下“硬功夫”， 拼“軟實力”

　　——**國際金融中心項目魯班獎迎檢紀實

　　在建筑行業，魯班獎是至高無上的象征，是建設工程質量最高榮譽。魯班獎的獲得，意味著項目質量得到了國家級的認定，將有力擴大**的品牌影響力和知名度；同時可為業務經營加分，從而為企業贏得更多的機會和更加寬廣的發展空間。

　　20**年9月，由湖南**集團董事長z親自率領，**人精心打造的**國際金融中心項目魯班獎復查工作終于拉開序幕。該項目由湖南房地產開發有限責任公司開發，湖南**建設集團負責施工。該項目在啟動之初，就明確要求以魯班獎的標準和要求施工建設。**集團作為湖南省民營企業的排頭兵，參與了魯班獎爭奪的激烈角逐。

　　模擬備戰——提前預演，查漏補缺

　　9月6日，迎檢工作的預備槍聲正式打響。7點40分，全體迎檢小組成員在**國際金融中心凱賓斯基酒店一樓大堂集合，根據迎檢工作整體部署，對各自負責的工作內容及規劃路線進行全程模擬。模擬過程中，盯緊每一個小細節，以問題為導向，發散思維，對遺漏之處作全面梳理，對可能出現的狀況作全面分析，并找出可行的應對方案。

　　7日，兵馬未動，糧草先行。每個人有任務，每項任務都明確到人，做到定點，定時，定人。大家各就各位，將迎檢所需的相關資料、設備設施、后勤物資等全部提前送達立達人酒店，同時，酒店常駐人員準備入住，迎檢隊伍全面進入備戰狀態。

　　現場實戰——兵來將擋，水來土掩

　　現場復查是魯班獎評審最重要的行程之一。8日早上7點30分，迎檢工作人員早已著標準正裝，佩戴司徽和工號牌，就位待命。在酒店大堂集合碰頭后，會務組隨即將會議所需的文件材料、席位卡、茶水、果盤、臺花準備妥當，參會人員齊聚一樓大堂等候。

　　8點30分，復查匯報會在立達人酒店8樓會議室正式開始。魯班獎復查專家組以組長馬金海先生為首，土建、水暖、電氣專家及中國建筑業協會聯絡員為組員，項目建設、監理、設計、質監、使用單位五方責任主體的代表，及在蘇松泉董事長親自帶領下的我方人員，共計22人出席了會議。會上，董事長發表了熱情洋溢的歡迎辭，總工程師楊新偉對**國際金融中心施工質量情況作了整體介紹，所有參會人員一同觀看了DVD，我方人員就專家的即時提問進行相應答疑。

　　11點，車輛組人員在一樓指定地點等候出發，在**國際金融中心待命的現場組早已準備就緒，接待組隨專家組一行到項目現場對工程實體進行抽檢和查看，公司高層領導全程陪同。在項目現場，專家對工程質量、安全等情況作了整體了解，并有針對地發問，我方專業人士各顯身手，從容應答。隨行的接待人員以良好的形象、談吐、舉止，為專家提供專業的一對一服務，用心參與接待工作，獲得了專家的好評。下午2點，專家回到立達人酒店，開始資料查閱，資料組成員在各自崗位待命，等候專家隨時傳喚。

　　所有接待人員都是隨時聽候指令，各司其職，不找借口，不辭勞苦，全身心認真對待，做到見令即辦，有求必應。會場事務、接待服務、飲食用餐、車輛調遣、客房增減秩序井然，均能及時響應和到位。在迎檢過程中出現的個別小插曲，都被我們一一攻破。其實8號這一天是中國的傳統節日中秋佳節，在這特別的時刻，它為我們的工作增添了特別的氣氛，并賦予它不同尋常的紀念意義。

　　前線撤退——爭分奪秒，完美收官

　　9日上午10點召開迎檢點評會，11時會議完畢。資料組和后勤組相關人員便著手退場事宜，對專家房間進行全面清理，將申報資料和相關設備撤回。我方資料一撤出，另一家建設公司即將介入，時間緊急，而我方人手有限，于是女士也自動參與進來，我們分秒必爭，馬不停蹄地搬運，飛速完成。12時許，專家在其方領導的陪同下在酒店就中餐，至此，復查迎檢才落下帷幕。

　　湖南建筑業市場群雄逐鹿，如同戰場。此次湖南參與迎檢的四家建筑企業中，項目各有所長，其中有與我們勢均力敵的對手，都試圖在這次競爭中戰勝對手獲得優勢。四家單位各顯神通，比現場質量、工程形象，拼服務水準、品牌檔次，迎檢工作事關全局，雖沒有面對面的交鋒，卻自然形成了“硬功夫”與“軟實力”較量的決戰場。

　　**國際金融中心項目是此次參與競爭的項目中面積最大，工作量和難度最高的工程，項目整體質量，安全文明施工，技術應用，品牌形象良好，開創了公司項目歷年水平之先河，樹立了標桿，為我們的工作奠定堅實過硬的基礎條件。我方迎檢人員在董事長蘇松泉和總經理鄔建希的領導下，經過周密部署，集結團隊力量，全體同仁發揚**精神，關注細節，謹慎細致，靈活應變，拼盡全力，復查迎檢工作取得階段性的成功。

篇2：某校創評迎檢動員工作總結

　　某校創評迎檢動員工作總結

　　為迎接全國文明城區及未成年人思想道德測評工作，我校大力營造全力以赴創評成功的迎檢氛圍，積極落實教育局創評辦要求開展的“四個一”工作，真正做到“動員早、布置實、工作細”，具體工作如下：

　　一、積極動員早

　　1、4月22日接到浦東新區教育局德育處通知，我校被推薦為“全國未成年人思想道德建設測評”備檢單位。4月23日上午，學校召開行政會議，馬上成立以校長為組長的迎檢領導小組，同時成立以政教主任為組長的工作小組。

　　2、工作小組馬上進入工作狀態：4月25日(周一)升旗儀式時，政教處顧老師作“精心部署 扎實工作，以“求真務實”的精神面貌迎接浦東新區創建全國文明城區”動員，4月25日中午召開全體班主任會議，對各班開展創評迎檢工作作出具體部署。4月28日召開全體黨員大會，支部書記魏老師作“積極投入創評迎檢工作中來”動員，政教處布置于4月26---29日下午召開預備至初三年級家長會，先有班主任作第一次的宣傳動員。

　　二、任務布置實

　　1、5月3日下午，政教處召開全體學生大會，具體布置了實地查看考評指標中涉及學生的各個方面，著重在于提升學生的文明素養。

　　2、5月4、5日中午，工作組分別召開了全體共青團員、全體平安志愿者會議，動員大家以高度的責任心投入到創評迎檢中來。

　　3、5月6日下午，利用全體教職工大會的機會，工作小組組長針對實地考察指標中涉及教師的方面作出比對，對于做的不夠的地方要求作出整改，動員全體教職員工全心全意投入到創評迎檢工作中。

　　三、組織工作細

　　1、自收到測評指標后，迎檢領導小組又一次召開黨政領導干部聯席會議，把各項指標分解到各個部門，落實到具體負責人員。

　　2、組織全體班主任再次學習，對學生中現有的不文明行為進行梳理，各班先作出相應的整改，對一些普遍性的問題，通過召開主題班會的形式引起全體重視，并逐步改正。

　　3、要求全體領導小組、工作小組人員加強上學、放學及中午在校園內的巡視，發現問題積極向負責人員匯報，做到發現問題及時整改。

　　4、及時與合慶鎮綜治辦聯系，加強對學校周邊地區環境的整治。

　　通過以上各項工作的推進，真正做到了全體師生員工及學生家長的知曉率百分之百，各名工作人員的責任意識明顯加強了，做到工作落實率百分之百，在整個社區形成了創評迎檢的良好氛圍，做到了氛圍營造率百分之百。

　　海路中學迎檢領導小組

篇3：物業項目創市優迎檢管理工作總結

　　物業項目創“市優”迎檢管理工作總結

　　按照國家相關規定，為了達到“全國優秀物業管理示范大廈”的參選資格，參選項目必須首先獲得北京市五星級物業管理示范大廈的稱號，****項目申報參加了二OO九年度“北京市優秀物業管理示范大廈(五星級)”的評優達標活動，并于二OO九年十一月份順利通過由北京市物協、建委等部門專家的考評驗收，獲得了“北京市優秀物業管理示范大廈(五星級)”的稱號，從而為****項目獲得“全國優秀物業管理示范大廈”稱號創造了有利的條件。但是我們更加清醒地看到：****項目雖然通過了“北京市優秀物業管理示范大廈(五星級)”的考評驗收，但距離國家級優秀物業管理水平還有一定的差距，例如我們的物業管理工作流程還需要進一步完善，在員工服務和業務素質的培訓考核上還需要進一步加強......所以，創建“全國優秀物業管理示范大廈”的工作任重而道遠。為此，我們必須對創優工作進行認真地總結，為****項目最終獲得“全國優秀物業管理示范大廈”稱號的工作而繼續奮斗。我們創建優秀物業管理大廈的工作是按照如下步驟展開的：

　　一.確立創優工作目標

　　****項目按照既定“創優”工作計劃，征得業主同意并支持參加20**年度“國優”考評。

　　二.成立創優工作小組

　　以項目負責人親自掛帥“創國優”領導小組，保證支持力度，確?！皠搩灐惫ぷ鞅匾娜肆?、物力保障。

　　三.進行宣傳動員

　　確定“創國優”目標后，即對全體員工進行“創國優”總動員，通過會議、宣傳，加強管理力度等措施使相關員工盡快進入緊張的“創國優”工作狀態，提高、加快工作效益、工作節奏，作好打硬仗的準備。

　　四.對照“創國優”標準進行內部整改

　　以“標準”為參照，邊整邊改邊對照“標準”，逐步達到“國優”標準的工作方式。通過大家的共同努力，基本達到：

　　1.園區四幢樓宇外觀完好、整潔，無墻皮剝落、亂涂亂畫亂張貼，整潔無污染、銹跡。各種外觀管道清潔完好，無銹跡污染，無違反拉線、亂搭建、隨意改動門窗色調現象。

　　2.樓宇內部整潔、有序、安全。無違反裝修管理和消防管理法規的亂搭、亂建、亂改等違章現象;各樓內部基本設施完好、整潔、標識完整清晰。

　　3.各類公共設施、設備使用功能保持良好的工作狀態。

　　4.設備機房環境和設備表面維護管理做到機房整潔、干爽、通風降溫和防護措施完善，設備表面光澤飽滿、標識清晰，無油漬、銹跡、脫漆現象。

　　5.消防系統配置齊全，標識清楚完善，消防疏散通道暢通。消防設施、設備齊全完好，可隨時啟用，消防疏散應急照明燈、消防疏散指示牌、疏散圖和標識齊全、完好，消防疏散通道暢通，無任何阻礙，消防通道無占用。

　　6.依據九大條89款的詳細考核驗收標準，在各部門的通力配合下，創優領導小組整理、歸檔文件資料375盒。

　　五.自檢評分，專項整改

　　項目總監于8月份對“創優”管理工作進行正式迎檢前的“預檢”，“預檢”采用正式檢查評比的形式進行，依照評比標準，對各項工作驗收。按照《全國物業管理優秀示范大廈》評分標準，總分為100分，其中大廈達標分為98分。對照《標準》我項目部“創國優”自檢得分88.5分，失分9.5分。根據存在的問題逐一列出并落實整改。

　　****項目獲得“北京市優秀物業管理示范大廈(五星級)”的稱號是創建“全國優秀物業管理示范大廈”活動中取得的階段性勝利，創優工作領導小組將以此為始，認真總結、積極備戰，為最終獲得國優稱號而努力。