營銷中心招商管理部價格專員崗位職責
崗位基本信息
崗位名稱：招商管理部價格專員 所屬部門：營銷中心
職位等級：主管 定編數：1人
直接上級：營銷中心招商經理 直接下級：0人
職位聯系
可直接升遷的職位：專業經理
可相互轉換的職位：銷管專員
工作協作關系
對內：**公司審核部、財務部、辦公室；項目公司招商部經理
對外：客戶、協會、中介機構
主要崗位職責
一級職責（主要工作范疇）二級職責（具體業務活動）
定價建議及審批
1、根據項目公司要求或公司領導指示，對項目的推售進行分析、建議
2、以營銷中心的分析、建議與項目公司商討
3、將綜合意見以書面報告或請示形式上報公司領導
4、根據公司領導的批示進行下一步的工作
價格表制定
5、根據公司領導對項目公司推售措施的批示制定初始價格表
6、根據初始價格表與項目公司商議并制定正式價格表
7、將制定的正式價格表交集團財務部審核
8、集團財務部審核無誤的價格表送物流公司蓋章
9、將已蓋章的價格表下發項目公司使用
價格調整
10、根據市場信息、銷售反饋對現行的價格分布進行檢討及修改
11、將檢討及修改意見上報公司領導審批
12、根據公司領導的批示進行現行價格的調整
13、集團財務部審核無誤的價格表送物流公司蓋章
14、將已蓋章的價格表下發項目公司使用
付款方式的制定
15、根據項目的建筑進度提出付款方式建議
16、將付款方式建議上報公司領導審批
17、根據公司領導的批示進行付款方式的制定
工作計劃
18、制定計劃：制定月度工作計劃，并組織實施
19、績效考核：按實際填寫完成時間，
日常工作
20、擬定合同：擬定品牌或項目與客戶、中介機構、協會等間發生合作關系的合同
21、簽訂合同：與客戶、中介機構、協會等簽訂相關合作合同
22、工作協調：協調本組與營銷中心其它組的工作及項目公司的關系。
23、起草公文：起草公司內部報審文件、立項報告
其他事宜
24、完成上級領導交辦的其它任務。
工作權限
1、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應階段促銷策略及價格調整策略
2、對項目銷售管理工作的指導、監控、建議權
3、對項目公司提交招商動態的催辦權和審核權
4、對市場研究報告及項目定位報告的建議權
5、對項目公司的工作計劃有審核權
6、對項目公司營銷人員的工作有監督、檢查權
工作臺帳明細表
1、各項目價格明細表
2、招商政策、資料、
3、價格調整臺帳
4、項目公司資金計劃
5、工作計劃和總結
工作流程明細表
1、價格明細表。
2、年度目標定價流程流程
3、新推項目定價流程
4、價格階段性調整流程
5、日常上報文件流程
6、工作計劃和總結
工作交接時須移交的資料
10、公司有關文件檔案
1）會議紀要；2）3）項目資料；4）項目各類推廣方案資料；5）待辦文件；6）參考資料；7）項目照片；8）項目影像資料、素材；9）借閱資料。
11、電子文檔
1）會議紀要；2）月度營銷計劃資料；3）項目各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）項目圖紙（效果圖等）。
12、對外聯系名片冊
1）政府部門；2）同行業；3）其他。
10、通訊錄。
11、工作臺帳明細表。
篇2：營銷中心招商管理部價格專員崗位工作職責
營銷中心招商管理部價格專員崗位職責
崗位基本信息
崗位名稱：招商管理部價格專員 所屬部門：營銷中心
職位等級：主管 定編數：1人
直接上級：營銷中心招商經理 直接下級：0人
職位聯系
可直接升遷的職位：專業經理
可相互轉換的職位：銷管專員
工作協作關系
對內：**公司審核部、財務部、辦公室；項目公司招商部經理
對外：客戶、協會、中介機構
主要崗位職責
一級職責（主要工作范疇）二級職責（具體業務活動）
定價建議及審批
1、根據項目公司要求或公司領導指示，對項目的推售進行分析、建議
2、以營銷中心的分析、建議與項目公司商討
3、將綜合意見以書面報告或請示形式上報公司領導
4、根據公司領導的批示進行下一步的工作
價格表制定
5、根據公司領導對項目公司推售措施的批示制定初始價格表
6、根據初始價格表與項目公司商議并制定正式價格表
7、將制定的正式價格表交集團財務部審核
8、集團財務部審核無誤的價格表送物流公司蓋章
9、將已蓋章的價格表下發項目公司使用
價格調整
10、根據市場信息、銷售反饋對現行的價格分布進行檢討及修改
11、將檢討及修改意見上報公司領導審批
12、根據公司領導的批示進行現行價格的調整
13、集團財務部審核無誤的價格表送物流公司蓋章
14、將已蓋章的價格表下發項目公司使用
付款方式的制定
15、根據項目的建筑進度提出付款方式建議
16、將付款方式建議上報公司領導審批
17、根據公司領導的批示進行付款方式的制定
工作計劃
18、制定計劃：制定月度工作計劃，并組織實施
19、績效考核：按實際填寫完成時間，
日常工作
20、擬定合同：擬定品牌或項目與客戶、中介機構、協會等間發生合作關系的合同
21、簽訂合同：與客戶、中介機構、協會等簽訂相關合作合同
22、工作協調：協調本組與營銷中心其它組的工作及項目公司的關系。
23、起草公文：起草公司內部報審文件、立項報告
其他事宜
24、完成上級領導交辦的其它任務。
工作權限
1、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應階段促銷策略及價格調整策略
2、對項目銷售管理工作的指導、監控、建議權
3、對項目公司提交招商動態的催辦權和審核權
4、對市場研究報告及項目定位報告的建議權
5、對項目公司的工作計劃有審核權
6、對項目公司營銷人員的工作有監督、檢查權
工作臺帳明細表
1、各項目價格明細表
2、招商政策、資料、
3、價格調整臺帳
4、項目公司資金計劃
5、工作計劃和總結
工作流程明細表
1、價格明細表。
2、年度目標定價流程流程
3、新推項目定價流程
4、價格階段性調整流程
5、日常上報文件流程
6、工作計劃和總結
工作交接時須移交的資料
10、公司有關文件檔案
1）會議紀要；2）3）項目資料；4）項目各類推廣方案資料；5）待辦文件；6）參考資料；7）項目照片；8）項目影像資料、素材；9）借閱資料。
11、電子文檔
1）會議紀要；2）月度營銷計劃資料；3）項目各類推廣方案資料；4）廣告、圖片資料；5）待辦文件；6）項目圖紙（效果圖等）。
12、對外聯系名片冊
1）政府部門；2）同行業；3
）其他。
10、通訊錄。
11、工作臺帳明細表。