物業公司參與承接查驗的工作內容

　　物業承接查驗依據為住房和城鄉建設部頒布的《物業承接查驗辦法》。建設單位應當在物業交付使用15日前，與選聘的物業服務企業完成物業共用部位、共用設施設備的承接查驗工作。

　　實施承接查驗的物業公司，應當具備滿足《物業承接查驗辦法》要求：物業公司組織相關技術人員組成驗收小組，協助地產商完成竣工驗收及細部檢查工作，及早發現設計、規劃、施工、設備安裝等問題，以備預留充足的返修時間;驗收小組須制訂統一驗收標準(詳見《新建物業接管驗收指引》);驗收小組須準備竣工驗收的表格資料，現場做好詳細記錄，如：房屋接管驗收表、室內接管驗收遺留問題統計表、公共配套設施接管驗收遺留問題統計表、機電設備接管驗收表、機電設備接管驗收遺留問題統計表;物業公司應了解工程建設的各個環節，審閱工程檔案資料，實地查驗建筑工程和設備安裝情況，并對工程設計、施工和設備質量等方面的問題結合各類統計表匯總后提交地產公司。

　　物業承接查驗的順序為：確定物業承接查驗方案;簽訂物業承接查驗協議;移交有關圖紙資料;查驗共用部位、共用設施設備及業主專有部分;確認現場查驗結果;解決查驗發現的問題;辦理物業交接手續。

　　現場查驗20日前，建設單位應當向物業服務企業按《物業承接查驗辦法》, 移交有關資料。物業服務企業應當自物業交接后30日內，持文件向物業所在地的區、縣(市)房地產行政主管部門辦理備案手續。

　　建設單位不得以物業交付期限屆滿為由，要求物業服務企業承接不符合交用條件或者未經查驗的物業。物業服務企業擅自承接未經查驗的物業，因物業共用部位、共用設施設備缺陷給業主造成損害的，物業服務企業應當承擔相應的賠償責任。

篇2：工程部經理的工作內容為設定的目標服務

　　工程部經理的工作內容

　　---為設定的目標服務

　　1、人力控制

　　1)觀察各級管理人員是否履行其職責

　　2)工作計劃實施的進度與工作質量評估

　　3)員工的工作情緒

　　4)勞動生產率的評估

　　2、材料控制

　　1)設備檔案、設備運行數據庫的建立和控制。設備檔案與運行數據的積累是編制工程部“計劃性維修”計劃的依據，因此要十分重視對這方面的管理。

　　2)工程零、配件及其他維修材料、工具等是否齊全，保持合理的庫存量是減少庫存積壓的關鍵。因此，必須掌握零、配件及其他維修材料、工具使用的數量、型號、品種等數據，提出合理的倉庫存量限量。

　　3、工作質量和工作量的控制

　　1)工作量分配是否合理，是否忙閑不均的現象。

　　2)日常維修中隊返修率要進行調查，從調查中找出原因并以解決。

　　3)從客戶的投訴信及兄弟部門反饋的信息中，檢查是否做到了能及時維修。

　　4、工作管理的工作計劃的制定

　　根據工作計劃，每月可以集散不同的部門人員為實施工作計劃需求服務。

　　制定統一的培訓計劃：

　　1)全體員工都參加培訓。

　　2)業務培訓/多樣性、經常性、使每位員工達到一專多能的工作能力，這樣，編制減少，工作效率反而提高了。

　　3)對客戶服務要樹立“服務意識”。

　　5、員工考核

　　員工管理是企業增加價值的主要途徑，因此員工考核是工程部經理重要的工作內容之一。要把員工考核作為員工激勵的一部分，通過考核使工程部員工明確自我努力的方向，達到更高的工作目標要求。建議從四個方面著手：

　　1)日常工作表現：完成工作量的多少和工作質量的優劣。

　　2)思想狀況：是否有積極向上的要求，及與他人工作配合的情況如何。

　　3)技術專長：是否積極學習專業知識，有無“一專多能”的工作能力。

　　4)對領班以上人員要考核管理能力一項，是否盡到管理責任，是否團結下屬，團隊意識強與弱，等等。

篇3：工程部經理的工作內容

　　工程部經理的工作內容

　　工程部經理是工程部管理的核心，他的工作十分重要。一個良好的業務素質和管理才能的工程部經理，可以使大廈創造比同等大廈更多的利潤。從這個角度講，工程部經理也是大廈的“利潤中心”負責人。

　　工程部經理的工作內容

　　---為設定的目標服務

　　1、人力控制

　　1)觀察各級管理人員是否履行其職責

　　2)工作計劃實施的進度與工作質量評估

　　3)員工的工作情緒

　　4)勞動生產率的評估

　　2、材料控制

　　1)設備檔案、設備運行數據庫的建立和控制。設備檔案與運行數據的積累是編制工程部“計劃性維修”計劃的依據，因此要十分重視對這方面的管理。

　　2)工程零、配件及其他維修材料、工具等是否齊全，保持合理的庫存量是減少庫存積壓的關鍵。因此，必須掌握零、配件及其他維修材料、工具使用的數量、型號、品種等數據，提出合理的倉庫存量限量。

　　3、工作質量和工作量的控制

　　1)工作量分配是否合理，是否忙閑不均的現象。

　　2)日常維修中隊返修率要進行調查，從調查中找出原因并以解決。

　　3)從客戶的投訴信及兄弟部門反饋的信息中，檢查是否做到了能及時維修。

　　4、工作管理的工作計劃的制定

　　根據工作計劃，每月可以集散不同的部門人員為實施工作計劃需求服務。

　　制定統一的培訓計劃：

　　1)全體員工都參加培訓。

　　2)業務培訓/多樣性、經常性、使每位員工達到一專多能的工作能力，這樣，編制減少，工作效率反而提高了。

　　3)對客戶服務要樹立“服務意識”。

　　5、員工考核

　　員工管理是企業增加價值的主要途徑，因此員工考核是工程部經理重要的工作內容之一。要把員工考核作為員工激勵的一部分，通過考核使工程部員工明確自我努力的方向，達到更高的工作目標要求。建議從四個方面著手：

　　1)日常工作表現：完成工作量的多少和工作質量的優劣。

　　2)思想狀況：是否有積極向上的要求，及與他人工作配合的情況如何。

　　3)技術專長：是否積極學習專業知識，有無“一專多能”的工作能力。

　　4)對領班以上人員要考核管理能力一項，是否盡到管理責任，是否團結下屬，團隊意識強與弱，等等。