凡是原創的東西,都必須有勇氣和膽量去設想才行,復合地產也是如此。復合地產屬于一種創新的開發、經營模式,也是一種創新的力作。正因為它具有創新性,所以了解它、知道它的人并不多;正因為它是創新力作,所以它的引爆能力之強、覆蓋面之廣令人難以想象。

三年前,復合地產對大家而言,還是一個比較陌生的概念。但是三年以后,以廣州奧林匹克花園為代表,產生了深圳萬科四季花園、華僑城、北京SOHO現代城、鋒尚國際公寓等各具特色的復合產品,這種樓盤以其超前的文化內涵、先進的科學理念、全新的生活水準贏得了市場,同時也昭示著中國房地產復合發展階段的到來。

由于人們生活方式的根本變化,市場需求的大力驅動,在那些地理位置比較偏遠,地價相對便宜的地方,市場同質化現象十分嚴重。在這種信息大量過剩的情況下,想把買家的眼球吸引到項目上來,談何容易?同質化連帶的結果必然會產生一個分解點,這個分解點就是個性化需求的出現。

復合房地產的提出,正是為了適應這一需求。它將房地產開發與創造消費者生活方式密切結合起來,將房地產業和其他相關產業進行整合,從而將某種具有號召力又具有貼近性的生活方式完整地體現在房地產的規劃、開發、運營和服務的整個流程之中,滿足房地產對消費者的適用性功能價值,為消費者創造出充分體現生活感受和文化價值,使消費者享受到美的人居生活。這就是復合地產的要義。

復合地產在我國出現的時間不算長,總的來說也不會超過五年。而廣東奧園集團董事長郭梓文正是開創中國復合房地產先河的締造者和成就者。近日,在由北京天行大壯建筑文化交流中心主辦中國復合房地產研討觀摩會上,我們有幸了解了郭梓文的復合地產。

理念內涵
復合地產作為一種全新的開發理念,它不是一句口號,也不是一段廣告詞,同時也并不像很多人所認為的那樣,一拍腦袋就能出來的想法。它貫穿了整個房地產開發的整個過程,規劃設計、物業管理以及售后服務等各個環節。只有這樣,才能找到規劃設計的靈魂,才會在以后的規劃過程中緊扣主題。開發理念,既要在設計方式上有所表現,又要在外立面上表達出來。

廣東奧園集團董事長郭梓文經常說的一句話就是,要做好復合地產,首先必須在功能價值方面下功夫,如果連功能價值都做不好,那么就沒有資格做復合地產。復合地產是一種功能價值的具體體現,是有形的、實用的、可見的、物質化的東西,主要體現在規劃設計、戶型設計、建材使用等方面。做房地產的最終目的就是要給買家一個適宜的人居環境,所以復合地產只有滿足生活化需求,這樣才能算得上真正復合成功。如果復合地產離我們的生活需求很遠,且遙遙不可及,那么這個復合地產能算得上成功嗎?

復合地產是對傳統復合開發的一種更新。它屬于自選動作,難度系數很高。正因為它是自選動作,所以它需要一個總結的過程,需要一個標準化的過程。復合地產涉及到項目開發的各個環節,其資源耗費要比一般房地產開發多,如果沒有統一的系統整合,要做復合地產是比較難的。

一個成功的復合地產項目,應該在開發理念、功能價值、生活體現、系統工程、開發模式、資源整合六方面體現出特色,否則復合地產就不是完整的復合,而是有缺陷的復合。

確定主題
剛開始的時候,很多人認為,復合地產就是很簡單地把許多不相干的功能拼湊在一塊兒而已,即把其他行業與房地產行業的功能進行隨意搭配,不進行有機整合。其實復合地產的內涵不是簡單地把兩個產業拼湊在一塊兒,它至少必須具備兩個產業,且跟房地產高度關聯。他們之間的關系并不是借用某個產品來作為賣點,而是兩個產業之間處于一種互動、疊加的血肉相連、唇齒相依關系。復合房地產不是錯開,是融在一起,互動,優勢互補。

復合地產究竟要復合什么題材?是體育、旅游、文化產業,還是其他,這除了根據項目所處的具體情況、地理位置、資源狀況、綜合價格性能比等來綜合考慮外,還要與市場消費趨勢結合起來。地產的控制很重要,控制過度了,成本會增加;如果控制得太輕,可能充其量只是一個賣點。

篇2：深度解讀復合地產

凡是原創的東西,都必須有勇氣和膽量去設想才行,復合地產也是如此。復合地產屬于一種創新的開發、經營模式,也是一種創新的力作。正因為它具有創新性,所以了解它、知道它的人并不多;正因為它是創新力作,所以它的引爆能力之強、覆蓋面之廣令人難以想象。

三年前,復合地產對大家而言,還是一個比較陌生的概念。但是三年以后,以廣州奧林匹克花園為代表,產生了深圳萬科四季花園、華僑城、北京SOHO現代城、鋒尚國際公寓等各具特色的復合產品,這種樓盤以其超前的文化內涵、先進的科學理念、全新的生活水準贏得了市場,同時也昭示著中國房地產復合發展階段的到來。

由于人們生活方式的根本變化,市場需求的大力驅動,在那些地理位置比較偏遠,地價相對便宜的地方,市場同質化現象十分嚴重。在這種信息大量過剩的情況下,想把買家的眼球吸引到項目上來,談何容易?同質化連帶的結果必然會產生一個分解點,這個分解點就是個性化需求的出現。

復合房地產的提出,正是為了適應這一需求。它將房地產開發與創造消費者生活方式密切結合起來,將房地產業和其他相關產業進行整合,從而將某種具有號召力又具有貼近性的生活方式完整地體現在房地產的規劃、開發、運營和服務的整個流程之中,滿足房地產對消費者的適用性功能價值,為消費者創造出充分體現生活感受和文化價值,使消費者享受到美的人居生活。這就是復合地產的要義。

復合地產在我國出現的時間不算長,總的來說也不會超過五年。而廣東奧園集團董事長郭梓文正是開創中國復合房地產先河的締造者和成就者。近日,在由北京天行大壯建筑文化交流中心主辦中國復合房地產研討觀摩會上,我們有幸了解了郭梓文的復合地產。

理念內涵
復合地產作為一種全新的開發理念,它不是一句口號,也不是一段廣告詞,同時也并不像很多人所認為的那樣,一拍腦袋就能出來的想法。它貫穿了整個房地產開發的整個過程,規劃設計、物業管理以及售后服務等各個環節。只有這樣,才能找到規劃設計的靈魂,才會在以后的規劃過程中緊扣主題。開發理念,既要在設計方式上有所表現,又要在外立面上表達出來。

廣東奧園集團董事長郭梓文經常說的一句話就是,要做好復合地產,首先必須在功能價值方面下功夫,如果連功能價值都做不好,那么就沒有資格做復合地產。復合地產是一種功能價值的具體體現,是有形的、實用的、可見的、物質化的東西,主要體現在規劃設計、戶型設計、建材使用等方面。做房地產的最終目的就是要給買家一個適宜的人居環境,所以復合地產只有滿足生活化需求,這樣才能算得上真正復合成功。如果復合地產離我們的生活需求很遠,且遙遙不可及,那么這個復合地產能算得上成功嗎?

復合地產是對傳統復合開發的一種更新。它屬于自選動作,難度系數很高。正因為它是自選動作,所以它需要一個總結的過程,需要一個標準化的過程。復合地產涉及到項目開發的各個環節,其資源耗費要比一般房地產開發多,如果沒有統一的系統整合,要做復合地產是比較難的。

一個成功的復合地產項目,應該在開發理念、功能價值、生活體現、系統工程、開發模式、資源整合六方面體現出特色,否則復合地產就不是完整的復合,而是有缺陷的復合。

確定主題
剛開始的時候,很多人認為,復合地產就是很簡單地把許多不相干的功能拼湊在一塊兒而已,即把其他行業與房地產行業的功能進行隨意搭配,不進行有機整合。其實復合地產的內涵不是簡單地把兩個產業拼湊在一塊兒,它至少必須具備兩個產業,且跟房地產高度關聯。他們之間的關系并不是借用某個產品來作為賣點,而是兩個產業之間處于一種互動、疊加的血肉相連、唇齒相依關系。復合房地產不是錯開,是融在一起,互動,優勢互補。

復合地產究竟要復合什么題材?是體育、旅游、文化產業,還是其他,這除了根據項目所處的具體情況、地理位置、資源狀況、綜合價格性能比等來綜合考慮外,還要與市場消費趨勢結合起來。地產的控制很重要,控制過度了,成本會增加;如果控制得太輕,可能充其量只是一個賣點。

篇3：什么是前期物業管理

　　什么是前期物業管理?有什么規定?

　　答：前期物業管理，是指住宅出售后至業主委員會成立前的物業管理。它有下列規定：

　　(1)新建商品住宅出售單位應當在出售住宅前制定住宅使用公約，與其選聘的物業管理企業簽定前期物業管理服務合同，并報物業所在地的區房地產管理部門備案。

　　(2)新建商品住宅出售單位與住宅買售人簽訂住宅轉讓合同時，應當將住宅使用公約、前期物業管理服務合同和住宅使用說明書作為住宅轉讓合同的附件。

　　(3)住宅使用公約不得與法律、法規相抵觸。

　　(4)新建商品住宅出售單位在前期物業管理期間，不得使用物業維修基金。

　　(5)新建商品住宅出售單位在前期物業管理服務費用，由住宅出售單位承擔，自新建商品住宅交付使用之日至前期物業管理服務合同終止之日發生的前期物業管理服務費用，由住宅出售單位和買受人按照住宅轉讓合同的約定承擔。

　　新建商品住宅交付使用時，除住宅轉讓合同另有約定外，物業管理企業不得向住宅買受人收取任何費用。

　　住宅使用公約至業主大會或者業主代表大會審議通過的業主公約生效時終止。前期物業管理服務合同至業主委員會與其選聘的物業管理企業簽訂的物業管理服務合同生效時終止。

　　住宅出售單位違反上述五項條款的，由市房地局或者區房地產管理部門責令其改正，可以并處一萬元以上五萬元以下的罰款。