物業項目經理2024年重點工作安排

　　(一)資源整合與管理

　　對現有人力資源合理、有效整合與優化，推進以結果為導向的責任目標制度落實。結合項目實際情況，對現有在職人員推行績效考核評估，落實責任制度，對項目人員實現優勝劣汰。

　　(二) 客戶關系的維護與管理

　　1. 區域劃分落實工作量化。

　　2. 定期更新全面的業主信息，及時分析匯總業主的主流需求及社區業主的動態。

　　3. 轉變觀念與思想，改變被動服務為主動服務的意識及提高工作效率。

　　4. 以業主需求為導向;定期考核考評各項服務指標是否達標;直接與績效工資掛鉤;獎懲分明。

　　(三)設備設施維護，通過有效現場管控達到設備保值

　　1. 工程組水工班重點對換熱站的供暖外網管道與閥門檢查與維修，對于2022年整棟樓供暖效果不理想的進行管道改造。

　　2. 工程組電工班對小區的供電系統，整體的大排查一次，確保小區的安全供電，避免事故的發生。

　　3. 工程組土建組對小區的路面和樓頂的護欄，進行一次全面檢查與維修，確保小區業主的安全出行與人身安全。

　　4. 更換停車系統的前期準備工作：為規范小區停車管理，使小區的交通更快捷、更方便、更規范，杜絕高峰期車輛出行排隊現象。將更換停車場“車牌識別”智能管理系統。為保障更換工作的順利進行，我部已經做好前期準備工作，隨時對長期停車卡業主車輛信息進行更新。

　　(四)持續物業費用收繳工作，保證項目運轉收支平衡

　　1. 對小區物業費進行全面收繳，了解客戶訴求，提升整體物業服務質量。

　　2. 推出有償服務項目，增加多種經營收入，服務于業主，提升項目的品質及物業整體服務水準，實行客戶滿意、公司創收的雙贏局面。

　　(五)完善小區居住環境，逐步清理臟、亂問題

　　1. 整頓住宅商用。

　　2. 清理公共區占用。

　　3. 整治院內違規擺攤，游商散販。

　　4. 清查散發和張貼廣告。

　　(六)加強水電用戶管理

　　1. 人員定期進行巡查和不定期排查。對可能存在問題的水、電表，現場進行校對，對有偷水竊電痕跡的水、電表，一經發現將依據相關規定對責任業戶進行處罰。

　　2. 對小區所有底商用戶配電箱更換新鎖和增加封條。

　　(七)節約能源、降低成本

　　1. 電。采取措施降低電損：公區用電注重節能，樓梯通道統一聲控照明，小區路燈、景觀燈等根據環境調整開閉時間;清理私接電源;物業辦公區空調等用電設備應注重節能;宿舍內不得超過規定使用大功率電器等。

　　2. 水。綠化用水以保證基本澆灌要求，不得隨意超量用水;對園區內的所有管道定期巡查，杜絕跑、冒、滴、漏，減少水資源的浪費，一經發現及時維修。

　　3. 其他。非對外或上報文件，使用二次用紙;電腦待機管理等。

篇2：房地產分公司項目經理質量管理職責

　　房地產分公司項目經理質量管理職責

　　1)項目經理是項目部第一質量管理責任人，對工程質量負全責。應全面負責工程質量管理工作，組織制定項目部質量計劃及質量保證措施，負責對本項目職工進行“精心施工、精品工程”的思想教育，組織召開本項目部有關質量方面的各種會議;

　　2)組織本項目部管理人員、職工嚴格按施工計劃圖、施工規范、操作規程、強制性條文施工組織設計和技術措施等進行施工，并經常檢查與監督;

　　3)組織各專業施工班組開展自檢、互檢、抽檢活動，組織工序交接和分項工程的質量評定工作。

篇3：建筑公司項目經理責任制

　　建筑公司項目經理責任制

　　一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

　　二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

　　四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

　　五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

　　六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第-級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

　　七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

　　九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。