針對目前公司的問題我總結如下：
1.老板：
1)自身問題，有些事情未按照制定好的流程走，例如財務流程，導致跟渠道結算或者財務報銷比較緩慢
2)年終獎問題，在20**年年初未說好按照利潤來計算年終獎，直接影響到員工的工作積極性
3)某些時候未站在員工的角度考慮問題，例如團建
2.領導層：
1)中層領導層管理能力和方法有待提高，管理效率低存在漏洞
2)公司設立了團建費用給到沒個部門，團建費用花費了，未達到預期效果
3)領導層在部門員工心目中沒有威望、威嚴
3.員工：
1)員工的專業技能停滯不前，沒有創新，導致部分員工只是為了做事而做事
2)員工散漫的部分原因和20**年年終獎落差有關，因20**年的年終獎超出個人預期，年終獎達到預期效果，員工為公司努力付出一年而得到年終分紅，但是20**年未增反而減少，員工從心里還是有很大的落差感，所以導致最近情緒和工作散漫
3)員工不知道努力的方向，或者說努力了花費了120%的精力在工作上和自己有多大的關系
4)游戲公司，上班時間玩領導層和員工一起玩游戲，也直接導致公司管理散漫，比較難管理(員工想上班時間領導都在玩游戲)
5)員工有時候感覺不到被尊重和歸屬感
恒銀公司大部分員工年齡層在85-92年，這年齡段的特性：
1)缺乏職業素養
2)誠信缺失
3)協作意識差
4)自我中心
5)溝通不暢
6)缺乏主動性
7)缺乏熱情
8)懶散
9)不抗壓
10)無法接受批評
針對以上問題的解決方案如下：
1.老板(經營用心)
1)公司的領頭人掌舵人，老板的自身某些問題，沒有辦法改變，但是在制度執行上盡量遵守公司制度，以身作則
2)站在員工的角度考慮問題，因員工才是為公司創造利潤的，
3)鼓勵領導層和員工
4)團建，如果可以，不占用個人時間，(員工的角度考慮問題，因本身團建就是希望達到團隊凝聚力，所以不占用個人時間，讓員工真切感覺到公司一直在設身處地為員工考慮問題，公司是真心尊重員工的，這樣做會超出預期的團隊效果
5)年終獎的發放金額
超出員工預期，就像20**年那樣，因為員工畢竟個人的職業素養和理解層面有限，根據馬斯諾的需求定律，工作的目的先滿足物質，再滿足精神，但是作為領導層相對就比較能夠理解老板，畢竟一個公司利潤為王，而員工就不能理解20**年公司關于年終獎的做法
2.領導層(管理精心)
根據自己的性格和自己的職業規劃以及以合伙人的身份綜合考慮如何來提高自身的領導力，管理和影響自己的團隊，做好部門長應盡的職責
1)自學，用自己業余時間來自學
2)公司內部內訓和外訓獲取知識，像老板一樣為公司日夜操心，比老板更用心決策，更關注公司的長期利益。
3)多鼓勵和關心以及尊重本部門內部員工，例如本部門內部員工和其他部門發生沖突，要問清楚情況，先給予部門內員工安慰和心理建設，然后再解決問題
4)讓公司的規章制度有效執行，自發自動管理部門，讓老板從繁雜事物中解放，，注重經濟利益，同時注重企業文化
4.員工(工作盡心)
1)由領導層來安排和提升員工的個人能力，打造員工的凝聚力，解決員工積極性問題，
2)鼓勵員工學習創新，例如員工在完成本職工作的前提下，允許花費10%的時間提出自己想做的項目，并希望公司能夠給予支持共同來完成項目(簽訂好相應的協議)，公司對自己以及自己對公司的價值認可，創造公司利益
3)通過團建和獎金讓員工感受到公司是真正關心和尊重員工，并且能夠多勞多得，而不是沒有方向感和歸宿感
4)玩游戲，和公司無關的游戲，午休時間或者下班后離開公司可以玩(不要占用公司資源);和公司有關的，去會議室玩和學習，并做好相應的總結
5)如何克服工作中的消極情緒
處理情緒：識別-----接受-----分析-----調整
1.處理自身情緒
識別：尋找情緒信號，比如肢體語言，每當信號出現，提醒自己情緒產生
接受：不要試圖壓抑情緒，這樣反而會產生刺激性而被情緒掌控
刺激性反彈：越是對內心某種意識進行壓抑，反而越容易不由自主地反彈去想它
大白熊OR
失戀
分析：了解情緒產生的原因(為什么感到憤怒?因為受指責?覺得不被尊重?等等)
調整：將情緒引回積極的狀態(比如提醒自己溝通的目的)
2.處理對方情緒
識別：聽其言、觀其行
接受：只傾聽不壓抑，等候對方發泄情緒
分析：通過傾聽分析對方情緒產生的原因
調整：釋放善意的態度，表明愿意與對方一起解決問題
TIPS:
1，明確目標，弄清楚完成此項工作任務所需要的結果
2，搞清楚現狀，但不要過分咨詢細節
1)可用資源有哪些(如公司財政預算、人力分配)
2)制約條件是什么(哪些事情不能做，哪些方面要注意些)
3.制定方案，結合現狀分析準備多套方案，整理出方案所需要投資和收益
4.行動步驟，將確定方案明確分工，投入資源分段跟進以上TIPS針對和老板和上級以及夸部門之間的溝通的模型
3.發脾氣的根源：
1)老板和管理層
2)老板和員工
3)管理層和員工
4)管理層和管理層
5)員工和員工
6)跨部門之間
主觀(個人自身的原因)
客觀(其他原因)
發脾氣的根源：
1，老板：
主觀：個人自身的原因，本身脾氣不好(性格問題)，容易激動或者個人近期家庭或者生活遇到問題而導致情緒堆積
客觀：
1)因公司項目或者利潤沒有完成或沒有達到預期設想的結果
2)領導層、管理層的問題，沒能夠帶領好自己的團隊給到老板滿意的結果
3)員工的工作效率低下，還難以溝通
2、中層領導層:
主觀：個人自身的原因，本身脾氣不好(性格問題)，容易激動或者個人近期家庭或者生活遇到問題而導致情緒堆積
客觀:
1)老板友情提醒你，對你的某位下屬不滿意
2)領導層對部門業績不滿意
3)領導層對自己的下屬不滿意
員工：個人自身的原因，本身脾氣不好(性格問題)，容易激動或者個人近期家庭或者生活遇到問題而導致情緒堆積
主觀：個人自身的原因，個人近期家庭或者生活遇到問題而導致情緒堆積
客觀：
1)很用心的做事，而達不到領導層預期滿意效果或者達到領導層預期效果達不到老板的預期滿意效果
2)不被認可，被否認，得不到尊重，沒有歸宿感，從而變得消極
3)對某人不喜歡，看到某人就心煩
建議調整：
個人：分析自身性格，同時自我修煉提升職業素養，改變自己的情緒
公司(老板和領導層如何去做)：
1)人性化的關懷(談心)
2)分析員工的情緒原因是自身是問題還是公司(老板和領導層)問題，如果員工自身問題，如果一段時間內有所改變，可繼續錄用;如是公司的原因，例如辦公氛圍、環境、企業文化、工作流程不適應，請自行離開，以免對他人造成惡劣影響。
綜合以上對于公司問題分析做如下規劃
現行管理方法規劃:
1,領導者培訓(領導者的影響力)，目的是告訴大家都要以合伙人身份來管理自己的部門，站在老板的角度考慮問題
培訓先做問題調查：
1)中層管理層希望有什么樣的老板和下屬
2)領導如何管理和帶領下屬
2.員工培訓(利用公司的員工手冊和獎懲制度針提醒大家我們公司的對員工職業素養、員工情緒管理、同事之間如何相處、上下級之間如何應如何相處)，目的是將公司的制度執行到位，看到效果，例如警告幾次，給予到辭退等制度，也可以通過考試方式來做
培訓先做問題調查：
問題：
1)下屬希望有什么樣的領導，什么樣的工作環境
2)同事之間應該如何相處，上下級之間應如何相處
3.晨會和夕會每天每個人值班，體驗當老板的的感覺，目的讓員工知道管理公司不易
4.由我組織每周四下班后中層管理層花半小時學習領導力的相關知識(內容分享，視頻分享)
5.運用游戲式管理90后員工，例如節操卡，情緒卡等集合第二條管理，目的讓公司的管理做到有松有緊，張弛有度
6.公司所有的工作氛圍能夠更加貼切現實。(制定規則時可尋求全員參與，如：在什么環境下工作積極性會得到提升，在什么規章制度下能夠人性化執行，在什么獎懲制度下對員工來說更能激發員工的工作熱情，什么樣的團建更能增加凝聚力等等，全員問卷調查總結匯總，尋求更方便的管理模式，問卷題目及要求由管理者制定)。
篇2：物業消防安全管理存在問題及改進措施
物業消防安全管理存在問題及改進措施
隨著城市化的不斷發展，物業消防安全管理工作日顯重要。筆者對貴州省黔西南布依族苗族自治州目前物業消防安全管理存在的問題及以及原因進行了分析，并就如何改進提出了工作建議。
物業管理，是指物業管理企業對城市中各類住宅物業及其配套的共用設施、設備和綠化、衛生、交通、治安、消防、環境等統籌進行維護修繕、整治等管理服務的活動。確保管理區域內業主及物業使用人的生命財產安全是物業管理的一項基本內容和工作，而消防安全管理在生命財產安全管理中所占的地位和分量又是重中之重。但目前黔西南州的物業消防安全管理還存在著許多亟待解決的問題，因此要進一步推進物業消防安全管理，必須盡快建立健全物業管理服務體制和運作規范體系，形成與目前蓬勃發展的房地產經濟和住宅商品化、社會化相適應的新型物業管理模式。
一、物業服務企業消防安全管理中存在的問題
?。?）重視程度不夠。一些物業服務企業重經營、輕安全，重眼前、輕長遠，重修補、輕維護，精力、人力、財力、物力多放在物業經營、費用收取、環境衛生、治安防范和普通的水電維修等方面，忽視了對公用消防設施日常維護和消防安全日常檢查，造成物業服務企業內部消防安全制度不完善、機構不明確、職責不清晰，消防值班、巡查、維護失位、缺位，隱患頻現。
?。?）主體意識不強。有的物業管理公司過分強調為業主和物業使用者“服務”，在消防安全問題上不想管、不敢管，對房地產開發企業、建設單位的物業保修責任，對建筑消防設施檢測和維護保養單位的依賴性大，對業主、經營場所的自治自律和行政部門的指導干預期盼值高，造成對業主進場裝修使用把關不嚴、跟蹤服務管理不到位，對消防設施故障損壞發現維修不及時，出現問題推、拖，樂見“責任不清”狀態，不能主動實施管理、積極解決問題、勇于承擔責任。
?。?）管理水平薄弱。當前，物業服務企業從事消防管理的多為消防控制室值班、保安和水電維修人員兼職較多，除消防控制室值班員按照國家法律規定經消防專門培訓持證上崗外，其余人員基本上都沒有經過專門消防培訓，導致從事消防管理的人員沒有掌握基本消防常識，不能發現火災危險性，不懂得建筑消防設施功能和檢查、維護、操作的基本方法，加之由于物業服務人員工資低、責任心差，消防管理幾乎成“空白”。
?。?）維護資金缺乏。按照《物權法》及有關規定，物業服務企業實施消防管理所需費用主要來自業主交納的物業服務費，物業服務收費遵循合理、公開以及費用與服務水平相適應的原則，然而實際生活中，物業公司提供的服務不能滿足業主要求，服務質量與物業收費不成正比，是物業糾紛的核心所在。作為業主，往往采用拒交物業費作為自身的維權手段，長期積壓、欠收的費用給物業服務企業造成較大壓力，不得不縮減開支、壓縮管理項目，造成服務質量降低，產生惡性循環。另外，商品住宅、售后公有住房住宅等雖有專項維修資金，可用于共用部位、共用設施設備保修期滿后的維修和更新、改造，但其使用條件和程序較為復雜，能夠成功動用使用的在現實中并不多見，沒有資金，物業服務企業對一些隱患問題的整改也是有心無力。
二、物業服務企業消防安全管理存在問題背后的原因分析造成上述問題的原因是多方面的，既有法律政策層面的因素，又有商品經濟下社會管理方式的原因，涉及物權制度、合同關系、行政管理和業主自治等各種法律關系、各個環節。分析其具體原因，主要包括以下幾個方面：
?。?）物業管理整體發展水平不高。
按照我國《物權法》和《物業管理條例》設計的模式，業主對建筑物內的住宅、經營用房等專有部分享有所有權，對專有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的權利。全體業主組成業主大會，代表和維護業主在物業管理活動中的合法權益，并選舉業主委員會作為其執行機構。物業服務企業是全體業主決定聘用，受業主委托從事物業管理的，物業服務企業與業主共同體是一種合同上的委托關系。物業管理企業未能履行物業服務合同的約定，導致業主人身、財產安全受到損害的，應當依法承擔相應的法律責任。而現狀是，很多建筑小區根本沒有成立業主大會，以業主大會名義與物業服務企業簽訂物業服務合同的更加稀少，往往是開發商選聘其認為合適的物業服務公司，甚至“建管合一”，加之業主個體自治維權意識薄弱，在“多一事不如少一事”、“坐順風船”等思想的作用下，不參與、不爭取，物業服務企業非但不是大家的“管家”，反而給人們產生一種服務項目、服務標準、收費項目都由其說了算，只收錢不服務的感受。這種權利主體缺位、雙方地位不對等、被服務者成了被管理者的現狀是物業服務水平不高的最基礎、最深層次原因。
?。?）物業服務企業消防管理的職責定位不明確。
在行政法律體系內，《消防法》第十八條規定“住宅區的物業服務企業應當對管理區域內的共用消防設施進行維護管理，提供消防安全防范服務”，《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》第十條也明確“居民住宅區的物業管理單位應當在管理范圍內履行下列消防安全職責：一是制定消防安全制度，落實消防安全責任，開展消防安全宣傳教育；二是開展防火檢查，消除火災隱患；三是保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通；四是保障公共消防設施、器材以及消防安全標志完好有效。其他物業管理單位應當對受委托管理范圍內的公共消防安全管理工作負責?！倍袷潞贤形飿I消防管理的委托事項則往往非常粗略（可參見建設行政主管部門設計的《前期物業服務合同》、《物業管理合同》示范文本），作為為業主服務、對業主負責、依賴物業服務收費而生存的物業服務企業，往往更加看重于“忠實”履行合同，這種行政責任與民事合同具體職責內容的不對應使得物業服務企業對自身的消防管理職責模糊、淡化。
?。?）法律責任追究和糾紛爭議解決渠道不暢通。
例如小區內建筑消防設施損壞、占用消防車通道、堵塞封閉樓梯、擅自改變建筑物使用性質等問題，從行政法律關系來說，違反了消防法律法規，應當追究行政責任。但很多行為確實不是物業服務企業直接所為，物業服務企業也進行了勸阻、制止，最多也就是管理責任，只處罰物業服務企業似乎不盡合理；而執法部門如果要對眾多的業主或者物業使用者直接實施處罰又談何容易。從民事關系上來說，行為人的行為侵犯了其他業主的相鄰權、對他人的人身財產安全構成了潛在危險，權利人可以通過民事訴訟等方式尋求救濟，但中國傳統鄰里關系和睦相處的觀念和民事訴訟周期、成本和執行等因素，給問題的最終解決造成很多障礙。這是許多具體問題、具體隱患、具體紛爭處理解決難的很重要的原因。
?。?）政府介入和干預方式簡單而效率不高。
政府的介入或干預是在市場運行不規范、權利主體自治意識不高的情況下一個重要手段，以保證制度的執行，維護公共利益。具體到消防行政管理領域，在消防安全責任制沒有徹底落實、社會化消防工作網絡沒有完全形成的當今，社會和單位都依賴于公安機關消防機構的消防監督執法行為，而消防監督目標的重心、消防監督檢查的方式和重點、消防警力的配置等因素使得消防機構無力、無法對物業小區實施太多的監督管理，即使檢查發現問題也只能要求物業服務企業督促解決，更不能陷入房地產開發商、物業服務企業、業主、相鄰關系人等相互間錯綜復雜的利益糾紛中，所以在具體問題的解決上政府及其職能部門的干預往往顯得很表面化，甚至很被動，被管理的各方都不理解、不滿意，具體隱患問題解決效率并不高。
?。?）物業消防維修費用使用不透明、不暢通。
物業服務企業接受業主委托，對共用的消防設施設備進行維修、養護、運行和管理，其所需資金來源于物業服務費（但是當前消防設施的管理中還有定期檢測、維護保養、城市遠程消防監控系統的運行等支出都沒有穩定的保障渠道）；如果需要維修、更新和改造，則要動用專項維修資金，專項維修資金是業主共同交存、屬業主共同所有，其使用決定權在業主，需要專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業主且占總人數三分之二以上的業主討論通過，或者經由業主大會依法通過使用方案，再由政府建設（房地產）主管部門審核同意或向其備案后劃轉列支。這其中有兩個關鍵點，一方面是必須明確物業消防服務日常維護職責和標準，以及需要動用專項維修資金的具體情形，這樣才能夠區分具體問題哪些是業主或部分業主自身原因造成的、哪些是物業服務企業管理不到位造成的、哪些是確實符合動用專項維修資金的條件（建設部、財政部令第165號《住宅專項維修資金管理辦法》第二十五條就明確規定了不得從住宅專項資金中列支的四種情形），否則各方包括監管資金的政府職能部門認識不一，討論或者審核不被通過；另一方面是程序上必須有雙重大多數（兩個三分之二）業主或業主大會討論通過，這里面的難題一是沒有組織者、二是多數不積極參與、三是眾口難調形不成合意。這兩個關鍵點在目前都沒有成熟的機制、制度或者慣例，所以出現很多建筑消防設施徹底癱瘓、長期成擺設無法及時解決，根本原因是缺乏資金或者說有錢用不了。
三、加強物業消防管理的幾點措施
從上述分析可以看出，物業消防管理法律關系十分廣泛而復雜，涉及業主和物業使用者的建筑物區分所有權和相鄰關系的權利與義務，業主大會、業主委員會的權利與義務，建筑物開發建設單位的權利與義務，物業服務企業依據物業服務合同所確立的權利與義務，政府及主管部門、相關職能部門的職權和職責等種種關系。尋求提高物業消防管理質量的對策也應當綜合規劃、統籌考慮、各方參與、齊抓共管。
?。?）完善業主自治組織，提高業主自治水平。
應當廣泛宣傳物權和物業管理法律知識，本著誰使用受益、誰管理負責的原則，指導、幫助物業小區廣泛成立業主大會，選舉業主委員會，作為全體業主的利益共同體和代言人，站在獨立、主導的地位，發揮自治自律作用，理順業主與物業服務企業的關系，由業主自覺維護好公共消防安全秩序，同時對物業服務企業的消防管理質量進行監督。當然，要抓好此項工作，必須由政府出面牽頭才行。
?。?）明確物業服務企業消防管理的職責與標準。
在現行消防法律法規規定的基礎上，可以由公安部門、住房和城鄉建設部門聯合出臺物業服務企業消防安全管理辦法的部門規章，明確物業服務企業消防管理的具體職責和責任追究辦法；制定行業強制性或指導性標準，確定物業服務企業消防管理的具體標準，包括各崗位消防安全職責、消防組織機構、消防制度、消防宣傳與演練、消防設施管理、消防通道與安全出口管理、消防巡查檢查、火災隱患督促整改、火災報警與處置等等都應當細化、便于操作；制定物業服務消防安全管理合同示范文本，或者在通用示范文本中專節或專條列入消防管理范圍和質量的內容。
?。?）大力提高物業服務企業消防管理主體意識與管理能力。
安全生產、社會治安綜合治理、建設（房地產）主管部門等職能部門、機構要會同公安消防部門和鄉鎮、街道辦事處、居（村委會）等基層政府和基層自治組織要多方位、多渠道監督、指導物業服務企業開展消防管理，使其充分確立管理主體意識和責任意識。要將物業服務企業消防管理能力納入物業管理企業資質審查的內容，將消防知識和技能納入物業管理師資格考試認定、保安培訓的內容，加強對物業管理企業負責人員和消防管理人員消防安全專門培訓，直至發展為要求物業消防管理人員必須經過消防安全專業培訓上崗或者向物業服務企業派駐消防安全管理師。
?。?）切實加強物業服務企業消防管理質量監督檢查。
以高層、地下、商用、人員密集、自動消防設施為關鍵要素，將相應的物業服務企業作為被檢查對象和責任主體，列入監督抽查范圍，隨機抽查，防止產生失控漏管。在建筑消防設施、疏散通道、安全出口、消防車通道為重點內容，嚴格查處物業服務企業在公共消防管理中的消防違法行為，特別是對其擅自關停消防設施、擅自改變或同意改變建筑物和場所使用性質、以及其他因故意或重大過失形成火災隱患的，要責令改正并依法嚴格處罰。同時，對于物業服務企業在維護公共消防安全秩序中遇到的業主或物業使用者的無理阻撓、拒不配合行為，要對相關責任人履行消防宣傳教育、監督執法等職責，支持物業服務企業的服務與管理，同時對公眾進行教育和警示。
?。?）明確物業消防管理費用的收取、列支和管理辦法。
在物業服務收費中單列消防日常維護管理費用，在物業服務合同中明確消防管理開支的范圍、條件、程序和標準，特別要明確第三方消防技術檢測、維護保養、遠程監控等服務所需費用來源和支出標準，詳細界定日常設施設備故障老化更換、維修與大修、中修、更新、改造等需要動用專項維修資金的項目的情形和區別。對于消防設施癱瘓、嚴重故障等應當視為發生危及房屋安全等緊急情況，業主、物業服務企業和相關職能部門都要高度重視，簡化專項維修資金支出程序和環節，保證建筑消防設施及時功能恢復和公共消防安全。同時，在立法和政策的更高層面上也要明確涉及公共消防安全的管理和設施維護、更新經費的保障突進、落實機制、監管模式和制約措施。
篇3：空調設計安裝調試運行問題其改進
內容提要:就已建工程中存在的種種問題,指出在空調工程設計、安裝、調試、運行中應注意的事項,并指出相應的改進意見。
1.設計中應注意的問題
1.1空調機運轉噪聲不超標
在選用空調機組時,應根據規范規定的噪聲標準選用機組。如所選用的機組噪聲超標,應同時考慮消聲隔聲措施。
1.2主機與輔機防共振
主機與輔機管道之間應裝設減振器,避免主輔機共振。裝設減振器既延長設備使用壽命,同時又降低了運轉噪聲。
1.3合理布置機房
在布置機房設備時,既要考慮冷凝器、蒸發器檢修空間,又要考慮主機操作人員能觀察到儀表的變化,還要給運行人員提供隔聲值班室。
1.4地下室機房配電柜應做防水基礎
機房內配電柜基礎應高出地坪150-200mm,以防電纜溝進水造成事故。
1.5設在地下的機房應有通風設施
根據運轉的實踐,機房內如機組發生制冷劑大量泄漏或機組安全閥起跳,便會形成機房內缺氧,致使操作人員窒息。因此建議機房內安裝通風設備。另外,把冷水機組上的安全閥排氣管用管道引到室外。
1.6地下室機房應控制水位
應設置帶水位控制器的立式排污泵控制地下室水位,最好一備一用。因地下室設備較多,水處理設備、主機又需要定期沖洗,萬一出故障跑水,會發生設備被淹事故。
1.7多臺機組應考慮安全保護裝置
多臺機組在蒸發器進出水口處應設置安全閥。因多臺機組并非同時開機,而是輪換開機,停機時蒸發器內水的溫度一般在7-12℃,而機房溫度有時高達36℃以上,進出水閥又必須關閉,從而形成死水,蒸發器內水受熱膨脹形成高壓,會損壞設備。
1.8機組上的進出水閥宜采用蝶閥
蝶閥具有重量輕,占地面積小,開關標志明確,操作簡便等特點,對安裝、操作、維修、安全運行都比較理想。
1.9制冷機與組合式空調機組配套工程宜設超低溫保護
當機組停止運行時,自動關閉制冷機。因空調機房距制冷機房較遠,冷水機組又直供空調機組,若空調機組停止運轉,而制冷機未停機,又未采取低溫保護措施,就會使冷水機組超低溫運行,凍壞蒸發器和表冷器。
1.10設在屋頂的冷卻塔宜設風機檢修控制開關
一般開關都設在機房,屋頂不能控制,檢修人員在塔內檢修時,萬一操作有誤,起動風機就會造成傷亡事故。
1.11設在屋頂的冷卻塔漏水問題
設計屋頂管道時,必須考慮支托架基礎設計。因有的工程設計未要求,施工單位直接把支架放在防水層上,設備運行后支架受壓力和推力破壞了防水層,形成屋面漏水。
1.12建議選用噴頭噴淋式冷卻塔
因布水器花管噴淋式冷卻塔容易局部堵塞,造成布水器旋轉不平衡,托盤軸承短時間內損壞,而且又很難修復;而噴頭噴淋式冷卻塔不設布水器,在水塔出風口增設收水器以減少飄水,數個工程的改造效果證明很好。
1. 13建議空調系統設計盡量選用同程式系統
根據幾個工程運行情況來看有幾個優點:
①便于系統冬夏調節,解決冬天底層溫度低,夏天高層溫度高的問題;
②便于系統排氣;
③解決系統末端、首端溫差問題;
④可以提高吊頂標高;
⑤便于檢修。
1.14凝結水系統設計
建議:
①選用鍍鋅鋼管,因焊接管容易產生銹皮堵塞;
②增大管道坡度;
③多設泄水點;
④滴水盤出水口與凝結水管道聯接采用加筋塑料管。
1.15空調系統支吊托架設計
在設計空調供冷管道時,必須在圖中說明支吊托架具體做法。有的工程設計未說明,施工也未做隔熱處理,造成支吊架結露,銹蝕嚴重,銹水又污染了裝飾面,空調投運后很難處理,并且會留下事故隱患。
1.16空調系統保溫設計
必須在圖中說明管道、風道、設備、閥件的保溫做法,詳細說明隔熱層、隔汽層、保護層、防腐層、防水層的材質和施工方法。有幾個工程因設計不詳加上施工單位經驗不足,造成大面積結露,裝修大面積損壞,事故發生后很難分清責任。
1.17建議增設制冷機與冷凍泵的聯鎖裝置
2.安裝不當引起的問題
2.1設備運行時振動大
原因:
①機組安裝時沒找平找正。
②設備支點受力不均。
③系統與設備聯接沒采用軟接頭。
④地腳螺栓受力不均或松動。
⑤聯軸器不同心。
2.2空調器振動、噪聲超標
原因:
①空調器吊點受力不均。
②管道與空調器聯接沒有采用軟接頭。
③排風管與空調器連接不緊密。
④空調器安裝不平。
⑤吊桿未裝鎖緊螺母。
2.3系統結露
原因:
①圖標不詳。
②施工經驗不足。
③保溫層厚度達不到設計要求。
④施工人員對此工序不重視,沒有分工序驗收。
2.4風機盤管和柜式空調器滴水盤溢水
原因:
①設備安裝沒按說明書要求進行。
②凝結水管道倒坡。
③安裝完后沒有逐臺進行注水試驗。
④排水口處有臟物堵塞。
2.5系統堵塞
原因:
①管道變徑的大小頭沒按規定制作。
②主管與支管三通開口小。
③管道安裝時沒做吹除處理和系統沖洗。
④施工過程中留在管道內的雜物未及時清除。
2.6穿墻管泅濕墻面
原因:
①穿墻處沒做保溫處理。
②系統運行后破壞保溫層。建議在管道穿墻處設置雙層套管,一層保護保溫層,一層解決系統伸縮問題。
2.7系統集氣
原因:
①系統安裝時沒按規定找坡。
②排氣閥沒裝在系統的最高處。
③排氣閥堵。堵塞失效。
④排氣閥安裝不平直。
⑤排氣閥質量不合格。
2.8送風口周圍結露污染
原因:
①百葉風口與風機盤管出風口未聯接。
②風機出風口與百葉窗錯位。
③風口與風機出口聯接不嚴密,漏風。
3.設備和系統調試
3.1制冷機組調試時出現事故
原因:
①非專業人員調試。
②沒按規定使用材料。
③沒按設備說明書上的規定程序進行。
④試壓壓力超出容器允許極限。
3.2機組運轉振幅超標
原因:
①聯軸器軸向、徑向偏差大。
②聯軸器定位螺栓上面膠圈損壞。
③地腳螺栓松動。
④機組與管道聯接未裝減振喉。
3.3機組制冷量達不到額定值
原因:
①冷卻水量滿足不了機組要求。
②冷卻塔有故障,達不到規定的降溫指數。
③冷凝器內隔離墊錯位。
④冷凝器內花管堵塞嚴重。
3.4排氣壓力過高
原因:
①冷卻水量不足。
②冷凝器傳熱面結垢。
③制冷系統中空氣含量過高。
④冷卻水溫過高。
3.5柜式空調機組主機嚴重結霜
原因:
①回風閥開啟過小。
②回風過濾器堵塞。
③風機皮帶松動排風量不夠。
④過液量小。
3.6空調系統局部效果不好
原因:
①系統內集氣。
②有臟東西堵塞。
③系統設計不合理。
④系統設計不能正常調節。
⑤安裝坡度不正確。
3.7空調系統接頭損壞
原因:
①冬季送水溫度過高。
②軟接頭質量有問題。
③工作壓力過高。
④安裝方法不當使軟接頭受損。
3.8冷凍、冷卻泵的振動和噪聲大
原因:
①聯軸器軸向、徑向偏差過大。
②地腳螺栓受力不均。
③水泵與管道固有振動頻率相近而共振。
④水泵法蘭偏差大。
4.運行中應注意的問題
4.1制冷機組開機前
①檢查冷凍水、冷卻水閥門開關是否正確。
②檢查主機、油系統、制冷劑系統開關是否正確,液位是否正常。
③在檢查的同時記錄冷凍(冷卻)水的溫度和壓力差,主機油位,制冷劑的液位,機內壓力、油溫。
④以上檢查結果記錄在案。
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bsp;4.2主機動轉時①在運轉過程中定時檢查制冷系統有無泄漏現象。
②做好運轉記錄,每小時記錄一次。需要記錄的有油溫、油壓、油位,吸氣壓力、蒸發壓力、蒸發溫度、排氣壓力、排氣溫度、制冷劑的液面變化,冷凍水進出水壓差、溫差,冷卻水壓差、溫差,電流、電壓。
③檢查有無異?，F象。
4.3多臺機組停機時
①關閉哪臺機組就把哪臺機組內水泄掉,以防停機后的熱膨脹損壞設備。
②開機時打開相應冷凍冷卻水進出水閥,保證經濟運行。
③機組運轉一個時期要對蒸發器、冷凝器、油冷卻器的水系統徹底清洗,否則會降低機組制冷量,增大運轉成本。
④主機各安全閥、儀表每年要校驗一次并記錄在案,確保機組安全運行。
4.4空調系統的運行管理
①每年運行前要對空調系統進行打壓試驗、沖洗檢查。
②系統的除污器要定期清理。
③風機盤管的滴水盤定期檢查清洗。
4.5系統的調節
①冬季水溫必須控制在65℃以下。
②增設自動調溫裝置。
③定時觀察溫度變化并做好記錄。
4.6空調停用后的系統保養
①系統要進行反復沖洗。
②沖洗完后利用定壓設備使系統保持一定壓力,保證管道內壁不生銹,避免系統再運轉時堵塞。
③所有明桿閥門全部用黃油保護閥桿。