20世紀后半葉,中國已經引人注目地轉變為一個經濟大國,向世界顯示著她的威力。20**年北京奧運會的到來和其引發的城市結構的轉變,強調了中國將在世界舞臺嶄礴頭角?？焖俚墓I化和世界范圍的商業全球化的進程,已經在影響著中國,尤其對于其物質空間和景觀。在同時期的美國,由于社會和經濟壓力,使得景觀設計學專業開始發生變化,特別是在加利福尼亞,這一趨勢更為明顯。筆者根據自身的職業經歷,對景觀設計學進行了思考,認為景觀是城市建設和城市設計的重要組成部分,在開放空間中占有重要地位。并且以期建立一個框架,或者提供一組參照點,供中國的新生代景觀設計師參考。

1、20世紀加利福尼亞文化和景觀設計學的概念

加利福尼亞位于美國大陸的西海岸,經濟實力列全美第5,生產總值達到1.3萬億美元。其面積為4200hm2 ,氣候溫和,擁有豐富多樣的環境——內華達山脈、死谷和安扎波利格(Anza Borrego)沙漠,以及巨大的舊金山海灣。南加州還有干旱的沙漠,以及“海灘”文化:北加州海岸線崎嶇曲折,有著生動的景觀。但由于城市化和人口的激增,給加利福尼亞的環境帶來巨大壓力。作為美國人口最密集和種族最多元的州,這里不斷與社會和環境問題作著斗爭,并且試圖保護其杰出的自然景觀。

加州現在擁有約6000名注冊景觀設計師(RLA ),這一數字在全美來講是最龐大的,并且還有約25000名見習和未注冊的景觀設計專業人員。同時,加州還擁有數里眾多的可以授予景觀設計學專業學士和研究生學位的大學[1].加州景觀設計的豐富傳統,最早始于18世紀初的西班牙移民,當時,他們在建筑中引入了庭院花園。19世紀后半葉,從美國東部來的移民,又帶來了受歐洲特別是英國和意大利的風格影響的造園思想。而日本風格的影響,是與世界博覽會的舉辦及苗圃產業的發展相關的①,其中移民勞工的主要工作是花園養護與植物培育。

在這一時期,人們對健康具有非常強烈的愿望。東部許多人,就是因為加利福尼亞溫和的氣候,以及有利于健康的環婉而移居這里的。相對于其他地方,這里的設計更顯出自然,隨意的風格[2].加州素以開拓精神著稱,從1840年代的淘金熱和東部人開拓西部的熱情,到20世紀早期,追求健康的實業家和電影制造商們,開始在這里建造私家花園。這些行動推動了“加利福尼亞花園”風格特征的形成。

但是在20世紀30年代,開始出現變革。景觀史學家已經注意到了現代藝術運動,并且開始嘗試觀察加州環境的新途徑。托馬斯.丘奇(Thomas Church)受這些思想的影響,將古典元素和現代形式相結合,在私家花園中創造出一種加利福尼亞地方風格。這一時期著名的叛逆學生如,蓋瑞。?？瞬?Garrett Eckbo)、丹.克雷(Dan Kiley)和詹姆斯.羅斯(James Rose),開始與哈佛的古典學院派傳統決裂,推行新的現代思想,并且成為景觀設計學發展中重要的人物。他們認為景觀不僅具有美學價值,還要有良好的功能適合人在其中生活。

景觀設計學的專業活動,在二戰后經濟復興中逐步繁榮。蓋瑞。?？瞬诩又萁⒘税？瞬?Eckbo)、迪安(Dean),奧斯TAustin)和威廉姆斯(Williams)設計事務所,后來演變成為國際性的EDAW公司(易道公司),總部設于舊金山。經濟振興與人口生育高峰,推動了面向中產階級住宅開發的大發展住宅大發展又為景觀設計師們帶來了機遇。一些新出版物為迎合新興的中產階級,報道了蓋瑞。?？瞬?、羅伯特。洛斯頓(Robert Royston)、勞倫斯.哈普林、托馬斯.丘奇、羅伯特.卡特(Robert Carter)和彼得.沃克(Peter Walker)以及其他許多景觀設計師的工作。這些景觀設計師表現了創造戶外環境的新方式[4].在這一時期,新的建筑形式和發展思想出現了:郊區超市、高速公路系統、城市更新、歷史文化保護以及郊區住宅都有所增加。并且大t的景觀設計事務所開始蓬勃發展。除了蓋瑞.?？瞬墓就?還有諸如佐佐木(Hideo Sasaki)、羅伯特.洛斯頓(Robert Royston)以及其他很多的設計事務所。其中,勞倫斯.哈普林的公司,曾經擁有200多名職員。

此后,景觀設計專業隨時間而不斷發展,20世紀60至70年代,利用“整合的方法”組建強調合作和多學科的團隊。建筑學與景觀設計學的聯盟包括了社會,文化和環境的內容,并允許公眾參與。環境倡導者對城市的歷史街區的污染和忽視,以及石油危機做出了反應。雷切爾.卡森(Rachel Carson)的《寂靜的春天》和麥克哈格(Ian McHarg)的《設計結合自然》就是這一環境運動的催化劑。此期間,加州建成了第一個具生態導向的項目——海洋農場。其設計理念是由勞倫斯.哈普林擔任項目指導,并且與查爾斯.康爾(Charles Moore)及其摩爾、林登(Lyndon)、特布爾(Turnbull)、維特克爾(Whittaker)聯合事務所(MLTW)合作的一個設計小組共同提出的。

海洋農場位于舊金山北部崎嶇的,常年被風掃過的海岸邊,它是加州第一個由景觀設計師來領導的大型住宅開發項目。建筑形式結合了周圍的景觀,并考慮了微氣候環境。這一靈敏的途徑和因地制宜的建筑風格,創造了一種新的適合當地和太平洋海岸地帶的設計語匯。為了規范這一時期的快速發展,加州制定了1970年的環境質,法案(CEQA)以及1976年的海岸法案。前者要求每項開發計劃均必須提交環境影響報告(EIR)。如果可行的話

,可以評價和鑒別開發項目的影響,并避免或減輕那些影響。這項法案已經實施了許多年,并且環境影響報告制度對各種影響進行了綜合考慮,如考古,文化,社會,經濟以及環境[3].而加州海岸法案規定公民可以進入海岸和海灘,因此,海洋農場不得不進行調整,以允許公眾進入。

20世紀80-90年代,北加州的特色成為硅谷以及計算機產業的代名詞。加州的景觀設計隨著辦公建筑、高科技研發園區以及相關的居住、零售和娛樂房地產開發而發展變化。南加州的特色繼續與好萊塢電影工業、南桔郡的中上等階級的郊區居住區的擴張,以及成為生物技術和計算機工程中心的圣地亞哥相聯系。這一階段的農業用地在城市和郊區擴展的壓力下萎縮。在私營經濟領域中,對自然環境的影晌成為房地產開發商或政府談判中的重要部分。例如,在洛杉磯的德爾維斯塔海濱療養地項目(Playa Del Vista project)中,其對環境的影響通過恢復圣地亞哥海岸的濕地而被減輕了。相關的專業,如建筑師,規劃師和景觀設計師,總體來講都聽從開發商的要求。但是,景觀設計專業依然還能夠在繁榮與衰退之間的循環中發展。在經濟繁榮時期,景觀設計師忙于發揮他們的設計理念。而在衰退時期,景觀設計師則更積極于開放空間的規劃和景觀的恢復。

20世紀末,景觀設計出現了兩個主要派別一是保護傾向和喚起自然的愿望,另一部分則是把景觀設計作為人類自我的表現。第一種派別起源于麥克。哈格的生態規劃,景觀設計師從區域尺度到具體的場地,倡導自然系統并把其作為一個模式。而第二種派別的景觀設計師希望形成一個建成的秩序,作為人類思想的反映[5].在加州實踐的許多景觀設計師在最近20年中幾乎都輕易地陷入了這種分裂。但是,在追求設計適合宜人的景觀的探索過程中,景觀設計師是依據不同的情境與線索來工作的。項目和設計過程的表達,會把景觀設計放在城市的環境脈絡中來考慮,并且提出令人期待的,可以改善生活質量的訊息。下文列舉2個比較成功的范例。

(1)市中心區的復興圣荷塞市20世紀80年代,前加州首府圣荷塞市的公眾領導決定要恢復其市中心。他們認為圣荷塞市位于舊金山半島的南部尖端,距離舊金山大約1小時的車程,到世界最尖端計算機技術的中心——圣克拉拉郡的公共辦公室,只需20分鐘,所以可發展為計算機產業的經濟中心。同時,還認為圣荷塞是一座“花園城市”,農業也曾經很發達,這里又是移民傳教文化的起源地之一。

1985-1990年期間,筆者在北加州為圣荷塞市再開發署(RDA)工作時接受了此項任務,目標是為市中心提供一個全面的城市設計戰略,制定設計觀念,指導私人開發者的設計,并且雇傭最好的專業設計人員來幫助實現這些設計意圖。這是筆者所經歷的第一個由設計小組決定設計和開發進程的工作,此項規劃在競賽投標后被采用。工作中還接受了大規模的道路植樹項目,制定種植規劃,推薦樹種。以城市干道阿爾馬登林蔭大道(Almaden)為例,選用長葉刺葵做行道樹種,是由于它具莊嚴的形象,并且在傳教歷史時期曾經使用過,具有可強調此大街作為門戶通道的特征。城市中心區更新的總體目標是基于就業和居住的平衡,建立高質量的市中心區環境,以與“花園城市”的總體目標相一致。

通過緩解交通堵塞和降低汽車尾氣,來提高城市空氣質里。創造一個市中心的開放空間系統,向辦公室職員,附近大學的學生開放。新的社區開始在市中心發展,旅游者開始在這里住宿。開放空間組織為4個區商業區和沿圣費爾南多街(San Fernando)的通道位于市中心和當地大學之間的旅館和琴售區向北沿著圣克拉拉街的餐館和辦公室綜合體;位于傳統中心北邊的包含了娛樂,文化和新住宅的多功能區。這一思想產生了適宜于步行的城市,景觀沿著城市中心的肌理遷回前進,創造了多種土地利用間的聯系?？臻g從建筑物中得以釋放,改善了總體的生活質量。

(2)厲史街區的復興:中央商務區,洛松磯市19世紀初,中央商務區是洛杉磯市中心的歷史核心區。沿著春天大街和百老匯大道,有兩個國家在案登記的歷史街區,具有連續的建筑立面,包括歌劇院、商業銀行以及辦公建筑。作為國家登記在冊的街區不允許財產擁有者損壞。二戰后形成的新金融中心,處于老的歷史核心區如邦克山(Bunker)和費格若阿大街(Figueroa) 的西邊。為了復興歷史街區,通過詳細調查,采取了綜合分析方法,對當時的土地利用方式和格局,發展方向,交通情況,建筑空里情況,公園和開放空間,機會與限制等進行了考察。并研究了與開放空間相結合的,新的步行聯系方式。

主要措施是把大城市街區分割為中等規模街區,形成新的步行格局。沿著控制性的南北方格形形態,引入新的開放空間系統,產生一個可達性和質量更高的物質環境。提出一個全面的土地利用策略,允許北部的公共藝術中心重新利用春天大街沿街的歷史建筑。一個沿著改進后的第四大道東西步行路,連接公共藝術中心與邦克山的律師與開發商的社區。第四大道南側,鼓勵重新利用空置樓盤作為藝術家的空間,從而使更多人可以經濟地利用這些區域。

在另一個國家注冊的歷史街區,沿百老匯大道建造大型拉美主題娛樂區。因為,洛杉磯擁有多元化的人群,大約50%是拉丁裔或西班牙裔。這一區域的活動在白天主要是零售,夜晚轉變為夜總會和娛樂區。這一新的娛樂區,能夠便利地為新城市中心服務。

與城市設計過程同時進行的,是為中央商務區做的城市中心戰略規劃(Downtown Strategic Planning, DSP)。盡管這一城市中心戰略規劃正在進行當中,但其潛力和前景卻難以被再開發署

的歷史核心復興戰略所認可。因為,其他政府部門試圖利用城市中心戰略規劃來為其自身的目標服務。

2、21世紀民營經濟領域將在中國景觀設計中發揮作用

通過上述項目的介紹,為中國21世紀的景觀設計學提供借鑒,也許顯得不適宜。但實際上,歷史上世界各地的社會和文化是不斷互相影響的。景觀設計師和城市設計師對其所服務的社會負有責任——創造,提高和延續地方“場所感”。景觀設計師擁有這樣的能力來研究地方感,并且可以改善地方“場所感”。采取這種方式,設計師和政策制定者可以從民營部門的項目中學習,制定關于景觀設計應該采用何種合適的形式的決策。盡管如此,還是有人持設計專業會變成“開發商的奴隸”的看法,但筆者相信應該可以進行革新的探索。

隨著進入21世紀,景觀設計師將會更多與設計同行,各專業的工程師、自然科學家、政策制定者以及顧客等來協同工作。通過協同工作來理解項目的范圍及規模和制定可實現的設計目標十分重要,能夠閱讀景觀更是核心的能力。而能理解景觀設計師與建筑師的區別,也是理解生活環瑰的一個重要方面。我們在設計的時候,首要的問題之一,就是考慮現存的環境脈絡。當我們第一次遇到顧客或被委托一項設計任務時,在調查現場之前,我們也許會詢問許多問題它的物質空間是什么樣子的,是城市、郊區、鄉村,還是處女地,自然環境的質量如何,它的地形特征是什么,有哪些現存的植被,主導風來自哪個方向,使用者會來自哪些方面,這些只是在設計過程早期階段會遇到的一些問題,它們都與生活環境有關。

筆者同意在一定的情況下,可以應用生態方法。但是,如果考慮到中國持續增長的私人規劃設計部門,一個景觀設計師如何在這一背景下創新,對于不斷發展的城市,以及從農村人口向城市人口的轉變的需要,生態方法是否合適,或者是否應該有一個真正的向可持續發展的轉變,并且適合中國的發展模式該是什么,現在的發展如此之快,而同時也在以同樣的強度摧毀著所有過去的遺跡,我們對此是否要鼓勵,這些對于景觀設計師都是很重要的問題,在21世紀應當進行思考。

本文列舉的案例,也許可以為大家提供一些設計的提示。在圣荷塞市中心復興的案例中,設計師考慮了重新建構,更新和復興的方式。包括探索歷史以及歷史和場地的關系(城市、區域、國家的歷史以及任何保護文化遺產的潛力,人群的歷史以及人群文化的多方面,以及自然環境的歷史)。為了促進有利于私營部門經濟發展的環度,我們對創造一個適合居住的,可步行的,具有高生活品質的市中心環境提供幫助。通過考察總體的特征以及其“場所感”,并努力來閱讀景觀,試圖來創造一種“永恒”或持久的設計觀念和策略。并且發現了汽車交通和步行的結構以及它們與土地利用和密度的關系,開始組織一個可以以平衡的方式來整合市中心新建成環境的開放空間系統。這種方法在當時是富有創新性的,并且會不斷地隨時間而發展。圣荷塞市再開發署中的設計小組,將在10年或更多時間內對這一工作進行評估,并且對市中心的物質空間質量做出結論,提出他們自己的干預與設計策略。

洛杉磯市中心的開發密度,要比圣荷塞市高得多。在圣荷塞市國際機場的飛行航線范圍內,市中心的建筑高度輪廓不得不保持在規定最低限度內,以遵守空中交通安全條例。在洛杉磯市中心,容積率從3:1-12:1不等,并且允許密度轉移。例如,依靠在中央商務區的區位,密度可以通過開發商與CRA的協議,從一個地點轉移到另一處。在貝聿銘、福雷德(Freed)和卡布(Cobb)設計的圖書館大廈的案例中,空中權利被從珀欣廣場(Pershing )(容積率6:1)轉換到了圖書館大廈,允許其大致達到接近24:1的容積率并且可以相應的提高建筑高度。25%的密度獎勵,也可以從國家注冊的保護區內建筑上的空中權力中轉移。這些機制在1990年代早期,刺激開發商在市中心建造高層建筑中十分有用。但是這些大興土木的副產品就是衰退,樓盤空置,以及缺乏開放空間。

在歷史核心區案例中,有許多教訓可以被吸取。景觀設計學的力量,在城市背景中經常表現為一種倡導的姿態,景觀設計師成為政治說客和開放空間發展的推動者,但這些往往是達到城市成功決策的重要因素。筆者大多數時間是在與開發商談判,或者向官方陳述,并盡力來說服他們,使之明白開放空間,作為一種機制在復興城市中心,改善經濟投資環境,提高基本生活質量等方面的重要性。

在民營部門的觀念中,公共的開放空間,或者是一個鋪地整潔的林蔭公共廣場,或者是一個城市綠色游憩公園,或者是兩者的混合,都被視作無收益的發展部分,一個贏利期的“黑洞”。但這并不意味著房地產開發商或城市領導者不喜歡開放空間,只表明民營部門運營機制的缺陷。這還產生了一個問題——開放空間經常被作為全體公共利益的一部分而被討價還價。對于在城市環境下工作的景觀設計師來講,我們應該倡導開放空間在城市設施當中作為滿足日常生活需求的一個重要因素,而不是考慮到一個經濟成本,或者關系到利益喪失及維護成本。從某種角度來講,這種看法其實還沒有從19世紀的“自然和城市規劃”思想中改變多少[7].景觀設計師可以對包括人類生活的生態過程,進行更深入的觀察。通過了解環境因素和各種機理,可以有助于產生一個新的景觀形態。

從城市化角度來看,加州可以對21世紀中國的景觀設計學提供一個參照。在20世紀50年代前期加州主要的城市中,快速的經濟擴張和變革的工業部門,已經產生了城市再開發和新的更新戰略的需求,其目的是使市中心成為工作和居住的理想場所。筆者希望能夠把21世紀中的民營部

門的景觀設計師的重要地位闡述清楚,并予以強調,使之可以在城市建設中持續發揮作用。約翰。比爾茲利(John Beardsley)在《我們往何處去》一文中,提出了景觀設計師在新世紀當中應該應對的緊迫任務。將這些方面應用于中國以及其他正在工業化的國家相對較為容易。他還指出:“我們該如何推動退化的城市和工業景觀的恢復,大多數恢復(再開發)項目采取了改善的途徑,但我們在把不良環境(廢棄地)改造為舒適的場所之外,還可以做什么?我們可以試一試城市農業嗎?我們是否能夠構想一種設計,來強調系統的資源消耗和浪費的問題,同時也可以表明導致前述問題的種種社會過程?[8]

比爾茲利、陀布(Treid)和其他的歷史學家和當代景觀設計評論家,都在引導景觀設計師采取一種積極的態度。盡管如此,在具體實踐中仍然存在一個現實,即當景觀設計學的工作與今天世界的建設作比較時,它仍然還被視作無關緊要。但是還有一線生機——景觀設計師可以影響開發過程?？梢詳喽?比爾茲利的呼吁是很有鼓動性的。他要求景觀設計師通過成為開發過程中的主導力量,而更加主動地領導設計過程?！霸O計一個新的景觀,應該考慮生活環境的各個方面,及其與社會和文化的關系。景觀設計師應該強調景觀不是靜態和被動的,而是一個處在轉換過程中的動態空間?！盵9]

注釋①苗固產業,植物種植的商業化,都對景觀設計專業的發展具有十分重要的作用。苗木種植業的發展是與加州景觀設計發屬不斷尋求支持而息息相關的,它已經成為了政治游說的一部分。

參考文獻

[1]美國勞動部,勞動力統計局,職業手冊[EB/OL]Bureau of Labor Statistics, U.S. Department of Labor, Occupational Outlook Handbook, 20**-03 Edition,Landscape Architects, on the Internet athttp://www.bls.gov/oco/ocos039.htm (December, 20**)。
[2]Rogers, E. B. Landscape Design: A Cultural and Architectural History[M].New York:Harry Abrams, 20**.[3]California Public Resource Code Division 13 Environmental Protection for legal statutes for the California Environmental Quality Act, http //www.leginfo.ca.gov/calaw.html
[4]California Public Resource Code Division 20 California Coastal Act, http //www.leginfo.ca.gov/calaw. html
[5]Treib Marc,Designed Landscape Forum l:Settings and Stray Paths[M]. San Francisco: Spacemaker Press,1998.
[6]Lynch, Kevin. Managing a Sense of the Region, Introduction[M], Cambridge:MIT Press, 1976.
[7]Laurie, Michael. Nature and city planning in the nineteenth century, Nature and Cities[M]. New York: John Wiley and Sons Ltd. 1979.
[8]Beardsley, John . Designed Landscape Forum l: Where do we go from here?[M].Spacemaker Press, San Francisco.1998.

篇2：萬科地產景觀設計工作程序

　　萬科地產景觀設計工作程序

　　1. 目的

　　為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環節的監控，達到確保設計、工程質量、進度，控制成本的目的。

　　2. 適用范圍

　　適用于設計部景觀設計、景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理。

　　3. 術語和定義

　　3.1. 景觀工程:指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。

　　3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設施、指示牌。

　　3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環境氛圍、在銷售開盤中或后續整改中使用的景觀飾品及用于銷售環境的可移動植栽。

　　4. 職責

　　4.1 設計部景觀設計師:

　　4.1.1. 在項目景觀設計前期階段進行環境資源分析。

　　4.1.2. 在景觀設計前期制定《景觀設計任務書》。

　　4.1.3. 組織景觀設計單位篩選工作。

　　4.1.4. 組織景觀設計單位進行設計，監控其設計工作質量及進度。

　　4.1.5. 負責辦理景觀設計合同與各階段的付款手續。

　　4.1.6. 負責組織完成重要設計節點的匯報工作。

　　4.1.7. 協助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。

　　4.1.8. 向成本部提供《項目成本估算書》中與景觀工程相關的技術參數。

　　4.1.9. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

　　4.1.10. 根據景觀施工圖紙制作完整的《景觀材料清單》。

　　4.1.11. 負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。

　　4.1.12. 負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。

　　4.1.13. 配合建筑設計師編寫《銷售資料》中景觀設計方面的相關內容。

　　4.1.14. 協助項目經理部進行施工現場技術配合工作，監督工程施工過程中的質量問題，以確保工程質量達到設計效果要求。

　　4.1.15. 負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。

　　4.1.16. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行設計調整工作。

　　4.1.17. 配合項目部、物業公司進行景觀工程竣工驗收。

　　4.2 設計部建筑設計師:

　　4.2.1. 在景觀設計各階段前期提供相應的技術資料及建筑圖紙。

　　4.2.2. 及時向景觀設計師反饋建筑設計階段的調整、修改等各種信息。

　　4.2.3. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行現場工程質量監理工作。

　　4.3 市場營銷部:

　　4.3.1. 提供與社區環境相關的活動配套設施及景觀賣點的建議。

　　4.3.2. 提出銷售配合中設計部需要提供的設計資料的清單。

　　4.4 物業公司:

　　4.4.1. 提供社區中各類活動場地及設施的管理模式要求。

　　4.5 成本部:

　　4.5.1. 提供《項目成本估算書》。

　　4.5.2. 為景觀各設計階段提供成本測算與意見。

　　4.5.3. 配合項目經理部在規定時間內完成現場變更、簽證與結算的審核與審批。

　　4.6. 項目經理部:

　　4.6.1. 提供地塊內相關技術資料，提出場地利用意見。

　　4.6.2. 配合設計部完成與相關政府部門的征詢、協調工作。

　　4.6.3. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。

　　; 4.6.4. 組織景觀施工單位進行施工，監控其施工質量及進度。

　　4.6.5. 配合設計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。

　　4.6.6. 對景觀施工圖進行復核并提出修改建議。

　　4.6.7. 負責完成景觀工程招標文件中有關工地現場完成界面、工期安排及對水電設備及結構工程技術要求的文字資料。

　　4.6.8. 負責組織安排景觀施工單位施工，監督施工質量，組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部及成本管理部召開施工現場工程例會，配合設計部進行現場的設計完善和調整工作。

　　4.6.9. 負責組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購;確保開盤賣場的整體環境效果。

　　4.6.10. 負責安排物業公司完成背景音樂、監控系統等物業管理工程系統的施工。

　　4.6.11. 負責組

織景觀工程的驗收。

　　4.6.12. 負責安排景觀部品的現場安裝管理并組織驗收。

　　4.7. 工程采購部

　　4.7.1. 負責單項為5萬元以上甲供性質的景觀部品采購。

　　4.7.2. 負責組織成本部、設計部、項目部、景觀設計單位和各景觀施工單位進行招標答疑會，組織并監督各景觀施工單位提交材料樣板供設計部確認。

　　4.8. 公司總經理層:

　　4.8.1. 審批景觀設計任務書。

　　4.8.2. 審批景觀設計單位及設計費用。

　　4.8.3. 審批景觀方案設計。

　　4.8.4. 審批景觀實施方案設計。

　　5. 工作程序

　　5.1. 設計資料收集

　　5.1.1. 收集項目資料，現場踏勘。

　　5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設計具有借鑒意義的參考資料。

　　5.2. 《景觀方案設計任務書》編制

　　5.2.1. 《景觀方案設計任務書》應包含以下內容:

　　a) 項目基礎資料，包括項目概況及用地分析、綜合經濟技術指標。

　　b) 總體設計方向及風格描述。

　　c) 設計范圍:對設計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統等。

　　d) 確定景觀設計內容:指各種景觀功能區域的劃分、活動設施的安排及要求等，提出設計成果要求:景觀方案設計圖紙目錄框架。

　　e) 設計深度:對各階段設計成果的深度和表達方式做出約定。

　　f) 設計階段中雙方交流的時間安排。

　　5.3. 設計單位選擇

　　5.3.1. 公司總經理層根據項目特點，確定景觀方案設計公司。

　　5.4. 景觀方案設計階段

　　5.4.1. 設計輸入:

　　a) 《景觀方案設計任務書》、《景觀方案設計合同》

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，至少應包含規劃方案全套資料。

　　c) 宗地地形實景照片、規劃模型照片。

　　5.4.2. 監控景觀設計單位的工作質量及進度;安排中期交流會議，及時反饋建筑設計調整信息及銷售中心意見，并將景觀設計單位意見進行整理反饋給建筑設計公司。

　　5.4.3. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。

　　5.4.4. 組織建筑設計單位、公司總經理層、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司聽取設計單位概念設計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本(景觀方案設計);經公司設計經理審批后下達設計單位進行設計修改及下一步工作。

　　5.4.5. 將景觀方案設計成果提交成本部進行成本測算。

　　5.5. 景觀實施方案設計階段

　　5.5.1. 本階段工作在公司總經理層對項目景觀方案確認通過后開始進行。

　　5.5.2. 設計輸入:

　　a) 匯總各部門意見成文本(景觀方案設計)。

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于完整正確的項目規劃設計圖紙;能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖;實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖。

　　5.5.3. 協助設計單位深化設計，監控設計進度及設計方向，組織景觀設計單位與建筑設計單位的中期交流;仔細研究建筑圖及其相關圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結構荷載、大地工程形成相關條件圖下達景觀設計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設計院。

　　5.5.4. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。

　　5.5.5. 組織相關部門對實施方案設計進行評審，相關部門包括建筑設計單位、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業公司;對各部門意見整理并進行內部研討，最后報公司設計總監審批。

　　5.5.6. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景等的位置、初步形式。

　　5.5.7. 督促設計單位進行實施方案設計修改。

　　5.5.8. 將實施方案設計成果提交成本管理部進行成本測算。

　　5.6. 景觀施工圖設計單位的選擇

　　5.6.1. 針對項目特點收集各設計單位資料，選擇二~三家候選公司，向其發出《項目設計邀請函》，并提出項目概況及相關的景觀設計圖紙。

　　5.6.2. 收集各設計公司的回復，匯總并提出意見，交設計部經理審批!

　　5.6.3. 確定施工圖設計公司。

　　5.7. 景觀施工圖設計階段

　　5.7.1. 本階段工作在公司設計部對景觀實施方案確認后開始進行。

　　5.7.2. 設計輸入:

　　a) 編制《景觀施工圖設計合同》

　　b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖施工圖;建筑單體的平、立、剖面圖施工圖;需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖、結構圖、設備圖;各屋頂花園結構施工圖。

　　5.7.3. 監控施工圖設計進度及設計方向。

　　5.7.4. 對于由境外設計單位完成的景觀實施方案，應由境內景觀設計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結構、給排水、機電工程在內的全套景觀施工圖紙;但建筑設計院應完成與主體結構相關的景觀結構設計，如結構頂板上的泳池、構筑物的結構預埋。

　　5.7.5. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景、植栽等設計的詳細資料。

　　5.7.6. 根據項目定位及成本控制書，向設計師提供所選用的材質、植物及園林小品的成本預算。

　　5.7.7. 與設計師共同考察當地建材市場，提供詳細的材料樣板，確定各硬景的構造節點、鋪裝等細部做法。

　　5.7.8. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同要求審核設計文件深度和內容。

　　5.7.9. 填寫《項目會審記錄單》(景觀施工圖)，審核完畢的圖紙應加蓋出圖章，作為施工招標圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經理部進行施工招投標。

　　5.8. 景觀施工單位選擇階段

　　5.8.1. 本階段工作在公司設計部對景觀施工圖設計確認后開始進行。

　

　5.8.2. 設計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單項計算結果的部位、材料名稱及規格。項目部負責明確土建部分的園建完成面及設備安裝界線劃分，并提交成本部。

　　5.8.3. 項目經理部負責組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。

　　5.8.4. 項目經理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設計部負責及時對材料樣板進行確認。

　　5.9. 景觀施工階段

　　5.9.1. 確定中標單位后，項目經理部負責監督中標單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設計部的設計要求提交采購部和設計部備案，以用于工程質量監理標準。

　　5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設計部的確認后，方可開始施工。項目部根據設計部確定的材料技術要求進行現場工程質量監督，并負責整體工程質量的監督。

　　5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負責監督工程進度與工程施工質量。定期在現場召開工程現場技術答疑會，由項目部、設計部和景觀設計單位共同負責解答景觀施工單位的工程和設計問題。

　　5.10. 竣工驗收階段

　　5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經理部負責組織設計部、物業公司、景觀設計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。

　　5.11. 景觀家具的購買流程

　　5.11.1. 由設計部根據設計要求及現場環境的大小及規模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進行核算。

　　5.11.2. 項目部負責單價為5萬元以下的甲供景觀材料選購。

　　5.11.3. 采購部負責單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。

　　5.11.4. 由項目部負責安排景觀家具的現場安裝管理并組織驗收。

　　5.12. 設計變更

　　5.12.1. 景觀工程設計變更操作程序按《設計變更管理程序》執行。

　　6. 支持性文件

　　6.1. 《景觀設計任務書>>

篇3：房地產景觀設計師職位說明

　　房地產景觀設計師職位說明

　?。ㄒ唬┲苯由纤荆阂巹澰O計部經理

　?。ǘ┕ぷ髀殭?、責任與范圍說明書

　　1、對規劃設計經理負責，協助其工作；

　　2、負責項目景觀、小品等的設計與評價修改以及組織設計，參與項目的景觀造價分析，負責解決施工過程中的景觀技術的問題的解決。

　　4、負責新項目的立項，選址，方案設計中的景觀綠化等配套問題的解決；

　　5、參與公司在建開發項目的景觀單項工程結構成本概算、測算與評估；

　　6、負責項目的各類規劃、設計方案的景觀部分的組織評定、修改等工作。

　?。ㄈ┕ぷ鳂藴?/P>

　　1、準確性、科學性、可行性、前瞻性、新穎性：2、規范化、專業化、理性化；

　?。ㄋ模徫?、職位綜合素質、技能要求

　　1、具有豐富的景觀設計經驗，能夠根據不同的項目確定不同的設計方案。2、具有承受工作壓力的習慣與團隊精神；熟練使用各種設計軟件；3、園林設計、景觀設計、裝修設計等相關專業大學本科以上學歷，三年以上同職位工作經歷，中級以上職稱等以上資格，年齡在35周歲以內。有在知名房地產公司或景觀設計機構工作經歷及多項景觀設計方案。