電影《大黃蜂》觀后感
原創： 東叔的大世界
沉寂一年之后，又一部變形金剛系列電影《大黃蜂》上映。故事發生背景是塞伯坦之戰中汽車人不敵霸天虎后緊急撤離。危機時刻，擎天柱派大黃蜂到地球去建立基地。飛臨地球過程中有霸天虎跟蹤而至，搏斗中大黃蜂失去記憶。被叛逆女孩查利從舊倉庫拾回。從此開啟一段新的人生。
女主角因父親去世，無法走出陰影，大黃蜂因失憶忘記使命。兩人走到一起，結下深厚友誼。故事從來不會一帆風順，一起面對邪惡敵人才是主線。不管途中發生多少變故，變形金剛系列最后總是汽車人戰勝。戰斗結束，小女孩與大黃蜂的友誼總會到終結的時刻。作為戰士的大黃峰，還要繼續他的使命。小女孩亦有她的人生，所謂天下沒有不散的宴席，只要那段經歷刻骨銘心就好。
變形金剛動畫改編成真人版大電影后，開始兩部故事主線大多基于原著，故事與特效都非常精彩。后面幾部雖然仍以變形金剛為主角，不過故事的情節就和原版脫離太多。之前老是糾結在情節中，無法好好欣賞汽車人變形的那種快感。
隨著時光變換，電影主角換來換去也是必然。不管陪伴你多久的朋友，總是有分開的那一刻。分開不意味著斷絕聯系。只要友誼尚在，不管分開多久，重新見面的那一剎那，就會感覺從未離開。
變形金剛動漫和電影從少年時代陪伴到現在。也許情節并沒有那么重要了。就像一個舊時的朋友，并非一定要活得如你想象那樣才開心。選擇了自己的人生，無怨無悔就好。經過多年后還有那種默契，還能像汽車人那樣吼叫“汽車人，變形出發！“，一起砥礪前行，那就是情懷吧！
《大黃蜂》電影觀后感（含劇透）
原創： 小不高興
這是一部影評反饋與是否有娃直接掛鉤的電影
這是一次探索大眾流行與小眾限定邊際的嘗試
故事情節非常老套?；臼前汛簏S蜂的外殼套在斯皮爾伯格的ET之上重來一遍。鏡頭運用與切換并不復雜，沒有酷炫到讓人印象深刻的轉場（特別是對比同期的《海王》）。
在片頭五分鐘類似游戲過場動畫的CG讓老粉絲高潮迭起之后，溫情的故事娓娓道來。沒有過于殘暴的打斗鏡頭，沒有好萊塢大片常見的男女激情——從內容來講，絕對是老少皆宜了。
當然，注意細節的朋友還是會發覺一些情節上的斷檔。比如，閃電怎么就在兩個三變追蹤高手之前找到大黃蜂？找到他為何不通知其他霸天虎？擎天柱怎么就在霸天虎的圍攻下脫身來到地球？威震天到底跑哪去了？當然，這些也都可以成為外傳或是單個人物英雄傳的題材被后續作品進一步解釋展開?？偟膩碚f，如果你是帶著一顆童心來看故事的，應該不會失望。但千萬不要有過多的奢望。
和爆炸貝的超近景運用和大規模與現實場景互動的戰斗爆炸場景不同，這次的《大黃蜂》最激烈的戰斗畫面基本都集中在開篇。塞博坦上的激戰基本就是用來給老G1粉絲刷情懷的——讓這些步入中年的大孩子們享受一把熟悉的卡通角色走上大銀幕的快感?？梢哉f開篇五分鐘之后，(www.zonexcapitaltr.com)很多變形金剛硬核粉絲已經無欲無求了，之后的觀影時間基本就是為一些致敬的小細節激動和思考什么時候二刷的問題了。
過去，當我們說到真人電影對過往變形金剛作品致敬的時候一般都指最為經典的初代卡通（G1）。但是這部《大黃蜂》開始，爆炸貝的前五部電影儼然以一副老前輩的形象被各種致敬?？赡芷渲幸灿斜ㄘ惱^續以制片人身份在這部作品中出現有關吧。
變形最為酷炫的毫無疑問是霸天虎的兩個三變戰士——也從另一個角度也說明真人電影中這種相對復雜機甲結構存在的必要性。
試想一下，一個形態過于G1卡通的巨大機甲是很難在銀幕上做出讓人信服的變化成為一臺現實中的載具的。所以，從另一個角度來講，爆炸貝的前五部，特別是第一部電影也是為變形金剛世界的機甲設定拓寬 hTtp://www.zonexcapitaltr.com/ 了可能，找到了目前拍攝技法可實現的也許是最合理的整體骨架屬性。
當然，影片中還是有些比較生硬的部分。比如，不知道飛過山得罪了誰，在一個對故事發展并無明顯推動作用的場景，他就這樣被手刃為兩半。太慘了吧！
再有就是大黃蜂的戰力爆棚，與G1的反差過于強烈。而且有著幾乎不可理喻的主角光環，比如開篇不久與外形酷似紅蜘蛛的閃電的交戰，還有后來與兩大三變戰士的纏斗，讓我不禁感慨——霸天虎還追蹤個什么勁兒呢，找到了、追上了，你們又打不過，何必呢？
07年真人電影第一部上映時，受變形金剛影響最大的80后基本也是與片中男主近似的狀況——滿腦子拯救世界的宏圖之志，而且又是荷爾蒙爆棚的派對年紀。所以在機甲極為顛覆的形態背后是與片中人類角色的共鳴感。
到了20**年，變形金剛的老一輩粉絲很多已經有了自己溫馨的小家庭，一些已經處于瘋狂曬娃的階段。這個時候，為人父母的迷友走進影院，頗有種自身愛好得以理解和傳承的儀式感。于是乎，朋友圈里對電影好評點贊的多是有娃一族；而另一邊，思想行為更為獨立化暫時并未以家庭為單位進行體驗的群體從這部影片中感受到的更多是過于緩慢節奏下的沉悶和過于貪婪的大IP使用——畢竟在相當一部分迷友眼中，屬于自己的小眾愛好才是真正舒適的空間。將其推向大眾之后，反而有種過于制式化的情感抵觸。所以，我們也看到了對這部電影頗為兩極化的評論。
說了這么多，一個人對電影的評價往往是很片面、很主觀的。比如，這部電影里我看到下面一個人物的出場就再無所求，只?？駳g了~~
那么你們怎么看這部《大黃蜂》呢？一起來聊聊吧~
篇2：《首席執行官》電影觀后感
《首席執行官》電影觀后感
海爾是一個神奇，也是一種必然.
近日公司組織看了電影《首席執行官》，主要講述了海爾的艱苦創業、奮斗創新、未來的發展方向以及強烈的民族自豪感. 海爾人對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時,都是可以解決的。影片中海爾CEO凌敏先生的幾段話，說出了海爾人的創業精神，說出了海爾的企業文化，說出了海爾的企業危機感。這幾段話分別是：
1、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。
2、一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多品牌。
3、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機，而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發揮團隊的創新精神。
看完影片后里面的一些場鏡給人留下了深刻印象：當凌廠長說“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠” ,“不合格品沒有銷路,不合格品就等于廢品”,這些話時，看著那場景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團團的火焰.我不禁感動，被主人公的決心深深感動著......或許很多人都能想得到，但又有幾個能做得到呢！海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個企業的傳統舊觀念。
工作中，當別人指出自己的不足之處的時候，有幾人敢站出來承認自己的不足呢？問題總要解決，就需要有人站出來，為自己帶來的后果負責。就需要有人用報廢不良品的方式來解決問題，來提高員工的品質意識，來戰勝自我。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現出他們的決策力及自強不息的精神。同樣，在我們自己的企業里也就存在著這樣一個個小小的問題，但是我們所謂的小問題卻沒有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級別，為滿足出貨而發到消費者手中。
當凌廠長再說“如果跟AE公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒有自己發展的空間，海爾就會成為外國人的廉價加工廠，我們中國就沒有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長拒絕與AE合作，也體現了海爾領導人顧全大局，不圖私利的一面．電影中還有很多很多感動人的地方，比如為了一個多發配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開后自己從需要翻譯到后面說著一口流利的英語的時候、從最初欠資147萬到最后創造了600億營業額的發言......
太多的片段讓我感動、讓我們震撼，其實在我們平時生活中也存在太多的困難，只是我們沒有那種強烈的敬業精神.人家海爾口號“日事日畢，日清日高；”喊的出，就做得到.當我們完全做到我們的口號“ 和諧生產，和諧市場，和諧員工”時，相信我們奇樂的產品質量一樣能順利過關，奇樂的職員工一樣能以廠為家，奇樂的明天一定更輝煌.
看了這部影片除了感動海爾人的那種創業精神，更增加了我們的使命感，責任感。我想很多人都在思考一個問題，海爾成功的關鍵在那里。我們能從影片中可以學到什么，怎樣運用到自己所在的公司里這個才是值得我們去思考的。從海爾的成長經歷中可以了解到海爾企業處理好了以下幾個方面值得我們學習與借鑒：
一、企業發展需要制定目標、計劃和時間表
海爾的目標就是成為世界著名企業，海爾產品成為世界名牌。這是海爾不斷追求不斷創新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發展的計劃和時間表，我們在影片中可以從時間段看到：
海爾名牌階段（1984-1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰略。從專一到多元化發展階段（1992-1998年）用7年時間通過專一品牌帶動生產其它家電化，成功的實施了多元化擴展。國際化階段（1998---）以產品進駐法國超市以及建美國海爾園為導向的國際化戰略。通過以國際市場作為發展空間的策略提升海爾的國際品牌形象。
二、堅持創業激情
如果說哪一種品質是成功者共有的，那就是他們比別人更有激情。對海爾來說沒有什么細節因細小而不值得去揮汗，也沒有什么大到不可能干好的事。海爾領導者每一個都發掘工作激情，激情不是浮夸張揚，而是某種內心世界的東西。優秀企業的標志是能夠燃起員工的工作激情。
三、快速的執行力
海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到員工都人人參與，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。一個企業快速發展需要兩個重要因素，細節是外在的表現，執行力則是內在的動力。如果說，細節反映出一個公司的整體形象，那么執行力折射出的就是公司的整體素質。
四、堅持創新的企業文化
海爾企業文化的核心是創新。它是在海爾幾十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。海爾每一位員工都在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
五、正確對待企業的危機
所謂危機，是危險，也是機遇！正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。海爾也存在危機，只是他們在正確的對待企業的存在危機罷了。為此，每家公司應該有這樣的生存理念：“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業危機感！”危機并不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧.
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。 奇樂的成長，離不開我們大家的成長！我們堅信在公司劉總的正確英明的帶領下，堅持公司的經營理念；“一切服務于生產，一切服務于市場”。依靠我們大家的創新，快速執行，團隊協作的主人翁精神，奔著同一個目標去努力，相信不久的將來我們就會將如今的目標踩在我們的腳下！
篇3：電影《楊善洲》觀后感
電影《楊善洲》觀后感
近日，機關支部及聯合支部全體黨員在綜合服務樓三樓會議室觀看了影片《楊善洲》。影片以歌頌云南原保山地委書記楊善洲一心為民、大愛無私的感人事跡為主題，將一位清正廉潔退休干部的偉大光輝形象樹立在我們的面前，令人肅然起敬。
造的是樹林，留下的是精神力量。楊善洲1988年退休后，主動放棄進省城安享晚年的機會，甘當一名普普通通的義務植樹者，帶領地方群眾植樹造林。他努力克服無資金、無種苗等困難，一心撲在造林事業上，從未間斷過，從未放棄過，扛樹苗、種樹苗，搭帳篷、住深山，同吃住、同勞動，一干就是22年。楊善洲一心為民、不計報酬、終生奉獻的高尚品格和堅定植樹造林綠化荒山的執著信念，留下了一名共產黨員的卓然風范和浩然正氣。作為企業內黨員，我們要汲取他激勇奮進、艱苦奮斗的精神，學習他淡泊名利、大公無私的良好品質，在企業發展壯大的過程中，多出力，少邀功，多流汗，少埋怨。
靠的是黨性，收獲的是寶貴財富。楊善洲始終如一地堅守著共產黨員的高尚情操，始終如一地踐行執政為民的根本宗旨，始終如一地發揮老有所為的奉獻精神。據統計，他在大亮山已建成林地總面積5.6萬畝，林場經濟價值達到3億多元，移交林場時，他不沾林場一點好處，不帶走一根草，留下的是可觀的綠色存款，留下了寶貴的經濟效益、生態效益和社會效益。楊善洲正是靠著堅定的黨性和崇高的精神品質，為國家、為人民、為社會創造出了寶貴物質財富和不可多得的精神財富。我們在日常工作中，每一位黨員干部都應深入學習楊善洲精神，要堅定理想信念，發揚務實執著精神，把我們的工作任務完成好，為企業的發展壯大貢獻應有的力量。
樹的是榜樣，塑造的是廉政典范。楊善洲是我黨培養的一位地廳級領導干部，其在位時可謂有權有勢，但他沒有以權謀私、以勢欺人，而是視百姓為親人，一心為民辦事。不在其位時他扎根大山植樹造林，了卻為當地群眾做一點實事不要任何報酬的承諾，為地方和國家創造出寶貴財富。楊善洲的精神，沒有任何渲染，是一種樸素的情懷，是發自內心的人生追求，他回答了過去參加革命是為什么，現在當干部應該做什么，將來身后留點什么的問題。我們的企業黨員干部應結合黨的純潔性教育活動及黨風廉政建設活動，鋪下身子搞生產，保持純潔干工作；貼近職工聽民意，遠離腐敗樹正氣。
我們要以楊善洲精神為榜樣，教育引導好廣大黨員干部牢固樹立正確的名利觀、權力觀、政績觀，能夠真正用一顆赤誠的心投入到火熱的晉豐事業中去，清正廉潔、無私奉獻，多為廣大職工謀幸福，多為企業發展做貢獻！