酒店精裝修工程工期保證的詳細措施

　　一、工程進度落后的處理措施

　　1、當工程進度比預定進度落后達5%時，本公司將自行提出應對措施在最短之時間內，按落后之進度趕上其方法如下：

　　工程進度落后達到5%以上→提出趕工計劃法→與業主監理討論協調→實施→追蹤→趕上落后進度

　　二、工程落后趕工計劃

　　項目落后原因應對措施

　　資金材料上漲與廠商及早簽定合約，尋找優良廠商，并動員能力較強之承包商支援。

　　工人短缺由總公司支援人手，并調度其他工地人員支援，延長工人施工時間。

　　資金調度困難向銀行要求貸款。請求業主先行支付部分款項。

　　利率上揚隨時注意資金利率之波動及早提出應對對策。

　　對業主收款未到加強與業主之互動關系，并派人追蹤應收帳款。

　　時間材料設備進場太慢提早提出采購發包申請，注意材料供應加工生產時間。

　　政府法規變更隨時注意政府相關之法規變更及早提出對策。

　　變更設計請業主提早提出變更方案。

　　施工步驟變更請業主協調各工程間施工步驟變更施工方法。

　　國際原料短缺隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短缺情形。

　　天然災害投保保險及加強注意國際動態與天氣狀況。

　　品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程之監督。

　　材料設備規范未能符合要求及早更換廠商及加強制造過程中之監督。

　　工人施工技術不足加強崗前教育訓練，使用技術純熟之技術工。

　　工程監督管理不善加強內部管理質量及崗前訓練。

　　施工規范過于苛刻與業主協調出一套合適施工規范。

　　工程界面未能協調好加強與其他工程之間協調，并請業主加強各工班組之間協調工作。

　　三、進度突發事件處理

　　1、人力不足

　?。?）現象：工人怠工，工人短缺，工程趕工。

　?。?）對策：

　　1）調用預備班：向公司工程部申請調動其他工地人工，了解原因安撫情緒，解決要求。

　　2）重新擬進進度：調用其他工地人工，與業主檢討工程計劃，在征求業主同意下重新擬定進度。

　?。?）工程趕工：

　　1）調用預備班

　　2）調用其他工地工人

　　3）延長工作時間

　　4）與業主檢討工程計劃，重新修改工程進度。

　　2、材料及設備供應不及

　?。?）材料部分現象：

　　1）供貨短缺；

　　2）進場材料質量不好遭退貨

　　3）材料失竊、意外傷害；

　　4）趕工。

　?。?）對策：

　　1）采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應。

　　2）材料儲放之安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之安全防范。依供料進度所需之量加20%之安全儲量以備趕工用。

　?。?）設備部分現象：

　　1）設備延遲交貨；

　　2）設備運輸途中損壞；

　　3）設備不符規格；

　　4）設備更改。

　?。?）對策：

　　1）緊急采購，并變更運送方式縮短交貨期。

　　2）修改工程計劃，先配合周邊工程預留。

　　3）動用公司人力機械及工程師及代理商技術人員緊急搶修。

　　4、安全問題

　?。?）現象：

　　1）人的事故 2）設備事故3）材料事故

　?。?）對策：

　　1）人的事故，除安全衛生作業流程處理外，調人補充。

　　2）設備的事故，依設備突發事件對策處理。

　　3）材料的事故，依材料突發事件對策處理。

　　四、各專業提供條件的時間

　　1、消防施工要在裝飾施工進場前完成消防管道的安裝和確定噴淋標高與裝飾天棚一致，必須在天棚罩面安裝前安裝噴淋、試壓等。

　　2、空調安裝工程要在天棚罩面安裝前完成管道安裝、進出風口定位等工作。

　　3、弱電工程配線和穿線工作，在土建工程完全結束以后，與裝飾工程同步進行，進度安排要合理，避免裝飾工程結束以后還沒有完成，造成穿線敷設的困難。弱電系統設備的定位、安裝、接線端連接，在裝飾工程基本結束時開始。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。