國內產權式酒店的稅務問題

產權式酒店在中國落地生根，最早是房產開發商借以融資、盤活資產的一種方式，它對于開發商而言不失為一種較好的營銷策略，對促進房地產市場的發展有其積極的作用。由于它的固有缺陷，在開發商、投資者、酒店管理方以及稅務機關監管等均存在涉稅風險。

1、 房產開發商

開發商將產權式酒店銷售給投資者（業主），按照規定主要應該繳納以下稅金：

（1）營業稅金及附加

根據《營業稅暫行條例》規定，開發商需要繳納5%的營業稅。同時還需要繳納城市建設維護稅、教育費附加。

（2）企業所得稅

根據“國稅發〔20**〕31號文”等相關規定，開發商取得了銷售的預收款即需要按照25%稅率的預繳企業所得稅。

（3）土地增值稅

按照《土地增值稅暫行條例》等相關規定，開發商銷售產權式酒店給業主，需要繳納土地增值稅。

（4）印花稅

根據“財稅[20**]162號文”規定，銷售產權式酒店而簽定的購房合同應按產權轉移書據0.05％繳納印花稅

2、 投資者（業主）

（1）購買環節

A、契稅

根據《契稅暫行條例》的規定，投資者（業主）購買了產權式酒店，就應該繳納3％-5%的契稅。

B、印花稅

投資者（業主）簽訂了購買產權式酒店的購房合同，應該繳納0.05的印花稅，還應按權利許可證照，按件交納印花稅五元。

（2） 收取房租環節

業主（投資者）將所購買的產權式酒店委托酒店管理公司進行經營，并向其固定收取明年投資額10%以上的投資收益。對于這樣的投資收益只能界定為出租房屋的租金收入。因此，主要涉稅有：

A 營業稅及附加

《國家稅務總局關于酒店產權式經營業主稅收問題的批復》（國稅函[20**]478號）明確規定：

投資者（業主）按照約定取得的固定收入和分紅收入均應視為租金收入，根據有關稅收法律、行政法規的規定，應按照“服務業-租賃業”征收5%的營業稅。

同時按照相關規定還應該繳納城市建設維護稅、教育費附加。

B、房產稅

根據《房產稅暫行條例》規定，業主對外出租房屋，房產稅以租金收入為計稅依據，稅率為12%。

C、土地使用稅

根據《城鎮土地使用稅暫行條例》規定，對業主擁有的產權式酒店，應該按照《國有土地使用權證》所載面積征收土地使用稅。

D、個人所得稅

《國家稅務總局關于酒店產權式經營業主稅收問題的批復》（國稅函[20**]478號）明確規定：

投資者（業主）按照約定取得的固定收入和分紅收入均應視為租金收入，根據有關稅收法律、行政法規的規定，按照財產租賃所得項目征收個人所得稅。

【稅率】：按照“財稅[2000]125號”規定，對個人出租房屋取得的所得暫減按10％的稅率征收個人所得稅。

【計稅依據】：按照“國稅函[20**]146號”規定：

個人出租財產取得的財產租賃收入，在計算繳納個人所得稅時，應依次扣除相關費用。

3、 酒店管理方

酒店管理方一般均是房地產開發商出資成立的管理酒店的公司，也有可能是開發商聘請的專業酒店管理公司。酒店管理公司承擔著酒店經營管理的重要職責，它主要涉及以下稅金：

（1）營業稅金及附加

根據《營業稅暫行條例》及相關規定，對酒店管理公司取得的經營收入，應該征收5%的營業稅金以及相應的城建稅、教育費附加。

（2）企業所得稅

根據《企業所得稅法》規定，酒店管理公司應該就其經營的凈所得繳納25%的企業所得稅。

（3）代扣代繳投資者房租收入的個人所得稅

根據《個人所得稅法》相關規定，酒店管理公司是個人所得稅的扣繳義務人，按照稅法規定代扣代繳個人所得稅是扣繳義務人的法定義務，必須依法履行。

（4） 代扣代繳投資者（業主）的營業稅、房產稅、土地使用稅

一般說來，主管稅務機關均會要求酒店管理公司代扣代繳投資者（業主）應該繳納的營業稅、房產稅、土地使用稅。

A 面對主管稅務機關沒有政策依據的代扣代繳如果不執行，勢必加深與稅務機關的征納矛盾；

B 如果代扣了投資者的相關稅金，相當于直接減少了投資者的收益，也會加劇與投資者的對立。

因此，酒店管理公司是否代扣代繳投資者的營業稅、房產稅、土地使用稅，如何應對主管稅務機關、投資者，就顯得十分尷尬，甚至處于兩難的境地。

4、主管稅務

機關

由于購買產權式酒店的投資者均是自然人，主管稅務機關如何有效征收投資者出租收入的營業稅、房產稅、土地使用稅，不能說稅務機關是束手無策，起碼是成為了征管的難題之一。

（1）委托酒店管理公司代扣代繳

如果主管稅務機關委托酒店管理公司代扣代繳，對強化這一部分稅金的征管意義重大。但是沒有充分的法律、政策依據，酒店管理公司很難履行代扣代繳職能，投資者已可能不認可這種沒有法律、政策依據的代扣代繳。

（2）主管稅務機關直接征收

面對人數眾多的購買產權式酒店的投資者，主管稅務機關直接征收的難度可想而知。不僅增大了征稅成本，而且極有可能導致國家稅款白白流失。

從上述分析可知，產權式酒店模式對于開發商（含酒店管理方）、投資者以及主管稅務機關都存在較多的稅務問題。由于稅收問題很可能導致開發商無法兌現對投資者收益回報的承諾，投資者的利益得不到有效保障，國家的稅款也可能會有所流失，更有甚者完全有可能形成嚴重的社會不穩定因素。

（三） 解決產權式酒店法律、稅務問題的思考

產權式酒店這一新生事物，對于開發商及時回收資金、拓寬投資者的理財渠道，應該是一種有益的嘗試。但是，也必須正視因產權式酒店而產生的法律、稅務問題。為了尋求解決方法與措施，最大程度地保障開發商、投資者的權益，降低涉稅風險，減少國家稅款流失。筆者認為可以從以下兩方面考慮：

其一，完善相關法律手續，降低法律風險。

1、開發商在產權式酒店的促銷廣告中應該“誠信為本”，不僅要宣傳其投資收益的利好，而且要明確告知投資者所存在的涉稅風險。

2、開發商在與投資者簽訂《商品房買賣合同》時，應嚴格執行《合同范本》，不能出現 “售后包租”以及類似的相關內容，以免造成違法合同。

3、開發商應該對酒店的餐飲、會所等娛樂休閑配套設施向投資者作出不予銷售的承諾。產權式酒店在開業后，便將此產權抵押給銀行，以作為對業主回報承諾的擔保。

4、為了保證開發商能夠實現關于投資收益的承諾，投資者應該同開發商簽訂《擔保投資收益補充協議》，以保障投資者的權益。

其二，多角度防范涉稅風險，以保障各方權益。

1、產權式酒店的《商品房買賣合同》簽訂后，開發商指定或委托一家酒店管理公司與投資者簽訂《委托管理合同》，酒店管理公司以第三方的名義對投資回報作出承諾時，必須對相關稅收政策進行明示，以免誤導投資者。

2、投資者應該全面地、理性地分析產權式酒店的投資回報問題，特別是對占投資收益額近30%的涉稅支出要有充分的考慮。

3、酒店管理方應該對自身經營的涉稅風險有一個清醒的認識，對是否按照主管稅務機關要求代扣代繳投資者相關稅金要有一個明智的選擇，并有解決問題的預案措施。

4、針對產權式酒店出現的如何征收投資者的相關稅金（營業稅、房產稅、土地使用稅）的現實問題，為了保障國家稅款的不流失，建議國家稅務總局出臺有關稅收政策，以利基層主管稅務機關加強對這一部分稅金的征管。

綜上所述，對產權式酒店這種創新模式的認識，應進一步深化。我們應該不斷研究與探討在產權式酒店模式下如何降低開發商、投資者的涉稅風險，如何完善和強化稅收征管措施，探索和拓展其納稅籌劃空間。所以，產權式酒店的優勢對開發商、投資者而言不能簡單總結為是一塊可口的“餡餅”，它在法律、涉稅等方面的風險也不能說就是“陷阱”。

篇2：常州X產權式酒店項目定位操作報告

　　常州某產權式酒店項目定位操作報告

　　一、 項目規劃思路及定位概述

　?。ㄒ唬?、規劃思路及定位

　　本項目處于常州新老商業中心的中心地帶，大常州市政規劃的中央生活區中心位置，周邊生活DNA配套設施成熟完整，位置極佳。輻射范圍內的常住生活人口達50萬，離常州高新技術開發區及各大工業園區10分鐘車程，商業中心5分鐘車程，新市政府行政中心5分鐘車程，項目定位為CBD中央商務核心標志的元素完全具備。

　　根據項目規劃要求，，規劃為"南北雙子座"形式--南樓主要為快捷酒店及商務辦公，北樓為純酒店，共用酒店大堂。酒店1-3層為酒店大堂及整體商業，面積大約為12000平方。4層以上為產權式酒店面積大約為90000平方。

　?。ǘ?、規劃細節：

　　1層規劃為獨立門面及酒店大堂

　　2-3層規劃為整體商業，可以通過整體出售或招商形式，進駐為酒店配套服務類商業項目，例：健身房，茶吧，餐飲，娛樂等。

　　4層以上，南樓快捷酒店模式面積控制在50-100平方，可根據客戶的要求進行菜單式裝修，可自住，或交由酒店管理公司經營管理，獲得固定投資回報。北樓純酒店模式全部為套房式裝修，統一由酒店管理公司經營及管理，獲取每年固定投資回報收益。

　　此規劃的優點體現為：

　　1） 節約開發成本，土建及安裝費用降低

　　2） 豐富了產品類型，有利于擴大目標購買客戶群體

　　3） 全新的投資概念，產品賣點增加，客戶投資方式多變，增加投資信心，有利銷售

　　4） 項目后期經營管理模式靈活多變

　　二、銷售模式概述

　　針對項目體量較大以及規劃要求限制的特性，在銷售組織上，采用以下銷售策略：

　　1）南樓快捷酒www.zonexcapitaltr.com店及商務辦公產品形態采用客戶一次買斷，自主選擇經營方式的模式?？蛻艨梢赃x擇自用（無回報），或者與酒店管理公司簽訂約定期限的委托經營模式，獲取固定回報或分紅。在銷售組織過程中，做好前期客戶積累，根據客戶需求的比例，合理分割產品空間，為銷售控制中的樓層安排及產品形態劃分做好基礎。

　　2）北樓純酒店產品形態全部采用客戶一次買斷，全權委托酒店管理公司經營管理，獲取固定回報。

　　銷售方式（經營模式分析）（結合本項目模擬分析）

　　目前產權式酒店的經營模式主要有：

　　具體類型為：

　?。?）.省心回報型（類似于超市的"整租零售"）：

　　☆業主將所購客房與酒店管理公司簽訂《委托經營協議》，將所購客房20年以上經營權全權委托酒店管理公司，由酒店管理公司按客房總價的10%的固定金額每年支付業主投資回報。

　　☆經營過程中發生的各項成本、物業費、稅費均由酒店管理公司承擔。

　　☆業主每年可獲得酒店管理公司贈送的一定數額（設定在投資總額的4%左右）的住房卡。住房卡消費完后，享受貴賓卡待遇。

　?。?）.利潤共享型：

　　☆獲得年度客房利潤分紅。

　　☆業主可以隨時使用自己的客房，酒店公司僅是在得到業主確認的期限內出租該客房，并且在該期限內，業主將獲得所購客房套型全部待租客房的平均收益。即：

　　業主所購房當日收益=該套型全部客房的當日收益÷該套型當日全部待租客房數

　　業主客房全年收益=業主所購客房每日收益之總和

　　業主將獲得的利潤分紅為業主所購房全年收益的30%。

　　☆經營過程中發生的各項成本、稅費均由酒店經營公司承擔。

　　☆業主可以隨時使用自己的客房，但必須承擔管理等相應的基本費用 元/天，其中包含易耗品等 元/日.套（分戶型、面積收?。?。

篇3：創富中心產權式酒店策劃案

隨文一:

產權酒店元年:開辟日照投資產業新紀元

一次投資的革命,一種全新的投資方式,必然開辟一個全新的時代。20**年,產權酒店登陸日照市場,破壞地產投資陳舊規則,樹立地產投資新概念。

第五版:產權式酒店淵源及演進版

一、產權式酒店的發展及來龍去脈

1、產權式酒店的定義

產權酒店興起于上世紀70年代歐美國家的一些著名旅游城市和地區,英文全稱是"TIMESHARE"(中文譯為"泰慕賽爾")即"時空共享",其共同特點是都建于景色優美的旅游業和經濟比較活躍的地區,以保證酒店有較高的出租率和物業升值空間。產權酒店作為一種特殊投資和消費模式,符合經濟資源共享的基本原則,它使業主閑置的空房和酒店的大門向社會開放,對公眾推出一種即是消費又是存儲,即是服務又是家產,即可自用又可贈送的特殊商品,是房地產業和旅游業的有效結合,是經濟發展到一定程度的必然產物。無論對發展商還是投資商,產權酒店都孕育著豐富的商機

2、產權式酒店的性質

在歐美等旅游及經貿發達的國家和地區,產權酒店通常被稱為私人酒店,它是投資賺取回報,進行休閑,度假,娛樂為目的新型物業形式,屬于旅游房地產類,它與旅游經濟,貿易及房地產是有機結合互動發展的關系。產權酒店與別墅,普通商品住宅及商務寫字樓等又有明顯區別,購買產權式酒店,在享受超值服務,彰顯身份和地位的同時,更有不菲的投資回報,與住宅寫字樓的投資,股票投資,儲蓄及國債投資等相比,投入輕松,風險小,回報更豐厚,同時還獲得一套真正屬于自己的私家酒店。

3、產權式酒店的分類

█ 時權酒店

是將酒店的每個單位分為一定的時間份(如:一年產值51周,共51個時間份),出售每一個時間份的使用權。消費者擁有一定年限內在該酒店每年一定時間(如一周)的居住權。

█ 純產權酒店

是指將酒店的每一個單位分別出售給投資人,同時投資人委托酒店管理公司或分時度假網絡管理,獲取一定的管理回報。純產權酒店又分為商務型及度假型。

█ 養老型酒店

是指投資人(往往是最終消費者),購買用于退休后養老的物業。在退休前委托管理公司經營管理直至退休后自用。委托管理期間,投資人可獲取一定的投資回報。一般情況下該物業在產權人去世后由管理公司回購,再出售,收益其家人所有。

█ 時值度假型酒店

指消費者購買一定數量的"分數",這些"分數"就成為他們選購產品的貨幣。他們可以使用這些"分數"在不同時間,地點,檔次的度假村靈活選擇其分數所能負擔的住宿設施。消費者不擁有使用權或產權。只是為休閑消費提供便利,優惠和更多選擇。"分數"消費可以獲取更大的折扣和免費居住時間。

二、國外產權式酒店的現狀

20世紀70年代,歐美發達國家進入"豐裕社會",中產家庭成為社會主流,在旅游創新過程中,第一批產權酒店在法國阿爾卑斯山脈地區興起,并立即在瑞士和歐美傳播開來。之后的20年中逐漸向北美,加勒比海地區以及太平洋地區發展,成為旅游發達國家地區頗受大眾階層和企業集團青睞的投資方式。

產權酒店這種新穎的經營方式和投資方式已經在世界旅游及貿易口岸城市迅速發展起來。拒資料顯示,[WTO國際貿易組織,1996]全球產權酒店1986-1995年年平均增長15.8%;1980年,全球500個旅游目的地板15.5萬個家庭購買了產權式酒店;到1995年,全球81個國家4000個旅游目的地有35萬個家庭購買了產權式酒店。[Ragatzass.ciates,1992]80年代到90年代初,全球引入產權式經營的旅游目的地的數量增長了6倍,90年代初,全球產權式酒店銷售收入以達40億美元,到20**年,全球產權酒店銷售將達300億美元。所有信息表明,產權式酒店將成為旅游及貿易發展過程中的一種重要的經營創新模式,同時成為最受大眾家庭青睞的投資工具。

三、國內產權式酒店的開發發展

90年代開始,隨著國內經濟和旅游業的迅速發展,產權酒店在國內著名旅游及經濟繁榮城市已逐步形成燎原之勢,近兩年已有幾十家產權酒店誕生。如已成功運作并使業主獲利頗豐的深圳雅藍大酒店;即將在20**年完工的陜西漢中的"21世紀萬龍大酒店";倡導"e時代人性化商務空間"的廈門悅華酒店;10%投資回報+房屋產權由新加坡開發的公寓式大酒店;還有秦皇島的維多利亞港灣,海南島的三亞溫泉大酒店,北京的快樂無窮大--龍慶峽(假日)鄉村俱樂部,龍脈溫泉等。

1、 開 發

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sp; 目前,國內產權式酒店的開發集中在國內經濟發展較為前沿的城市和國內各大旅游類城市,如北京、上海、廣州、深圳和麗江、?？?、廈門、秦皇島等,基本以國家級的政治、經濟、文化中心和沿海旅游度假城市為主,正在逐漸向中小城市轉移,這其中有以、海濱類城市和集具歷史價值的文化古城為主,同時以商務交往為主功能的產權式酒店業在蓬勃興起之中,整個產權式酒店的開發熱潮正處在前所未有的興起之中。

2、經 營

目前,無論以何種方式運營的產權式酒店,其一般的運營方式均為:開發——銷售——委托專業酒店經營管理公司經管(或成立專業的酒店經營管理隊伍經管)——兌現購買者應得得投資收益。

這一運營模式下實現銷售的關鍵環節在購買者對酒店未來經營管理的信心上,從目前酒店的銷售操作上看,酒店經營管理方的選擇以及監督其日常經營行為的體制、機制(即保證購買者利益實現的體制、機制)尤為重要。

正常情況下,一般星級酒店的運營成本占到整個酒店日常營業額的30%左右,以此計算酒店正常的營業利潤是非?？捎^的,如果附以非常有營業保證的區位優勢和非常有價值的賣點,投資產權酒店的風險實際非常之小,而一旦收益實現,其收益比例又非常之高,是其他投資類商品所無法比擬的。

目前,對于產權式酒店的經營管理,國內已經積累了非常成熟的管理經驗,上海、廣州擁有眾多專業的酒店經營管理公司,加之歷來就于國際接軌的管理模式,實際上酒店成型后的經營管理并無太大的難度存在,無論是聘請專業的管理公司還是成立專業的項目公司承擔銷售后經營管理的職能,開發商均不必為尋找銷售以后的經營管理公司擔心,日后的收益兌現關鍵在于選用的經營模式與所處地角的匹配性上。

3、銷 售

因為投資收益的可*性和誘惑力,從目前各地產權式酒店的銷售上看,滯銷的可能性均不太大,無論是北京、上海、廣州、深圳等大中型城市,還是昆明、麗江、秦皇島、威海等旅游性城市,產權式酒店的銷售狀況均一片大好,這也從一個方面印證了酒店的經營市場和消費者對酒店經營投資的信心。

五、國內產權式酒店的一般開發——發展模式

1、國內產權式酒店的一般開發主體

產權式酒店的運營主體一般分為三類:酒店經營管理公司、旅游度假項目開發公司、房地產開發商,開發完成后一般均交由專業的酒店管理公司經營管理,開發者退居幕后或進行附加價值、增值項目的開發。

2、國內產權式酒店的一般開發運營模式

依據其主要功能不同,產權式酒店的一般分類在上面已經提到,但依據其投資收益和運營方式的不同,主要可以歸納為三類,均已在國內出現,現根據調研情況分別簡述如下:

▇ 純產權式酒店

又叫分紅式產權酒店,是產權式酒店的第一代產品,亦是真正意義上的產權酒店,終身產權歸購買者所有,購買者通過酒店的經營盈利分紅,在不改變使用性質的情況下(不影響酒店整體經營)購買者有權轉讓、抵押、繼承、租賃,自主權利極大,依據開發商的要求不同,分紅的方式和分紅的時間以及監督運營的制度略有不同,但這一形式下產權酒店的基本運營模式為:

(1)、聘請專業的酒店經營管理公司負責經營

(2)、開發商履行日常經營監管義務

(3)、在業主大會監督下成立業主委員會或直接委托開發商進行財務監管

(4)、對營業收入—全部營業成本和營業費用后的純利進行分紅

(5)、分紅周期以每個季度為最短期限,最長不超過一年

(6)、每季財務報告受監督者認可授權的會計師事務所嚴格審核

(7)、開發商依據客房的價格或面積計算每個房間的收益比數(又叫分紅比數),購買者依據所購客房的收益比數享受收益:

收益的計算方式為:

分紅總額 ╳該房間收益比數

收益比數的計算方式為:

房間面積/營業總面積或房間總價款/全部房間總價款

(8)、購買者只享受收益、不對虧損負責,營業虧損由開發商負責或由酒店經營管理公司轉嫁

(9)、酒店精裝修、開發商配全套家具、家電并負責酒店第一期經營啟動所須的全部投入

(10)、酒店經營管理公司經營不佳,業主大會有權通過業主委員會或開發商進行酒店經營管理公司更換,此條款一般以盈利標準為要求明確寫進對酒店經營管理公司的聘用合同。

上述模式

既為此類產權式酒店一般的運營模式

此類產權式酒店的開發商一般為房地產開發商,以盡快完成投資、收回利潤為目的,賺取地產開發利潤,多出現在旅游不發達的城市或優勢并不明顯的地段,購買者多為個人投資者或中小企業機構,用于投資收益或節省企業經營(招待)成本,適合與不以酒店經營管理為主而專注于地產項目開發、在酒店經營、運作的能力經驗上又較為弱勢的開發商,我們為創富中心選用的就是這種模式(后述)。

▇ 返租式產權酒店

其基本的開發模式與分紅式產權酒店基本相同,但是在收益方式上與之存在根本差異,分紅式產權酒店是以經營收益為依托,以利潤為總分紅標的,購買者投資收益大小與酒店的經營業績好壞息息相關,而返租式產權酒店的投資收益與酒店的經營沒有任何關系,其以每年固定的投資回報(一般為6—8%為/年)為主要的收益體現形式,再就是坐享每年的地產升值,在這一形式下,購買者的收益計算辦法一般為:

房產總價╳事先約定的年回報比例(一般為6—8%)

在這一形式下,酒店的定價方法也是與純產權式酒店是不一樣的,因為收益與經營效益掛鉤的原因,純產權式酒店一般采用無區分的定價方法,既每個銷售單位,不論朝向、面積大小和位置優劣,往往以同一價格進行銷售,不做區分,但返租式產權酒店則不一樣,其每年的投資回報是由其起初的投資總額直接決定的,所以,以此種模式運作的產權式酒店,其不同的房間依據其朝向、位置、面積大小,定價是不同的,這一點直接決定了購房者的收益大小,而且相對固定。

以此種模式開發的酒店,其開發主體一般為專業的酒店經營公司,以利用其專業的酒店經營管理經驗,賺取酒店正常的經營管理利潤,其銷售目的不過是回收其開發投資。

第六版:產權酒店投資分析報告

創新創富誰主沉浮?

——產權酒店投資分析報告

一、經營管理方案

創富中心產權酒店、宏德商務產權酒店委托國際著名酒店管理公司中江之旅經營管理;

二、業主權益及年度分紅方案

投資者付清產權酒店全款后,即獲得該物業40年的產權,在該有效期限內,可以進行抵押、轉讓、轉移和繼承。業主投資后,須委托進點管理公司經營管理,酒店管理公司對所有酒店客房全權管理,委托經營的業主每月享有3天的酒店免費入住權,該入住權可以轉贈親友。夜組在每個財務年度,獲得當年酒店客房的利潤分紅;

三、投資者權益保障體系

1、在酒店委托經營期間,由全體業主選舉產生業主委員會,負責監督酒店的正常經營管理,以充分保障業主的共同利益;

2、由業主委員會和酒店管理公司共同委托會計師事務所對酒店的財務狀況進行審計,保證在委托經營期間財務管理與利潤分配的透明度和公正性;

3、如發生以下任何一種情況,業主委員會有權組織召開全體業主大會,表決是否更換酒店管理公司;

(1) 酒店的經營利潤無法負擔業主每月的固定回報時;

(2) 酒店的經營、財務發生重大問題或嚴重的人為事故。

四、建立酒店客房會員制度

為了建立一個固定的客戶網絡,采用會員制的形式設計創富中心產權酒店和宏德商務產權酒店客房會員卡,以一定的面值出售,持卡人可獲得本酒店優先訂房權和折扣優惠,同時還可享有酒店的其他增值服務,從而吸引更多的客源,使酒店客房的利潤多元化;

五、利潤分析

1、盈虧平衡點分析

創富中心產權酒店、宏德商務產權酒店的豪華商務客房的折后房價為150元/天?？头康慕洜I成本(包括固定成本和變動成本,以開房率為50%為例)約為900元/月,客房月供樓款為708元,即每月客房總成本為1608元;

當客房盈虧平衡時,利潤為零,由此可算出當客房開房率為35.73%時,為酒店客房部分利潤盈虧平衡點;

以上分析可以看出,由于創富中心產權酒店、宏德商務產權酒店采用產權酒店經營模式,其盈虧平衡點僅為35.73%(以開房率計),而傳統型酒店的盈虧平衡點一般在50%—60%之間,其優越性顯而易見。

為什么創富中心產權酒店和宏德商務產權酒店的盈虧平衡點比傳統酒店明顯偏低呢?

客房利潤=客房營業收入---客房總成本

(1) 傳統酒店一般設于成熟的鬧市區或旅游區,土地

價格、配套等成本較高,而創富中心產權酒店和宏德商務產權酒店分別看準了日照新火車站廣場和日照天然港口的發展潛力,在片區較原始的狀態下開拓市場,有預見性地把握住開發成本較低的機遇,所以固定成本大大低于傳統酒店;

(2) 傳統酒店一般十分注重酒店大堂及配套部分的奢華,酒店的公用面積過于浪費,華而不實,造成投資成本增加。而創富中心產權酒店和宏德商務產權酒店 無論客房還是公用部分 都貫徹"實用、舒適、精品"的原則,固定成本中的折舊大大減少,從而比傳統酒店更具競爭優勢;

(3) 傳統酒店往往因盲目追求不切實際的配套而造成經營費用增加,而創富中心產權酒店和宏德商務產權酒店將以設施完善的客房為基礎,根據實際需要進行合理配套;

由此可見,創富中心產權酒店和宏德商務產權酒店經營成本大大低于傳統酒店,所以酒店經營利潤的盈虧平衡點比傳統酒店明顯偏低。同時,由于片區物業開發成本激增,日后與同片區酒店競爭有著明顯的優勢。

2、經營利潤分析

開房率40%50%60%70%80%90%

月客房收入1800元2250元2700元3150元3600元4050元

月客房成本1428元1608元1788元1968元2148元2328元

業主每月收益1080元1350元1620元1890元2160元2430元

月供樓款+分紅

3、間接收入

(1) 投資者每月享受享受3天的免費住宿,除去每天60元的管理費用后,每月間接收益為630元每年度間接收益為7560元;

(2) 業主委員會來自商界關系資訊,產權酒店的其他優惠。

4、風險擔保

區位優勢:創富中心產權酒店位于日照火車站商圈核心區域,緊臨繁華的海濱五路商業街,汽車東站、客運碼頭近在咫尺,該區域必將成為商務人士活動的首選;

產權酒店管理公司

第七版:投資產權酒店的 TOP 10 版

第八版:橫比投資類物業,得地段者得財富

☆國內投資品種回報比較:

投資渠道年投資回報率投資比較

20**年發行的5年國債 2.63%較存款利息高,抵御通貨膨脹能力較差

5年定期存款2.9%安全,利息處于低位,開征利息稅

股市投資有較強的不確定性風險較大,散戶投資現狀:10%賺錢,20%保本;70%陪錢

企業債4.2%受企業經營狀況影響較大

地產投資

7%--10%(住宅) 投資回報較高,抵御通貨膨脹能力較強

10%--15%(商鋪)投資回報高,與經濟景氣程度聯系緊密

20%強(產權酒店) 委托經營獲取年度分紅,升值后轉讓套現免

贏定城市商業版圖百年穩定的一個商圈

歲月流轉,商街更變;城市的變遷,新舊商圈的交替,成為商業版圖分割亙古不變的旋律。每一條新路的誕生,都會誕生一路的臨街網點; 每一條新街的形成,都會催生一個風光無限的商圈;可是,誰能屹立百年而不衰呢?冷靜沉思,放眼城市,回顧百年,唯有一個商圈,百年繁華,百年不敗——火車站商圈。創富中心,火車站商圈核心商業項目,網點、商鋪,世代招租無憂,百年穩賺!