住宅項目工程質量與安全管理指導思想

　　1依靠監理的力量控制質量及安全

　　1）監理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，并協助工程部進行成本控制，項目部依據監理合同（包括招標文件、投標書）、經批準的監理規劃、現行的法規和規范，對監理單位進行有效管理和監控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。

　　2）現場工程師要經常與監理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。

　　3）現場工程師要樹立監理單位的威信，充分發揮監理單位的作用，為監理單位開展工作創造良好的外部環境。

　　2優選隊伍，杜絕多層轉包

　　1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。

　　2）杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。

　　3）優選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。

　　4）提高自身管理能力。在一個項目按專業分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。

　　5）每次投標的投標方應有足夠合格的數量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應控制在30％以內。

　　3強化過程監督

　　1）承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。

　　2）強調過程監管，加強對監理公司的管理，通過監理公司實施對承建商嚴格質量控制。

　　3）重點監管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現。

　　4溝通與支持

　　1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。

　　2）管理與技術支持：

　　●設計交底；

　　●施工節點與細部交底；

　　●技術標準交底；

　　●施工工藝交底；

　　●施工組織與配合交底；

　　●質量控制點交底；

　　●施工樣板交底；

　　3）財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。

　　5分戶驗收──把握竣工驗收最后防線

　　工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行任何不合格的產品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。

篇2：C房地產工程質量安全獎罰管理方法

　　房地產公司工程質量安全獎罰管理方法

　　為加強企業質量，使工程質量管理規范化和制度化。樹立施工質量好、進度快、管理水平高的施工企業形象，處罰施工質量差、進度慢、管理水平低的施工企業，以好的企業形象帶動排在中間和落后的施工企業，這此項目工程部特制定工程的質量安全獎罰辦法。具體內容如下：

　　一、質量安全管理機構

　　工程部在該項目上嚴格按照施工合同、公司有關文件及有關規定推行獎懲機制。

　　對違反法律、法規、施工規范、驗收規程、技術標準、施工合同和設計圖紙要求的，不按建設程序施工的各施工單位進行嚴格處罰。

　　**房地產開發有限公司項目工程部工程質量獎罰辦法的管理由工程部質量管理小組執行，日常事務由工程部負責。

　　二、獎懲辦法

　　1、工程部組織監理部、施工企業項目經理、技術負責人對工程質量、施工進度、安全、文明施工等方面進行大檢查。檢查評比實行綜合打分辦法進行。

　　2、檢查后對存在問題進行單樓講評。對質量問題、進度問題、安全問題進行大會通報批評，并下達工程項目整改通知單，限期整改。實施由監理部監督實施。

　　3、根據綜合打分標準，排出檢查評比名次。前兩名通報表揚并給予獎勵，后兩名通報批評并進行罰款。罰款、獎勵在大會上以現金形式支付。

　　(1)、通報表揚

　　經工程部、監理部檢查評比，對施工質量好、進度快、管理水平高的施工企業，由工程部在工地例會上通報表揚，并抄送各參建單位及開發公司。

　　(2)、物質獎勵

　　評比為本工程的先進施工企業：

　　A、參照公司《工程管理獎懲辦法》(暫定)中的對施工企業的獎勵標準，對單位或個人進行物質獎勵。

　　B、用部分罰款金額對先進的施工企業或個人進行獎勵。

　　(3)、設立落后企業上進獎，被罰的施工企業能夠改善管理方法，迎頭趕上，在工程質量、進度和安全上有較大進步的，給予獎勵。

　　C、通報批評

　　在檢查評比過程中發現管理混亂，工程質量和工程安全存在隱患，工程進度緩慢的施工企業進行通報批評。

　　D、經濟處罰

　　按管理細則的規定執行，罰款金額與撥付工程進度款以一并扣除。

　　4、獎勵資金的來源

　　檢查評比所罰的款項均作獎勵資金用。

　　5、在省、市、公司檢查過程中受表揚的施工單位加大獎勵，受批評單位加大處罰。

　　6、罰款由建設單位財務部代扣執行。資金管理由財務部、工程部共同實施管理。

　　三、對施工單位管理細則

　　(一)工程組織管理

　　1、施工單位組織機構、質量保證體系和安全保證體系不健全的;各種規章制度和管理制度不健全的;各種資質和崗位資格證不全的;人證不符的每項罰款1000元。并限期整改，限期內未整改的加重罰款，增加50%。

　　2、施工單位在合同約定的開工時間前7天將施工組織設計和專項施工方案報關監理部進行審批，如施工單位未按期報送，每拖延一天罰款100元。

　　3、施工單位應積極認真做好開工前的準備工作(資源準備、設施準備、技術組準備、監視測量準備)，按合同約定的時間及時開工。由施工單位自身的原因推遲開工一天罰款300元。

　　4、施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設計和專項施工方案施工，不得擅自修改、調整。如在施工過程中考慮到工期、質量因素確需調整、修改時，必須以書面形式上報監理部，審核其調整可行性，批準后，上報工程部批準實施。否則擅自調整、修改罰款500元。

　　5、施工單位由于組織上的諸如：人力資源、財力資源和物資等資源滿足不了工程質量和工程進度的要求，造成工期延誤的按第五條規定加重處罰20%。

　　6、施工單位項目經理必須經常在施工現場協調、解決施工中可能出現的任何問題，確保工程施工的質量、進度和安全。對現場監理工程師、工程部的工程師提出的問題和發現的隱患，必須定時、定人、定措施進行解決，不解決或限期沒有解決完的，每次罰款500-1000元。

　　7、工程部、監理部定期或不定期的對施工現場的質量檢查員、技術員、技術負責人進行專業技能審核、考評，第一次考評不合格的通報批評，第二次考評不合格的責令施工單位予以更換。

　　8、施工單位應對主要技術工程建立考核檔案實行動態管理，形成本單位工程的支柱施工力量，開工前將該部分人員專業、工程、名單報項目管理部，以便考核檢查。對不合格者的限期更換，限期內未更換的罰款100元。

　　9、監視測量工具必須到法定的監測單位進行檢測，有檢測合格證明，如未經檢測用于工程上的罰款200元。施工機械設備如塔吊、龍門架未經檢測或檢測不合格用于工程上的罰款500元，并責令停工。

　　10、施工過程中不服從工程部和監理部管理的施工管理人員，罰款100元;情節嚴重者罰施工單位1000元，并責令施工單位予以更換。

　　11、施工現場負責人玩忽職守，對存在的工程質量問題不制止，不匯報者罰款500元。

　　(二)工程質量管理

　　1、各分項、分部工程在施工前，施工單位技術人員必須向操作人員進行技術交底。交底應

　　真實、有效，有紀錄、有交底人備交底人簽字。沒進行技術交底或技術交底不清，按每分項工程罰款200元。

　　2、監理部、工程部每周組織召開生產例會和不定期專業例會，單位工程項目經理、技術負責人和其他指定人員必須按時參加。遲到一次罰款30元。無故不參加一次罰款200元。

　　3、參加會議人員必須認真做好記錄，將會議紀要落實到生產中去，如落實不認真或不落實一次罰款200元。

　　4、施工現場砼、砂漿的配合比牌上必須有理論配合比和當配合比的計量數，檢查沒有配合比牌的一次罰款100元;試塊按規范規定制作，發現少做一次(一組)罰款500元;配合比必須嚴格計量，發現不計量或計量不準的一次罰款200元。

　　5、砼、砂漿試塊未按規定制作，弄虛作假，不能真實反映工程質量的，發現一次罰款200元。

　　6、隱蔽工程的在施工單位質量檢查員專檢合格的基礎上，經現場監理工程師復檢合格后方可隱蔽，進行下道工序，未經報驗、復檢私自隱蔽的，罰款500元。

　　7、施工過程中粗制濫造、偷工減料者發現一次罰款500元。

　　8、施工單位不執行“三檢制“，不按施工程序野蠻施工的罰款500元。

　　9、不執行報驗制度，上道工序未經監理工程檢查驗收確認，進行下一道工序施工的罰款500元。

　　10、主體工程存在的質量缺陷不積極整改或整改不徹底，留下質量隱患，影響工程轉序者罰款5000元，不允許下道工序的施工。

　　11、工程竣工預驗收檢查，監理部下發的整改通知單，必須認真仔細整改，并嚴格按監理部、工程管理部指定限期內處理完畢。否則罰款1000元。影響竣工驗收的罰款5000元。

　　12、如在政府主管部門質量檢查過程中發現并被勒令返工一次罰款5000元，并追究監理部有關人員責任。

　　13、出現質量事故不按規定時間上報或瞞報者罰款1000元;出現質量事故私自處理者罰款1000元。

　　14、款按施工規范、規程和標準施工造成工程質量事故，隱瞞不報或做偽證者罰款1000元。

　　15、為推卸責任而有意謊報事故的損失和事故等級者罰款1000元。

　　(三)工程進度管理

　　1、施工單位按照批準的施工組織設計總進度計劃和分解計劃進行實施。編制甲供材料、購配件、器具等材料進場計劃，上報監理部、工程部備案。監理部、工程部以此為依據進行進度檢查和組織材料進場，沒有備案的罰款500元。

　　2、未按批準的施工總進度計劃或分解進度計劃施工的，私自調整施工進度計劃未上報，延誤工期罰款500元。

　　3、工程進度的實施按審批的施工進度計劃進行，不得拖延。由施工單位自身原因造成的工期延誤：基礎工程每拖延一天罰款1000元，主體工程按樓層計算每層工期拖延一天罰款300元，整個主體工程每拖延一天罰款2000元，裝飾工程工期每拖延一天罰款1000元，單位工程總工期拖延一天罰款5000元。

　　(四)工程技術、安全檔案管理

　　1、工程技術、安全檔案資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，直到工程竣工驗收時完成工程資料的編寫、歸檔工作。若技術檔案編制未與工程同步檢查，一次罰款100元。

　　2、技術、安全檔案資料的填寫必須符合現行的國家標準、規范、規程及有關規定，反映工程質量情況，做到內容真實可靠、數據準確、字跡清晰、簽字手續完備。否則罰款100元。

　　3、檢查工程技術、安全檔案過程中如發現資料不齊全、有后補的現象等每發現一項罰款50元。

　　(五)工程安全管理

　　1、必須建立健全安全組織機構、安全管理體系和文明施工保證體系，設立安全監督機構，配備專職安全人員。否則罰款3000元，并限期整改，未限期整改的加重罰款50%。

　　2、必須建立健全各項安全生產規章制度，否則罰款3000元，并限期整改，未限期整改的加重罰款50%。

　　3、施工現場專職安全員必須持證上崗，全面負責施工現場安全監察、安全活動、安全宣傳工作。施工現場如沒有專職安全員罰款1000元，出現安全事故罰款5000元。

　　4、施工區域內應設置必要的安全警示牌，安全制度牌，危險地段派專人進行監護。施工現場未設安全警未牌的罰款100元，危險地段無專人監護的罰款100元。

　　5、工程開工前專項施工方案必須經過審批，施工單位嚴格按照審批的方案進行安全施工，違反方案施工罰款1000-5000元。

　　6、塔吊、龍門架安拆必備條件：

　　(1)塔吊、龍門架必須有產品合格證;

　　(2)塔吊、龍門架安拆方案必須經過監理工程師審批;

　　(3)專業安裝單位必須具有法定的安裝資質;

　　(4)施工單位和專業安裝單位再交接手續上簽字必須齊全。

　　以上條件缺一不可，每缺少一項罰款1000元，并責令停止安拆作業。

　　7、塔吊、龍門架運行時的必備條件：

　　(1)按規定定期或不定期進行檢修;

　　(2)機械操作人員、指揮人員必須持證上崗;

　　(3)建立設備技術檔案;

　　(4)指揮人員的指揮哨、指揮旗必須齊備;

　　(5)操作室安全保護措施完善;

　　以上條件每缺少一項罰款100元。

　　8、特殊工種操作證必須真實、有效，人證相符，無證上崗或人證不符的罰款200元。

　　9、施工單位的職工三級安全教育和培訓工作必須有試卷和記錄，職工培訓合格后方能上崗，否則每人罰款50元。

　　10、進入施工現場的管理人員未戴安全帽每人罰款100元，施工人員罰款50元。

　　11、高處作業未系安全帶的每人罰款100元。

　　12、豎向孔洞短邊長大于250mm均應設臨時封堵，臨邊防護均應設臨時欄桿，設置防護必須符合要求，否則一處罰款100元。

　　13、腳手架、模板必須按專項施工方案施工，并檢查驗收，不按規定驗收的，一次罰款1000元;出現坍塌事故(無

　　人員傷亡)的罰款5000元。

　　14、水平安全網、豎向維護網的搭設必須符合要求，并及時清理網內的雜物，搭設不符合要求的罰款1000元;網內雜物未清理一處罰款100元。

　　15、所有建筑用料、廢料必須用機械設備或人工搬運，不得隨意拋擲，否則發現一次罰款500元。

　　16、施工通道必須暢通，否則罰款500元;爬梯、馬道必須設置欄桿保證上下施工人員的安全，否則罰款100元。

　　17、總配電柜、分配電箱、電動機具等帶設備，均應懸掛安全警示牌并設置必要的防護裝置。否則每處罰款500元。

　　18、施工現場用電必須按《JGJ59-99》標準實施，配電按三相五線制，一箱、一漏、一機、一閘制，否則罰款100元。

　　19、施工過程中造成的工程污染必須及時清除。如不清除或不及時清除每次罰款100元。

　　20、施工現場應做到：設備、材料按規格、按型號擺放整齊，標識醒目，并做好安全、防雨工作。場地、道路清潔暢通。否則罰款200元。

　　21、施工現場要節約用水、用電。如工地發現長流水，長明燈一次罰款50元。

　　22、施工現場、施工駐地及施工單位雖管轄分擔區必須每天清掃，如區域發現有大便每處罰款100元。

　　23、施工單位做好駐地管理工作，不許隨意留宿他人。否則發現一次罰款100元。

　　24、施工單位每周組織一次施工現場駐地衛生清掃工作。工程部組織檢查排出名次。結合工程檢查進行表彰。

　　25、動力線和照明線應分別架設，滿足安全距離要求，嚴禁亂接亂架，否則罰款500元，并限期整改，若不整改加重處罰。

　　26、各施工單位應及時維修各自負責的施工道路，要保證路基堅實，邊溝排水暢通，路面無積水，無塌方現象，保證道路暢通，否則罰款500元。保持路面濕潤，無揚塵，路面揚塵四起則罰款200元。

　　27、施工現場的生活區、庫房、施工場地和易燃易爆場地必須配備滿足防火需求的消防器材，否則罰款500元，并限期整改。

　　28、集中宿舍的區域或其他住宿區域各施工單位必須服從統一管理，嚴禁喝酒、鬧事。對不服從管理，滋生是非，打加斗毆的進行嚴肅處理，每人罰款500元，罰所在施工單位1000元。嚴重的交送當地公安機關進行處理。

　　29、集中住宿的區域，各施工單位所在的區域必須設置垃圾箱(池)和廁所，應定時定人進行消毒，符合公共衛生和環保要求。檢查不達標的每次罰款500元。

　　30、各施工單位嚴格遵守“工完料盡、場地清“的原則，做好施工現場的文明施工，檢查時場地混亂、亂堆亂放，每處罰款100元。

　　(六)建筑材料管理

　　1、材料、構配件、成品、半成品的采購必須是正規廠家的產品，有產品說明書、合格證或檢驗報告等質量保證資料。如有使用無質量保證資料材料者，視該部分工程不合格并按材料總價款12倍罰款。

　　2、材料、構配件、成品、半成品進場自檢合格后，向監理工程師提供有關規定的證明資料，經監理工程師復檢、確認后方可使用。沒報驗的材料不得用于工程上，否則發現一次罰款1000元，用此材料施工的工程視為不合格。

　　3、需復試的材料、構配件、成品、半成品在監理工程師的監督下，按標準取樣，進行復試，復試合格后方可使用。未經取樣復試或復試不合格的材料不得用于工程上，否則發現一次罰款1000元，用此材料施工的工程視為不合格。

　　4、對檢驗、復試合格的材料、構配件以及成品和半成品按規定碼放整齊，并做好標識。標識不清的或沒有標識的每處罰款100元。有保質期的材料進行特殊登記，與現場保持溝通，在其有效期內進行使用。過期使用材料的視為工程不合格。

　　5、鋼材的保管：在存放區域內用磚砌成高*寬300*240的條形基礎三道，將鋼材按不同規格型號分類擺放。在不同規格鋼材堆放處分別放置標識牌，寫明型號、規格、產地和合格、不合格、待檢品、待確定等狀態，以防用錯。否則罰款100元。

　　6、推行材料、成品、半成品報驗認可制度，要求供貨方提供的樣品，經設計單位、建設單位、監理單位、施工單位共同確認。使用未經認可的材料、成品、半成品視為工程不合格，并罰款1000元。

　　7、因使用不符合質量要求的原材料、構配件、成品、半成品發生質量事故，嚴肅追究有關人員的責任和領導責任，視情節嚴重進行處罰。

　　8、不合格的地材進入工地后限24小時內運出施工現場，如果未按限期要求運出現場，每車罰款500元。

　　9、材料進入施工現場24小時內管理人員進行檢驗完畢，否則每次罰款50元。

　　10、項目管理人員不得明示或暗示施工單位使用自己的材料，否則發現按材料價值的20%罰款，并將此材料清除施工現場。

　　11、施工單位所進的材料必須是正規廠家，質量證明材料和各種手續齊全，不得偷梁換柱，否則發現后，視工程質量不合格，罰款1000元。

　　12、材料管理人員要公正維護各方權益，不得亂用職權，以次充好，否則發現一次罰款100元，材料管理人員清除施工項目部。

　　13、大宗材料按平面規劃，施工先后次序的要求進行堆放整齊，各種材料要避免混亂堆放，標識不清。否則罰款500元。

　　四、對監理單位管理細則

　　1、對監理人員管理細則

　　監理人員要愛崗敬業，努力工作，堅持原則，廉潔自律。如有下列情形者，清除監理部，并追究其或企業的經濟責任和連帶法律責任。

　　(1)監理人員按照建立合同約定認真履行自己職責。不得以職務之便串通施工單位偷工減料或使用不合格材料。

　　(2)不得以職務之便向施工單位推銷建筑產品、建筑材料及施工人員。

　　(3)在施工過程中不得以任何理由任何方式向施工單位進行吃、拿、卡、要。

　　(4)不得以職務之便私自降低工程質量檢查標準，中飽私囊，使工程質量存在嚴重的質量隱患。

　　2、監理部根據工程管理目標，結合工程具體情況認真、仔細、審查施工方案的針對性、可行性和可操作性。3日內審查完畢，并簽署詳細審查意

　　見，將審查結果上報工程部會簽后實施。監理部3日內未審查完成，通報批評。拖延兩天后每拖延一天罰款10元。

　　3、監理部必須按規定要求認真、及時檢查施工單位開工前的準備情況，做好詳細記錄。未檢查或未達到開工條件開工的罰款100元。

　　4、監理部嚴格按照批準施工組織設計文件對工程質量、施工進度組織的運行情況進行檢查，并將檢查結果在每周在工地例會上進行通報。沒檢查或不報的一次罰款50元。

　　5、施工單位使用無質量保證資料、不合格材料造成工程質量不合格的，監理部負有相應管理失職責任，管理人勸退。

　　6、工程部定期或不定期對監理人員管理技能進行考評，考評不合格者勸退。

　　7、工程檔案資料按《遼寧省建筑工程技術檔案編制辦法》的規定進行編制，監理工程師要認真進行審核簽字，工程部的管理人員進行不定期的檢查，發現資料不真實、不全和后補簽字等現象，發現一項罰款50元。

　　8、隱蔽工程進行隱蔽檢查時，監理工程師必須隨叫隨到，不得以任何理由拖延，發現一次罰款50元。

　　9、每天對施工配合比進行計量檢查，做好檢查記錄，否則每次罰款10元。

　　10、政府主管部門對工程質量檢查的過程中發現嚴重質量缺陷被處罰和返工一次的，追究監理部有關人員的責任，并處罰監理公司1000元。

篇3：石油化工大學后勤服務集團質量安全工作職責

　　石油化工大學后勤服務集團質量安全工作職責

　　1、貫徹落實學校后勤服務集團的改革指導思想、基本原則、改革的內容和要求，主動適應后勤改革的新形式。

　　2、負責后勤集團服務質量監督檢查，制定部門、員工績效考核辦法，并且組織實施。

　　3、動態掌握后勤集團服務質量現狀，接受全校師生對后勤服務質量的投訴，就服務工作中出現的問題及時提出處理意見，并將結果反饋給用戶。

　　4、對后勤各公司貫徹執行規章制度及崗位責任制中有關后勤服務質量指標、安全防范、安全防火等情況進行檢查。

　　5、對后勤各公司的服務質量、安全自檢情況進行指導，定期發布服務質量信息，督促各公司進行安全工作和服務質量的整改和提高。

　　6、完成領導交給的其他工作任務。