營銷中心媒介部經理崗位職責
崗位基本信息
崗位名稱：媒介部經理所屬部門：營銷中心
職位等級：經理定編數：1人
直接上級：營銷中心總監直接下級：3人
職位聯系
可直接升遷的職位：營銷中心總監
可相互轉換的職位：專業經理
工作協作關系對內：珠江公司審核部、財務部、辦公室；項目公司招商經理
對外：各媒體相關版面編輯、記者；廣告代理公司對接人；媒體廣告部負責人
主要崗位職責
一級職責（主要工作范疇）二級職責（具體業務活動）
品牌及項目硬性廣告推廣
1、提供建議：月初為項目提供廣告推廣及媒體排期方面的可行性建議
2、執行訂單：按品牌及項目要求，及時、準確地在相應報社或廣告公司確定訂版單據
3、溝通協調：如果所需版面已經被預定或有其他特殊情況，在最短時間內，與項目溝通，協調其他可以替代的媒體或版面位置
4、綜合評定：結合項目上一月度廣告來電來訪量，綜合評定廣告效果監測
5、稿件管理：對日常發布稿件按時間順序進行有序管理
6、費用結算：每月月初結算上月實際發生廣告（平面、廣播、網絡、電視）費用
品牌及項目知名度、美譽度軟性宣傳推廣
7、溝通需求：與項目溝通當月所需市場預熱主題及目標發布媒體
8、稿件撰寫：針對項目實際情況，結合市場現象，經與報社溝通，完成稿件撰寫
9、稿件發布：與報社編輯部溝通，按項目要求時間，發布稿件
10、費用結算：按公司非合同非行政費用程序請款結算
突發事件的危機公關
11、建立體制：樹立媒體公關危機防范和處理機制，及時協調、部署、處理社會公關危機，做好應變防范工作
12、總結經驗：在經營、管理過程中，注意總結經驗、結合工作實際，預警可能發生的媒體公關危機
13、內部溝通：項目公司、物業公司、客戶服務中心、行政人事部、法務部、物流營銷中心及有關專業支持部門在各自的職責、權限范圍內，加強聯系、相互支持、密切合作，及時妥善處理各種危機事件，防止矛盾的激化
14、外部公關：與可能曝光媒體溝通，將稿件在印刷前替換
媒體維護
15、保持溝通：加強與大眾媒體的合作關系，保持與媒體之間的良好溝通
16、參與活動：不定期參與報社組織的品牌、評獎活動
17、不定期公關：不定期協調我公司領導及報社領導見面會談
18、媒體活動：不定期組織媒體記者出游，頻率為每年一次
電子商務
19、統籌、維護各項目自由網絡平臺的搭建
20、根據項目需要，制定、調整電子商務方案
21、通過網絡平臺進行可行性的資源擴展和推廣
工作計劃
22、制定計劃：制定行政組月度工作計劃，并組織實施
23、績效考核：按實際填寫完成時間，
日常工作
24、擬定合同：擬定品牌或項目與媒體間發生合作關系的合同
25、簽訂合同：與報社、廣告代理公司、活動公司簽訂相關合作合同
26、廣告監控：對已投放的廣告（平面、廣播、網絡、電視）實施監控跟蹤，索取媒體開具的監控報告
27、費用結算：對所有簽訂合同的乙方公司按月度或合同約定執行付款
28、資金計劃：每月月末整體統籌下月度資金安排，并向財務部提交書面匯報
29、臺帳統計：月末對所有品牌、項目已發生的營銷費用進行臺帳統計
30、資料收集：收集戶外、電視、廣播代理發布公司相關資料
31、起草公文：起草公司內部報審文件、立項報告
32、陪同公司領導出席頒獎會及論壇
33、項目活動的媒體現場接待
34、協助發言人接受媒體專訪及稿件審閱
其他事宜
35、完成上級領導交辦的其它任務。
工作權限
1、以公司名義，對外確定訂版單的簽字確認權
2、對付款審批過程的部門審核權
工作臺帳明細表
1、對外聯系工作臺帳
2、重要接待工作臺帳
3、每日日常工作臺帳
4、合同會審進度工作臺帳
5、付款審批進度工作臺帳
工作流程明細表
1、軟性宣傳稿件發布流程
2、硬性廣告發布流程
3、媒體危機公關流程
工作交接時需移交的資料
1、公司相關文件檔案：已付款審批單據、硬性廣告存檔、年度合作合同等
2、公司相關電子文檔：品牌及項目軟性宣傳文字、電子版外聯名單、電子版報審立項、電子版擬定合同等
3、對外聯系名片夾：其中包括平面、廣播、電視臺、廣告代理公司等
4、工作臺帳明細表
篇2：安管部經理工作職責
安管部經理工作職責
1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。
2.負責維護物業公司內部秩序，預防治安事件發生；協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。
3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。
4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境，讓客戶具有安全感。
5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害）工作，定期檢查“五防”設施，增強小區安全措施的監管。
6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區夜間安全工作進行不定期抽查。
7.適時完善小區的安全應急措施，并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。
8.定期檢查消防設備設施，并做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。
9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。
10.做好本部門員工的思想工作，關心員工生活，提高業務水平。
11.完成上級交辦的其他任務。
安管部經理工作細則（量化）：
1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發現值班/安全管理問題及時糾正處理。
2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。
3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨，并做好相關記錄。
4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。
5.每周二，召開部門工作例會，總結及布置工作。
6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。
篇3：物管中心總經理/經理/主任崗位職責
物管中心總經理/經理/主任崗位職責
a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。
b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。
c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。
d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。
e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。
f）對在管物業的服務工作進行抽查。
g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。