某房地產集團項目論證管理指引

　　項目論證分兩類，一類是購地論證，另一類是開發論證，開發論證又分為新推項目開發論證和分期開發項目論證。

　　項目論證須成立項目論證小組，論證小組主要負責對項目開發前景，樓盤定位、產品定位、規劃方案設計、銷售價格制定提出可行性建議，并通過論證會取得共識。

　　論證小組由項目公司、開發、規劃設計、營銷、財務等部門、地區公司領導、總部營銷管理中心及聘請房地產開發、規劃、設計、營銷等方面的資深人士組成。

　　購地論證會由地區公司開發部牽頭組織；項目論證會由項目公司牽頭組織；尚未成立項目公司的，由地區營銷中心牽頭組織；集團新拓展區域，尚未有地區公司的，由集團營銷管理中心牽頭組織。

　　召開論證會前兩周，各小組成員必須根據各自的工作側重點向組織部門提交一份項目分析報告：項目公司側重于項目特點、優劣勢分析，營銷部門側重于開發前景、整體市場及中短期競爭對手對該樓盤造成的影響分析，設計部門側重于規劃理念、設計風格分析，財務部門側重于投資收益分析。

　　論證會議由組織單位（或部門）主持，各部門陳述分析報告，由與會人員提出建議，會議結束后由會議組織部門綜合各方意見，并最終形成書面論證報告。

　　論證報告必須經參與論證會議的各部門會簽，報地區公司總經理、集團總裁審批及集團營銷管理中心備案。

　　論證報告經審定后，其后的工作開展將按審定方案實施，工作進度將納入生產調度考核范圍。

篇2：X房地產集團項目論證管理指引

　　某房地產集團項目論證管理指引

　　項目論證分兩類，一類是購地論證，另一類是開發論證，開發論證又分為新推項目開發論證和分期開發項目論證。

　　項目論證須成立項目論證小組，論證小組主要負責對項目開發前景，樓盤定位、產品定位、規劃方案設計、銷售價格制定提出可行性建議，并通過論證會取得共識。

　　論證小組由項目公司、開發、規劃設計、營銷、財務等部門、地區公司領導、總部營銷管理中心及聘請房地產開發、規劃、設計、營銷等方面的資深人士組成。

　　購地論證會由地區公司開發部牽頭組織；項目論證會由項目公司牽頭組織；尚未成立項目公司的，由地區營銷中心牽頭組織；集團新拓展區域，尚未有地區公司的，由集團營銷管理中心牽頭組織。

　　召開論證會前兩周，各小組成員必須根據各自的工作側重點向組織部門提交一份項目分析報告：項目公司側重于項目特點、優劣勢分析，營銷部門側重于開發前景、整體市場及中短期競爭對手對該樓盤造成的影響分析，設計部門側重于規劃理念、設計風格分析，財務部門側重于投資收益分析。

　　論證會議由組織單位（或部門）主持，各部門陳述分析報告，由與會人員提出建議，會議結束后由會議組織部門綜合各方意見，并最終形成書面論證報告。

　　論證報告必須經參與論證會議的各部門會簽，報地區公司總經理、集團總裁審批及集團營銷管理中心備案。

　　論證報告經審定后，其后的工作開展將按審定方案實施，工作進度將納入生產調度考核范圍。