物業維修養護計劃的制定職責：

　　1、工程維修主管負責編制物業維修保養計劃。

　　2、公司主管領導負責批準物業維修保養計劃。

　　3、維修人員負責根據物業維修保養計劃進行維修、保養及運行操作，并做好。

　　物業維修養護計劃的內容：

　　1、維護范圍：

　　房屋的承重及抗震結構部位、屋面、外墻面、內墻面、地面、天花板、通道、標識系統、樓梯間、門、窗、道路、停車場、溝渠、池井等。

　　2、建筑本體年維修保養工作計劃：

序	保養項目	保養周期	保 養 內 容 與 要 求
1、	屋頂	2年	兩年對隔熱層進行保養一次對面磚破碎和裂縫較大的及時維修更換。
2、	外墻飾面	1年	每年對重點部位進行檢查，特別在雨季前的檢查
3、	內墻飾面	3年	每三年進行全面維修保養。
4、	樓梯間	3年	每月用拖把進行擦洗，樓梯間踏步每三年進行一次保養。
5、	門	1年	對防火門日常發現有生銹掉漆的應及時修理，其它類型門每年全面保養一次。
6、	花園、圍欄	1年	每年除銹刷油一次。
7、	窗	1年	對門窗框松動、翹曲、鉸鏈、風勾脫落及時維修，每年全部保養一次。
8、8	公共地磚	3年	日常發現損壞及時維修，每三年進行全面保養一次。
9、9	吊項	3年	日常發現有破損立即更換，三年揭開石膏板查看吊頂鋼絲、全面檢修一次。
10、	車行道 、人行道	1年	日常發現的損壞及時修補，每年重點養護一次。
11、	管道	3年	室外一樓地面的管道每年刷油一次，井道內管道每三年一次，刷油一次。
12、	化糞池、污水井	1年	每年揭蓋檢查清理污泥一次。
13、	檔雨蓬	1年	每年檢修一次。
14、	玻璃幕墻、玻璃門	1年	每年對玻璃幕墻、玻璃門的玻璃膠進行全面檢查。
15、	公共照明系統	半個月	燈泡隨壞隨換，燈罩半個月擦一次。
16、	水池、水箱	半年 1年	每年對地下室水池清洗一次、每半年對屋頂水箱清洗一次。
17、1	標識系統	1年	每年對物業的所有標識系統全面檢查一次

　　3、房屋及維修管理要求：

　　(1)房屋外觀完好、整潔。

　　(2)主要出入口、通到及功能區域有明顯標志、指示，表示清晰。

　　(3)房屋完好率達99%以上。

　　(4)房屋的裝修，不得危及房屋結構與他人安全。

　　(5)房屋零修及時率達98%以上，零修合格率達100%，并建立維修和回訪記錄。

　　(6)公共配套服務設施完好，不隨意改變用途。

　　(7)供水、供電、通訊、照明設備設施齊全，工作正常。

　　(8)道路暢通、路面平坦。

　　(9)污水排放通暢。

建筑本體日、周、月維修保養計劃：

主要 周期	房屋 本體	室內：小修30分鐘,一般故障2小時,不超過8小時,較難故障3天內。48小時跟蹤驗證。
		樓梯、墻面：發現問題按原樣及時修復，每年全面檢查一次，3-4年全面修補刷漆一次。
		天面：每年全面檢查一次，每年雨季前須檢查一次，發現破損及時修補。
	公共 設施	室內污水系統:每月檢查1次,每年雨季前須檢查一次,發現破損及時修補。
		道路車場：每天檢查1遍,隨時壞隨時修；
		路燈：每天檢查1遍，隨時壞隨時修；
		明暗溝：每周檢查1遍，隨時壞隨時修；
		供水電氣：每月細查1遍，隨時壞隨時修；
		樓道燈：每天檢查1遍，即壞即修。
		標識系統：每天檢查1遍，即壞即修。
檢查項目及處理方法	檢查 項目	1.地基基礎 2.梁柱板主體 3.墻體 4.頂棚 5.樓梯扶手 6.公共門窗 7.隔熱層、防水層 8.水箱水池 9.天面扶欄 10.消防設施 11.電子對講門 12.信報箱 13.標識 14.散水坡 15.樓板地面磚 16.上下雨污水管 17.設備房 18.道路 19.道路 20電纜溝蓋板 21.路牙 22.踏步階 23.給排水 24.路燈 25.清潔設備 26.娛樂設施.
	處理方法	按照ISO9001：2000標準,對輕微不合格項進行整改,嚴重不合格項上報經理并提出糾正措施。
考核標準	日常周檢、月檢考核按ISO9001：2000質量標準； 年終考核按國家建設部考核標準。

篇2：公路管理局養護計劃科副科長崗位工作職責(小修保養)

　　公路管理局養護計劃科副科長崗位職責（小修保養）

　　一、協助科長做好科室各項工作，具體負責公路小修保養工作。

　　二、負責制定公路日常養護管理的各項規章制度，嚴格督促制度的執行和落實。

　　三、協助科長組織好各類養護生產活動，做好標準化養護等活動的組織和驗收工作。

　　四、根據路況及養護資源實際，編制和審核年度公路養護實施方案，加強公路養護監督與考核，對公路日常養護存在的問題進行跟蹤落實，確保年度小修保養目標任務的完成。

　　五、負責公路統計工作的檢查和指導。

　　六、完成領導及科長交辦的其他工作。

篇3：大廈設施設備維護保養計劃制定

　　大廈設施設備維護保養計劃制定

　　此項工作由工程部經理負責，親自抓此項工作的落實。一旦出現因維保工作疏漏造成設備設施出現問題，工程部經理負主要責任，執行主管負直接責任，項目執行總經理負管理責任。

　　1．此計劃每年修訂一次（首次計劃于接管物業后3個月內做出）。工程部經理應在每計劃年度最后一個月初5日內上報執行總經理及公司總工室，總工室及執總應在收到計劃后15日內審理完畢，批準執行。

　　2．此計劃制定程序是，各專業主管于每計劃年度最后一個月首日前制定出所負責設施設備的年度保養計劃，并上報工程部經理。工程部經理以此為基礎制訂出賽迪大廈的設施設備維保計劃。

　　3．此計劃的執行程序是，工程部經理將計劃中項目按月下發各專業主管，各主管按周安排執行。執行完畢填寫月維保計劃執行表，并于每月22-25日上報工程部，工程部經理逐項檢查后簽字認可。因客觀原因并得到批準未按月完成的維保工作，應在下月完成，并在執行表中有文字說明及有關負責人簽字認可。

　　4．維保計劃執行表做為工程部年度維保計劃工作報告的附件，于年底一并上報公司總工室及執行總經理，做為工程部工作的主要考核依據。

　　設施設備年度維護保養計劃表（以其它項目變配電系統為例，賽迪大廈計劃表將于接管后3個月內做出）。