地產項目銷售部例會制度

　　1、營銷系統例會，固定為每周四或五下午，由主管副總主持，銷售總監、行政主管總結上周銷售工作的計劃完成情況及存在問題、建議，與相關部門的溝通，下期工作安排與設想，主管副總傳達公司最新決策與工作安排。

　　2、每日早例會，由銷售總監、行政主管向主管副總匯報總結前日工作、待解決的問題，需要提供的支持與配合。

　　3、各部銷售例會，每日下班后，由銷售總監主持，銷售副總監匯報總結小組日銷售工作組織實施及完成情況，問題反映，提交置業顧問工作日志，由銷售總監保管、存檔，銷售總監檢查小組工作計劃完成情況，對銷售副總監提出指導性意見及激勵并傳達公司最新決策，調整工作思路，通告前日問題解決結果。

　　4、銷售小組例會，每日在小組兩班交接時，由銷售副總監組織召開，置業顧問提交工作日志，檢查組內置業顧問每日工作完成情況，進行工作總結、指導、激勵及工作安排，幫助置業顧問解決問題，傳達公司最新政策精神及相關資訊。

　　5、銷售前臺例會，針對前臺工作，不定期由行政主管組織召開，進行前期工作總結與后期工作安排與激勵，傳達公司精神，不斷提升工作質量。

　　具體要求：

　　1、各部及小組銷售例會必須按時召開，并做好相應記錄，銷售部針對例會工作進行檢查。

　　2、銷售部人員應嚴格遵守例會制度，不得無故缺席，否則視情節輕重予以相應處罰。

篇2：商務酒店行政管理制度:例會制度

　　商務酒店行政管理制度:例會管理制度

　　為做好每日工作布置和總結,及時糾正工作中發生的錯誤,促進各部配合,加強檢查,提高服務質量,特建立例會制度如下:

　　每周經理例會管理辦法

　　目的：加強每周經理例會，提高會議效率。

　　第一條.部門領導干部例會定于每周五舉行一次，由總經理主持，總經理助

　　理、各部門主管級人員參加。

　　第二條.會議主要內容為：

　　a. 總經理傳達集團公司有關文件以及酒店總經理辦公室會議的精神。

　　b. 各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其它部門協調解決的問題。

　　c. 由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。

　　d. 其它需要解決的問題。

　　第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留

　　意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行。

　　第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得

　　私自泄漏會議內容，影響決議實施。

　　部門例會管理辦法

　　第一條.部門例會每日上午8：00準時召開。

　　第二條.例會每日1-2次。

　　第三條.部門領班及組長有權根據工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。

　　第四條. 部門例會內容及程序

　　a.檢查考勤及在崗情況。

　　b.檢查儀容儀表及工作精神狀態。

　　c.檢查服務及生產、銷售應具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉

　　情況;崗位責任制、服務程序、注意事項等。

　　d.總結前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚和批評。

　　e.布置當日工作。

　　(1)客情報告及分析。

　　(2)人員分工和應急調整。

　　(3)注意事項及工作重點。

　　f.朗誦企業理念。

篇3：總經理辦公例會制度(3)

　　總經理辦公例會制度范文(三)

　　1、總經理辦公例會每周舉行一次，由各部門經理以上管理人員參加，每月的第一周例會擴大到領班以上管理人員參加;

　　2、總經理辦公會議的決議為最終決定，各部門均應無條件執行;

　　3、因故不能出席的人員，需提前向總經理做請示;

　　4、總經理辦公會議由總經辦做出記錄;

　　5、會議主要內容：

　　一總經理傳達學校及行業的有關文件，總經理辦公會議精神。

　　二各部門匯報上周工作情況以及需請解決或其它部門需協調解決的問題。

　　三由總經理對上周各部門進行評估總結，并對本周工作進行布置和安排。

　　四其它需要解決的問題。

　　6、與會人員在會上要暢所欲言、各抒已見，允許有不同觀點或保留意見，但會上一旦形成決議，要認真貫徹執行;

　　7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未能正式公布以前，不得私自泄露會議內容，以免影響決議實施。