進行的洞口預留、預埋件埋設等進行統一的協調安排，各分包單位之間相互配合進行設計、施工，使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進行。

　　3.3 水電、道路配合措施

　　各分包單位在進場施工之前，對于分包單位的生活區、生產區所需的水、電進行統一的布置，每個分包單位的生活、生產區至少要接入一個水源和電源的總接頭，待分包單位進場以后，再進行線路的布置，在進行結構施工水電總體布置時，根據開工前或是工程進行過程中，各分包單位協調確定方案進行實施，避免施工的混亂度和施工成本上的浪費，確保工地文明施工。

　　3.4 測量儀器及測量的配合措施

　　為確保工程的質量，供分包單位施工過程中所需的測量儀器和設備由總包單位統一調配，并且成立以總包單位為主由各分包單位測量人員組成項目工程的測量小組，來統一測定各分包單位施工所需測量工作。

　　3.5 運輸、施工設備的使用

　　本工程量比較大，機械設備配備數量比較多，各分包單位在施工過程中對機械設備的使用需求排出各自的計劃，其中包括所需設備的名稱、規格、使用的時間和使用時段長度，然后由總包對分包所需機械設備作出統一的安排，最大限度的充分利用現場所配有的機械設備，避免因機械設備的使用沖突而引起工程施工上的誤工或停工。

　　4、總包對分包提供對外聯系的配合與協調

　　4.1 與業主的協調：分包單位對業主的業務聯系必須首先通過總包單位的確認，總包定期對各分包單位工程施工進行反饋和溝通，并向業主進行匯報，然后再對各分包單位進行協調管理，業主對各分包單位的指令可以直接發給分包單位，也可以通過總包單位來進行，并由總包來監督分包單位對業主指令的實施。

　　4.2 與設計的協調：總包單位負責統一各分包單位對設計的查詢和質疑，并根據各分包單位的施工進度，必要時舉行設計與施工單位的設計交底會，且及時準確的把設計的指令和意圖傳達到各分包單位。

　　4.3 與監理的協調：總包積極配合監理對施工過程的質量、進度的控制（包括對各分包單位），并同時進行協調，確保監理工作的順利進行。

　　5、主要職能

　　質量部：對施工范圍內的工程質量進行監督控制，對工程施工進行測量放線、沉降觀測以及按規范要求進行的試驗檢驗，計量管理等。

　　安全部：對施工過程中的生產安全、文明施工、臨建、消防保衛等進行綜合管理。

　　工程部：對施工范圍內的工程質量、進度等進行管理、協調、調度。技術部：對施工范圍內的工程進行技術管理，解決圖紙及設計上的問題，編制施工方案及作業指導書，編制與調整各級施工進度計劃等，并對施工技術資料進行收集、整理、匯編成冊。深化設計部：結構節點、裝飾節點深化設計，完善施工圖。物資部：對工程材料及施工用材的采購、保管、發放等管理工作。機電管理部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理、協調。合約部：對施工范圍內的工程預決算、報量及對有關分包報量的審定，參與合約談判及對工程合約進行綜合管理。

　　財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制等。

　　人事部：對工程管理人員和勞務人員進行調配，以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員具有相應的技術素質。

　　辦公室：公關、接待、翻譯、后勤保障等。

　　土建裝修部：負責土建續建施工、室內裝修、幕墻施工。

　　機電管理部：負責工程強電、給排水、空調工程施工。

　　總包管理部：對分包工程進行全面的質量、進度、安全、文明施工管理、協調、服務。并與外界進行協調。

篇2：裝飾裝修工程成品保護措施方案

　　裝飾裝修工程成品保護措施方案

　　1、玻璃幕墻、鋁合金窗成品保護措施

　　(1)幕墻、窗框四周嵌防水密封膠時，操作應仔細，不得污染幕墻、窗框。

　　(2)拆搭腳手架、跳板其材料對鋁框要有相應的保護措施，否則不許在門窗框上拖拽，安裝管線，設備應防止撞壞幕墻。

　　(3)不許在幕墻、窗框上撞擊，釘釘或刻劃，幕墻、窗玻璃安裝后立即貼上"小心玻璃"標志。

　　2．電信通成品保護

　　面板、模塊、配線架、機柜、控制箱、控制柜、攝像頭和報警器的安裝在內裝基本完成后進行。其他安裝與相關工序配合進行。 3、門業成品保護措施

　　(1)木門扇、框及貼臉線和筒子板等進入場地后，必須將材料放置在通風良好，防雨防潮的地方并設專人管理。

　　(2)油漆和膠等一些易燃材料必須放置在遠離火種和易燃產品處，并設專用房間加以保管。

　　(3)產品在油漆和安裝完后，將產品用塑料布將油漆好的產品全部遮蓋起來，以免其它雜質對本產品的污染。

　　(4)嚴禁撞擊門框扇及貼臉。

　　4、地面、墻面成品保護措施

　　(1)地面抹好后，進行灑水養護七天內不得進行下一道工序操作。

　　(2)運輸通道處的地面，養護完畢后鋪設保護層保護地面。

　　(3)做好的地面，不允許有污染物落灑在地面上如：機油、油漆、油污、膠或粘結劑，更不能在水泥地面上拌合砂漿。

　　(4)其他工種的操作工具如高凳、梯子及小車腿等都要用膠皮包好，以防磕碰地面。

　　(5)在水泥地面上堆放金屬或其他重物時，應墊木板以免劃傷地面。

　　(6)鋪好的地磚4-5天后方可上人。

　　(7)新鋪的花崗巖地面房間應臨時進行封閉，操作人員和檢查人員進入房間踩踏時，一定要穿軟底鞋，并要輕踏在一塊木板上。

　　(8)花崗巖地面完工后，房間應封閉，粘貼完達到強度后，其它工種插入作業時，應在表面加覆蓋保護措施。

　　(9)墻面剔鑿應在抹水泥墻面之前進行，以防剔鑿造成墻面空鼓，輕質墻體必須經理部同意后，方可用切割機，切割、剔改。

　　(10)磁磚貼完后應加強保護和養護，墻角門窗口處應加木板防護以防碰撞。

　　(11)墻面貼好后，嚴禁在墻上或附近剔鑿，防止破壞磁磚與墻面的粘結。

　　(12)磁磚貼好后應進行養護嚴禁用色筆在墻上亂畫或用硬質物品敲擊。

　　(13)其它工種插入施工時，任何人都不得污染和損壞磁磚，特別是磁磚的陽角，不得有金屬物體和其它材料堆積壓在屋面磁磚上。

　　(14)刮白涂料墻面不得雨淋、水泡，其它工種施工時不得碰撞，陽角和墻面。

　　(15)嚴禁有一切污染物污染涂料墻面，嚴禁在刮白的涂料墻面上亂寫亂畫。

　　5、水電成口保護

　　(1)管道保溫、燈具、面板、風口防污染。

　　閥門不得隨意開啟。

　　(2)導線、母線銅管防丟失。

　　(3)設備防止損壞及受潮。

　　6、消防設備成品保護措施

　　(1)消防水系統所有帶壓管，在打壓試驗完成后，如與其它專業管道打架，非消防專業人員不得擅自改動消防管，應通知有關專業人員協商解決。

　?。?）消防聯動、報警線纜敷設完成后，都有一定的余量，非消防專業人員不得擅自剪短、抽走，挪作它用。

　?。?）消防噴淋頭上好后，禁止用明火燒，禁止用理物敲擊，禁止隨意挪動噴頭。

　?。?）消防報警探頭、喇叭、手報按鈕、聲光報警器、報警電話插座、消火栓箱安裝完畢后，禁止非本專業人員隨意拆、搬弄。

　?。?）消防中控室自移交消防專業施工隊之日起禁止其它人員入內，如必須進入時應有審批手續方可進入。

　　7、通風專業成品保護

　?。?）在與其它專業管道打架時，應協商解決，不允許隨意拆除或改變風管標高、位置。

　?。?）不允許將超限風管擠壓變形，不允許隨意破壞風管。

　?。?）不允許隨便拆除或破壞支架、橫擔。

　　8、吊頂成品保護

　?。?）吊頂所需材料，如板材、龍骨等，不可在其上面坐、踩、行走、個息和堆放其他物品。

　?。?）已安裝好主龍骨架的大廳、走道、衛生間、電梯廳、如其他項目需調整、交叉作業時，應提前通知我方，由我方派人員進行配合施工，其他項目施工人員應戴好潔凈手套，并注意不能弄彎吊桿、主龍骨架。

　?。?）在我吊頂作業安裝封面板前，其他項目應將各自該干的活干完，封完面板后，不可再揭開施工，如確需施工，由此造成材料損壞、損壞、損耗、返修人員工資將由其負責。

　　9、石材成品保護措施

　?。?）整個立面的板材安裝安畢后，及時清理石材表面污染，避免腐蝕性咬傷。

　?。?）易于污染或磨損石材的木材或其它膠結材料嚴禁與石材表面直接接觸。

　?。?）對于不合格的石材更換工作完成后，要立刻清洗干凈。

　?。?）對于易破損的陽角部位，用交合板中以臨時保護。

　?。?）墻面石材安裝完畢后，及時清理石材表面污染。

　?。?）對于門窗洞口、施工通道易破損的陽角部位，用膠合板加以臨時保護。

　?。?）石材地面派專人養護，養護期內（不少于7d）嚴禁在其上面行走、施工。

　?。?）進入施工現場的小推車，車腿、車把要包裹好，防止碰壞地面石材。

　?。?）所有的的非專業人員不得挪用、搬運石材。

篇3：大廈外墻裝修工程質量管理體系質量管理措施

　　大廈外墻裝修工程質量管理體系與質量管理措施

　　質量就是企業的生命，這是不言而喻的實踐真理。為保證公司的發展和壯大，公司建立了具有特色的適應總承包管理發展的質量管理體系，并連續幾年取得了多項工程創北京市結構長城杯、整體長城杯、國優、魯班獎的佳績，這些成績的取得，就得益于我公司規范化、程序化的質量管理體系。

　　1．質量管理體系

　　我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法，質量管理由公司牽頭組織、指導、監督，由項目負責落實與改進，從而形成了良性循環的質量管理機構（詳見"質量管理機構示意圖"）。

　　1.1公司質量管理體系

　　公司按照本企業的項目管理模式，嚴格按照GB／T19002-IS09000標準建立有效的質量保證體系，制定公司的《質量管理程序文件》和《質量手冊》，明確公司各部門和項目主要領導的質量職責，強化質量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質量指導、監督層。

　　1.2項目質量管理體系:

　　公司派經驗豐富的一級資質項目經理擔任該工程的項目經理，挑選技術過硬、能力強的工程技術人員組成項目質量管理小組。項目根據公司的質量體系程序文件和質量手冊，制定項目的《質量計劃》。明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。

　　項目質量管理機構組成詳見"質量管理機構示意圖"：

　?。?）、項目質量管理體系由決策層、監控層、管理層、作業層四層組成，從結構上保證項目質量要求的實現。

　?。?）、項目經理、總工程師、生產經理、商務經理、機電副經理組成項目質量管理決策層；技術設計部、質量部、工程部、機電部、材料設備部、合約預算部組成監控層；各勞務與分包的管理人員組成管理層，負責檢查、控制、改進質量落實情況；各勞務與分包的施工人員組成作業層，負責落實項目的質量要求。

　　1.3質量職責：

　　根據本公司的項目管理模式，以及ISO9000的要求，對項目各部門及項目主要管理人員的質量職責進行明確規定，做到"分工明確、責任到人"：

　?。?）、項目經理

　　是項目質量的第一責任人，組織工程質量策劃，制定工程的結構和總體質量目標，并指導和監督項目質量工作的實施；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；對工程分包商實施全面管理；協調項目經理部和業主之間的關系。

　?。?）、項目總工程師

　　制定分部、分項和階段質量目標，組織項目各部門制定、落實質量保證措施，對階段性質量進行監督、檢查、總結、改進；組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書，并逐級交底至作業班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。

　?。?）、項目現場經理

　　現場經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。

　?。?）、項目機電副經理

　　負責組織機電專業、技術人員進行圖紙會審，編制機電各系統的施工方案，并發放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業指導書，并逐級交底至作業班組；負責機電項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責機電項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對機電工程質量進行檢查評定；負責機電項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。

　?。?）、項目商務經理

　　從簽定合同文件的角度進行質量控制，在合同中明確質量標準及解決質量糾紛的方法，為實際操作提供可行的依據。

　?。?）、項目技術設計部門及機電部

　　參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執行和落實各項技術管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作；負責建筑安裝施工過程控制；負責工程技術文件資料的管理和控制；負責進行自行分包系統的二次設計，負責與指定分包的二次設計進行協商和溝通，對可能出現的質量問題進行預控。

　?。?）、項目質量部

　　進行現場檢查和監督，及時與技術部門溝通和聯系，組織施工人員定期進行現場會診和學習；參加不合格品、不合格項分析會，參與檢查、糾正和預防措施的實施；負責工程質量檢驗各項記錄的管理和控制。

　?。?）、項目工程部

　　負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況；負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

　?。?）、項目材料設備部

　　負責工程施工所需物資的供應工作，負責進場物資的驗證工作，并做好記錄；負責按產品標識和可追溯性工作程序；對現場物資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識。

　?。?0）、項目合約預算部

　　負責項目經理部合同的管理，監督工程合同的履行情況，進行合同評審，保存評審資料。

　?。?1）、項目工程師、質檢員

　　對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規范，行使監督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。

　?。?2）、項目材料員

　　負責物資的采購、標識、管理，配合技術人員進行現場檢驗，保證所采購物資的質量符合要求，保證所采購物資的附屬資料準確、齊全，并及時交付相關單位；監督物資使用時限的有效性，發現過期使用物資立即制止，并及時退場更換。

　?。?3）、項目工長

　　施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出作業班組的不規范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整

改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要參與者，并應做好現場技術交底工作。

　　2．質量標準

　　工程質量目標：優良

　　3．質量管理措施

　　3.1目標管理

　　我們對單位工程的分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程優良率、合格率的目標，從而順利實現工程的質量目標。

　　3.2加強預控

　?。?）、項目開工之初，編制項目策劃、創優計劃、質量計劃等。

　?。?）、加強對圖紙、規范的學習

　　項目將定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。

　?。?）、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底

　　施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照北京市長城杯的評審要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。

　　相關技術工作的質量保證體系見下表：

　　技術工作質量保證體系

　　圖紙會審及核定

　　1、圖紙設計是否符合有關標準及規范、有無錯誤、尺寸標注是否交圈、鋼筋或構件安裝是否與標高吻合、專業配合有無矛盾。

　　2、施工機械、場地等能否實現設計要求，提出合理化建議

　　施工組織設計

　　1、由項目總工負責組織編寫，在項目經理和項目總工的共同主持下召集各專業工程師、技術員、工長、安全員、質檢員、班組長等施工負責人討論論證，修訂審批后印發人員并進行交底。

　　2、施組要求施工程序合理科學、施工方法正確先進、提高新技術新工藝新材料推廣應用程序，質量控制全面合理、內容齊全。

　　技術交底

　　1、各分部分項工程開工前均須逐級書面技術交底并留下記錄。

　　2、施組或方案須將內容全部交清，明確質量標準、時間、材料機具及安全要求。

　　材料試驗

　　1、檢查合格證、復試報告、施工試驗報告是否合格，不合格情況及時上報。

　　技術資料管理

　　1、施工技術資料及時收集整理，做到準確、交圈、整齊、清潔無涂改。

　　2、督促有關人員及時準確移交資料，定期整理和檢查。

　?。?）、注重對人員的選擇

　　我們將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的人員參與本工程的施工，我公司對人員已建立了一套完整的管理和考核辦法，對人員進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的基礎。

　?。?）、做好培訓和交底

　　增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導；項目還將做好規范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。

　　項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。

　?。?）、加強合同的預控作用

　　合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，對人員的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。

　?。?）、嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗

　　結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。

　　材料、設備采購的保證體系見下表：

　　材料、設備采購質量保證體系圖

　　反饋

　　3.3加強過程控制，創"過程精品"

　?。?）、嚴格按方案施工

　　我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。

　　施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質量和進度。

　?。?）、堅持樣板引路

　　分項工程大面積展開前，由項目的專業工程師，根據專項方案、技術交底，組織勞務或分包進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來，勞務和分包在樣板施工中也接受了技術要求、質量標準的培訓，便于項目做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準的管理。

　?。?）、實行"三檢制"

　　在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

　?。?）、實行掛牌制度

　　實行技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。

　?。?）、實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制

　　定期由項目總工主持，由項目經理部及分包方的施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由項目總工以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目各負責人、各部門，簡報中對質量好的要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。

　?。?）、加強對成品的保護的管理

　　由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品保護工作。

　　在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人

經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，及時恢復。

　　工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。

　?。?）、獎罰制度

　　我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質量。