鐵肩擔重任 激情譜華章

　　——十佳人物發電公司總經理先進事跡

　　20**年8月11日，是剛剛競聘上總經理資格的z到恭城發電公司任職的日子，大家至今還記得，到恭城發電公司的第二天，唐總就下到電站看望在生產一線的職工。在與職工共進晚餐的時候，他對大家說：“我是剛剛從金秀過來的，到恭城任職是我第一次當老總，但希望從今天起大家能把我這個外鄉人當成一脈相承的兄弟姐妹，以有什么想法和困難都可以跟我說，希望大家能與我們班子一起，同心同德，讓公司的各項工作邁向一個新臺階?！甭毠儽凰嬲\的話深深打動了，正是這種推心置腹的真誠，后來不斷推動著員工克服一個又一個困難，取得了一個又一個的勝利。

　　勇立潮頭挑重擔

　　20**年對恭城發電公司來說是不平凡的一年，先是原總經理的調任，接著是由供電總經理臨時代管，直至8月份唐總的到任，恭城發電才又重新恢復了一個穩定、健全的領導班子陣容。

　　唐總到任當月，集團公司便與恭城縣人民政府簽定了蘭洞、勢江電站的整體轉讓協議，將兩個老國有電站收歸集團公司所有并由恭城發電公司接管，恭城公司裝機容量一下增加了1萬多千瓦，員工也從一百多號人增至了三百多人。而且由于多年來由于電站經濟效益較差，員工思想松懈，人浮于事，對集團公司的全新文化理念和先進的管理手段存在一定的抵觸心理，收購后電站生產管理各個方面都需要更新磨合。為了讓電站的生產經營早日步上正軌，解決電站職工在改制后的后顧之憂，唐總一有時間便下到電站和生產一線與員工交流，了解職工的思想動態，穩定了職工的思想情緒，員工家有大事小情他都不忘送去企業以及他本人的問候，職工反映的問題，他認真對待，及時答復，想方設法給職工解決問題，凡是公司的重大決策，特別是涉及員工利益的辦法出臺，他都要深入車間、班組廣泛征求員工意見，并經職代會討論后予以實施。唐總的人格魅力成為企業合力的凝聚劑，在他的帶領下，公司的凝聚力和向心力不斷提升。經過不到一年的時間，電站員工從思想觀念和工作態度上都給人煥然一新的感覺，恭城發電20**年度在領導班子頻繁變動的情況下仍取得了集團公司年度管理工作目標考核二等獎的好成績，唐總在企業發展的關鍵時刻充分展現出了一個成熟領導的睿智和魄力。

　　讓思想沖破牢籠

　　唐總管理企業，目的明確，他認為：經營無“死角”，效益無“極限”，追求無止境，因此，一定要“讓思想沖破牢籠，充滿激情的去干工作”。

　　他常說：“沒有最低的成本和最小的投資，只有最大的效益回報；沒有最先進的機組技術指標，只有實現降低損耗的程序和辦法；沒有最優惠的貸款，只有會算賬的金融意識?！?/P>

　　事不分大小，只要與效益有關，z都愛琢磨個透，領導集體中他是主帥，生產中他是專業人員，收購過來的老電站，設備老化嚴重，需要技改的項目很多，幾乎每一個新的技改項目，他都親自指導和參與，認真研究技術方案，提出自己的想法和思路，對于有些技術人員感到棘手的工作，他甚至親歷親為。

　　追求利潤目標的最大化，是每一個企業的夢想，更是唐總到恭城發電公司任總經理以來最大的愿望。面對到任后異常艱難的生產經營形勢，唐總和領導班子成員不斷調整工作思路，抓住主要矛盾，把工作重點放在加強安全生產、努力提高電價、狠抓三項制度改革和夯實基礎管理等工作上，并由此拉開了“管理年”活動的序幕?！捌髽I管理的最大敗筆就是管理者不敢碰硬，管理不在于制定了多少條條框框，而在于是否去嚴格執行，我的管理風格，如果用兩個字總結，那就是‘激情’，不僅僅自己有激情，我還要激發和感染周圍的人，讓大家都有激情，都有成就感，在整個企業里形成激情飛揚的氛圍?！眤如是說。

　　在工作上，z對員工要求很嚴，許多人都說：“跟著唐總干活，雖然很累，但精神舒暢，心里充實，我們一點都不敢馬虎，因為唐總掌握的信息太多了，哪里會有問題，都在他的心里裝著呢！每次開會，他總能拿出第一手資料，令我們www.zonexcapitaltr.com心服口服?！?在唐總的帶領下，員工的積極性不斷增強，收入也穩步提高，員工們都說：“唐總是我們企業人氣的‘領漲板塊’，遇上他這樣的一把手，真是我們的福氣?！?/P>

　　企業管理的關鍵就是人的管理

　　唐總管理企業，處處體現以人為本。

　　“同樣的設備，同樣的人，為什么會有不一樣的面貌和未來？關鍵在于管理?！睂Υ?，從基層逐步走到領導崗位的他來說更有著自己獨到的體會。?他這樣說道：“員工的責任心增強了，積極性調動起來了，素質提高了，管理成本就會最低、管理鏈條就會最短。一句話：解決了人的問題，管理就變簡單?！?/P>

　　在他看來，一個員工最重要的能力就是學習力和執行力。事實上，唐總從各方面都在關注每個員工的成長，關心每個員工的工作。

　　員工們都說：“唐總到恭城公司后，考試和考核多?！眹栏竦目荚嚳己酥贫却偈姑總€員工都注重學習，頻繁的考試考察的就是學習力和執行力。唐總對自己的要求就是：“記住新員工的姓名和他們每次的考試成績?！币驗?，他有職責為他們挑選最適合的崗位。

　　學習力和執行力最終反映在對實際工作的勝任上，對工作難題的破解上，公司把機遇始終留給出實招干實事的能人。唐總堅持“一切憑能力說話，一切憑業績說話”，他說，在恭城發電，就要讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位。因此，每個員工尤其是管理人員都會在職責范圍內盡可能多想事多干事?！澳悴幌胨?，你不干他干；等到他干的時候，你就沒機會干?！彼?，當然是指唐總。

　　這些都是唐總“嚴”的一面，嚴得令人敬畏。其實他也有“寬”的一面。

　　唐總對員工的利益十分重視，并發明了“愛心傳遞”理論：“干部關心員工，員工就會關心企業?！币幻L年臥病在床的職工，他逢年過節都不忘上門問侯；一位青工反映單身宿舍沒有窗簾，強光照射使得上夜班后白天休息不好，他限令三天之內所有單身宿舍的窗簾全部換上遮光性好的窗簾，上班期間，唐總很少坐在辦公室里，一有時間就下到基層電站走動；工作再忙，他也總是抽時間跟大家一起運動鍛煉，倡導以一種健康的工作和生活方式。

　　對員工，他更多的是人文關愛。

　　鐵肩擔重任，激情譜華章，z作為企業的帶頭人，他的膽識，他的智慧，他的抱負，正激勵著恭城發電人在新的起點上，向著“集團一流”的目標不斷奮進……

篇2：優秀黨務：公司黨支部委員、副總經理先進事跡

優秀黨務工作者公司黨支部委員、副總經理先進事跡

　　z同志擔任公司副總經理的同時，長期擔任黨支部組織委員職務。該同志能一貫堅持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業務理論的學習，注重自身的政治和業務修養，具有較豐富的黨務管理經驗。在工作中有大局意識，能自覺執行上級黨委的工作部署和指示精神，以理論指導實踐，在貫徹上級院黨委工作部署、重大活動中，能嚴密組織，周密安排，使上級黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發揮了一名黨務工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。

　　該同志高度重視基層黨支部自身建設和預備黨員的發展工作。一方面加強現有黨員的管理，重視思想教育工作。及時部署上級安排的學習活動、讀書活動、傳統教育活動、政治學習活動等。在學習形式上，講究實際，重視實效。對長期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學習重點和要求發到出差黨員手中。對收集的黨員學習心得，能利用黨支部設立的學習園地，公布學習成果，交流學習體會。

　　另一方面，該同志重視黨員的發展工作。定期召開支委會，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發展目標和聯系人。對已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務，指定聯系人，上報院黨委備案，嚴格遵守預備黨員的發展程序，完備必要的手續。近年來已發展預備黨員2名，辦理預備黨員手續13名。目前，已列入20**年新黨員發展對象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。

　　該同志在加強黨支部自身建設的同時，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動，充分發展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用。在歷次測繪應急保障服務中，該同志都能根據國家測繪局和中國測繪科學研究院的統一部署，組織落實各項工作，積極調配力量，加班加點;在測繪創新基地數字地球廳演示系統制作中，在無人機裝備和產業化推廣應用等工作中，他配合領導，調配各部門技術力量，不辭辛苦和大家一起加班加點，使多項重大測繪保障工作圓滿完成，受到上級領導的一致好評。

　　該同志嚴于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內部的協調，注意發揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實。同時注意抓好黨員和企業員工的文化體育活動，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評。針對個別思想不穩定或產生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進團結，保證了公司隊伍的穩定。

　　在創先爭優活動中，該同志積極落實與國家測繪局直屬機關黨委黨支部開展的“攜手同心、結對共建、先鋒同行”支部共建活動，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協議活動，充分發揮了一名優秀黨務工作者的作用。

篇3：發電分公司總經理事跡材料

發電分公司總經理事跡材料

　　“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產，長期唱“黑臉”慣了，批評人無數但不整人，請大家多多理解...”這是20**年9月z總經理到龍州發電分公司任職后坦誠對廣大員工說的話。

　　后來，在公司總經理辦公室和會議室，我們經常聽到梁總經理批評的罵聲，當時心里很不暢快。

　　罵聲之后他常常誠懇、和善地告訴我們：“企業管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評，才能改進發展，一團和氣、不相互監督批評是非常危險的?！?/p>

　　漸漸地，大家對他“黑包公”的罵聲有了更深的認識，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會主動訴忠言，找他評說，他都以“黑包公”的公平、公正態度坦然處理。

　　20**年12月召開的一次辦公會，討論20**年度主要工作目標考核完成情況，梁總經理對著考核細則如數家珍地一一落實到各電站、部門實施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報批評。針對公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓計劃與職教獎無緣的落后狀況，梁總經理特地以“黑臉”的罵聲再次強調各電站、部門務必限期完成各自的年度職教培訓計劃。

　　在梁總經理“黑臉”罵聲的嚴格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認真地實施各自的年度職教培訓計劃，加班加點編寫職教培訓講義并抓緊開展培訓，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓計劃，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年評比中，龍州發電分公司榮獲20**年集團公司主要工作考核目標“二等獎”，比20**年的“三等獎”上了一臺階。同時榮獲集團公司20**年龍州發電分公司職教三等獎，告別了一直以來職教無獎的歷史，創造了公司第一次職教獲獎的記錄。

　　總經理真抓實干，動“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業帶來了新的生機和活力。

　　故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行?！?企業管理需要逆耳的忠言批評，一把手唱“黑臉”的真抓實干，折射出企業管理的陽光?！昂诎睂κ虏粚θ说恼嫒菔瞧髽I及職工最需要的領導人格魅力。