安全管理提升重點及推進

　　(一)、安全管理提升重點

　　根據20**年工作綱要，以“鑄能力、雙提速、保均好”的行動綱領，以加強品質管理，夯實基礎業務為工作要求，針對目前物業系統的安全管理上存在的弱項，以提升工作技能，提高企業品牌，打造物業航母為目標，實施以下活動方案：

　　1.1夯實基礎、加強培訓(6-7月)

　　◆通過成立安全委員會，牽頭對安全工作上的一些漏洞、弱項進行排產，找出問題點所在，并根據工作進度進行處理，保證安全鏈條上不出現大的漏洞

　　◆針對安全委員會檢查出現的相關問題點和安全工作指引，把安全培訓送到基層，加強對現場安全工作的指導，從而要安全做系統化、標準化;

　　1.2高度重視、全員參與(6-9月)

　　20**年各分公司安全崗位都轉化為12小時，造成員工休息減少，工作壓力和負荷增大，造成業主投訴、工作質量下降等問題出現。開展“我們在一起”活動，讓一線秩序維護員能感受到管理人員對他們的關心和重視，拉近與員工之間的距離，也能讓業主感受到我們服務的變化，讓業主感受到物業工作不斷的提升。

　　1.3細化工作、銳意進取(8-10月)

　　經過一系列的培訓和提升，提高了員工的工作能力和工作積極性，開展“安全活動、大家參與”讓業主參與到安全管理工作中來，體驗秩序人員日常的工作，讓業主明白我們在做什么、做了些什么。

　　開展“你攻我防”活動，加強項目與項目之間的互相檢查，互相學習，積極探討在安全工作中的新方法，打造和諧安全團隊。

　　1.4對外宣傳、展現風采(10-11月)

　　通過對安全工作持續改進，實施內練功夫、外展形象，開展“安全大比武”活動，展現我們安全人員的良好形象，梳理安全人員的威武之師、文明之師的精神面貌;

　　開展“11、9消防演習”活動，物業管理中心統一安排、協調，分公司配合，邀請當地消防主管部門人員、物業協會、業主等參加消防演習，利用視頻等工具，分公司逐個匯報準備情況，由物業集團總經理在深圳統一下令活動開始，分公司開始消防演習。邀請當地媒體進行宣傳。

　　1.5總結經驗、表揚先進(12月)

　　對各分公司安全工作完成最好的進行表揚，并要求各分公司進行學習、總結。

　　通過以上一系列的提升，持續推進安全管理系統化、專業化、核心化，來展現佳兆業安全團隊的風采。

　　(二)、安全管理推進計劃

　　l6月份

　　活動主題：各分公司成立安全管理委員會

　　實施計劃：

　　6月1日前全面完成分公司各常態項目安防、消防系統使用情況匯總，并對故障點進行原因分析。

　　6月10日前對涉及問題與地產公司及原施工單位進行修復方案的確定。

　　6月30日前全面完成各常態項目安防、消防系統修復工作，確保各系統運作

　　正常。

　　每月15日開展安防、消防系統領班(含)以上員工培訓工作，提升項目自查

　　自糾能力。

　　每月30日對各項目安防、消防設施運行情況進行全面檢查一次，并召開總結

　　及推廣會議。

　　6月-7月

　　活動主題：送培訓下基層

　　實施方案：

　　針對安全委員會對常態項目安防、消防系統使用情況問題的匯總以及年度培訓方案，把培訓送到基層，不走形式，講究實際效果，讓秩序維護員掌握 “二懂(懂防火措施、懂安全事知識);三會(會報火警、會使用消防器材、會處理安全事故);三能(能遵守安全管理制度、能及時發現安全隱患、能及時溝通、匯報)。培訓后由秩序維護員進行評分，對培訓后的成果進行分析，以達到事半功倍的效果。

　　6月-9月

　　活動主題：我們在一起

　　實施方案：

　　6-9月份是天氣最熱的月份，分公司在6月份完成對秩序宿舍的檢查，落實風扇、紗窗等物品，有條件的公司可以裝空調。

　　對工作崗位進行合理安排，太陽傘、風扇等物品必須及時配備。

　　天氣超過30度 ，中午可以配置涼茶、糖水等;超過35度，可以提供冰凍水果;

　　安排管理人員在中午12:30--13:30為秩序維護員值班，讓秩序維護員到崗亭休息，讓隊員感受到管理人員對他們的關心，也可以拉近與業主、基層員工之間的距離。

　　l8月

　　活動主題：安全活動、大家參與

　　實施方案：

　　邀請業主參與到秩序維護員部分崗位，讓業主體驗秩序維護員的日常工作，參與崗位值班、日常學習等，拉近與業主之間的距離。

　　9月-10月

　　活動主題：你攻我防

　　實施方案

　　1、全員參與、重點防范，針對性突破測試，考驗防范能力;

　　2、認真負責、深入滲透，對公司負責、對被檢查項目負責;

　　3、嚴謹規范、秘密行動、潛行阻擊，反應項目事實現狀。

　　10月

　　活動主題：安全大比武

　　實施方案

　　獎勵先進，鼓舞團隊，打造威武之師;

　　考核內容包括：隊列、擒敵拳、內務、體能(百米)、消防水帶、應知應會、服務意識等。

　　11月

　　活動主題：“11、9”消防演習

　　實施方案

　　全集團聯動，利用11、9消防宣傳日，各分公司同步進行消防演習，制作聲勢，擴大影響力。

　　由集團統一安排、協調，分公司配合，邀請當地消防主管部門人員參加消防演習，利用視頻等工具，逐個匯報準備情況，由物業集團總經理在深圳統一下令活動開始，分公司開始消防演習。邀請當地媒體進行宣傳。

　　11月-12月

　　活動主題：安全大檢查既安全一百天誓師啟動大會

　　實施方案

　　做到“五重安防”即“三維立體防線” ：在任何時間、任何地點、任何情況下，通過技防、人防、物防進行不間斷監控。第一時間發現、第一時間處理，決不遺留后患。

　　12月

　　活動主題：集團安全表彰總結大會

　　實施方案

　　總結經驗，表揚先進，對各分公司安全工作完成最好的進行表揚，并要求各分公司進行學習、總結。

　　全年活動(對外活動)

　　分公司全年不間斷與所在地的物業協會加強聯系，積極參加物業協會組織的各項評比、比賽等活動，也可以承辦或者冠名各種活動，提高公司的知名度;

　　利用節假日，或者司慶等各種契機，開展“佳兆業活動日”到各福利機構獻愛心，宣傳和團隊建設雙收獲。

篇2：龍門架井架物料提升機安全管理技術交底

　　龍門架及井架物料提升機的安全管理技術交底

　　工程名稱：*大廈

　　施工單位：

　　設備名稱：龍門架及井架物作業內容

　　交底部門：交底人：施工期限：年 月日至年 月日

　　接受交底班組或員工簽名：

　　交底內容：

　　1.提升機使用中應進行經常性的維修保養，并符合下列規定：

　　1）司機應按使用說明書的有關規定，對提升機各潤滑部位，進行注油潤滑；

　　2）維修保養時，應將所有控制開關扳至零位，切斷主電源并在閘箱處掛"禁止合閘"標志，必須時應設專人監護；

　　3）提升機處于工作狀態時，不得進行保養、維修，排除故障應在停機后進行；

　　4）更換零部件時，零部件必須與原部件的材質性能相同，并應符合設計與制造標準；

　　5）維修主要結構所用焊條及焊縫質量，均應符合原設計要求；

　　6）維修和保養提升機架體頂部時，應搭設上人平臺，并應符合高處作業要求。

　　2.提升機應由設備部門統一管理，不得對卷揚機和架體分開管理。

　　3.金屬結構碼放時，應放在墊木上，在室外存放要有防雨及排水措施。電氣、儀表及易損件的存放，應注意防震，防潮。

　　4.運輸提升機各部件時，裝車應墊平，盡量避免磕碰，同時應注意各提升機的配套性。

　　補充作業指導內容：

篇3：物料提升機的安全管理規定

　　物料提升機的安全管理規定

　　1、升降機應有專職機構和專職人員管理;組裝后應進行驗收，并進行空載、動載和超載試驗。

　　2、空載試驗：即不加荷載，只將吊籃按施工中各種動作反復進行，并試驗限位靈敏程序。

　　3、動載試驗：即按說明書中規定的最大載荷進行動作運行。

　　4、超載試驗：一般只在第一次使用前，或經大修后按額定載荷的125%逐漸加荷進行。

　　5、由專職司機操作。升降機司機應經專門培訓，人員要相對穩定，每班開機前，應對卷揚機、鋼絲繩、地錨、纜風繩進行檢驗，并進行空車運行，合格后方準使用。

　　6、物料提升機嚴禁各類人員乘吊籃升降;禁止攀登架體和從架體下面穿越。

　　7、要設置靈敏可靠的聯系信號裝置，做到各操作層均可同司機聯系，并且信號準確。

　　8、保養設備必須在停機后進行;禁止在設備運行中擦洗、注油等工作;需重新在卷筒上纏繩時，必須兩人操作，一人開機一人扶繩，相互配合。

　　9、司機在操作中要經常注意傳動機構的磨損，發現磨繩、滑輪磨偏等問題，要及時向有關人員報告立即解決。

　　10、架體及軌道發生變形必須及時糾正;嚴禁超載運行;司機離開時，應降下吊籃并切斷電源。