聽企管講座心得體會:我們只能跑得更快

　　獵豹說，我們只能跑得更快--聽企管講座的感觸

　　眾所周知，獵豹是世界上奔跑速度最快的動物，它的啟動速度非常之快，可以在2秒內達到時速72公里，最高時速可達110公里?，F今，如此快速、矯健和優美的獵豹，也面臨生存危機。據權威部門報告，全球僅存的獵豹不足9000只。主要在于獵豹的美食──羚羊的速度在變快，獵豹還面臨獅子、鼠狗群的天敵襲擊。怎么辦呢？獵豹們開會討論，最后他們達成共識：我們處境維艱，我們的核心競爭力是速度，我們現在能夠做的只能是用心專一，比別人跑的更快。

　　今天蘇房，就好像是獵豹，前面有新港、和喬、建屋、東吳四家具有一級資質、并有國家雄厚資本撐腰的物業管理企業，后面有蘇州市300多家中小型物業管理企業的趕超，我們蘇房物業要在如此激烈的競爭中脫穎而出，就要做好充分的競爭準備，像獵豹一樣，只有跑得更快，才能在角逐中獲勝，才能立于不敗之地。

　　近日，聽得zz企管吳AA老師的講座，頗有感觸，如下：

　　1、要有團隊精神。

　　吳鳴翔老師說，世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。今天，所有的員工齊聚在蘇房物業，那蘇房物業就是一個團隊，每個人都是這個團隊的重要一員，每一位員工都有責任和義務維護公司的品牌和形象，始終如一的為業主提供專業、規范、優質的服務，大家要有團隊的意識，心往一處想，勁往一處使，遵循著 “快樂服務，創造價值”的企業精神，在點滴中創造價值，在變革中把握機遇，共同努力，以嚴謹、細致、踏實、快速的工作作風，樹蘇州物業服務行業新品牌；

　　2、要有責任心。

　　做事有勇于承擔責任，如果做錯了事，就彼此互相推諉，而不是去分析問題的原因，就只會造成公司的內耗。對于這一點我頗為慚愧，以往我在工作中出了錯，都會埋怨領導布置的不清楚，而不從自己身上找原因，去分析自身的錯誤，沒擔當。近日反思再三，決定以后不管是在財務收支、內勤工作，或者是保潔員工的管理上，我都要在各個方面增強責任感，以身作則，特別是在保潔的管理上，要為她們樹立榜樣，如果小區衛生的不到位，首先要在自己身上找到原因，分析原因，找出解決的方法；

　　3、任務的執行。

　　執行任務要變目標為行為，工作上的很多事情不光要去想的，更需要去做，把想法賦之予實踐，敢于去做，才能實現預計目標。在財務工作上，由于以前從沒有涉及過，而物業收費名目也比較多，有時候要查詢相關資料的時候很不方便，于是我就想做張總表，囊括很多日常所需的各個項目，但做的話任務比較煩冗，不過我還是一試了，終于花了一個多禮拜做完了，現在要查業主的相關資料果然方便的很多；對于保潔的管理，由于小區現交完房將近半年，已日趨成熟完善，有的保潔員工還不能適應，小區衛生按裝修時期的標準去做，有的細節衛生不夠到位，我想過很多改善的辦法，現正逐步賦于實踐；

　　4、做事要先學會付出，才會有回報。

　　沒有一個企業會聘請一個無所作為的員工，也沒有一個企業會給碌碌無為的員工加薪，只有真心真意的為公司謀利益，做事物超所值，才會得到賞識，才會得到相應回報。我現在在胥江華庭小區做著管理員的工作，不管是財務、內勤，還是保潔的管理，我都盡力試著去做好；在小區，我盡自己的努力去為業主做事，為業主服務，我相信，只要我付出了，就會有回報的；

　　5、所有的成功者，都是持續不斷的學習者。

　　只有不斷學習，不斷進步，才能適應公司發展的需要，才能適應社會的需要，固步自封，只會被所社會淘汰?，F在的蘇房物業已經是一個有國家一級資質的物業管理企業了，高素質的人才是企業發展的保證，公司正在向著學習型的公司轉變，適應公司以后發展的需要。

　　所以就我個人而言，也要不斷努力，不斷進取，不僅要多讀與個人發展有益的書，也要借鑒總結他人經驗，以積極平和的心態去面對挑戰。目前，我正在自學工商管理的本科課程，我相信，只有自己的專業素養提高了，才能在日趨激烈的競爭中立足。

　　逆水行舟，不進則退。不管是公司還是各人，只有不斷進步，才能得到發展，就像上面的故事中的獵豹一樣，為了生存，只能跑得更快，只能成為強者，別無選擇！

篇2：《做最有用的員工》講座培訓體會(運營部)

　　《做最有用的員工》講座培訓體會(運營部)

　　通過這幾天的培訓，我深深的懂得了自己的職業生涯要有自己的規劃。不能碌碌無為，混混噩噩的過完自己的一生。在企業中爭做最有價值的員工，不能成為企業的負擔

　　以前我對自己的夢想長會有個三到五年的規劃，但是從來沒想到過自己的職業也要有規劃。自己職業規劃不好，那就是在對企業的不負責，不是一名好員工。真正的好員工要為企業著想，不能成為企業的蛀蟲，對自己和他人的不負責，是不道德的。

　　企業的文化是一種動力，它能給銷售人員動力，方向，目標。不會在社會中迷失自我。企業文化是一種精神，是董事長的意志賦予它的。不會因領導的變更而改變，所以經營企業是更深的一門課程。在企業中需要領導馬帶領大家實現目標而奮斗，還需要管理馬負責日常的管理工作，更需要執行馬去把大家想法落實下來，向目標不懈的奮斗。技術馬和顧問馬也非常重要，公司產品的質量和優劣和公司出現各種問題都需要他們解決。古話說：不想當將軍的士兵的好士兵。今天，我想說不想當領導馬的員工，不是好員工。所有要提升自己，讓自己各方面達到領導馬的要求。為企業做出貢獻，爭當企業最有價值的員工。

　　龍士達企業給了大家一個平臺，同時也是一個成長型的企業。需要大家一起協作，維護好他人比維護好自己更重要。爭取把龍士達做的更強更大，當百年之后，化做一堆白骨的時候。后代會因為自己努力的付出而自豪，這里埋著的是一個把自己的心血，后半生都奉賢給企業的人，見證了企業的輝煌。處在成長期的企業需要戰略型人才，充分發揮我們的聰明才智，符合現階段企業的需要。

　　要做最有價值的員工，要做到相信。相信自己的公司，相信公司的產品，相信公司產品的質量，相信公司的文化，相信企業的領導，相信周圍的每一個同事。

　　只有相信才能讓自己真正的讓自己和企業成為一家人，還要有堅毅的心，不能隨波逐流。要堅持做好自己，完成自己規劃的三年五年。要有堅定的信念，我就是企業的MVP，做好自己的同時要配合其他人，在二戰期間，俄國產生了21優秀的飛行員，他們都是在一個部隊產成的，可見團隊的重要性?，F在企業越來越需要協作型人才，個人的能力畢竟是有限的。配合好他人，為了企業更遠大目標努力。

　　千言萬語不如馬上行動，讓我們動起來。提升自己一點點企業就會提升一大步，為了企業目標奮斗，為了年邁的父母，為了自己的下一代，為了自己，做企業的MVP。

篇3：聽企管專家講座心得體會：領導的責任

　　聽企管專家講座心得體會：領導的責任

　　2月6日下午有幸聆聽ss企管專家、ss十大金牌首席講師吳zz老師精彩的演講，感益良多。吳老師深入淺出的從三個方面闡述了領導的責任：一是團隊建設；二是目標與戰略；三是執行力的塑造。令人非常遺憾的是時間太短，吳老師未能就三個方面進行系統的闡述。筆者索性畫蛇添足，結合自己的感益在此淺談一下自己的粗見陋識。

　　一、關于團隊建設。

　　作為領導，承擔著團隊建設的重任，要考慮以下幾個方面：

　?。?）各個崗位是否選用了合適的人，是否選擇了合適的人做合適的事。這要求作為領導要能識人，用人，會管人，幫助下屬成長。

　?。?）是否用你的行為和教導，影響了員工的態度和行為。領導要有真才實學，精通業務，不是一個純粹做協調的管理人而是做事的，是某一方面的專家，緊急關頭，能身先士卒，沖鋒陷陣的人。

　?。?）團隊的溝通合作氛圍是否良好。領導在布置任務（發布命令）要明確，并且相對穩定。（領導指示十要素：問題、標準、責任人、要求完成時間、地點、方法措施、目的、注意點、考核方法和評估結果）

　?。?）對下屬的行為是否表明了你支持什么反對什么，并運用激勵手段來充分調動其積極性。要求作為領導要做到人格高尚、品質優秀、信守承諾、有道德原則、富有人格魅力。

　?。?）是否及時淘汰不稱職的員工。

　　二、關于目標與戰略

　　目標是成功的前提。領導者要親自負責制定戰略計劃的核心內容，要有實現目標的策略，即實現目標的措施方法、時間表、責任人、優先順序和檢查時間等，要時刻關注目標、指標達成沒有。

　　三、關于執行力的塑造

　　執行力的高低直接決定著目標的實現與否。日本軟銀公司董事長孫正義說過這樣一名話：“三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點加三流的執行力更好”。作為領導，要進行職能、任務和資源的分配，進行必要的授權，明確什么人、做什么事、怎么做、什么時間做、什么時間完成、做到什么標準及注意事項，并通過有效監督與檢查，對產生的差異和問題進行定性與定量分析，及時反饋與改進，訓練和幫助幫助員工成長。這是一個管理的PDCA全過程。

　　人是被塑造出來的。關于執行的觀點已經被前輩們說得太多了，在這里略摘幾段與大家共勉：

　　“凡是決定了的就是對的，即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執行來把事情做對，而不是回頭再討論?！?--哥白尼

　　“人們不會做你希望的，只會做你檢查的。如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視”--IBM總裁郭士納

　　“不是不可能，只不過暫時沒有找到解決的方法”--無名氏

　　“盡職盡責只能把事情做對，全力以赴才能把事情做好”--李素麗