《平凡的世界》讀后感:壯麗的青春

　　這段時間在看路遙的《平凡的世界》，《平凡的世界》我在7年之前已經看過，那時候我剛到部隊當兵，部隊的生活緊張而單調。每天操課結束，一有空閑，我便到營部圖書室看書?！镀椒驳氖澜纭饭烙嫼苌儆腥丝?，書很新。也就是從《平凡的世界》中，我認識孫少安、孫少平；認識了路遙------這個黃土高原上孤獨的漢子。

　　我曾經以為自己生活很曲折，幼時家貧，中學期間要打短工為自己賺學費，高中畢業就出來打工，在南京湖南路一家工地上做焊工，那時我是帶著幻想去南京的，以為離開農村，好好在城里干活就可以改變自己的生存狀態。

　　但當我看到一排排低矮的工房、穿著破舊工作服吵鬧叫罵的建筑工人、雜亂無章堆滿各種建筑材料的工地時，我的幻想猶如一個充起的氣球，“砰”的一聲迅速地爆了。我每天和工友一起天不亮就上班，天黑了才下班，眼睛永遠是紅紅的，一副睡眠不足的樣子。每天吃得很不好，除了米飯就是簡單的青菜湯，只能簡單吃飽。我常常還要受工頭的氣，有一次，不知道犯了什么錯，工頭劈頭蓋臉罵了我一頓，讓我滾蛋。我無語，那一刻心情非?；野?。覺得我頭上的天空陰沉，黑壓壓一片，四周是密不透風的無形的圍墻，讓我看不到半點的希望。

　　在工地上做了不到一年，我就逃離了那種生活，我報名參軍了，剛入軍營，訓練、生活非常緊張，每天的生活都是一樣的，早操、早飯、操課、午飯、午休、操課、看新聞聯播、體能訓練、就寢。天性散漫的我真的很難適應，加上高強度的訓練、無休止的思想灌輸說教--我幾乎就要崩潰了，我的一個安徽的戰友趁著月黑風高跑了，我想我不能做逃兵，那樣會一輩子背上“逃兵”的臭名，但我可以自殘，使身體不適合服役，那樣就可以回家了。

　　幸虧那個時候我遇到了《平凡的世界》，在《平凡的世界》里，我看到自己的影子，我曾經的所謂苦難曲折，和書中那些勞動動者創造生活所付出的艱辛相比，不值一提。

　　我鉆進“平凡的世界”里，我成了書中的孫少安或孫少平，因為我與他們兄弟有著相似的經歷，他們的生活也就變成了“我的生活”，我自然也就成了他們兄弟中的一個。

　　在《平凡的世界》中，我最喜歡的莫過于孫少安、孫少平這兩兄弟。他們倆極其相似的性格和豐富的人生經歷對我產生了很大的影響。至今我仍然認為，這兩兄弟對我的影響，便是路遙對我的影響。因為路遙正是通過《平凡的世界》里的這兩個兄弟來表達著他對人生、對困苦的理解，他們兄弟倆的精神其實就是路遙內心的寫照。孫少平將辛勤勞動、人格尊嚴看得高于一切，無論是當攬工漢還是當煤礦工人，這正是路遙通過孫少平這個人物表達了自己的人生觀和世界觀。

　　他們兄弟中對我影響最深的當然還是孫少平。路遙筆下的少平，從一名高中畢業生成為一名煤礦工人，他無論面對何種挫折，都能平靜接受，對生活充滿了希望。在高中學習期間，他每日吃飯時總是屬于“黑非洲”那幾個人，但他學習刻苦，心懷遠大的理想。在高中畢業時同田曉霞的一次臨別聚會上，他說他絕對不會變成“滿嘴說的都是吃，肩膀上搭幾個褡褳，在石圪節上瞅著買個便宜豬娃；為幾根柴禾或者一顆雞蛋和鄰居打得頭破血流，牙也不刷，書都扯著糊了糧食囤......”，他惟恐他自己會被農村的那種傳統的意識淹沒，而決定離開家鄉到社會上去獨自奮斗.

　　孫少平坦然地面對人生，無論是當攬工漢還是當煤礦工人，他都是由于踏實勞動、直面困苦而受到尊重，也樹立了他的信心。當他攬工為別人當小工背石頭時，剛剛走出學校的他雖然背上傷痕累累卻沒有叫喊一聲。當那些同他一起下煤礦的礦工去領工資，卻連當月的生活費都不足用時，他真正地體會到了勞動的價值。他在困境和苦難中默默承受獨自奮斗的經歷，閃爍著迷人的魅力他迷人的魅力，影響了我以至于像少平、像我一樣的許許多多的年輕人。

　　孫少平讓我懂得了人在困境和苦難面前，首先應該戰勝自己，要快樂地生活、工作、拼搏和奮斗，這才是面對困境和苦難最好的方法。

　　后來在部隊里我認真訓練，踏實工作，后來被調到營部任書記，我戰勝了自己的懦弱，我沒有辜負我自己。

　　歲月無情，每一個人都會老去，人生最寶貴的青春，如何讓自己的青春不留下太多遺憾，如何讓自己的青春之花壯麗凋零？《平凡的世界》給了我們答案，人不是為了吃苦而來到這個世界。但是人生可能不會是一帆風順的，每個人的生命里都會有這樣那樣的磨難，所謂“人生不如意事十之*”。但是人不能害怕、拒絕苦難，面對苦難，自憐自艾與麻木不仁都不是辦法。要積極面對苦難，把苦難看成是獲得經驗與能力的機會，人不能躺在困苦的境地中不能自拔。也許不是吃過苦受過累就能成就事業，但是如果連苦都吃不了，那人生的路也就越來越狹窄了。只有奮斗的青春才是美麗的，只有奮斗的青春才是無怨無悔的。

　　《平凡的世界》是一部曾經給過我精神力量的小說，讓我樹立了正確的苦樂觀，讓我有了直面人生的力量，路遙這個像父親一樣的男人，讓我覺得這一輩子多了個精神的?？奎c，讓我覺得生活再苦再難，即使前面橫著的是一座大山，想起路遙也會堅強地向前走，我就會跨過前面的高山，繼續向前，向前．．．．．．

　　最后用路遙一篇隨筆中的文字作結：“身處異鄉這孤獨的地方，又見雨雪紛紛，兩眼便忍不住熱辣辣的。無限傷感。歲月流逝，物是人非，無數美好的過去是再也不能喚回了。只有拼命工作，只有永不遏止的奮斗，只有創造新的成果，才能補償人生的無數缺憾，才能使青春之花即便凋謝也是壯麗的凋謝?！?/p>

篇2：物業員工《禮儀金說》讀后感

　　物業員工《禮儀金說》讀后感

　　禮儀是現代人的處世根本；禮儀是成功者的潛在資本。禮儀是一門綜合性較強的行為科學，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現的律己、敬人的完整行為；是一種為時代共識的行為準則或規范，即大家認可的，可以用語言、文字和動作進行準確描述和規定的行為準則，并成為人們自覺學習和遵守的行為規范。

　　在人際交往中，禮儀不僅可以有效地展現一個人的教養、風度和魅力，還體現出一個人對社會的認知水準、個人學識、修養和價值。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當地運用，人們就能取得豐碩的成就?！按笮胁煌氈?，大禮不辭小讓”，若禮儀不當，一不小心，就可能被別人看作是“烏合之眾”！

　　與一般禮儀類圖書最大的區別是，本書的風格幽默、風趣，非常生活化，具有很強的實用性和操作性，對不同行業的讀者均有較大的參考價值。本書的目的就是給廣大讀者提供一個值得參考的讀本，直接可以修正自己日常言行中的錯誤部分，進而用規范禮儀約束自己，成為一個有尊嚴、有教養現代公民。

　　讀完全書，對問候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等諸多日常生活中無處不有的禮儀更了解，并且會做得更規范。在日常生活與商界往來中，更有助于營造良好的社交氛圍，促進雙方了解，塑造自己和公司的良好形象。

　　“中國人，便后請沖水”，“請安靜”，“請不要隨地吐痰”......這種僅以簡體中文標出的警示牌，正在中國人出境游的主要目的地國--法國、德國、日本、泰國、新加坡等地頻現。當大批游客成為中國的最新出口品時，“中國人”卻成了不文明、粗魯的代名詞。近幾年來，一些中國公民的旅游陋習，嚴重損害了中國“禮儀之邦”的形象，引起海內外輿論的廣泛關注和批評。中央文明辦計劃用3年左右時間，“提升中國公民旅游文明素質”，增強國家的“軟實力”。

　　我覺得整本書可以用幾句話來概括，就是交往中，一定要以對方為中心，多換位思考，多替別人著想，尊重別人就是尊重自己。同時，對別人的尊重要通過恰當的方式表達出來。 這也是很重要的。

　　就這點來說，我覺得對于象我們這樣的服務業來說尤其顯得重要，我們的所提供的良好服務也是需要建立在良好的禮儀上的，如故光有好的服務而不重視禮儀，那我們服務的結果勢必會大打折扣，在觀看了《禮儀金說》之后，我更深刻地體會到禮儀對于我們的工作、生活是多么的重要而又無處不在，同時覺得在今后有必要更多的學習禮儀，使自己的修養能更上一層。

篇3：《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　很多的企業發展到一定的規模的時候，隨著人數的增多、機構的增加，基于工作流程的效率卻越來越低，對市場的應變能力也就越來越慢，如何使組織高效運轉，已成為很多企業的一大困擾的一大難題。

　　解放軍有80多年的軍史，是中國最有效率的一個組織。向解放軍學習，成為現今企業界比較流行的一句話。聯想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、杉杉集團的鄭永剛等等，他們都是中國優秀的企業家，都出自解放軍，他們都用軍隊的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等方面進行了創造性的模仿與復制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長，創建了中國最有效率的企業。

　　那么，如何才能創建高效率組織呢？讀完《向解放軍學習》，體會如下

　　1、有效溝通

　　“長征是播種機，長征是宣傳隊”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰必作思想動員，是這支軍隊由少到多，由弱到強的一個重要保證。政治思想工作是部隊各級軍政主官必會的一項工作?！跋虏筷牎本褪擒婈牳骷夘I導深入基層，了解真實情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個好制度和方式。

　　對于企業來說，當今年代是個溝通的時代，溝通是組織賴以生存的重要過程。一個企業要實現高速運轉，要讓企業充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作.

　　2、建立健全競爭機制

　　“首戰用我，用我必勝”，在軍隊里面，除去一般性、日常性的競爭，還設計了“大練兵”、“大比武”、紅藍軍對抗和實戰演習等等科目，在部隊中不僅同年兵在競爭，而且班與班、連與連、團與團之間都有競爭,以此來帶動官兵的訓練熱情和士氣，在對抗性演練中提高了部隊的戰斗力、生存能力和處突應變能力。從組織管理策略上說，在企業內部制造“鯰魚效應”，進行自己人與自己人競爭，有時候其實比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業來說，能夠形成一個內部競爭的戰略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養企業內的一種良性競爭的氛圍，夯實企業的“內功”，在市場上才更有競爭力。在成功的企業中都有內部展開競爭的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰略成功的一個標志。競爭沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短之說，只有技能、能力、活力、創造精神、奉獻精神之比。

　　3、完善激勵機制

　　“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現實意義。在部隊中按照規定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳的英雄模范的照片。解放軍這個組織深信，只要有了模范，就有了學習的榜樣，就有了規范--這是組織最有效、最好的激勵。

　　在現代軍隊管理中，精神激勵占有主要地位，物質激勵只起輔助作用。精神激勵還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵他們參與管理，增加他們的工作興趣等內容。工作目標是工作激勵的主要源泉。工作目標告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標的設定超出了員工個人的能力水平，則會令員工產生挫折感，喪失信心；如果過于簡單，又會缺乏挑戰性。最基本的方式就是表揚和鼓勵。在組織中，對待自覺性比較差的員工，無須一味地為他們創造良好的軟環境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行“威脅”式的激勵，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫他們認清自我，重新激發新的工作斗志。

　　4、監督檢查機制

　　組織的效率來自組織的執行能力。執行力的具體表現就是“服從命令聽指揮” ，解放軍的執行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊團以上的司令部、政治部、聯勤部和裝備部四大機關，主要職責之一是對所屬部隊執行命令、軍官履行職務進行督促、檢查，表現在對所有工作的落實上。做得好的部隊希望通過上級首長、機關的檢查，對工作有一個肯定；首長、機關也希望通過督促檢查，發現問題，為指導部隊改進工作提供依據。

　　在企業外部，是市場配置資源；在企業內部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。海爾在總結自己的經驗時，張瑞敏說過這樣一句話，我們之所以在競爭中立于不敗之地，是因為比別人更有效的通過上層對下層的有效介入--監督檢查。因為人們通常不做你所希望的，他只做你檢查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視?，F代企業管理者往往通過監督和檢查來實現對企業的控制。

　　需要闡明的是：《向解放軍學習》指明了組織必須根據環境的變化和自身發展的需要，不斷地及時調整組織內部各個要素之間的關系，以組織與其賴以生存的外部環境之間的相互關系。對任何組織來說，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環境下采取合理的行動的成功率。