心系馱娘江 力促水電大發展
——十佳人物水電開發公司總經理先進事跡
z，男，壯族，現年53歲，廣西崇左市江州區人，研究生學歷，高級工程師，*黨員，1979年6月參加工作，20**年1月調任西林馱娘江水電開發有限公司總經理、黨總支書記。
馱娘江公司共有梯級電站13座，總投資13.93億元，z同志上任時尚有大型、中型水庫各一座在建，同時還有2座電站在建。走馬上任后，他嚴格按照集團公司的決策部署，結合公司的實際情況，在股東、董事會以及西林縣委、縣政府的大力支持和幫助下，帶領全體員工狠抓電站運行管理及工程建設等工作，取得了突出業績。
西林馱娘江公司 20**年度被集團公司考核評為目標管理三等獎、 20**年度目標管理一等獎等榮譽。z同志也獲得了“20**年度廣西水利電業集團有限公司優秀員工”、“百色市20**年抗旱救災工作先進個人”、“20**年度廣西水利電業集團有限公司優秀員工”等榮譽。
每一份榮譽都來之不易，這些榮譽的取得與西林馱娘江公司全體員工的辛勤工作、默默奉獻分不開，更與這位扎實肯干、運籌帷幄的領頭人——z同志分不開。
堅持原則，高度負責，妥善處理遺留問題
20**年12月，廣州東送集團公司有限公司將西林馱娘江公司73%的股份轉讓給廣西水利電業集團有限公司，當時工程類債務為25334.46萬元。新公司成立后，施工隊、廠家紛紛上門要求支付欠款，有的到水電站廠房阻止發電，有的到公司大門拉標語，有的到辦公室阻礙正常辦公，不但嚴重影響了公司正常運轉，給西林馱娘江公司造成了很大的負面影響。
面對復雜的歷史遺留問題，z同志并沒有逃避，而是下定決心一定要妥善解決好。他一方面組織人員核查原始票據，并及時與廣州東送公司（股東）溝通確認后，將情況上報集團公司請求幫助解決問題，另一方面積極與追討欠款方協調溝通，想方設法籌集資金，并承諾分期分批支付欠款，爭取催款方的理解和支持。過程中，z同志還積極與追討欠款人協調，爭取對方的理解，請求他們減收或少收欠款的滯納金、利息、違約金、訴訟費等費用。經過z同志和職工們的不懈努力，三年來累計償還欠款共16500.94萬元，妥善解決了歷史遺留問題，并為公司節省了欠款滯納金、利息、違約金、訴訟費等370多萬元。
注重實際，科學蓄水，為企業挽回巨額收入
西林馱娘江公司威后電站大壩水庫總庫容為1.33億立方米，屬大（2）型水庫。大壩高77米，設計正常蓄水位為▽685米。下游梯級十座水電站都是通過該水庫進行調節發電的。由于種種原因，大壩水庫尚未得到蓄水的批復，按常規是不給予蓄水的。但如果該水庫不蓄水，將使整個流域電站變成徑流電站，發電量減少80%，公司效益也將受到嚴重損失。要想威后電站裝機3.2萬千瓦正常發電，唯一的前提必須是科學蓄水。為了使該大壩能在苛刻的安全規定的條件下科學蓄水，z同志與經營班子成員共同研究，分別收集了設計單位、工程施工單位等其他綜合資料，邀請水利部認可的河海大學對工程安全進行復核，根據得到的資料，多次找到水利部、水利廳專家反復多次的論證，最后確定按河海大學計算結論科學暫可蓄水至680米高程。于是，西林馱娘江公司決定對威后水庫采用由少到多、逐級蓄水的辦法進行科學蓄水。至今，該大壩監測得到的數據正常穩定。專家到現場觀測后，還建議可在680m高程蓄水穩定的情況下，逐步分段（每米）的增加蓄水。該水庫蓄水后，水電站總發電量達到7億多千瓦時，為集團公司和西林馱娘江公司增加了1.7億多元收入，提高了公司的經濟效益。
餞行宗旨，服務地方，寧虧企業保春耕
20**年初，西林縣域遭遇百年一遇的大旱災，造成了馱娘江流域一萬多群眾飲水及農田灌溉用水困難。在嚴重旱災面前，西林馱娘江公司首先想到的是受災群眾的利益，z同志召集公司各部門專題研究，強調要科學調度、合理用水，首先確保群眾生活用水及農業用水，盡管這樣公司效益就將遭受較大損失。在基層成長起來z牢記，企業發展始終服務于地方發展這一宗旨。災情發生后，z同志每天都要詳細了解公司各電站庫區的蓄、放水情況，要求各電站庫區盡全力支援放水抗旱救災。庫區內14處農灌抽水站每天都在加足馬力，輪換抽水保障庫區群眾春耕生產用水。據統計，當時馱娘江梯級電站庫區平均每日抽水量達10萬立方米，解決了近一萬多名群眾飲水困難問題，灌溉下游農田約6500畝。截至20**年4月底，馱娘江公司10座電站已累計放水600多萬立方米用于抗旱救災，折合損失電量1800萬千瓦時，直接損失522萬元。z同志帶領西林馱娘江公司“舍小家為大家，把人民的利益放在心上”的事跡引起了媒體的特別關注，《人民日報》記者以“寧虧企業保春耕”為題，在20**年4月8日的《人民日報》第六版對這件事情進行了報道。西林縣委、縣人民政府也對他們在抗旱救災期間的表現給予了充分肯定。同年，z同志被百色市委、市政府授予“百色市20**年抗旱救災工作先進個人”榮譽稱號。
不斷整合資料，確保CDM項目成功收益
西林馱娘江公司在廣州東送公司管理期間申辦了清潔能源項目，但由于種種原因未能受益。z同志到任后，用了將近一年半的時間對清潔能源項目未能受益的問題進行深入調研，積極主動的多次與北京清潔能源項目公司溝通補充資料，千方百計尋求解決問題的辦法。他組織成立了CDM項目工作領導小組，由他擔任組長，明確責任，各司其職。在他的帶領下，公司多方向已成功開發CDM項目的公司征詢經營管理辦法，并多次到集團公司匯報工作，很多地方出現了他為CDM項目跑上跑下的身影。通過他親自組織領導小組各成員多方收集有關CDM項目開發的所有資料，匯總到北京清能公司，終于在20**年10月取得了清潔能源項目的第一筆收益476萬元，其中那賓、那沙電站清潔能源項目收入249萬元、弄南電站清潔能源項目收入227萬元。這也使馱娘江公司成為集團公司系統內CDM項目受益的第一個單位，也是目前得到資金最多的單位，20**年1～4月又得到第二筆收入302萬元。
實事求是，公平處置，構建和諧邦鄰
——廣西大川水電有限公司渭密電站水庫因泄洪排水造成了下游村民的部分田地被沙石填埋，已是客觀事實，但原電站業主不予賠償，群眾意見很大，頻繁*要求索賠。公司接管后，z同志帶領工作人員現場調查，實地檢查
，并認真核實情況后，按村民實際損失給予了補償，群眾十分滿意，消除了糾紛。——馱娘江公司弄南電站泄洪渠邊的幾家農戶以弄南隧洞滲水危及房屋安全為由，要求公司賠償，沒有如愿后，多次到廠房鬧事。為解決這件事，z同志多次主動登門拜訪做群眾思想工作，并及時組織有關部門、專家對這幾家農戶的房屋進行現場鑒定，最終認定為群眾所反映問題不屬實，賠償理由沒有依據。目前幾家農戶已經信服，不再鬧事。
——20**年7月29日，渭密電站大壩下游4.2公里處有位村民溺水身亡，群眾把尸體抬到廠房，要求電站給予賠償。為了不影響電站工作的正常開展，公司領導層緊急會商決定并給予了2萬元的埋葬費。后來死者家屬多次到政府*，要求公司再給予賠償金8萬元。經過z同志多次與政府、死者家屬溝通、協調，曉之以理、動之以情，最終化解了糾紛，爭得了群眾的理解和支持，已也不再*。
對于剛剛起步不久的馱娘江公司來說，遭遇到大大小小的棘手問題還有很多，但正是憑借z同志自己處置危情事件的領導藝術和個人魅力，正是因為他的高度負責和妥善處置，這些棘手問題都被他一一化解。群企關系搞好了，從此為公司的正常運營贏得了難得的發展機遇，同時為當地社會的和諧穩定貢獻了力量。相信，在這樣一種睦鄰、穩定、和諧的環境下，馱娘江公司將會步入快速發展軌道。
發揮特長，加強技改，提高發電效益
z同志長期從事水電站管理工作，具有豐富的水電站現場管理經驗，特別是對電站設備的技術改造方面更有所長。20**年從崇左市調到西林馱娘江水電開發有限公司工作以后，當他發現電站機組受河道的木渣及漂浮物堵塞而使出力受阻后，先后投入143萬元分別在母湖、那勞、那賓、那沙、弄南電站進水口安裝攔污柵，增大了機組運行時的出力：母湖電站原機組平均出力為2896千瓦，改造后機組平均出力為3165千瓦；那沙電站機組平均出力為3656千瓦，改造后機組平均出力為3960千瓦。從而提高了發電效益。
多個電站工程建設任務按期完成
集團公司于20**年下達工程建設工作指標，20**年內集團公司所屬企業共9座電站必須投產發電。其中，西林馱娘江公司負責承建其中3座。面對如此艱巨的建設任務，z同志迎難而上，他緊緊依靠公司決策層，實行領導負責制，他親自負起總責，每位副職負責一個工程，做到了“人人肩上都有重擔挑，人人都有責任負”，進一步增強了分管領導的責任感、緊迫感。通過采取這一舉措，使得工程建設從工程進度到工程質量，層層都有領導把關，既保證工程能按時完成，又保證工程質量。在大家的共同努力下，由于方法得當，措施得力，馱娘江公司負責承建的3www.zonexcapitaltr.com座電站按期建成并投產。而20**年集團公司僅有4座電站按期建成并投產，其中馱娘江公司就占了3座，獲得集團公司領導好評。西林馱娘江公司也因此榮獲年度目標管理一等獎。
嚴謹求實，大膽決策，節省投資
普合電站工程項目建設過程中，在原設計上有很多地方缺乏科學合理性。一是普合電站是一個為保生態用水而建設的電站。平時只要用2～3個流量就能滿足生態用水需要。但原業主東送公司卻設計裝機1×4000千瓦+1×1000千瓦。經計算只需裝1×1000千瓦機組，其出水量就有2.5個流量。顯然4000千瓦機組平時無法發揮效用，因此取消了該機組的安裝。二是電力輸送線路原設計為110千伏，明顯發現小功率電能用大功率線路輸送，浪費投資。三是普合電站原防洪墻設計與廠房的防洪布局的重復的工程。為避免不必要的浪費，修正設計的問題與缺陷，z同志組織經營班子研究后，及時主持召開有設計、監理及施工等各參建單位參加的技術研討現場會，提出了設計修改方案。與會各方經過充分論證，會議決定按該修改方案實施。正是由于z同志的科學、嚴謹、務實精神，為公司節省了投資近400萬元。
深入基層，傾聽民情，真正為職工辦實事
z同志到任后，經常深入基層，參與到職工生活當中，他用心傾聽職工反映的問題，了解職工實際困難，并及時幫助他們解決實實在在的問題，切實維護職工的合法權益。西林馱娘江公司那維電站生活集中區居住的員工共有200多人，員工的飲用水和生活用水主要靠抽取馱娘江河水解決。而河水在夏季經?；鞚?，泥沙多；冬季流量少，污染濃度大，十分不衛生，飲用不安全。這對該站員工家屬的身體健全造成嚴重威脅，那維電站生活集中區的員工為此一直愁眉不展。當z同志了解到這些情況后，立即組織經營班子研究，并決定拿出10萬元在生活區附近打一口深水井，為職工提供了水質合格、干凈衛生的飲用水，解決了職工飲水難的問題。如今，已經喝上了干凈飲用水的員工個個喜上眉梢，快樂生活，工作更加努力了。每次，當他們見到z同志來檢查工作時，個個都向他投來了飽含深情和謝意的眼神……
時光荏苒，之前所取得的成績都將成為過去。在西林馱娘江公司的發展道路上，在水利電力事業的征程中，z同志將繼續與公司同事一道，同心協力，著篤前行，再創輝煌！
篇2：優秀黨務：公司黨支部委員、副總經理先進事跡
優秀黨務工作者公司黨支部委員、副總經理先進事跡
z同志擔任公司副總經理的同時，長期擔任黨支部組織委員職務。該同志能一貫堅持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業務理論的學習，注重自身的政治和業務修養，具有較豐富的黨務管理經驗。在工作中有大局意識，能自覺執行上級黨委的工作部署和指示精神，以理論指導實踐，在貫徹上級院黨委工作部署、重大活動中，能嚴密組織，周密安排，使上級黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發揮了一名黨務工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。
該同志高度重視基層黨支部自身建設和預備黨員的發展工作。一方面加強現有黨員的管理，重視思想教育工作。及時部署上級安排的學習活動、讀書活動、傳統教育活動、政治學習活動等。在學習形式上，講究實際，重視實效。對長期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學習重點和要求發到出差黨員手中。對收集的黨員學習心得，能利用黨支部設立的學習園地，公布學習成果，交流學習體會。
另一方面，該同志重視黨員的發展工作。定期召開支委會，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發展目標和聯系人。對已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務，指定聯系人，上報院黨委備案，嚴格遵守預備黨員的發展程序，完備必要的手續。近年來已發展預備黨員2名，辦理預備黨員手續13名。目前，已列入20**年新黨員發展對象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。
該同志在加強黨支部自身建設的同時，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動，充分發展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用。在歷次測繪應急保障服務中，該同志都能根據國家測繪局和中國測繪科學研究院的統一部署，組織落實各項工作，積極調配力量，加班加點;在測繪創新基地數字地球廳演示系統制作中，在無人機裝備和產業化推廣應用等工作中，他配合領導，調配各部門技術力量，不辭辛苦和大家一起加班加點，使多項重大測繪保障工作圓滿完成，受到上級領導的一致好評。
該同志嚴于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內部的協調，注意發揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實。同時注意抓好黨員和企業員工的文化體育活動，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評。針對個別思想不穩定或產生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進團結，保證了公司隊伍的穩定。
在創先爭優活動中，該同志積極落實與國家測繪局直屬機關黨委黨支部開展的“攜手同心、結對共建、先鋒同行”支部共建活動，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協議活動，充分發揮了一名優秀黨務工作者的作用。
篇3：發電分公司總經理事跡材料
發電分公司總經理事跡材料
“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產，長期唱“黑臉”慣了，批評人無數但不整人，請大家多多理解...”這是20**年9月z總經理到龍州發電分公司任職后坦誠對廣大員工說的話。
后來，在公司總經理辦公室和會議室，我們經常聽到梁總經理批評的罵聲，當時心里很不暢快。
罵聲之后他常常誠懇、和善地告訴我們：“企業管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評，才能改進發展，一團和氣、不相互監督批評是非常危險的?！?/p>
漸漸地，大家對他“黑包公”的罵聲有了更深的認識，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會主動訴忠言，找他評說，他都以“黑包公”的公平、公正態度坦然處理。
20**年12月召開的一次辦公會，討論20**年度主要工作目標考核完成情況，梁總經理對著考核細則如數家珍地一一落實到各電站、部門實施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報批評。針對公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓計劃與職教獎無緣的落后狀況，梁總經理特地以“黑臉”的罵聲再次強調各電站、部門務必限期完成各自的年度職教培訓計劃。
在梁總經理“黑臉”罵聲的嚴格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認真地實施各自的年度職教培訓計劃，加班加點編寫職教培訓講義并抓緊開展培訓，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓計劃，比公司限定的日期提前7天。
在20**年評比中，龍州發電分公司榮獲20**年集團公司主要工作考核目標“二等獎”，比20**年的“三等獎”上了一臺階。同時榮獲集團公司20**年龍州發電分公司職教三等獎，告別了一直以來職教無獎的歷史，創造了公司第一次職教獲獎的記錄。
總經理真抓實干，動“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業帶來了新的生機和活力。
故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行?！?企業管理需要逆耳的忠言批評，一把手唱“黑臉”的真抓實干，折射出企業管理的陽光?！昂诎睂κ虏粚θ说恼嫒菔瞧髽I及職工最需要的領導人格魅力。