以創新服務讓品牌添彩

　　——十佳人物水利電業公司總經理先進事跡

　　z，崇左市水利電業有限公司總經理。他于20**年執掌處在行業不對等競爭旋渦中心的崇左公司，在短短三年多的時間里，他以超人的膽識和毅力，帶領新一代的崇左電業人以創新促發展，以服務樹品牌，讓這個位于地級市市區的供電企業在激烈的行業競爭中，走出了困境，站穩了腳跟，并實現了企業跨越式的發展，給廣西水利電業集團的品牌和旗幟增輝添彩。?????????

　　近四年間，崇左公司的供電能力由1.41億kwh，猛增到2.88億kwh，銷售收入由6619.72萬元，增長到12678.58萬元，實現了翻番，年創稅利1038.52萬元。z自20**年以來，連續四年榮獲廣西水利電業集團有限公司優秀員工，20**年被崇左市江州區評為“優秀黨務工作者”，20**年被崇左市授予“勞動模范”榮譽稱號。

　　z常說，自己的一生極其簡單，就是從電業到電業。是的，從邊陲重鎮的變電站到寧明公司再到崇左公司，每一步都與供電息息相關，只是，每一步都是一個大跳躍，都面臨著巨大的困難，但每一步他都走得那么堅實，那般執著，因而也留下了一串閃光的足跡。

　　理念創新，闖出企業快速發展之路

　　崇左市水利電業有限公司成立于20**年6月，其前身為崇左縣電業公司，負責崇左縣全境的供電，優勢明顯。20**年8月，崇左撤縣建市，南網進入，原來一家獨大的崇左公司處在了不對等競爭的弱勢，是繼續甘于現狀，還是革新求變，脫困騰飛，這是當時崇左電業人亟待作出的重要抉擇。此時，接任崇左市水利電業有限公司總經理的z認為，處在夾縫中的崇左公司其生存空間確實極小，但并非毫無生機，只要崇左電業人轉變觀念，開拓進取，定能創出一片屬于自己的新天地。

　　觀念決定行動，思路決定出路。到任伊始，z便帶領其經營班子深入一線、深入用戶，盤點家底，了解市場，尋找出路，2個月間遍訪了轄區內8個鄉鎮的20個基層站所、走訪了供區內的各用電大戶。接著組織員工開展了“路在何方”的大討論。制定了“加強網架建設，強化優質服務，提升綜合實力，實現跨越發展”的思路和戰略。為了把員工的思想和意識統一到新的發展戰略上來，在到任后的第一次職工大會上，z要求全體員工要徹底摒棄一家獨大時期形成的“優越”思想，增強優患意識；打破甘于現狀、小富即安的觀念，樹立艱苦創業、勇于開拓的意識；打破面對困難，畏難怯步的觀念，樹立迎難而上、不斷拼搏的意識。

　　自此，他一邊設法加快建設中的二期農網改造收尾工程，一邊尋找時機實施他早已成竹在胸的擴網增容的宏偉藍圖。有道是，機會只留給有準備的人。20**年10月，突如其來的全球金融危機，使我國經濟遭受嚴重影響，電力企業更是陷入了困境。然而，z卻以其寬廣的視野、戰略的眼光和辯證的思維，從困難和挑戰中看到了難得的發展機遇。果然中央很快出臺了擴大內需，加大投入的一攬子工程，z以高度的敏銳性和巨大的魄力抓住了這一千載難逢的機遇，他充分調動公司的積極因素，以最快的速度上報了項目規劃，一下子爭取到了4個110千伏變電站、舊城網改造和農電完善工程等總投資2.38億元的網架建設項目。

　　加快這幾大工程項目建設，早日發揮其效益，將極大地加快企業的發展速度，提升崇左公司的競爭力。 對此，z以超常規的措施和手段，著手進行資源整合，抽調專業技術人員，成立項目辦，形成了項目設計、土地征用、施工監管，驗收結算一條龍作業流程，簡化了工作環節，有效地推進了項目建設步伐。

　　20**年底，投運了江北變，轉移了江州區中心變部分負荷，緩解了江州城區日益增長的負荷壓力。新和變工業線和新左線2條35KV線路接通投運，優化了35kV網絡。

　　20**年，公司共完成電網建設總投資7295萬元，新建35kV變電站1座，完成改造7座。新架及改造35kV線路12條共長192.9公里。新建和改造10kV配電臺區87座。

　　20**年，共完成電網建設工程總投資1.18億元，兩座110KV變電站通過竣工驗收，瀨湍、那隆兩座35KV變相繼建成投運，輸電能力明顯增強。為新桂鐵合金、順鑫錳業、湘桂酵母等三家新落戶,總負荷達8000kw的工廠架接了輸電線路，保證了工廠如期開工投產，既拉動了公司供電量的大幅度增長，還完善了電網網絡。

　　一次次大手筆運作，一項項工程的建成投運，一步步擴張的輸電網絡，既增強了企業核心競爭力，使公司化被動為主動，贏得了市場競爭的主動權，贏得了企業生存與發展的時間和空間，更成就了崇左公司的騰飛與跨越。

　　機制創新，奠定企業穩步前進基礎

　　z在做好生產經營的同時，還特別注意抓好人力資源管理和隊伍建設，構建一個良好的機制，打造出了一支特別能戰斗的、具有較高整體素質的干部職工隊伍。

　　一是加強班子建設，增強領導力。

　　“獅子統帥的綿羊部隊，能夠打敗綿羊統帥的獅子部隊?！?z常常引用拿破侖的名言來說明領導能力的重要性和關鍵性。對此，他嚴格按照標準，著力建設“四好”領導班子，突出德、能、勤、績、廉五個方面，有效地提高了干部隊伍素質。他十分注重加強班子內部的交流溝通，堅持班子成員每天班前一碰頭，每周周末一通氣，讓大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增進班子團結，增強班子的凝聚力和戰斗力。在協調工作中，堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務，班子整體功能得到了很好的發揮。

　　二是優化人力資源配置，增強執行力。

　　按照嚴格的干部選拔任用制度，結合年度目標責任考核和績效考評，適時對中層管理人員結構進行優化調整，對一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業績優秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要崗位；對不適應在管理崗位上履職的人員，該調整的進行了調整；對在執行力方面存在慢作為、不作為的人員區別不同情況作出了免職處理。促進了公司工作水平的整體提升。

　　三是實施人才戰略，提升職工隊伍整體素質

　　著力實施“人才強企”www.zonexcapitaltr.com戰略，按照“用好現有人才，引進急需人才，培養未來人才”的思路，突出加強人才引進，3年多來，企業共引進大學生50多名，優化了員工隊伍的技術結構。鼓勵員工積極參加在職學歷教育，目前大專以上人員的比例達到50.50%，提高了職工隊伍文化水平和整體素質。

　　四是在集團公司薪酬制的框架內，實行適度的分配調整，創新和推行現代薪酬

體系及相應的年度績效考核體制，調動了職工積極性。在保證在崗員工工資收入逐年有所增長的同時，提高勞務派遣工工資和離退休以及內退人員的生活待遇，維護和諧穩定的良好氛圍。

　　在今天的崇左公司，處處洋溢著一種開拓創新、敢為人先、不斷超越的積極氛圍。20**年，崇左公司被集團公司選定為安全生產試點單位，積極拍攝、錄制了《確保安全十動作》和《班前班后會指引》的電子教材和掛圖，在開展“創建安全生產優秀班組”活動中，積極創新活動制度和活動方式，創編了“隱患排查卡”，率先把班前班后會融入職工技能競賽中，并被集團公司在全系統內推廣，對集團公司的安全文化建設起到積極的引領和促進作用。在20**年中，崇左公司共成功地承辦了集團公司三個大型會議和活動，崇左公司的辦會模式被集團公司奉為經典。

　　強化優質服務，塑造良好的企業形象

　　z常常對員工們說，企業存在的目的在于造福社會，企業的發展更離不開社會各方面的支持。他一再強調：“通過開展優質服務，切身處地為用戶創造新價值，同時也創造了屬于自己的新機會”。

　　20**年春，桂北嚴重遭受冰凍災害時，z親率崇左電業公司抗冰救災搶修突擊隊轉戰資源、灌陽兩個縣開展線路搶修，在30多個日日夜夜的突擊搶修中，他始終與隊員們奮戰在第一線，共搶修了資源縣35kv、10kv線路40多公里，恢復供電臺區13個，完成灌陽馬頭屯8公里的10kv線路搶修，恢復了6個臺區的供電。受到了當地政府和群眾的交口稱贊。當年9月下旬,在崇左遭受特大洪災中，他連續五個晝夜堅守奮戰在抗洪救災的第一線，確保了政府和抗洪救災指揮部的正常供電，兌現了市區“水漲到哪里，電就停到哪里；水退到哪里，電就供到哪里”的莊嚴承諾，贏得了當地政府和人民群眾的良好口碑，樹立了勇于承擔責任的企業形象。

　　幾年來，在z總經理的領導下，崇左公司被崇左市人民政府評為20**年度抗洪救災先進單位、20**-20**年榮獲了集團公司目標管理責任制二等獎榮譽稱號、20**-20**年獲崇左市江州區人民政府安全生產工作目標管理一等獎榮譽稱號、20**年榮獲集團公司目標管理責任制三等獎譽稱號、20**年崇左公司獲全區水利系統集體二等功榮譽稱號。

篇2：優秀黨務：公司黨支部委員、副總經理先進事跡

優秀黨務工作者公司黨支部委員、副總經理先進事跡

　　z同志擔任公司副總經理的同時，長期擔任黨支部組織委員職務。該同志能一貫堅持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業務理論的學習，注重自身的政治和業務修養，具有較豐富的黨務管理經驗。在工作中有大局意識，能自覺執行上級黨委的工作部署和指示精神，以理論指導實踐，在貫徹上級院黨委工作部署、重大活動中，能嚴密組織，周密安排，使上級黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發揮了一名黨務工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。

　　該同志高度重視基層黨支部自身建設和預備黨員的發展工作。一方面加強現有黨員的管理，重視思想教育工作。及時部署上級安排的學習活動、讀書活動、傳統教育活動、政治學習活動等。在學習形式上，講究實際，重視實效。對長期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學習重點和要求發到出差黨員手中。對收集的黨員學習心得，能利用黨支部設立的學習園地，公布學習成果，交流學習體會。

　　另一方面，該同志重視黨員的發展工作。定期召開支委會，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發展目標和聯系人。對已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務，指定聯系人，上報院黨委備案，嚴格遵守預備黨員的發展程序，完備必要的手續。近年來已發展預備黨員2名，辦理預備黨員手續13名。目前，已列入20**年新黨員發展對象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。

　　該同志在加強黨支部自身建設的同時，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動，充分發展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用。在歷次測繪應急保障服務中，該同志都能根據國家測繪局和中國測繪科學研究院的統一部署，組織落實各項工作，積極調配力量，加班加點;在測繪創新基地數字地球廳演示系統制作中，在無人機裝備和產業化推廣應用等工作中，他配合領導，調配各部門技術力量，不辭辛苦和大家一起加班加點，使多項重大測繪保障工作圓滿完成，受到上級領導的一致好評。

　　該同志嚴于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內部的協調，注意發揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實。同時注意抓好黨員和企業員工的文化體育活動，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評。針對個別思想不穩定或產生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進團結，保證了公司隊伍的穩定。

　　在創先爭優活動中，該同志積極落實與國家測繪局直屬機關黨委黨支部開展的“攜手同心、結對共建、先鋒同行”支部共建活動，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協議活動，充分發揮了一名優秀黨務工作者的作用。

篇3：發電分公司總經理事跡材料

發電分公司總經理事跡材料

　　“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產，長期唱“黑臉”慣了，批評人無數但不整人，請大家多多理解...”這是20**年9月z總經理到龍州發電分公司任職后坦誠對廣大員工說的話。

　　后來，在公司總經理辦公室和會議室，我們經常聽到梁總經理批評的罵聲，當時心里很不暢快。

　　罵聲之后他常常誠懇、和善地告訴我們：“企業管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評，才能改進發展，一團和氣、不相互監督批評是非常危險的?！?/p>

　　漸漸地，大家對他“黑包公”的罵聲有了更深的認識，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會主動訴忠言，找他評說，他都以“黑包公”的公平、公正態度坦然處理。

　　20**年12月召開的一次辦公會，討論20**年度主要工作目標考核完成情況，梁總經理對著考核細則如數家珍地一一落實到各電站、部門實施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報批評。針對公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓計劃與職教獎無緣的落后狀況，梁總經理特地以“黑臉”的罵聲再次強調各電站、部門務必限期完成各自的年度職教培訓計劃。

　　在梁總經理“黑臉”罵聲的嚴格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認真地實施各自的年度職教培訓計劃，加班加點編寫職教培訓講義并抓緊開展培訓，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓計劃，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年評比中，龍州發電分公司榮獲20**年集團公司主要工作考核目標“二等獎”，比20**年的“三等獎”上了一臺階。同時榮獲集團公司20**年龍州發電分公司職教三等獎，告別了一直以來職教無獎的歷史，創造了公司第一次職教獲獎的記錄。

　　總經理真抓實干，動“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業帶來了新的生機和活力。

　　故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行?！?企業管理需要逆耳的忠言批評，一把手唱“黑臉”的真抓實干，折射出企業管理的陽光?！昂诎睂κ虏粚θ说恼嫒菔瞧髽I及職工最需要的領導人格魅力。